劉冉冉　谷學(xué)禹

編者按：2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年。伴隨國有企業(yè)改革和資本市場(chǎng)的發(fā)展，美亞柏科在建功偉大新時(shí)代的實(shí)踐中取得顯著成就。首先是公司治理層面始終保持穩(wěn)定，融入央企以后，美亞柏科作為國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)，仍保持原有的上市公司獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深刻的意義。其次是充分授權(quán)，法人治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定讓企業(yè)有了更多自主經(jīng)營的權(quán)利和自主創(chuàng)新的能力。再次，平臺(tái)提供了充分協(xié)同的契機(jī)。法人治理、充分授權(quán)、高度協(xié)同，是美亞柏科進(jìn)入央企體系后最大的收獲。這充分保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、組織架構(gòu)的穩(wěn)定以及創(chuàng)新的穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)了“國民共進(jìn)”的良好局面

滕達(dá) 美亞柏科董事長

高俊的身材，親切的笑容，沉穩(wěn)的嗓音，這是滕達(dá)給人留下的第一印象。會(huì)客廳并不十分寬敞，但物件擺放有序合理，顯得格外整潔。一側(cè)的墻上掛著一幅字畫，上有“江月不因流水去，天風(fēng)直催海燕來”，這是改自宋朝名相趙汝愚的詩句。

作為廈門美亞柏科信息股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美亞柏科”）董事長，滕達(dá)從事數(shù)據(jù)行業(yè)三十年有余，可以說是中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從誕生到崛起的見證者。從電子數(shù)據(jù)取證到網(wǎng)絡(luò)空間安全，從公安大數(shù)據(jù)到城市大腦、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)疫情防控和身份證電子化等新型智慧城市解決方案，從服務(wù)政府部門實(shí)現(xiàn)打擊犯罪和社會(huì)治理到服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你能想象到的與數(shù)據(jù)有關(guān)的事情，都是這家一流數(shù)據(jù)科技企業(yè)致力的方向。

七月的廈門晴空萬里，海風(fēng)拂過，給辦公室?guī)砹艘唤z清涼。聽說《董事會(huì)》記者專程來訪，滕董百忙之中抽出一個(gè)上午的時(shí)間，圍繞大數(shù)據(jù)，與本刊記者談創(chuàng)新，聊混改，話治理。言談之中，已是知命之年的他，目光堅(jiān)定而深邃，言語簡(jiǎn)潔而清晰，思維前瞻而跳躍。

自主研發(fā)創(chuàng)新闖出了一條新路

《董事會(huì)》：美亞柏科成立于1999年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)許多企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)軟件，美亞柏科為什么會(huì)選擇電子數(shù)據(jù)取證這條“賽道”呢？

滕達(dá)：選擇電子數(shù)據(jù)取證這個(gè)領(lǐng)域是基于國內(nèi)市場(chǎng)的需求。當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，但社會(huì)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息安全保障日益增長的需求，同電子數(shù)據(jù)取證技術(shù)匱乏、行業(yè)從業(yè)者較少之間的矛盾遲遲得不到解決，這就促使我們抓住機(jī)遇，積極投入，也進(jìn)一步催生了我們最初的戰(zhàn)略定位——服務(wù)于信息安全。

其實(shí)，美亞柏科真正自主地走進(jìn)電子數(shù)據(jù)取證這個(gè)領(lǐng)域，也經(jīng)歷了一個(gè)演變的過程。公司成立之初主要經(jīng)營硬件板塊的業(yè)務(wù)，同時(shí)出于市場(chǎng)需求也代理國外取證軟件。然而在代理過程中，出現(xiàn)了技術(shù)隔閡的情況——當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)軟件的電子數(shù)據(jù)，無法被國外取證軟件有效識(shí)別和讀取。于是我們就找到國外軟件商，委托對(duì)方幫助我們進(jìn)行本地化修改，但沒想到國外的軟件商對(duì)中國客戶的需求是不太關(guān)心的，他們先是拖延，后來直接是明言拒絕。這個(gè)經(jīng)歷讓我們深切地感受到，作為一家科技企業(yè)，如果沒有自主研發(fā)的能力是走不下去的，所以我們當(dāng)即決定自己研發(fā)軟件。依托廈門大學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源，我們耗時(shí)4年，最終研發(fā)出國內(nèi)第一套電子數(shù)據(jù)取證軟件，在自主研發(fā)這條路上闖了出來。

