楊曉芳

摘要：煉化企業(yè)的質(zhì)檢和分析部門(mén)與其他基礎(chǔ)生產(chǎn)和工程部門(mén)有很大不同。質(zhì)檢和分析是一個(gè)特殊行業(yè)。取樣、分析和模式處理中的職業(yè)安全和健康風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于安全需求迅速增長(zhǎng)的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的HSE開(kāi)發(fā)模式無(wú)法達(dá)到現(xiàn)有的發(fā)展需要，所有行業(yè)都進(jìn)行了新的探索和實(shí)驗(yàn)。該領(lǐng)域的HSE架構(gòu)通過(guò)職位整合、團(tuán)隊(duì)改革、管理體制改革和HSE數(shù)據(jù)更新等措施得到迅速改進(jìn)。創(chuàng)建HSE團(tuán)隊(duì)是最有效方法。

關(guān)鍵詞：HSE團(tuán)隊(duì)建設(shè);質(zhì)檢分析;化驗(yàn)室;崗位融合

危險(xiǎn)因素包括火災(zāi)、爆炸、中毒、燒傷、接觸等。近年來(lái)實(shí)驗(yàn)室發(fā)生了多次火災(zāi)和爆炸。對(duì)分析師的安全和健康構(gòu)成威脅。結(jié)合部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何建立一個(gè)或多個(gè)有效的HSE團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高質(zhì)量的HSE文化情景，提高員工的安全意識(shí)。將HSE概念納入所有分析活動(dòng)，以確保員工的安全生產(chǎn)和健康。

一、現(xiàn)狀分析

1.HSE運(yùn)作條件。建立健全的監(jiān)管制度：自HSE發(fā)展以來(lái)，質(zhì)量控制部門(mén)建立并實(shí)施了更復(fù)雜的HSE管理制度。有一個(gè)更復(fù)雜的HSE培訓(xùn)制度，各部側(cè)重于加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，以及規(guī)劃、測(cè)試和評(píng)價(jià)。各級(jí)有關(guān)領(lǐng)域都有安全教育培訓(xùn)材料和基本管理平臺(tái)。建立有效的HSE應(yīng)急系統(tǒng)：每個(gè)單位必須查明風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的控制措施，控制技術(shù)、管理和培訓(xùn)的五個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)急措施和人身保護(hù)。制作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃和圖表，以避免和減少事故和危險(xiǎn)。改善職業(yè)健康：就業(yè)條件逐步改善，危險(xiǎn)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)得到改善，職業(yè)病數(shù)量減少。

2.存在的問(wèn)題。由于其在化工行業(yè)的特殊性，質(zhì)檢分析領(lǐng)域的HSE管理實(shí)例很少，與中石油需求仍有很大差異。安全監(jiān)測(cè)不足：第一，實(shí)驗(yàn)室安排很少針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施，也沒(méi)有針對(duì)性。二是執(zhí)行不力，隱患治理存在缺陷“三同時(shí)”漏洞，設(shè)備使用年限已過(guò)，工作人員行動(dòng)仍有一定程度的隨意性，現(xiàn)場(chǎng)管理分析尚未到位;人力資源不足：雖然所有單位都加強(qiáng)了培訓(xùn)活動(dòng)，但在某些情況下，培訓(xùn)結(jié)果是預(yù)期的。隨著退休人員和新工作人員人數(shù)的增加，工作人員短期內(nèi)無(wú)法勝任其工作。此外，意識(shí)還沒(méi)有提高，工作人員無(wú)法識(shí)別工作風(fēng)險(xiǎn)因素。職業(yè)衛(wèi)生管理不足：一些實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)不足，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素過(guò)大，工作人員的安全保障不足。不高積極性員工不了解HSE管理，對(duì)HSE的參與程度較低。信息化水平低：大量手動(dòng)輸入的最重要的紙面接收消息記錄效率低下，容易出錯(cuò)，并且難以查詢和共享數(shù)據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.持續(xù)管理支持。有感領(lǐng)導(dǎo)能力是HSE管理的核心概念。公司各級(jí)管理人員致力于理解HSE的重要性，看到管理人員展示HSE，完成自己的HSE工作。在HSE團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從支持每個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的角度，選出了10個(gè)企業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目。根據(jù)每個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理措施通常得到充分實(shí)施，成功率很高。例如，通過(guò)各級(jí)管理員引入來(lái)加快HSE項(xiàng)目的推進(jìn)的速度。

