趙嘉

3年來，關(guān)于全球化進程倒退的消息，不勝枚舉。

疫情此起彼伏地蔓延，以及病毒不停地變種，給我們這個世界帶來的物理空間上的封閉，僅僅是表面的和暫時的影響，它在客觀上暴露或激化了已經(jīng)存在的種種分歧。

俄烏沖突迄今已持續(xù)近半年。它不僅傷及生命與尊嚴，也加劇了西方世界政經(jīng)關(guān)系的復(fù)雜性。諸多西方品牌退出俄羅斯市場，通往歐洲的天然氣管道被掐斷，由此引發(fā)的高通脹由普通民眾承擔(dān)—歷史上歷次政治紛爭的后果均由普通民眾承擔(dān)。而如今，卷入紛爭的多為重要經(jīng)濟體，其影響面也遠不止歐洲地區(qū)的民眾。根據(jù)國際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，2022年通貨膨脹率最高的國家前五位分別是委內(nèi)瑞拉、蘇丹、黎巴嫩、敘利亞和津巴布韋。

相比之下，商業(yè)世界的全球化逆行似乎簡單一些。2019年，恒天然剝離中國資產(chǎn)，家樂福出售了中國內(nèi)地業(yè)務(wù)，亞馬遜放棄中國本地化電商運營。而今年，Airbnb宣布退出內(nèi)地市場，快時尚品牌H&M也關(guān)閉了它在中國市場具有標志性意義的第一家門店。

作為一本商業(yè)雜志，上述話題理應(yīng)進入編輯部的討論中。對于一場已經(jīng)持續(xù)了40余年的開放進程而言，僅關(guān)注市場層面的退與進，也流于簡單了。我們想深入探討一下。

2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，這是中國以新的角色融入全球體系的里程碑事件。在此前，1980年代末，已經(jīng)有一批外資企業(yè)以合資方式進入中國的汽車業(yè)、科技業(yè)、快消品行業(yè)，這可被視為中國商業(yè)全球化的第一個階段?！叭胧馈敝螅嗍袌龇砰_，快時尚品牌們就在這個時段找到中國消費者。可以說，從1990年代到2008年，跨國公司在中國度過了一段“拓荒期”和“蜜月期”，它們不僅獲得了市場準入資質(zhì)及政策扶持，也帶著優(yōu)越的管理制度和薪資標準啟蒙了中國現(xiàn)代商業(yè)思維。

中國市場在其間發(fā)生了巨變，首先是中國經(jīng)濟體量龐大，成為全球第二大經(jīng)濟體，F(xiàn)DI也超越了美國，這超出了當(dāng)時政策制定者和跨國經(jīng)營者的預(yù)料。其次，本土公司從豐厚的制造業(yè)土壤中生長出來，安踏、小米、蔚來、寧德時代、元氣森林、URBAN REVIVO們多少都借鑒了跨國公司的經(jīng)驗，繼而成為它們的對手。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司又開辟了全新的線上應(yīng)用場景，使得中國成為移動互聯(lián)網(wǎng)最活躍的試驗場。

凡此種種，正是在跨國公司和本土市場不斷的交融、沖突與磨合中產(chǎn)生的活力。相應(yīng)的，現(xiàn)在的外企所面對的已不是當(dāng)年百廢待興的市場，和幾乎沒有對手的戰(zhàn)場。曾經(jīng)的學(xué)生，現(xiàn)在的對手，加之劇變的全球局勢，迫使步入偶像黃昏的跨國公司們重新理解中國市場。

為解讀這個話題，我們團隊走訪20多家外企和多位專業(yè)人士，而我們所獲的答案，如我們封面系列報道所示，那些有進取心的跨國企業(yè)，在艱難的市場環(huán)境下，正在把自己重新變成獵 人。

這不禁讓人想起，很多有百年歷史的跨國公司，已經(jīng)見證多輪經(jīng)濟周期和政局動蕩，它們看待現(xiàn)在的境況恐怕和新興公司有所不同。那些還能做回獵人的，往往是具有長期的價值觀，以及對真正的需求有持久洞察和信心的公司。

世界總是以某種方式將人們連接在一起，比如難忍的炎熱、蔓延的疾病、進退兩難的全球化。在最原始的意義上，全球化只是一個消費者對新鮮事物天然的渴望，以及一個企業(yè)對一個陌生市場本能的野心—這兩者再簡單不過的連接。

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