《董事會(huì)》：但沒有單純地去銷售軟件？

滕達(dá)：軟件研發(fā)出來后我們又面臨一個(gè)新問題。當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)軟件的價(jià)值認(rèn)同普遍是比較低的，加上軟件自身的無邊界性及其帶來的商業(yè)模式上的不可持續(xù)，怎么保持軟件的內(nèi)在價(jià)值、實(shí)現(xiàn)軟件生命力的延續(xù)呢？深思熟慮之后我們決定把做硬件的看家本領(lǐng)發(fā)揮出來，所以美亞柏科從2002年開始走上軟硬件一體化的創(chuàng)新發(fā)展道路，目的是讓軟件的功能、使用范圍獲得邊界的約束，讓軟件更具價(jià)值，讓商業(yè)模式更加明確，從而實(shí)現(xiàn)軟硬件生命周期的相互融合，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代的可持續(xù)發(fā)展。

可以說，美亞柏科是因?yàn)閲鴥?nèi)需求的推動(dòng)、國內(nèi)外技術(shù)的隔閡倒逼而邁入電子數(shù)據(jù)取證領(lǐng)域的，最終走上了軟件平臺(tái)化、硬件裝備化的軟硬件一體和自主創(chuàng)新研發(fā)的發(fā)展道路。

《董事會(huì)》：從技術(shù)和市場(chǎng)的角度看，怎么理解電子數(shù)據(jù)取證的長期價(jià)值？

滕達(dá)：就電子數(shù)據(jù)取證這個(gè)領(lǐng)域而言，它未來的發(fā)展空間一定是寬廣的。

一方面技術(shù)的不斷更新迭代，決定了電子數(shù)據(jù)的持續(xù)存在。早期是單純的面向計(jì)算機(jī)類型的取證，后來拓展到移動(dòng)設(shè)備如手機(jī)端的取證，隨著數(shù)據(jù)開始向云端轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，就有了云端取證、汽車取證、物聯(lián)取證等。存儲(chǔ)介質(zhì)的存在決定了安全問題的存在，同時(shí)決定了電子數(shù)據(jù)取證技術(shù)的持續(xù)存在。

另一方面市場(chǎng)的需要決定了電子數(shù)據(jù)取證的價(jià)值。從國內(nèi)來看，美亞柏科從最早服務(wù)于公安，之后拓展至監(jiān)察委、稅務(wù)、海關(guān)、證監(jiān)、市監(jiān)等行政執(zhí)法部門，再到企業(yè)端的內(nèi)控內(nèi)審，需要電子數(shù)據(jù)取證技術(shù)的執(zhí)法部門和企業(yè)在不斷增多。只要社會(huì)治理、社會(huì)監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在，取證、執(zhí)法都是必要的。從國外來看，目前全球從事電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)的企業(yè)屈指可數(shù)，在國際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的除了美亞柏科外，還有以色列的Cellebrite。相對(duì)于后者，我們的產(chǎn)品在中國及“一帶一路”沿線國家中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但“一帶一路”市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被覆蓋，前景非常廣闊。

所以無論從技術(shù)本身還是市場(chǎng)角度而言，這個(gè)行業(yè)是值得我們?nèi)グl(fā)展的，未來還有很大的空間。

《董事會(huì)》：在您的心里，自主創(chuàng)新處于什么樣的位置？

滕達(dá)：核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是創(chuàng)新能力，而且是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。

