陳軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，同步也對(duì)電力企業(yè)的后勤保障的服務(wù)也提出了更高要求。本文通過闡述在新時(shí)代形勢(shì)下電力企業(yè)做好后勤保障管理工作的重大作用和意義，同時(shí)剖析當(dāng)前電力企業(yè)的后勤保障管理工作存在缺陷，針對(duì)就如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作做粗淺的探析。

摘要：電力企業(yè);后勤保障;探析

一、后勤保障管理工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重大作用

后勤保障管理工作對(duì)任何一家機(jī)構(gòu)和企業(yè)都非常重要，它給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。電力企業(yè)服務(wù)范圍廣，工作環(huán)節(jié)多，影響涉及的范圍非常大，因此擁有一個(gè)強(qiáng)大優(yōu)質(zhì)的后勤保障管理工作是必不可少的。電力企業(yè)的后勤管理工作主要分為資產(chǎn)、員工、生活環(huán)境等方面的管理保障，以達(dá)到支撐整個(gè)電力企業(yè)的正常運(yùn)作。

二、目前企業(yè)后勤保障管理工作的一些不足

隨著社會(huì)的日益發(fā)展和變化，大家對(duì)事物的要求也越來越不同。電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展也在不斷的革新和發(fā)展，同步在社會(huì)不斷的進(jìn)程中，過往一直維持下來的后勤保障管理工作也逐漸凸顯出一些不足的地方。具體體現(xiàn)在以下3點(diǎn)：

（一）企業(yè)對(duì)后勤保障工作重視度低

中國目前的企業(yè)經(jīng)營管理重心更偏重于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力及整體的工作效率，而后勤保障管理部門屬于支撐型部門而非創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，從而往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)層容易忽略對(duì)后勤保障管理這一個(gè)板塊的管理，從而一定程度上影響著整個(gè)后勤工作的發(fā)展和創(chuàng)新;

（二）后勤保障管理工作人員專業(yè)度不高

后勤工作人員的管理水平和素質(zhì)直接決定著后勤管理工作質(zhì)量，因此要做好后勤保障管理工作，同步也要重視后勤保障管理工作人員的工作環(huán)境和專業(yè)人才的引進(jìn)。后勤管理工作內(nèi)容較為繁雜，從小型基建、非生產(chǎn)性設(shè)備技改，到生活服務(wù)、物業(yè)管理、員工辦公環(huán)境、車輛服務(wù)，以及員工的生活和健康服務(wù)等等，列舉的這些事項(xiàng)里面很多都有較強(qiáng)的專業(yè)型要求。而假如后勤工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)不能滿足要求的話，很容易影響企業(yè)的日常工作順利開展。而當(dāng)前我國企業(yè)的后勤管理工作缺乏專業(yè)的后勤管理專業(yè)人才也已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。

（三）后勤保障管理工作的信息化水平不高

進(jìn)入信息化時(shí)代，諸多企業(yè)都進(jìn)行了不同程度的變革。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，追趕信息化的步伐，企業(yè)發(fā)展不可或缺的需要構(gòu)建自身的信息化架構(gòu)。后勤保障管理工作也逐漸加入了信息化元素，但從目前結(jié)果看來，水平還是不夠理想。表現(xiàn)為，部分后勤管理融入了網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用，但工作人員自身網(wǎng)絡(luò)水平跟不上導(dǎo)致不懂且不熟悉操作流程，影響了后勤保障管理工作的效率與質(zhì)量。此外，有些設(shè)備系統(tǒng)比較老舊更新迭代慢也制約了后勤保障工作得信息化進(jìn)程。

三、如何做好電力企業(yè)后勤保障管理工作

（一）重視后勤管理部門的建設(shè)

為確保電力企業(yè)的工作目標(biāo)順利完成及產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要通過設(shè)立后勤管理部門以聯(lián)動(dòng)其它部門開展相關(guān)后勤管理工作。電力企業(yè)在整個(gè)公司的快速發(fā)展建設(shè)階段需要同步重視后勤部門的管理，不僅僅要關(guān)注工作人員的專業(yè)技能提升，還需要關(guān)注在企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境優(yōu)化階段員工的精神狀態(tài)和硬件設(shè)施條件，推動(dòng)員工全身心投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)后勤保障管理工作也融入并保障各個(gè)部門的實(shí)踐工作的正常運(yùn)作，成為企業(yè)核心工作的一份子，推動(dòng)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)及員工之間的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)后勤管理部門的精細(xì)化管理

電力企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，對(duì)一般的后勤保障管理工作有既定的要求，同時(shí)在其它方面也有著明確的管理目標(biāo)。電力企業(yè)在運(yùn)行期間需要確定精細(xì)化的管理目標(biāo)，通過將每一個(gè)細(xì)節(jié)工作用目標(biāo)管理明確起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式優(yōu)化來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);同理后勤保障管理部門此時(shí)也需要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，解鎖實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)過程中本部門可以落地執(zhí)行的有效方法，通過應(yīng)用精細(xì)化目標(biāo)管理，合理有效的管理經(jīng)濟(jì)投入，在源頭上做管控，從而協(xié)助推動(dòng)提升電力企業(yè)的工作效率。

（三）規(guī)范后勤保障管理工作

隨著電力企業(yè)的生產(chǎn)管理逐步走向現(xiàn)代化發(fā)展道路，要在企業(yè)發(fā)揮后勤保障管理工作的工作職能和作用，還需要轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整優(yōu)化相關(guān)策略。后勤保障管理人員需要跟上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，為滿足電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深入基層跟員工開展溝通交流，從而達(dá)到共贏的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟員工共同發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)需要確定后勤保障管理規(guī)劃的目標(biāo)，規(guī)范后勤保障管理部門的具體工作內(nèi)容和要求，通過以人為本的管理理念來探索實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有利因素，如對(duì)管理工作方法進(jìn)行創(chuàng)新改革以提高員工的認(rèn)可度、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況遵循員工的意愿適當(dāng)調(diào)整工作模式，從而保證各項(xiàng)后勤工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）搭建一支高素質(zhì)的后勤保障管理團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)在后勤保障管理期間也要重視后勤工作人員的技能及素質(zhì)給日常實(shí)際工作帶來的影響和價(jià)值。相關(guān)管理人員及時(shí)深入了解基層員工的合理訴求，并及時(shí)跟上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通交流，傳達(dá)來自基層人員的心聲。因此在實(shí)際工作過程里面，管理工作人員需要具備良好的工作態(tài)度和政治思想，以公司整體發(fā)展為重心做好相關(guān)統(tǒng)籌管理規(guī)劃，從而在企業(yè)中體現(xiàn)出后勤部門工作的重要性。即使在生產(chǎn)管理階段，后勤保障部門也要深入基層，了解管理人員和技術(shù)人員的差異，以保證后期通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理以確保各部門人員可以適應(yīng)、完成工作目標(biāo)。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)著電力企業(yè)的創(chuàng)新和改革，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求。作為后勤保障管理部門，加強(qiáng)落實(shí)后勤保障管理工作對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展有著同樣重大意義。企業(yè)也需要重視后勤保障管理工作人員的部門建設(shè)、明確工作目標(biāo)、做好工作管理規(guī)范、重視人員培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新添磚加瓦！

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