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（恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳公司，廣東 深圳 518000）

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則分析

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行，實際上是現(xiàn)出勤儉性的原則，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況對工程材料的消耗進(jìn)行適宜控制，適當(dāng)對領(lǐng)料進(jìn)行限額，要不斷的對工程實施過程中的材料消耗率、常規(guī)工程消耗率以及與定額消耗率進(jìn)行對比，才能夠不斷的按要求做好成本管控，進(jìn)而有形成適合建筑企業(yè)的消耗率標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)就可以根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防浪費。其次，需要對日常所消耗的辦公用品經(jīng)費進(jìn)行控制，要相關(guān)人員具體對辦公用品的內(nèi)容進(jìn)行掌握，使資金數(shù)額相對較大的應(yīng)用效果必須要更加透明，并且可以針對一些再購置辦公用品過程中涉及的較大的資金數(shù)額進(jìn)行會議探討，再決定是否有必要消耗這么大的資金購置辦公用品，對于辦公的單品需要購置，可以由專業(yè)負(fù)責(zé)這項工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一計數(shù)，統(tǒng)一進(jìn)行購置。同時，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作必須要落實制度性的基礎(chǔ)原則，通過對每項管理制度體系的完善以及修訂，使建筑企業(yè)的整體成本管控工作可以真正的滲透到建筑企業(yè)沒個建設(shè)階段，使成本管理工作能夠更加有制度可循。例如：可以制定集中的采購制度，建筑企業(yè)根據(jù)實際，由專業(yè)人員集中對所有工程材料進(jìn)行采購，使總體的采購成本被大幅降低；制定成建制勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度，因為培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊伍，更加會制定合理的管控策略，最綜降低建筑企業(yè)的勞務(wù)成本；制定適宜有效的分包商合作激勵制度，通過與具有高效率、高質(zhì)量的分包商進(jìn)行合作，能夠總體降低建筑企業(yè)的分包成本等。與此同時，還需要對建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的審計工作，讓有關(guān)人員提高專業(yè)的審計思想意識，使控制成本的所有管理人員都可以進(jìn)一步提高責(zé)任意識，才能夠具有相對應(yīng)的風(fēng)險意識以及廉政從政意識，體現(xiàn)出更加良好的效果，保障整體的價值。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題分析

根據(jù)多年來的調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示，很多建筑企業(yè)在隨時代的建設(shè)發(fā)展過程中并沒有真正意義上認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益以及成本管控的關(guān)鍵性，一些相關(guān)的管理人員在實際建設(shè)過程中，在思想方面沒有正確的認(rèn)識到成本管理對于建筑企業(yè)的重要性其發(fā)展過程中，諸多管理者還沒有真正地認(rèn)識到其經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的重要性，甚至還存在著很多誤區(qū)，促使部分管理者在建筑企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施中，沒有按照合理的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體制進(jìn)行成本控制，對于不是能夠順利處理的成本問題進(jìn)行忽視，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核以及評估，無法采取針對性的處理對策，通過這個問題，我們可以對缺少全局性以及前瞻性問題進(jìn)行分析思考，從而得出此問題若是得不到解決，就會使得建筑企業(yè)內(nèi)部對成本消耗無法進(jìn)行有效的控制。當(dāng)建設(shè)施工的過程中發(fā)生緊急情況時，必須要相關(guān)人員快速的提出解決方案以及應(yīng)對措施，若是不及時進(jìn)行處理，會影響建筑工程的實際建設(shè)進(jìn)度，損害建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，最終只會促成整個建設(shè)工程項目不能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利建設(shè)完成，出現(xiàn)了爛尾工程，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)倒閉。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點分析

3.1 建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立可以要統(tǒng)籌兼顧各部利益，在整個建筑企業(yè)內(nèi)部針對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作進(jìn)行及時管控，使各個部門時間能夠共同協(xié)作，對成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，無論是設(shè)計單位還是施工單位以及監(jiān)理單位，每一個參與的部門都要具體掌握好相關(guān)工作的具體要求，才能夠合理的分配好物資，技術(shù)以及設(shè)備材料。使整體的成本控制達(dá)到預(yù)期效果。建筑工程成本構(gòu)成如圖1 所示。