技術(shù)創(chuàng)新一直以來都是我們最重要的標(biāo)簽，二十多年來美亞柏科始終堅(jiān)持“創(chuàng)新即研發(fā)，研發(fā)即投資”的導(dǎo)向。公司研發(fā)和技術(shù)人員占比超70%，近三年研發(fā)投入總額合計(jì)高達(dá)13億元，占每年?duì)I收比例均超過17%;其中2021年全年研發(fā)投入共 5.4億元，占全年?duì)I收的21.3%，位居“2021創(chuàng)業(yè)板研發(fā)驅(qū)動(dòng)力百強(qiáng)榜”榜首。今年我們還成立了“乾坤院”，專門聚焦于大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)和共性平臺(tái)模塊的研發(fā)，目前已經(jīng)推出了“乾坤”大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)（QKOS）以及相關(guān)輕量化版本，這充分說明了我們?cè)趧?chuàng)新方面的投入是毫不猶豫的，而且這種投入是持續(xù)性投入。

將初創(chuàng)期的偶然成功轉(zhuǎn)換為必然發(fā)展趨勢(shì)

《董事會(huì)》：走上自主研發(fā)的道路后，隨著主客觀條件的發(fā)展變化，以及對(duì)其規(guī)律性的認(rèn)識(shí)與把握，您在戰(zhàn)略層面進(jìn)行了哪些思考與調(diào)整？

滕達(dá)：到目前為止，我們一共經(jīng)歷了四次戰(zhàn)略調(diào)整。

2015年之前，美亞柏科主要立足于電子數(shù)據(jù)取證，相關(guān)業(yè)務(wù)基本圍繞這一領(lǐng)域開展。通過第一個(gè)10年的發(fā)展，美亞柏科獲得了“電子數(shù)據(jù)取證專家”的稱號(hào)，成為國內(nèi)電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)的龍頭企業(yè)。從2015年開始，我們將戰(zhàn)略調(diào)整為“四大產(chǎn)品和四大服務(wù)”，首次將大數(shù)據(jù)作為發(fā)展的新賽道，并逐步發(fā)展成為公安大數(shù)據(jù)領(lǐng)先企業(yè)。2017年我們提出了“3510”戰(zhàn)略，不再僅僅局限于產(chǎn)品領(lǐng)域，而是進(jìn)一步制定相應(yīng)的服務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、投資并購戰(zhàn)略等，豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵，并希望通過戰(zhàn)略引導(dǎo)公司發(fā)展、將歷史創(chuàng)業(yè)初期的偶然成功轉(zhuǎn)換為必然發(fā)展趨勢(shì)。

2021年，在國投智能的指導(dǎo)下，我們首次完成了美亞柏科“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出在“十四五”末期美亞柏科要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)成為國內(nèi)一流的網(wǎng)絡(luò)空間安全與社會(huì)治理領(lǐng)域的國家隊(duì)，初步建成世界一流大數(shù)據(jù)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。這次戰(zhàn)略規(guī)劃制定得更科學(xué)、更全面、更詳細(xì)，對(duì)于企業(yè)有效增長、深化企業(yè)改革、完善企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，是我們朝著國家要求的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”邁出的堅(jiān)實(shí)一步。這是我們美亞柏科的戰(zhàn)略變化。

《董事會(huì)》雜志谷學(xué)禹和美亞柏科董事長滕達(dá)交流

《董事會(huì)》：相較于以往，公司特別關(guān)注新網(wǎng)絡(luò)空間安全和新型智慧城市這兩條新賽道，基于怎樣的考慮呢？

滕達(dá)：新網(wǎng)絡(luò)空間安全和新型智慧城市實(shí)際上基于電子數(shù)據(jù)取證和公安大數(shù)據(jù)兩大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的演進(jìn)，是網(wǎng)絡(luò)空間安全和大數(shù)據(jù)智能化在新發(fā)展階段的戰(zhàn)略延伸。美亞柏科的主營業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)取證實(shí)際上是網(wǎng)絡(luò)空間安全的事后調(diào)查部份，在網(wǎng)絡(luò)空間安全事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)中美亞柏科已經(jīng)是事后調(diào)查取證的龍頭企業(yè)。而新網(wǎng)絡(luò)空間安全賽道的提出，就是希望美亞柏科依托事后的調(diào)查取證優(yōu)勢(shì)，未來向網(wǎng)絡(luò)空間安全事前、事中環(huán)節(jié)去拓展。

