朱俊

摘要：人力資源是推動(dòng)任何企業(yè)發(fā)展的根本能量，對于電力企業(yè)也是如此。在認(rèn)識到人力資源管理重要性的前提下，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為電力企業(yè)發(fā)展賦予更多能量。本文首先分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，隨后探討轉(zhuǎn)型對策，指明人力資源管理改革方向。

關(guān)鍵詞：人力資源;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對策

引言：人力資源管理數(shù)字化，符合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也是電力行業(yè)突破革新的必經(jīng)之路。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，或多或少存在一些問題，有必要總結(jié)轉(zhuǎn)型中遇到的問題并探索相應(yīng)的對策。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題

1.認(rèn)識不到位。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”并不是一個(gè)平面化的概念，很多電力企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識過于片面。應(yīng)用數(shù)字化工具獲取的信息數(shù)量遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)模式所能比擬的，僅僅將人力資源管理體系通過線上環(huán)境完成，對于人力資源潛力的挖掘以及社會(huì)人才的吸引都極為不利?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”事實(shí)上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有人才資源的共享效應(yīng)，企業(yè)通過數(shù)字化模式可以在包含海量人才信息的資源庫中檢索本企業(yè)需要的人才;如果對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的認(rèn)識過于局限，人才搜索的潛力沒有被挖掘，顯著壓縮企業(yè)招聘人才的空間，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作中屢屢錯(cuò)失高質(zhì)量人才，對企業(yè)今后發(fā)展不利。

2.員工關(guān)懷度不夠。推動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，固然提升人力資源管理體系的執(zhí)行精準(zhǔn)性;但是部分電力企業(yè)在利用“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的過程中，過于注重機(jī)器的數(shù)據(jù)，忽略對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的人文關(guān)懷。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源管理體系，必須是一套有“溫度”的體系，這種“溫度”體現(xiàn)在企業(yè)對員工的關(guān)懷層面。如果在人力資源管理轉(zhuǎn)型過程中，秉承唯“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”世舉的理念，沒有考慮到員工的實(shí)際感受，則會(huì)在企業(yè)內(nèi)部渲染不良的心理暗示。例如通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”被精簡的崗位員工，可能會(huì)因此直接離職，企業(yè)并不會(huì)考慮員工此前作出的貢獻(xiàn)，對該部分員工生活和工作的打擊可想而知。即便是沒有被“精簡”的員工，也會(huì)感受到一絲冰冷的氣息，對企業(yè)的親近感和認(rèn)同感也會(huì)隨之降低，長此以往不利于塑造企業(yè)內(nèi)部積極向上的和諧氛圍。

3.信息泄露。這是人力資源“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中共同面對的棘手問題，數(shù)字化工具的應(yīng)用，大大提升電力企業(yè)人力資源管理的效率，但是也會(huì)帶來員工信息在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的傳輸問題。人力資源部門通過數(shù)字化工具，對員工工作狀況的評價(jià)更加細(xì)致全面，同時(shí)可能牽涉到員工的部分隱私問題。如果人力資源管理人員沒有拿捏好數(shù)字化工具的使用尺度，有可能導(dǎo)致數(shù)字化工具濫用的問題，對員工的隱私狀況造成影響?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境內(nèi)的信息安全則是老生常談的問題，人力資源管理的數(shù)字化同樣要面對這一問題;如果企業(yè)沒有在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”過程中做好配套的安全工作，企業(yè)員工信息泄露的概率明顯提升，最終影響企業(yè)的整體管理運(yùn)營。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策

1.注重模塊數(shù)據(jù)整合。在人力資源管理工作中通常采取部門模塊劃分模式，體現(xiàn)出專業(yè)分工明確的特征。結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理體系，將其細(xì)分為招聘、財(cái)務(wù)、績效評價(jià)等多個(gè)部分，每個(gè)模塊的數(shù)據(jù)可能相對獨(dú)立。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，將人事管理體系中的各個(gè)模塊整合到一起，以數(shù)字化平臺為背景，人事管理體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)在共同的數(shù)字化平臺中運(yùn)行，保證各個(gè)模塊數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度，同時(shí)促進(jìn)人力資源管理中不同模塊的數(shù)據(jù)整合。通過數(shù)字化平臺加強(qiáng)對人力資源工作的評價(jià)和統(tǒng)籌管理力度，實(shí)現(xiàn)對人力資源工作的有效判斷，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源狀況的評估工作。在整體評估的基礎(chǔ)上，與企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃相結(jié)合，為企業(yè)進(jìn)行宏觀決策提供重要依據(jù)，企業(yè)人力資源的利用效率也會(huì)顯著提升。

2.充分考慮員工訴求。在人力資源領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化的根本目的在于優(yōu)化企業(yè)崗位體系，提升每個(gè)崗位的工作效率和生產(chǎn)價(jià)值。在該過程中崗位精簡、整合現(xiàn)象是難以避免的，直接涉及到部分電力員工的根本利益。部分員工的崗位受到影響，進(jìn)而關(guān)系到這部分員工的情緒和收入。另一方面，這部分員工可能為企業(yè)效力多年，并為企業(yè)立下汗馬功勞。被精簡崗位員工的情緒安撫工作也是考驗(yàn)企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)，如果企業(yè)妥善處理該問題，對于企業(yè)其他員工也會(huì)產(chǎn)生積極暗示。企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立人力資源再培訓(xùn)體系以及員工援助體系，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，以及特殊員工的援助力度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的在于服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是這一過程不應(yīng)當(dāng)是沒有“人情味”的;通過援助體系和培訓(xùn)體系，使得更多的員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同時(shí)對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建立積極、正向的認(rèn)識，對企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也有顯著的推動(dòng)作用。

3.強(qiáng)力推行轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路中的必經(jīng)之路，在轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)遇到難以預(yù)料的難題，但是要堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方向，認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)人力資源工作乃至整體發(fā)展的重要意義，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為企業(yè)革新升級的重要推動(dòng)力。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，若要充分發(fā)揮人才的作用，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系必不可少;從這一角度來看，推動(dòng)數(shù)字化升級也是很有必要。企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)定人力資源管理升級的決心，不斷加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，挖掘人力資源管理體系乃至現(xiàn)有人力資源的潛力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型某種程度上來講也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為人力資源的高效利用鋪平道路。

結(jié)束語：在人力資源領(lǐng)域推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷總結(jié)轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)和問題，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況探索的解決的思路和方法，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到應(yīng)有的作用。

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