圖1 建筑工程成本構(gòu)成

3.2 加強預(yù)算管理及控制

若想真正做好成本控制及管理離不開完善的預(yù)算管理體系，然后在這個基礎(chǔ)不斷地完善預(yù)算管理制度，才能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)成本的整體規(guī)范性，降低產(chǎn)生各種預(yù)算問題的概率，成本預(yù)算的準(zhǔn)確率得到提升。以保證建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的規(guī)范性，減少各種預(yù)算問題發(fā)生，提高成本預(yù)算準(zhǔn)確率；若想建筑企業(yè)項目的所有資源能夠進(jìn)行有效利用以及進(jìn)行合理運算，首先要核算好資源在消耗的過程中出現(xiàn)的總體費用，為后期的總體經(jīng)濟(jì)成本控制奠定良好的基礎(chǔ)；管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理制度執(zhí)行情況，并針對不同部門的實際情況編制完善的支出預(yù)算賬目，通過與其他部門聯(lián)合共同分析企業(yè)財務(wù)狀況，了解不同部門支出預(yù)算存在差異的原因，并制定針對性和有效性解決措施；其次，制定和完善預(yù)算管理工作獎罰制度，以強化預(yù)算執(zhí)行力度，減少預(yù)算問題發(fā)生，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率；再次，要貫徹和落實相關(guān)管理人員的成本管理責(zé)任制，以減少問題發(fā)生時相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，要重視各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，并明確責(zé)任人和責(zé)任部門。

3.3 加強建筑材料質(zhì)量控制及管理

對于建筑建設(shè)過程中的所用材料質(zhì)量進(jìn)行控制以及管理，是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益必須要重視的管控內(nèi)容內(nèi)容，因為材料不僅是在價格的問題會影響到成本支出過大，還會因為其質(zhì)量問題導(dǎo)致施工作業(yè)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)行返工，這樣一來會大大增加施工成本。因此需要相關(guān)人員管控好建筑材料的質(zhì)量。首先，需要相關(guān)人員掌握好施工建設(shè)實際中所需要的所有材料，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)商議后，制定出合理的材料采購方案，包括材料的型號、規(guī)格、數(shù)量等，在通過對材料市場的價格對比后，經(jīng)過多方面的慎重考慮最終決定材料的價格以及質(zhì)量，進(jìn)行采購。從而最大程度上降低因材料問題影響到施工的整體進(jìn)度，確保施工能夠保質(zhì)保量完成。

3.4 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但還是要建立在施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提高。宗旨是在不影響建筑工程施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上再控制好施工的消耗成本，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)成本。若是建筑企業(yè)只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工過程中應(yīng)該支出的費用，那么會出現(xiàn)無論是施工作業(yè)還是所用材料設(shè)備的質(zhì)量都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)項目埋下安全隱患了，后期極有可能產(chǎn)生較民眾的安全事故，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的案例分析

4.1 工程概況

恒大時尚慧谷大廈位于深圳市龍華區(qū)，龍華區(qū)是深圳市地理中心和城市發(fā)展中軸，北鄰東莞和光明新區(qū)，東連龍崗，南接福田、羅湖、南山，西靠寶安。本項目位于龍華區(qū)大浪街道羊臺山生態(tài)休閑片區(qū)功能區(qū)，東側(cè)緊鄰福龍大道，南側(cè)為白云山新村，西側(cè)為羊臺山工業(yè)，北側(cè)為機荷高速入口，如圖2 所示。

圖2 恒大時尚慧谷大廈

目前項目總投入金額363883.88 萬元，應(yīng)付未付東區(qū)物業(yè)維修基金約2452.622 萬元（以繳費通知單為準(zhǔn)），項目延期竣工罰款約1624.24 萬元（具體以逾期時間核算，土地合同約定竣工日期為2019年7月13 日，逾期兩年內(nèi)的處土地使用權(quán)出讓金總額的15%罰款）。

