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      論水利工程管理現(xiàn)代化的內涵及實現(xiàn)路徑

      2022-05-30 05:32:03楊兵紅
      智能建筑與工程機械 2022年8期
      關鍵詞:管理現(xiàn)代化新時期水利工程

      楊兵紅

      摘 要:水利工程建設對于社會和經(jīng)濟發(fā)展必不可少,但是要想保證水利工程的穩(wěn)定運行,還需要有良好的建設管理工作。特別是新時期經(jīng)濟和社會發(fā)展對于水利工程的需求持續(xù)增加,更需要有高水平的管理工作?;诖?,以南灣灌區(qū)為例,以當?shù)氐乃こ探ㄔO為基礎,提出現(xiàn)代化理念的使用,明確現(xiàn)代化管理的內涵和意義,掌握現(xiàn)代化管理的內容和目標,最后結合水利工程管理實際情況,提出落實工程管理現(xiàn)代化的可行措施。

      關鍵詞:新時期;水利工程;管理現(xiàn)代化

      中圖分類號:TV51文獻標識碼:A文章編號:2096-6903(2022)08-0078-03

      0 引言

      現(xiàn)代化發(fā)展是各行各業(yè)的整體發(fā)展最終目標。對于水利工程來說,作為基礎設施工程之一在實現(xiàn)社會現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。落實水利工程管理現(xiàn)代化也是提升工程建設質量、維護工程利用水平的關鍵舉措。借助現(xiàn)代化管理理念,將水利工程的管理責任進行細化分工,落實服務質量要求,積極應用現(xiàn)代化技術進行管理,盡量減少管理工作占據(jù)的資源,并且有效降低管理成本。對此,結合南灣灌區(qū)特點對灌區(qū)落實水利工程的現(xiàn)代化管理提出幾點認識。

      1水利工程管理現(xiàn)代化的內涵及意義

      1.1 內涵

      對于水利工程管理現(xiàn)代化來說,內含主要包括三個方面:①適應社會發(fā)展需求以及市場經(jīng)濟環(huán)境變化的工程管理體系;②打造綜合素質水平高,具有先進性的工程管理隊伍;③應用先進的信息化技術、方法和設備設施進行建設與管理。

      1.2 意義

      水利工程的現(xiàn)代化管理是適應社會整體現(xiàn)代化發(fā)展需求的工作內容,也是社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏的一部分,需要與社會發(fā)展現(xiàn)代化相適應,而不是獨立發(fā)展。新時期水利工程建設面對更多的生態(tài)水利要求,要關注水資源的平衡分配,民生需求滿足以及水資源保護等要求,所以需要積極融合現(xiàn)代化管理理念。它也是符合工程管理標準要求的措施之一,落實現(xiàn)代化管理需要積極進行考核,借助科學的評價方法、考核內容、指標體系構建等,可以對現(xiàn)代化發(fā)展情況的檢驗,實現(xiàn)標準化管理。

      2水利工程管理現(xiàn)代化的目標及內容

      2.1 目標

      對于水利工程的現(xiàn)代化管理,需要堅持科學、安全與質量的原則:首先是改變工程管理模式,建立現(xiàn)代化管理體系,可以積極應用自動化系統(tǒng)進行監(jiān)控與管理,適應經(jīng)濟和社會現(xiàn)代化發(fā)展的需求;其次在管理過程中不斷總結和吸收先進經(jīng)驗,融合自身工程要求,形成符合自身工程特點的管理體系;再次是引進新型管理設備,主要是信息化管理工具、PDCA循環(huán)等工具,可以顯著提升管理效率,適應管理模式的轉變;最后是建立現(xiàn)代化管理理念,堅持科學依據(jù),進行全面管理與造價控制,避免出現(xiàn)資源浪費以及設備空置問題,保證人員都各司其職[1]。堅持以行業(yè)和工程標準進行嚴格控制,做到“一把尺子量到底”,綜合控制項目的投資、質量和工期,實現(xiàn)工程管理的標準化、規(guī)范化、合理化開展,最終保證水利工程作用的充分發(fā)揮。