新型智慧城市的基礎(chǔ)則是大數(shù)據(jù)。公安大數(shù)據(jù)作為美亞柏科的另一主營業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)治理需求，其未來一定是以城市大腦、政府大數(shù)據(jù)平臺(tái)為發(fā)展方向。

從智慧警務(wù)走向數(shù)字政務(wù)，從事后走向事前、事中，這是美亞柏科“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的兩條新賽道，一方面符合了我國社會(huì)未來的發(fā)展方向，另一方面也極大拓展了美亞柏科未來的市場(chǎng)空間。

目前，在新網(wǎng)絡(luò)空間安全領(lǐng)域，美亞柏科聚焦數(shù)據(jù)安全，為數(shù)據(jù)使用者提供基于零信任的“狼煙計(jì)劃”數(shù)據(jù)安全解決方案，為監(jiān)管部門提供“長城計(jì)劃”構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)安全大腦”。在新型智慧城市領(lǐng)域，美亞柏科也積極地參與到數(shù)字政府的建設(shè)中，承建國家級(jí)居民身份證電子證照大數(shù)據(jù)平臺(tái)，參與多個(gè)地市城市大腦建設(shè)及前期規(guī)劃，并支撐多個(gè)省市地區(qū)利用大數(shù)據(jù)開展疫情防控。目前，美亞柏科已參與到北京、廣東、廈門等近70個(gè)城市的疫情精準(zhǔn)防控和大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目中。

《董事會(huì)》：在您看來，這一期間，對(duì)美亞柏科影響最大的變化是哪些？

滕達(dá)：縱觀這23年，我認(rèn)為在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上發(fā)生的變化對(duì)美亞柏科產(chǎn)生了重要的影響。第一個(gè)是在2011年3月，美亞柏科正式上市并引入了新的治理架構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系。第二個(gè)是在2019年7月，國投智能成為公司控股股東，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成為公司的實(shí)際控制人。

加入央企讓我們獲得科學(xué)發(fā)展的新動(dòng)能

《董事會(huì)》：上市以來的美亞柏科發(fā)展相對(duì)順利和穩(wěn)定，為什么要選擇在2019年進(jìn)行混改加入央企的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)是怎么考慮的？

滕達(dá)：美亞柏科在上市后的前十年，發(fā)展確實(shí)是相對(duì)順利和平穩(wěn)的，我們每年增長率都保持在30%以上，這是很多企業(yè)難以做到的。但是在進(jìn)入一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展期后，我們?cè)桨l(fā)感到不安，為什么？正所謂福禍相依，因此我們要居安思危。這一期間美亞柏科的發(fā)展雖然相對(duì)順利，但一直處在一種困惑的狀態(tài)：一方面我們從事公安大數(shù)據(jù)和電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)，這是服務(wù)于國家戰(zhàn)略、服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)安全的事業(yè);另一方面，美亞柏科還是一家民營上市企業(yè)，民企做著關(guān)乎國家安全的數(shù)據(jù)事業(yè)，可能會(huì)引發(fā)外界對(duì)我們的身份不夠放心。所以我們從2018年就開始思考，美亞柏科是否有可能和央企、地方國企進(jìn)行合作，更好服務(wù)客戶的同時(shí)能讓客戶放心。而公安大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)取證涉及國民隱私和國家安全，監(jiān)管部門也希望有國家的力量促進(jìn)這一領(lǐng)域的發(fā)展。因此，美亞開始積極地向國資平臺(tái)靠攏，這既符合國家戰(zhàn)略方向，也是基于美亞柏科自身發(fā)展的需要。