4.2 管理措施

4.2.1 招投標(biāo)階段

企業(yè)創(chuàng)建不平衡調(diào)價流程，才能夠使招投標(biāo)成本預(yù)算科學(xué)可靠。首次投標(biāo)不平衡調(diào)整，通常在只有清單、現(xiàn)場情況說明，無圖紙的情況下使用，要求根據(jù)項目特點與實際情況，按照當(dāng)?shù)卣膶嶋H標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清單調(diào)整，針對部分“可能不做”“肯定不做”的項目對價格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)低，把這部分價款調(diào)整到“肯定做”的項目中，從而使投標(biāo)報價的回收率得到提高。在中標(biāo)之后必須要進(jìn)行不平衡調(diào)整，遵循整體利潤最大化的原則，對不合理的報價進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)，對第二次調(diào)整后未達(dá)成共識的項目進(jìn)行最后協(xié)商。綜合分析建設(shè)過程中所運用到的新技術(shù)、施工作業(yè)過程中所需要的全部材料以及具體的作業(yè)模式，預(yù)判后期項目變更的概率，科學(xué)進(jìn)行報價。

4.2.2 施工階段

在施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本精細(xì)化管控至關(guān)重要，在建筑市場經(jīng)濟(jì)的背景下，必須要做好成本管控工作才能夠使建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)成本得到控制。建筑企業(yè)在激烈市場的若想能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，不能夠忽視對于成本管理模式的創(chuàng)新，因為，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)，必須要通過精細(xì)化的成本管理，才能夠整體控制好建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)成本，獲取更大的利益。首先必須從整體情況出發(fā)，不但要科學(xué)的進(jìn)行籌集資金，且需要構(gòu)建完善隊伍，從根本上避免不必要的物料被消耗。同時，在相關(guān)人員控制材料成本過程中，必須要通過科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)行定期盤點，需要對材料的實際價格浮動情況進(jìn)行掌握。同時，科學(xué)的對建設(shè)過程中的人工以及設(shè)備材料成本進(jìn)行管理，從根本上降低成本消耗。施工中的人工以及設(shè)備管理，制定完善選用制度，提高成本管理效率。其次，建筑企業(yè)必須要重視開展運營以及稅務(wù)籌劃工作，通過變更索賠以及融合投標(biāo)的具體方式，擴(kuò)展建筑項目但整體盈利范圍。在對稅務(wù)籌劃工作地開展需要從建筑項目初期開始時就進(jìn)行計劃，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性籌劃才能夠達(dá)到節(jié)約稅費目標(biāo)。在對風(fēng)險控制進(jìn)行構(gòu)建組織時，應(yīng)當(dāng)按照建筑單位的實際情況，對相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，若是施工技術(shù)不過關(guān)的一些人員需要及時進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必須要具備一定的專業(yè)技能才能夠進(jìn)行工作分配。同時，必須要引導(dǎo)各部門定期進(jìn)行風(fēng)險檢測，還能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時落實成本管控，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.2.3 竣工結(jié)算階段

該企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建全過程資料考核評分制度，資料檢查包括現(xiàn)場踏勘與管理、材料限額、預(yù)算總價包干、變更、施工照片等，采用雙月考核檢查制度，根據(jù)評分排名，并實施末位淘汰制，由此避免出現(xiàn)施工項目缺失、資料不全等情況發(fā)生，并將資料補充工作貫徹到項目開工到竣工的各個階段，有助于事前發(fā)現(xiàn)問題，并對相關(guān)資料進(jìn)行補充，避免出現(xiàn)結(jié)算產(chǎn)值流失等不良后果。此外，該企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建時間、質(zhì)量監(jiān)督審核制度，在竣工后4 個月內(nèi)與造價管理部門進(jìn)行結(jié)算初審，補充缺失的資料；竣工5 個月內(nèi)與甲方完成定案流程；竣工6個月內(nèi)回收結(jié)算款，并給予激勵或改進(jìn)建議。各部門統(tǒng)計臺賬數(shù)據(jù)，與財務(wù)提供的現(xiàn)金成本逐一核對后，簽字蓋章，形成利潤分析表，做出項目成本核算總結(jié)，最大限度避免漏算、漏量等情況發(fā)生。

5 結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，成本的良好管控可以很大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在當(dāng)前建筑市場的激烈競爭中，建筑企業(yè)若想在市場占有一定地位，且要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，那必須要控制好成本管理的各個細(xì)節(jié)，施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決，才能夠不返工，不產(chǎn)生更大成本，才能夠切實發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。