      2.2 內容

      ①管理的終極目標設定為提高管理效能,會引導管理人員改變過去的粗放式管理形式,引進先進管理理念,結合實際管理情況,利用量化管理標準,進行動態(tài)化控制和評估,不斷反思和總結,實現(xiàn)對工程管理過程各個環(huán)節(jié)的控制和約束。②對水利工程管理過程的各個環(huán)節(jié)建立量化指標,據(jù)此定期進行考核,評估管理進度、質量、安全以及成本控制情況,剖析管理過程中存在的問題,借助量化的數(shù)據(jù)反饋對管理措施進行調整,提高管理工作的針對性和客觀性,將過去的將無形管理轉變成有形管理。③關注對管理人員的行為管控、規(guī)范、調節(jié)和引導,要求管理人員作為示范,帶頭遵章守制,規(guī)范管理,糾正不良管理行為[2]。④強調對管理細節(jié)的把控,特別是水利工程中有很多隱蔽工程,對于質量的標準要求各不一致,需要分別進行細化管理,關注管理流程和結果,重視各部門之間的協(xié)調運作,妥善處理各類突發(fā)事件和矛盾問題,打造良好的內部管理環(huán)境。⑤有效推動相關單位確立組織戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟管理、加強內部管控、預測市場動態(tài),提高對水利工程管理的整體管理水平。

      3水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的推動措施

      3.1 加強傳統(tǒng)思想觀念的轉變

      相關單位需要明確現(xiàn)代化管理對于管理的影響以及進行管理控制重要性,結合實際工程的需求,遵循現(xiàn)代化原則,細化工作的開展,實現(xiàn)對工程運行各個環(huán)節(jié)的全方位、全過程控制。相關單位要注意強化管理人員建立現(xiàn)代化管理理念,提升管理意識,認識到這項工作的內涵與積極意義,完善管控機制,豐富管控手段。工作人員需要聯(lián)系水利工程的實際情況,對目前管理規(guī)劃進行細化,提高現(xiàn)代化水平,同時選擇適宜的人員開展管理工作,保證計劃的全面落實。

      因為水利工程的運行周期較長,為了避免期間出現(xiàn)問題,還需要落實動態(tài)化控制理念,隨著工程進展進行監(jiān)控;堅持節(jié)約原則,在進行預算管理時,要盡量節(jié)約,預算編制越精確越好,并在預算規(guī)劃確定以及施工開始之后,時刻關注預算與成本費用的對比,如果發(fā)生超支問題要及時分析和反思。另外要堅持責權利相結合的原則,要保證各部門和團隊之間密切合作,明確權責劃分,建立配套的制度,利用信息系統(tǒng)進行管理工作進展的監(jiān)控和管理。工程管理目標要求相關單位使用先進方法進行管理,對工程的每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)代化管理,實現(xiàn)對施工成本的動態(tài)化控制,從而保證管理管理水平[3]。

      要堅持綠色生態(tài)理念的落實。比如綠色節(jié)能技術的應用,在建筑領域,應用綠色節(jié)能技術的目的之一是為了節(jié)約資源。建筑工程的施工比較復雜,需要用到的資源類型和數(shù)量很多,所以要注意控制資源的使用。通過分析在建筑電氣設計的特點,以及不同建筑類型運行對于電氣的要求,注重節(jié)能技術的適應性,要結合實際選擇適宜的技術。同時,建筑過程中也要關注體驗感,既要保證工程符合環(huán)保要求,減少資源消耗,還要避免對周圍環(huán)境造成破壞。特別是有些資源可以循環(huán)利用,對此也要加以關注。所以相關單位可以從水利工程的電氣系統(tǒng)情況出發(fā),改造當前的技術和工藝,引進新的技術與材料,以實現(xiàn)綠色發(fā)展。綠色節(jié)能技術的發(fā)展,也是適應社會和經(jīng)濟發(fā)展以及工業(yè)發(fā)展趨勢的需求,同時也符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,所以需要建筑企業(yè)掌握有效的應用方法,切實解決施工期間的環(huán)保問題。

