張紅利

摘要：生產調度管理是化工企業(yè)生產過程中必不可少的組成部分。該解決方案不僅協(xié)調各部門的高效生產，而且提高了管理效率，為企業(yè)經濟性奠定了基礎。本文研究了生產調度管理在化工企業(yè)運行中的作用，生產調度管理化工企業(yè)運行中的現(xiàn)狀和應用策略分析結果。

關鍵詞：生產調度管理;化工企業(yè);作用;措施;研究

公司的成長與科學管理密切相關。生產調度管理的發(fā)展、計算機化和準確性使得內部生產過程、人員、產品、運輸?shù)鹊膮f(xié)調發(fā)展成為可能。尤其重要的是對生產調度管理，因為它在傳統(tǒng)化工企業(yè)的發(fā)展中起著阻礙作用。為了確保生產調度順利高效地運行，需要在生產調度管理和隨后的生產調度管理應用中發(fā)揮明確的作用。以多種方式提高生產調度管理的綜合影響，為一個穩(wěn)定的產業(yè)創(chuàng)造有利的內部環(huán)境。

一、生產調度的重要意義

1.必須安全調度配合執(zhí)行生產計劃。對于大型化工企業(yè)來說，完成的生產計劃必須從專業(yè)生產計劃轉變?yōu)楝F(xiàn)實運營，才能實現(xiàn)預期的銷售目標?，F(xiàn)代化工有許多生產鏈，生產連續(xù)性強。因此，通過生產調度增加，我們能夠及時跟蹤實際產出關系，并在必要時采取行動。它也是確保所有生產線順利生產的重要調度部門。如果發(fā)生意外行為，則可以臨時處理調度程序。調度程序負責檢查和監(jiān)視、及時檢查和維護，以及改善團隊之間的協(xié)作。生產調度是企業(yè)之間的橋梁。

2.設定目標和任務并確定管理方向。從生產的角度來說生產調度管理限制了風險的發(fā)生?；て髽I(yè)的經濟性直接決定了企業(yè)的經濟性。面對工業(yè)發(fā)展的困難，生產計劃的管理尤為重要。企業(yè)管理已從統(tǒng)一管理模式轉變?yōu)槿婢C合管理模式。

二、我國化工企業(yè)生產調度管理現(xiàn)狀

1.管理工作缺乏規(guī)劃。生產調度基本原則就是在公司設計生產管理。但是，在這一期間，員工數(shù)量較多，功能差異較大，生產調度并不特別有效?；て髽I(yè)之間缺乏協(xié)調，管理規(guī)范不一致?；て髽I(yè)中五種內容管理類型（人力、機器、材料、法律、環(huán)）的管理力度不大。化學生產設施的管理沒有針對性，其中許多管理系統(tǒng)是具體的。工業(yè)企業(yè)無法實現(xiàn)生產資源的優(yōu)化配置，有的企業(yè)甚至可能變加重成本支出。

2.缺乏合格的管理。目前，我國的化工企業(yè)，特別是一些大型國化工企業(yè)，還沒有引進大量的技術人才。其中一些老員工家庭的孩子。有關制度的變化和社會調節(jié)機會的擴大對社會的調節(jié)沒有重大影響。此外，近年來，退休資格的老年工人們的管理人員短缺情況日益惡化。由于現(xiàn)代化工廠缺乏精良的管理人員，因此出現(xiàn)了生產綜合管理上的若干問題。

三、生產調度管理在化工企業(yè)中的作用

1.有效管理內部信息交流。在實施生產計劃調度過程中，化工企業(yè)重點審查整個企業(yè)的信息，提供必要信息來執(zhí)行科學方面的任務。去調配內部產品，因此，生產調度可確保企業(yè)在生產作業(yè)時，能夠有效地處理內部資訊。無縫信息共享并最大限度地減少內部問題。同時，必須及早發(fā)現(xiàn)問題，以確保生產調度順利進行，并最大限度地減少安全風險。因此生產調度方法應是化工企業(yè)生產控制的重要生產系統(tǒng)。

2.保持企業(yè)生產運作的穩(wěn)定性?；て髽I(yè)的生產和市場經濟密切相關，因為化工企業(yè)的生產取決于外部市場的變化。它可以極大地促進制造業(yè)銷售結構的重組，為制造業(yè)企業(yè)提供大量信息。當化學市場發(fā)生變化時，工業(yè)企業(yè)應迅速調整生產結構，避免不必要的財務損失，加強我國化工企業(yè)市場的穩(wěn)定。

四、生產調度管理在化工企業(yè)應用的策略

1.強調生產調度管理的原則。生產調度管理必須遵循計劃、可預測、集中和準時性原則。生產調度是以生產計劃為基礎的。生產計劃管理必須圍繞任務計劃執(zhí)行任務。這不僅可以保證企業(yè)的安全生產，而且可以提高企業(yè)的經濟效益。一方面要集中統(tǒng)一生產計劃，另一方面要根據調度要求充分發(fā)揮調度功能;生產調度管理要求在發(fā)現(xiàn)生產問題時，立即采取果斷措施，確保生產問題順利進行，防止問題變得越來越嚴重。

2.充分發(fā)揮管理者的作用，提高管理者的職業(yè)素質。深入公司內部經營，明確化工企業(yè)經營管理的可行方案，是化工企業(yè)實施生產計劃管理的基礎。這也測試了相關生產調度的管理能力?；て髽I(yè)管理人員必須持續(xù)提高公司的管理、內部規(guī)則和企業(yè)實際的生產能力，并了解生產過程和設備的效率。實施化工企業(yè)基礎管理，建立完善統(tǒng)一的信息數(shù)據平臺。根據化工企業(yè)的管理成果，探討了當前生產計劃管理的重要作用。充分發(fā)揮生產計劃管理的力量，不斷提高化工企業(yè)的經濟效益。

3.完善生產計劃體系，提高管理水平。生產調度管理應完善生產計劃體系，運用科學技術實現(xiàn)對生產過程的就地控制和監(jiān)控。隨著化學安全要求的提高，整個系統(tǒng)可以由計算機監(jiān)控。為了成功地實施生產計劃管理，必須改進生產計劃系統(tǒng)。用科學的方法理解生產計劃流程，并用信息系統(tǒng)進一步完善。利用最新的先進技術，我們可以有機地生成有關工作條件、安全信息和生產過程的信息，并根據這些因素制定更科學的調度方案。

化工企業(yè)運行過程控制中生產調度的管理降低了化工企業(yè)管理的復雜性，確保了生產組織的組織協(xié)調、工業(yè)企業(yè)的協(xié)調和穩(wěn)定效率。生產調度管理可以改善行業(yè)管理計劃，提高當前生產力。在管理生產計劃時，必須考慮生產組織的管理原則，以便利用生產調度管理的優(yōu)勢，改進現(xiàn)有生產組織的生產調度。充分改善了化工企業(yè)的管理，提高了企業(yè)的經濟性，促進了企業(yè)的成長動力和行業(yè)競爭。

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