黃亞妮

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國的大部分企業(yè)在這個過程中都產(chǎn)生了十分明顯的外部形勢。為了能夠?qū)ψ陨淼娜姘l(fā)展得到保證，很多企業(yè)已經(jīng)開始對內(nèi)部的管理模式進行調(diào)整，充分結合內(nèi)部的績效考核，對人力資源的配置以及作用進行有效的優(yōu)化，才能對管理質(zhì)量和效率進行有效的提升。在這個過程中，就給國企的人事績效考核工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前的這一項工作效果并不是十分的理想，需要相關工作人員進行進一步的改變。

關鍵詞：績效考核;國企;人事管理

前言：相對于其他的工作難度來說，人事管理中的績效考核具有較大的挑戰(zhàn)，具備一定的實踐性和應用型。因此，國有企業(yè)在這個過程中就要充分的考慮自身的經(jīng)營發(fā)展目標，才能從更大的角度出發(fā)，進行有效的調(diào)整。分析目前人事管理中績效考核工作存在的問題，并且找到相應的解決措施。因此，本文主要分析績效考核在國企人事管理中的應用現(xiàn)狀以及改進策略，為相關工作人員帶來一定的參考和借鑒。

績效考核在國企人事管理中的應用現(xiàn)狀

缺少完善的績效考核技術

通過對我國目前經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢進行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，不管更新的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。一旦國有企業(yè)沒有及時的更新和發(fā)展自身的人事管理績效考核工作，就很有可能導致這個過程中存在較大的問題。再加上相關考核人員的專業(yè)技術不夠，導致考核結果與員工的表現(xiàn)不一致，很值出現(xiàn)較大的差距。在這樣的背景下，就會對這項工作產(chǎn)生較大的限制，甚至還會降低工人的工作積極性。

不重視人事管理績效考核

在計劃經(jīng)濟模式的影響下，大部分的國有企業(yè)管理者認為企業(yè)的管理和規(guī)劃是上層領導的問題，普通的員工并不需要去考慮這件事。除此之外，他們同樣認為，對人事管理績效考核機制進行完善和優(yōu)化，就會導致企業(yè)的上下級之間產(chǎn)生對立關系。因此，大部分的企業(yè)經(jīng)營者在不愿意優(yōu)化和完善人事績效考核機制。

缺少明確的考核標準

在現(xiàn)階段中，我國的國有企業(yè)在開展人事績效考核的過程中并沒有一個明確的考核標準以及考核內(nèi)容。很少開展明確的定量考核，很多的是定性評價?？冃Э己巳藛T的主觀價值對考核公平性有著嚴重的影響，具有較大的隨意性。再加上考核內(nèi)容本身并不是十分全面，出現(xiàn)了十分嚴重的以偏概全的問題。在這個過程中，更多的是注重被考核人的業(yè)績，但是卻忽略了其他方面的表現(xiàn)。國有企業(yè)管理者在開展績效考核的過程中就要和員工之間開展更加積極主動地溝通和交流，才能讓他們更好的明白自己身上的責任以及工作內(nèi)容，能夠積極的去達到這個標準。企業(yè)上下級之間也要加強溝通和交流，才能確?？梢皂樌慕⒖冃Э己梭w系。但是在現(xiàn)階段的國企人事管理中，在開展績效考核時仍舊存在內(nèi)容不準確不完善的情況，在考核的過程中存在一定的主觀性和隨意性。

績效考核在國企人事管理中的應用策略

完善薪酬績效管理體系

國有企業(yè)在開展人事管理績效考核的過程中如果不注重薪酬績效，很可能就會導致人才流失。普通員工只需要執(zhí)行上層領導下達的命令，所以一旦他們遇到了更好的工作，隨時都里可能離開。技術人員和管理人員需要熟練的掌握某一個領域，是公司花費大量時間和金錢培養(yǎng)出來的。在企業(yè)中工作的過程中，對企業(yè)的發(fā)展有著較大的貢獻，他們的離開會導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。因此，企業(yè)在實際的績效考核過程中就要充分的重視薪酬績效管理體系，才能將他們的工作熱情充分的激發(fā)出來。首先就是要開展更加全面的業(yè)績考核。在進行考核的過程中還可以增加員工之間的評價，客戶對員工的評價，以及上級領導的評價等等一些內(nèi)容。通過這些數(shù)據(jù)開展綜合的考量，才能讓考核更加全面。其次就是要重視員工的個人發(fā)展問題，給員工提供充足的發(fā)展機會，讓他們能夠看到工作的希望，才能將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來。除此之外，國企還要給員工提供一定的培訓機會，才能提高員工的技能，讓他們能夠認識到自己身上的價值，才能發(fā)揮出更大的作用。