      3.2 強化內部信息化管理

      在水利工程中,信息技術的應用對于工程運行管理有直接影響,也會直觀影響到工程管理水平。對此需要管理人員強化信息技術的應用,建立起線上管理系統(tǒng),實現(xiàn)智能化和自動化管理。工作人員需要將工程各個環(huán)節(jié)的目標成本劃分錄入到系統(tǒng)中,實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的智能管理。因為水利工程項目的工程量很大,內容復雜,涉及到的業(yè)務范圍廣泛,所以要對不同施工環(huán)節(jié)進行分類管理,設置不一樣的管理目標;同時不同環(huán)節(jié)的資金花費不一致,也需要建立不一樣的管理目標。在這個過程中,可以據(jù)此配合建立獎懲機制,針對工作情況和相關責任人進行考核,將結果與績效掛鉤,提高員工的積極性[4]。工作人員要注意全程跟蹤施工進度的開展,記錄清楚每個環(huán)節(jié)的資金花費情況,對成本進行仔細核算,確保每個環(huán)節(jié)和要素都進行核算,提供準確的成本信息,方便進行管理決策。

      3.3 加強全過程管理落實

      在水利工程管理過程中,重點是強化全過程管理。對于水利工程來講,主要是材料成本和管理人員成本。進行水利施工涉及到的材料種類很多,其中隨著建材技術的進步,很多材料已逐漸滯后于市場,所以可以選擇新材料進行替代,而這就要求控制材料的采購和儲存使用成本,按照實際需求進行采購規(guī)劃的制定,控制預算編制和執(zhí)行工作,避免出現(xiàn)漏洞和浪費問題。對于管理人員成本,主要是水利施工操作對于技術的要求較高,所以要求管理人員有較高的業(yè)務能力。而這類人員一般都有更高的薪資待遇,所以這方面也要注意管理。

      還有一點,就是設備的使用,水利施工操作中也需要使用一些設備,但作為公產(chǎn)管理所,部分設備的使用頻率并不高,經(jīng)常出現(xiàn)閑置問題,所以相關單位可以考慮向相關單位租借設備,或者將自身相關單位擁有的設備租借出去,借此產(chǎn)生效益和降低成本支出,實現(xiàn)管理的目標。要強化水利工程檔案管理,推進檔案管理制度的貫徹落實,結合水利工程管理需求,利用技術手段對水利資料進行深入分析,對其中的價值信息進行提取,建設完善的數(shù)字化資料數(shù)據(jù)庫,對檔案利用提供有效的條件。

      3.4 強化管理人員的培養(yǎng)

      相關單位要注意強化現(xiàn)代化管理意識,促使負責工程運行管理的人員了解現(xiàn)代化管理理念的重要性以及管理對于水利工程發(fā)展的影響還有其產(chǎn)生的積極意義。相關單位要注意提升從業(yè)人員的管理意識和業(yè)務能力,定期組織專業(yè)培訓,了解管理的最新理念與方法,提升綜合水平。指導現(xiàn)場管理人員科學使用內部收益率指標,掌握資金的利用途徑,科學決策,提高利用率。比如水利工程中的最大成本是使用的原材料,例如水泥、砂料等,這些材料的價格一旦出現(xiàn)變化,會給成本造成巨大影響,而因為市場經(jīng)濟的發(fā)展,這些材料的價格持續(xù)存在波動,難以控制和預測,所以要發(fā)揮信息技術的作用,建立預測模型,監(jiān)控這些原料的價格變動趨勢,借此判斷合適的買點,這對于管理非常重要。

      3.5 確立綜合性管理措施

      3.5.1 關注數(shù)據(jù)信息的收集與處理

      應用智能技術時,支持設備從火電廠燃煤機組所有設備設施中采集數(shù)據(jù),將之傳輸?shù)娇刂浦行模奖憧刂浦行恼莆栈痣姀S內部各個設備設施的運行情況,尤其是燃煤機組的運行情況。在移動網(wǎng)絡的幫助下,各類數(shù)據(jù)信息的采集與傳輸支持動態(tài)進行,也就是說,控制中心可以在傳感器+無線網(wǎng)絡的配合下,實時獲得設備設施的運行數(shù)據(jù),這樣可以最大限度避免燃煤機組與其他設備運行期間出現(xiàn)故障,或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、遲報、漏報等問題,提高整體經(jīng)營管理水平。對火電廠范圍內設備運行狀態(tài)及參數(shù)的實時監(jiān)控,在某個設備運行時,可以在界面上展示其操作畫面,支持自動化控制和人工遠程操控,比如開關操作、燃煤機組啟停、有功和無功的控制等;同時配合攝像機可以實現(xiàn)可視化管理,方便操作人員遠程查看。而且,設計人員可以在系統(tǒng)上設計警報系統(tǒng),在出現(xiàn)故障時,提供聲光、語音報警,提醒操作人員進行及時處理[5]。

