優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

牛帥

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。百年建筑一直是建筑師和工程師追求的目標(biāo)，然而雖然我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，但質(zhì)量問(wèn)題依然嚴(yán)峻。因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的建筑工程過(guò)早拆除和安全事故給國(guó)家造成了很大的損失。如何完善現(xiàn)行管理體系、加強(qiáng)施工過(guò)程控制、抓住關(guān)鍵控制因素和源頭管理等，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，是從業(yè)工作者需要深度思考的方向。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程涉及防水、接地、地基等多方面的技術(shù)，包含的專業(yè)知識(shí)類型豐富，只有充分協(xié)調(diào)好各項(xiàng)技術(shù)并且高效落實(shí)技術(shù)方案，才能保證建成高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，才能保證建筑行業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展[1]。如今，在建筑工程施工過(guò)程中建筑項(xiàng)目的墻體開(kāi)裂、滲水漏水以及鋼筋外漏等質(zhì)量問(wèn)題較為多見(jiàn)，甚至是很多建筑單位共有問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目投入使用之后存在較大的質(zhì)量安全隱患，影響著建筑物的使用壽命。由此可見(jiàn)，在建筑工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的高效性、創(chuàng)新性管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，將各個(gè)工序的施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員和管理人員身上，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展[2]。

2 影響建筑工程質(zhì)量的主要因素分析

2.1 人的因素

人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，包括管理人員的理論儲(chǔ)備、作業(yè)人員的技術(shù)水平、施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)等。人是工程活動(dòng)的實(shí)施主體，工程質(zhì)量的形成受所有參建單位工作人員的共同作用，參見(jiàn)單位一般包括建設(shè)單位、規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位以及構(gòu)配件材料的供應(yīng)單位。

2.2 材料與機(jī)械設(shè)備因素

原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件和基礎(chǔ)保證，若材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量必然不會(huì)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。此外，各種機(jī)械設(shè)備是工程施工的重要組成部分，在工程中起到至關(guān)重要的作用，因此，施工單位必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，定期檢查、維修，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)解決，從而更好地開(kāi)展施工作業(yè)，反之將會(huì)大大增加施工成本，甚至出現(xiàn)資源、能源浪費(fèi)的情況，影響工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致返工問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 方法因素

科學(xué)合理的施工方法直接影響建筑工程的性能、成本、進(jìn)度等，其包含了建設(shè)周期內(nèi)建設(shè)工程涉及的技術(shù)方案、組織措施、保障措施、施工組織、工藝流程、檢測(cè)手段、檢測(cè)方案、通病防治等。技術(shù)方案科學(xué)與否，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。很多工程進(jìn)展不順利，就是因工藝不合理導(dǎo)致了窩工、返工，甚至引發(fā)質(zhì)量事故[3]。

2.4 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素涉及方方面面，如水文、地質(zhì)、氣候條件、氣象、光源、水源、通風(fēng)、振動(dòng)、污染等，并且冬季施工、雨季施工、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工、高溫施工等都將直接影響工程質(zhì)量，要結(jié)合環(huán)境因素和施工特點(diǎn)，有序進(jìn)行施工組織，充分考慮各階段環(huán)境問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量的影響，如高溫對(duì)混凝土干縮開(kāi)裂的影響，低溫對(duì)鋼筋焊接溫度質(zhì)量的影響，臺(tái)風(fēng)對(duì)高處作業(yè)安全性能的影響等，必須采取有力措施，確保工程質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)策略

3.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

科學(xué)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制能在一定程度上加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，為了將施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合具體情況，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，為管理工作提供關(guān)鍵依據(jù)[4]，方法如下：①要根據(jù)項(xiàng)目管理制度制定出與其內(nèi)容相關(guān)的工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面做好施工技術(shù)交底工作，不斷加強(qiáng)后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保整個(gè)工程的順利開(kāi)展；②必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系。積極推行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，建立規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系。要在建筑工程項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做好精細(xì)化管理。與此同時(shí)，要對(duì)建筑工程施工材料、施工設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制，提高所有人員的安全責(zé)任意識(shí)。此外，必須提高施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，通過(guò)完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度提升管理質(zhì)量，通過(guò)建立高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的控制與管理，從根本上提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化建筑工程施工方法

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等項(xiàng)目決策層在制訂和審核施工方案時(shí)，要充分了解設(shè)計(jì)圖紙意圖、充分調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從管理、組織、技術(shù)、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性分析、統(tǒng)籌性謀劃、專業(yè)性部署，使方案科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)高效、實(shí)現(xiàn)方便、安全可靠等，為建筑工程順利施工提供重要基礎(chǔ)[5]。同時(shí)，基于施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，要把握施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察和分析，尤其是施工地質(zhì)條件以及氣候因素等方面，要盡量減少在惡劣天氣施工，杜絕極端天氣作業(yè)，如因工序作業(yè)連續(xù)性必須施工時(shí)，應(yīng)采取有效措施嚴(yán)加控制。