2.人員結(jié)構(gòu)。HSE管理系統(tǒng)中有足夠的全職工作人員，所有工作人員都必須參加。有足夠的全職工作人員參與HSE團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)2-3名全職HSE業(yè)務(wù)管理與HSE管理項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，基層班組可以獨(dú)立執(zhí)行實(shí)施任務(wù)。當(dāng)30%以上的核心團(tuán)隊(duì)參與HSE管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，將確保每個(gè)項(xiàng)目都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并有足夠的工作人員進(jìn)一步改進(jìn)HSE。工作人員組成。工作人員應(yīng)滿足團(tuán)隊(duì)的要求，同時(shí)考慮到年齡、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，注重引進(jìn)具有專業(yè)背景的高素質(zhì)工作人員。尤其是有工業(yè)背景和特殊教育。一些基本部門(mén)過(guò)于依賴一兩名培訓(xùn)員進(jìn)行基本HSE培訓(xùn)，這對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)太大。

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要適當(dāng)?shù)拇胧┖椭笇?dǎo)。通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)。這包括開(kāi)發(fā)或更新分析過(guò)程。提供或更換個(gè)人防護(hù)設(shè)備制定和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，并與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組合作。查明和評(píng)估危險(xiǎn)來(lái)源的主要程序包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)、成果評(píng)估、編制重要風(fēng)險(xiǎn)清單、目標(biāo)、協(xié)調(diào)隱含治理等，主要負(fù)責(zé)定期收集和更新法律規(guī)定、評(píng)估法律確定性和評(píng)估遵守法律規(guī)定的情況。改進(jìn)與職業(yè)健康和安全有關(guān)的法律法規(guī)。HSE文件小組。負(fù)責(zé)創(chuàng)建HSE系統(tǒng)文件，包括HSE手冊(cè)、系統(tǒng)程序、操作控制程序和操作說(shuō)明，以提高團(tuán)隊(duì)的能力?？紤]到公司的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)。結(jié)合培訓(xùn)要求，可以使用培訓(xùn)矩陣分析部門(mén)員工所需的培訓(xùn)內(nèi)容，制定專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高各級(jí)員工的技能，例如編制部門(mén)安全培訓(xùn)矩陣，接受部門(mén)各級(jí)工作人員的HSE培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司和部門(mén)的HSE活動(dòng)和演練。

4.團(tuán)隊(duì)考核。HSE實(shí)施是否有明確的職責(zé)和責(zé)任，按分配責(zé)任創(chuàng)建HSE職責(zé)列表，確定明確的職責(zé)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)該列表執(zhí)行任務(wù)，以確保職責(zé)不遺漏。體制方面。定期查明和審查規(guī)章制度，以核查遵守法律規(guī)定的情況，糾正管理方面的缺陷，及時(shí)制定和修訂制度，確定編制和審查過(guò)程中是否存在證據(jù)，以及是否符合法律要求。培訓(xùn)、宣傳和實(shí)施。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控

1.人員風(fēng)險(xiǎn)。在研究領(lǐng)域，分析人員側(cè)重于技術(shù)、安全人員側(cè)重于安全和缺乏跨學(xué)科人才。例如，分析師只關(guān)注分析結(jié)果的準(zhǔn)確性以及所有交易是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。安保人員只注重日常安保活動(dòng)的管理和與人的安全有關(guān)的不確定性，不足以開(kāi)展項(xiàng)目的一般HSE培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。該方案集成到一個(gè)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)在各級(jí)建立HSE團(tuán)隊(duì)，可以高效地解決問(wèn)題。

2.知識(shí)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重知識(shí)轉(zhuǎn)讓，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，更新新舊知識(shí)。

3.個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。提高員工的參與意識(shí)，特別是分析人員加入HSE系統(tǒng)，履行所有員工的HSE職責(zé)，以及將“充分參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭尕?fù)責(zé)”。

HSE系統(tǒng)的引入經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，使得越來(lái)越多的公司提倡和引進(jìn)HSE系統(tǒng)。HSE系統(tǒng)如何與實(shí)驗(yàn)室體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合，創(chuàng)建專業(yè)化的HSE質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，提高員工的安全知識(shí)和自我意識(shí)，促進(jìn)HSE建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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