《董事會(huì)》：進(jìn)入央企的平臺(tái)對(duì)美亞柏科產(chǎn)生了怎樣的影響呢？

滕達(dá)：這個(gè)影響是非常大的。

首先是讓美亞柏科所處的平臺(tái)更加堅(jiān)實(shí)、更加寬廣。進(jìn)入央企的平臺(tái)無疑會(huì)給公司在面向政府方面的服務(wù)和公司的創(chuàng)新方面帶來的巨大的提升，更大的平臺(tái)意味著更好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和更多的資源。國投智能與美亞柏科具有明顯的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以及高度契合的發(fā)展愿景和管理理念。國投智能投資并購美亞柏科，能夠很好地引導(dǎo)社會(huì)資本關(guān)注支持公共安全大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升國家公共安全數(shù)字化管理水平，也能夠更好地促使我們服務(wù)于國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“國民共進(jìn)”的良好局面。

其次，美亞柏科的企業(yè)集團(tuán)化和規(guī)模化的管理水平獲得了極大提升。進(jìn)入央企的體系后，相較于以前民營企業(yè)摸索時(shí)期，美亞柏科在規(guī)模企業(yè)的管理上更加規(guī)范化、專業(yè)化。通過借鑒與學(xué)習(xí)國投集團(tuán)的的規(guī)模企業(yè)管理制度，美亞柏科在對(duì)標(biāo)發(fā)展、全面預(yù)算、干部培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等企業(yè)管理水平也得到了提升。與國投的融合成功解決了網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后會(huì)遇到的規(guī)模發(fā)展管理瓶頸問題，這將極大促進(jìn)美亞柏科向縱深方向發(fā)展。

再者，美亞柏科對(duì)未來的發(fā)展更有預(yù)期和規(guī)劃。美亞柏科在進(jìn)入國投之前是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)需要什么美亞柏科就做什么，當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為這已經(jīng)是一種相對(duì)穩(wěn)定的良性循環(huán)。但在進(jìn)入國投之后，美亞柏科進(jìn)一步學(xué)會(huì)了規(guī)劃，從2019年開始，在國投的幫助下，美亞柏科開始嘗試做“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

有了規(guī)劃的引領(lǐng)，企業(yè)未來的發(fā)展就更有預(yù)期，再結(jié)合堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的需求，美亞柏科未來的發(fā)展就一定會(huì)有一個(gè)新的臺(tái)階。

美亞柏科“藍(lán)海紅帆”黨建品牌

“國民共進(jìn)”進(jìn)一步釋放出企業(yè)的活力

《董事會(huì)》：今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，能否結(jié)合美亞的混改轉(zhuǎn)型，從建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的層面具體說說？

滕達(dá)：作為國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)，我們從五個(gè)方面積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署和要求。

一是健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。針對(duì)母子公司的高級(jí)管理人員建立職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬、契約化管理、市場(chǎng)化退出”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

二是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。我們修訂了《公司章程》及相關(guān)配套制度，進(jìn)一步完善董事會(huì)職權(quán)和專門委員會(huì)的制度建設(shè)，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)力，保障和推動(dòng)董事會(huì)專委會(huì)深入開展工作。

三是健全高效監(jiān)督機(jī)制。我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控，強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督，初步建立起合規(guī)組織堅(jiān)實(shí)、合規(guī)制度完備、合規(guī)運(yùn)行健全和合規(guī)保障充分的集團(tuán)化合規(guī)管理體系。

四是開展“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”，通過“三比三看三提高”，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。

五是推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”。我們成立了科改領(lǐng)導(dǎo)工作專班，推動(dòng)考核短板指標(biāo)提升等工作，穩(wěn)步推進(jìn)改示范行動(dòng)，成功入圍國資委“科改示范企業(yè)”名單。