      3.5.2 強化在線監(jiān)測系統(tǒng)的設計

      該系統(tǒng)是基于地面系統(tǒng)自動化手段比較成熟的條件下,結合水利工程的運行環(huán)境,運用以太環(huán)網(wǎng),形成在線監(jiān)控系統(tǒng),以避免因為故障問題的出現(xiàn),導致水利工程運行停止,進而帶來嚴重損失。系統(tǒng)支持動態(tài)監(jiān)控、歷史信息整合等,可達到無人值班的狀態(tài)。通過設置水利工程范圍內的通信平臺,實現(xiàn)各類監(jiān)控資料的穩(wěn)定傳輸。運用先進的手段,促使水利工程管理更為自動化與現(xiàn)代化。系統(tǒng)將嵌入式應用該軟件,融入水利工程設備設施中的監(jiān)控與通信裝置上,支持現(xiàn)場信息采集與保護反應、通信和數(shù)據(jù)轉換,同時借助神經(jīng)網(wǎng)絡的設備手段,處理供電設備故障識別及定位的問題。系統(tǒng)支持對水利工程范圍內設備運行狀態(tài)及參數(shù)的實時監(jiān)控,在某個設備運行時,可以在界面上展示其操作畫面,支持自動化控制和人工遠程操控,比如開關閘門、啟停、電流電壓控制等;同時配合攝像機可以實現(xiàn)可視化管理,方便操作人員遠程查看。系統(tǒng)會實時收集數(shù)據(jù),所以可以模擬數(shù)據(jù)在一段時間內的運行變化趨勢,這樣可以為決策提供數(shù)據(jù)支持。

      3.5.3重視信息安全

      復雜的網(wǎng)絡環(huán)境對水利工程管理系統(tǒng)形成了嚴重的沖擊,病毒、惡意入侵等網(wǎng)絡威脅影響工程項目信息安全和管理系統(tǒng)的正常運行。管理部門要加強對網(wǎng)絡安全的重視,制定完善的信息安全制度,對網(wǎng)絡管理活動進行科學規(guī)范,增強工作人員的網(wǎng)絡安全意識。要合理利用網(wǎng)絡設備和技術,搭建完善的網(wǎng)絡安全防護體系,要優(yōu)化防火墻配置,借助大數(shù)據(jù)技術搭建智能化防火墻,對防護標準進行動態(tài)化調整,形成對數(shù)據(jù)交互和網(wǎng)絡訪問活動的全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和處置異常數(shù)據(jù)和訪問。要利用虛擬存儲技術對信息存儲環(huán)境給進行優(yōu)化,提升信息存儲的容災性,對遭到破壞的信息做到及時的修復。利用虛擬網(wǎng)絡技術搭建VPN網(wǎng)絡,實現(xiàn)與公共網(wǎng)絡的有效隔離,建設安全的網(wǎng)絡環(huán)境。

      4結語

      總之,在水利工程管理工作中應用現(xiàn)代化管理,具有多重意義。但是,需要注意該理念的妥善使用,與水利工程運營管理相結合,實現(xiàn)最大化的價值發(fā)揮。要積極引入各類現(xiàn)代化管理手段,轉變傳統(tǒng)管理理念,適應時代發(fā)展需求。要在充分掌握現(xiàn)代化管理內涵的基礎上,了解現(xiàn)代化管理工作的目標及內容,強化管理人員責任意識,提升自身職業(yè)和技術素養(yǎng),只有這樣,才能推動水利工程現(xiàn)代化管理工作發(fā)展,提升工程經(jīng)濟效益和社會效益。

      參考文獻

      [1] 馬清新.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容分析[J].工程建設與設計,2020(7):284-286.

      [2] 趙立禮.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容研究[J].長江技術經(jīng)濟,2019,3(S1):41-43.

      [3] 姚洪艷.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容的探析[J].工程技術研究,2019,4(13):160-161.

      [4] 曹澤浩.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容分析[J].建材與裝飾,2018(12):281.

      [5] 張永.淺析水利工程管理現(xiàn)代化建設思路[J].農業(yè)科技與信息,2021(15):109-110.

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