提高工作質(zhì)量

國企在開展績效考核過程中主要是圍繞人力資源部門開展的，但是如果僅僅只是依靠人力資源部門沒有辦法完成這項工作。因此，國企的各個部門之間就要從實際情況出發(fā)，充分的餓配合人力資源部門的相關合作，共同開展這項任務。在這個過程中，相關部門就要定期的觀察員工的工作態(tài)度以及工作能力，認真的反饋其中的工作信息。為了能夠?qū)冃Э己私Y果的公平公正進行充分的保證，確保不會被考核人員的主觀意識影響。就要求國企加強監(jiān)督考核工作，成立專門的部門和制度，才能避免在考核過程中出現(xiàn)任何不公正的行為。

提高工作人員素質(zhì)

在開展國企人事管理績效考核的過程中，首先就要注重工作人員的素質(zhì)。只有提高工作人員的素質(zhì)，才能促進這項工作的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)在實際的工作過程中就要不斷的提高考核人員的素質(zhì)，才能對考核工作的質(zhì)量進行提升。首先，在開展考核工作的過程中可以邀請相關專家和人才參與進來，才能對工作水平進行有效的提升。國企要嚴格的審查相關工作人員，不允許不合格的人參與其中。除此之外，還要定期開展考核人員培訓活動，充分的讓他們認識到這項工作的重要性。同時還要給相關工作人員傳授正確的考核方法，讓他們能夠認真的完成這項工作，對考核工作的效果進行有效的提升。開展思想教育工作，引導考核人員在實際的工作過程中能夠堅持公平公正的原則，才會讓考核結果更加真實。一旦考核人員在工作過程中混入自己的個人情感和想法，就會對最終結果產(chǎn)生影響，同時也會對這項工作產(chǎn)生影響。也正是因為這樣，才要求國企能夠?qū)ぷ魅藛T開展思想教育工作，同時開展監(jiān)督檢查工作，才能對最終的結果進行保證。

及時反饋

在開展人事管理績效考核的過程中，就要對考核結果進行及時的反饋，才能對員工的工作效率進行有效的提升。在這個過程中，國企就要充分結合自身的發(fā)展需求以及實際情況，制定更加合適的考核標準，讓整個考核制度更加科學。幫助員工對考核制度以及內(nèi)容進行充分的了解，才能對他們自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)進行提升。堅持公平公正的原則，健全考核制度，確保順利開展人事管理績效考核工作。

結束語：總而言之，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系中的一個重要組成部分，為我國的政治經(jīng)濟文化建設作出了巨大的努力，國家對于國企的改革十分重視。在傳統(tǒng)的人事管理績效考核中，對國企的進一步發(fā)展會產(chǎn)生一定的阻礙。在這樣的背景下，就要求相關工作人員以及管理人員能夠與時俱進，不管的更新自身的理念，才能促進國企人事管理績效考核的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙晶.試論國企人事管理績效考核存在的問題與對策[J].經(jīng)營者，2020（4）.

[2]張艷霞.國企人事管理績效考核存在的問題與對策研究[J].經(jīng)營者，2020（1）.

[3]郭林. 國有企業(yè)經(jīng)營績效考核問題及改進策略研究——以C公司考核體系重建工作為例[J].全國流通經(jīng)濟，2020（19）.

[4]胡楠.國有企業(yè)績效管理的問題和新嘗試[J].人力資源管理，2010（10）.

[5]吳昊.多種績效管理方法的有機整合——以聯(lián)想集團為例[J].企業(yè)研究，2007（08）.