通過這三年的國企改革行動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)更有使命感，因?yàn)槊纴啺乜扑龅氖聵I(yè)非常符合國家戰(zhàn)略，是在為國家數(shù)據(jù)安全建設(shè)而努力。同時(shí)，企業(yè)的活力也進(jìn)一步得到了釋放，而今年國投智能的進(jìn)一步增資，對(duì)我們保持創(chuàng)新活力、對(duì)公司未來的發(fā)展有極大的幫助。

我認(rèn)為，目前美亞柏科真正實(shí)現(xiàn)了“國民共進(jìn)”的良好局面。首先是公司治理層面始終保持穩(wěn)定，融入央企以后，美亞柏科仍按照上市公司的要求運(yùn)行法人治理結(jié)構(gòu)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深刻的意義。其次是充分授權(quán)，法人治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定帶來的一大好處，是讓我們有了更多自主經(jīng)營的權(quán)利和自主創(chuàng)新的能力。第三，平臺(tái)提供了充分協(xié)同的契機(jī)，因?yàn)槊總€(gè)央企都有很多方面的豐富資源，包括政府的資源、內(nèi)部企業(yè)協(xié)同的資源等。所以這三條，即法人治理、充分授權(quán)、高度協(xié)同，是我們進(jìn)入央企這個(gè)體系后最大的收獲，這充分保證了我們團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、組織架構(gòu)的穩(wěn)定以及持續(xù)創(chuàng)新的穩(wěn)定。

《董事會(huì)》：融入央企以后，美亞柏科在實(shí)踐中，形成了哪些差異化的公司治理特色？

滕達(dá)：我們公司的治理特色主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是將黨建與公司治理深度融合。我們始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。由公司黨委聚焦把方向、管大局、促落實(shí)，積極為公司發(fā)展重大事項(xiàng)提出意見建議，以此作為董事會(huì)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。綜合而言，我們董事會(huì)在定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮決策中樞作用，而黨委依靠董事會(huì)中的黨委成員、尤其是黨委主要負(fù)責(zé)人的主導(dǎo)作用，參與重大事項(xiàng)決策，使黨委的意見主張融入董事會(huì)的戰(zhàn)略決策。

二是混合所有制差異化管理下的獨(dú)立法人治理。2019年我們加入國投時(shí)，恰逢國投集團(tuán)開展混合所有制改革，美亞柏科有幸成為國投集團(tuán)首批國有相對(duì)控股混合所有制試點(diǎn)企業(yè)。在這個(gè)過程中，我們實(shí)行國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管理，建立有別于國有及國有控股企業(yè)的管理模式，進(jìn)一步確立企業(yè)市場(chǎng)主體地位，大大激發(fā)了企業(yè)活力。作為出資人，國投集團(tuán)及國投智能嚴(yán)格按照國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管理要求，以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以管資本為主線，實(shí)施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以派出股權(quán)董事為依托的治理型管控，依照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程行使股東權(quán)利，保留公司原有運(yùn)作模式，不干預(yù)公司日常經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營自主權(quán)。2019年，公司進(jìn)一步改組了董事會(huì)，調(diào)整了董事會(huì)專門委員會(huì)的構(gòu)成，同時(shí)保持了原生經(jīng)營管理班子的穩(wěn)定和獨(dú)立性。

《董事會(huì)》：談到黨建，我們注意到，美亞柏科是廈門地區(qū)第一家將黨建寫入章程的非公上市公司。

滕達(dá)：“黨建引領(lǐng)方向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，這不僅僅是公司外墻上凸顯的標(biāo)語。美亞柏科的發(fā)展主動(dòng)融入黨建，是一個(gè)循序漸進(jìn)的自然過程。

北京奧運(yùn)會(huì)期間，我們負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的信息安全工作，當(dāng)時(shí)我們提供的協(xié)助人員都是黨員。在工作中，黨員積極發(fā)揮了模范帶頭作用，因此繼2007年成立公司黨組織，我們?cè)趭W運(yùn)會(huì)后加大推進(jìn)了公司的黨建工作。