此外，要加強(qiáng)質(zhì)量易出問(wèn)題的源頭管理，進(jìn)行施工計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量通病因素識(shí)別，在施工前通過(guò)識(shí)別質(zhì)量通病影響因素逐個(gè)分解管控措施，通過(guò)編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)措施，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖的復(fù)核，特別是容易出現(xiàn)碰撞的預(yù)埋管線，要重點(diǎn)計(jì)算并復(fù)核其空間位置，可充分采用BIM 技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)將二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S模型，開(kāi)展可視化交底和碰撞檢查，夯實(shí)施工技術(shù)基礎(chǔ)，識(shí)別圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，提前優(yōu)化改進(jìn)，同時(shí)又能避免操作人員盲目施工造成質(zhì)量隱患，圖1 為L(zhǎng)ubanWorks 里進(jìn)行漫游的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了BIM 可視化的特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理者能準(zhǔn)確高效的做出決策。

圖1 BIM 技術(shù)可視化交底

3.3 加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管理

（1）采用多種手段加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，主要措施如下：①優(yōu)選物資采購(gòu)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)；充分調(diào)研供求關(guān)系，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商、適時(shí)儲(chǔ)備物資；②結(jié)合技術(shù)部門分解材料用量，合理規(guī)劃物資供應(yīng)，保證連續(xù)作業(yè)；③加強(qiáng)材料源頭管理，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；④做好材料臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采用限額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)；⑤與試驗(yàn)部門配合搞好材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)。即便在材料緊缺的情況下，也不能降低對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)指標(biāo)的要求[6]。

（2）機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均應(yīng)有明確規(guī)定，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和登記；施工階段應(yīng)結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝、施工工期、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等合理選擇進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)、種類、數(shù)量和時(shí)間。必須對(duì)操作人員開(kāi)展崗前技能培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理；生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，隨時(shí)間和施工要求的變化及時(shí)調(diào)整工藝。

3.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中管理人員是重要的影響因素，因此企業(yè)需要注重對(duì)高水平、高素質(zhì)工程管理人員隊(duì)伍的打造，更好地落實(shí)建筑管理目標(biāo)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)中，不僅要強(qiáng)化人的意識(shí)培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，有利于更好在履行管理責(zé)任。

此外，管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)建筑施工中綠色理念的落實(shí)，帶動(dòng)施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，降低對(duì)環(huán)境污染的同時(shí)也合理控制施工成本。比如，不使用的機(jī)械及時(shí)關(guān)閉，隨手關(guān)燈，做好現(xiàn)場(chǎng)的噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動(dòng)吸收綜合型的管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，促進(jìn)建筑工程工作的科學(xué)化發(fā)展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有先進(jìn)的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創(chuàng)新，并通過(guò)信息技術(shù)等方面的應(yīng)用提升工程質(zhì)量管理效率。在人才的引進(jìn)中可以嘗試與高校開(kāi)啟合作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的綜合型現(xiàn)代化管理人才[7]。

3.5 采取先進(jìn)的施工管理方法

信息時(shí)代發(fā)展背景下，需要結(jié)合市場(chǎng)變化情況加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況的分析和管理，加強(qiáng)對(duì)施工管理方法的優(yōu)化，提升建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)含量，善于應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)構(gòu)建更完善的管理體系，充分利用現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息資源，構(gòu)建高水平的建筑項(xiàng)目信息化管理內(nèi)容，提升管理效率[8]。如：可以應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，在施工前對(duì)各項(xiàng)施工工藝以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體的施工情況對(duì)這些位置嚴(yán)格管控。同時(shí)在模擬分析中還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不合理的地方，并探究有效的解決策略，在施工中及時(shí)整改施工方案和工藝，保證施工的順利開(kāi)展，防止出現(xiàn)返工或者造成質(zhì)量問(wèn)題等情況。此外，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，各種軟硬件技術(shù)被廣泛應(yīng)用在建筑施工過(guò)程中，工地管理呈現(xiàn)出數(shù)字化、在線化、可視化和智能化等特點(diǎn)。通過(guò)智慧工地監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、在線監(jiān)測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程設(shè)備是否正常工作實(shí)施監(jiān)控，可實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度監(jiān)督和質(zhì)量管理管控，如圖2 所示。

圖2 智慧工地平臺(tái)

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工管理是尤為重要的，高效、可靠的施工管理是工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)此，建筑工程實(shí)施中必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工方法優(yōu)化，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)全覆蓋管理，同時(shí)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等新技術(shù)，大力推動(dòng)建筑工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，促使我國(guó)建筑工程向精細(xì)化、數(shù)字化和智能化方向轉(zhuǎn)型。