上半年，面對疫情的不確定因素和錯綜復(fù)雜的行業(yè)趨勢等多方壓力下，中國兵器江麓機電集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤、全員勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟增加值等各項主要經(jīng)濟指標圓滿完成“雙過半”目標，實現(xiàn)上半年運行穩(wěn)的良好態(tài)勢。

打好裝備建設(shè)“組合拳”。上半年，公司圓滿完成某兩棲指控偵察系列裝備三種車型的緊前交付和某型裝備的保障任務(wù)，在保障部隊演訓(xùn)用裝急需中彰顯江麓擔當。通過建設(shè)軍地一體化前置技術(shù)保障中心，為部隊練兵備戰(zhàn)提供可靠長效技術(shù)保障支撐。

下好科技創(chuàng)新“先手棋”。完成重點工藝與核心技術(shù)共8項成果。

練好管理提升“謀后勁”。公司全力推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系示范工程，梳理新建流程472條，公司體系建設(shè)工作案例被評為國防工業(yè)系統(tǒng)五個優(yōu)秀案例之一。

在下半年迎接黨的二十大勝利召開之際，江麓集團緊緊圍繞集團公司“1+5”戰(zhàn)略架構(gòu)、“四個堅持、四個聚焦”和“四個能力”基本工作思路、“十個抓”基本工作抓手，堅持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)中求進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力落實六個方面工作，以實干實績實現(xiàn)“全年精彩”。一是全力抓好裝備保供，履行好強軍首責；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升科技創(chuàng)新能力；三是堅持底線思維，堅決維護安全穩(wěn)定政治環(huán)境；四是堅持系統(tǒng)觀念，加快推進管理創(chuàng)新工作；五是深入推進全面深化改革，確保改革三年行動決勝收官；六是全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（王澤芬 肖任賢）