將黨建寫入公司章程，在混合所有制企業(yè)中加強(qiáng)黨建工作，是為了高度重視發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的政治核心和思想引領(lǐng)作用，以此推動(dòng)公司擔(dān)負(fù)職責(zé)使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)國家重點(diǎn)戰(zhàn)略。這是美亞柏科自身發(fā)展的必由之路。今天，我們已經(jīng)成功打造了“藍(lán)海紅帆”這個(gè)黨建品牌。

時(shí)代在變，企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的追求不應(yīng)改變

《董事會(huì)》：當(dāng)企業(yè)走到行業(yè)前列后，很大程度上需要不斷跟自己賽跑，保持旺盛的生命力。您現(xiàn)在最關(guān)心的問題是什么？

滕達(dá)：我現(xiàn)在最擔(dān)心的問題，就是如何保持公司自身的創(chuàng)新能力。當(dāng)下社會(huì)日新月異，技術(shù)更新迭代太快，各種新概念、新技術(shù)層出不窮，我們團(tuán)隊(duì)要如何建立一種機(jī)制，能讓更多年輕人上升到更高的平臺(tái)，才能夠產(chǎn)生不斷的人才與技術(shù)迭代？萬一美亞柏科停止了創(chuàng)新，或者是放慢了創(chuàng)新，在世界和行業(yè)技術(shù)一直在迭代的情況下逐漸跟不上該怎么辦？

這就是為什么一直以來，美亞柏科對(duì)創(chuàng)新如此重視。我認(rèn)為，唯有加強(qiáng)自主創(chuàng)新才是企業(yè)擺脫桎梏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

《董事會(huì)》：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在人。

滕達(dá)：是的。美亞柏科進(jìn)入央企這個(gè)體系之后，令我感觸最深的就是人才的迭代和對(duì)人才的吸引問題。民營企業(yè)想要做成“百年老店”只要子子孫孫傳承下去就行了，但作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，這種傳承機(jī)制是不適合的。加入央企的平臺(tái)，很大程度上解決了人才吸引這個(gè)問題。今年，美亞柏科正式加入了國家科改示范企業(yè)，國家科改示范企業(yè)就是鼓勵(lì)央企用更多的資源做研發(fā)，這對(duì)于我們的研發(fā)創(chuàng)新和人才吸引都有很大的幫助。所以央企的平臺(tái)在為我們的業(yè)務(wù)收入、政府信任提供了一種托底和背書的同時(shí)，也大大地增加了對(duì)人才的吸引，特別是對(duì)科技人才的吸引。

作為企業(yè)家，要搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。

《董事會(huì)》：圍繞創(chuàng)新、治理與企業(yè)發(fā)展，我們今天交流的內(nèi)容很豐富。您的憂患意識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)，讓人印象深刻。您怎么理解企業(yè)家精神？

滕達(dá)：企業(yè)家一定要具有創(chuàng)新精神。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，創(chuàng)新也是企業(yè)家精神中最重要的。技術(shù)有創(chuàng)新，商業(yè)模式也有創(chuàng)新，甚至是從民營企業(yè)到央企的轉(zhuǎn)變中也有創(chuàng)新。所以作為企業(yè)家，一定要在不同的階段思考企業(yè)發(fā)展可能遇到的不同的困難，不斷地去適應(yīng)，不斷地去創(chuàng)新，不斷地去克服困難。

時(shí)代在變，企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的追求不應(yīng)改變。美亞柏科也將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新即研發(fā)，研發(fā)即投資”的導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷筑強(qiáng)技術(shù)壁壘和行業(yè)護(hù)城河。

《董事會(huì)》：滕董，在您的帶領(lǐng)下，祝愿美亞柏科行穩(wěn)致遠(yuǎn)，未來越來越好。

滕達(dá)：謝謝！