李志平

黨的十九大以來，燕塘乳業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對國企國資改革發(fā)展的重要指示，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不斷推進公司高質量發(fā)展，向著做大做強國有企業(yè)的目標昂首奮進。

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委在不斷深化改革的過程中，牢牢把握習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作“兩個一以貫之”的要求，不斷完善公司治理結構，持續(xù)提升公司治理的科學性、穩(wěn)健性和有效性;同時，根據(jù)中共中央辦公廳《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》的精神，為落實中央黨建工作要求修改企業(yè)章程的有關規(guī)定，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。

把黨建工作要求寫入公司章程，是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中法定地位的制度安排，也是把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中的重要舉措。燕塘乳業(yè)將黨的領導寫入公司章程，明確黨組織的設置形式、地位作用、職責權限，明確黨組織參與重大決策的制度安排，推動企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化，建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，筑牢公司長期穩(wěn)健發(fā)展的基石。

交叉任職 加強黨的全面領導

堅持和完善雙向嵌入、交叉任職領導體制，堅持以黨的全面領導引領企業(yè)深化改革。公司黨委在公司發(fā)揮領導核心和政治核心作用，負責保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在公司的貫徹執(zhí)行。堅持和探索完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，確保符合條件的黨組織領導班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經營管理層，董事會、監(jiān)事會、經理管理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規(guī)定和程序進入黨組織領導班子。

通過“雙向進入、交叉任職”領導體制，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，進一步堅持和加強黨對公司的全面領導，切實把黨的領導融入公司治理、生產經營等環(huán)節(jié)，確保公司決策符合黨的路線、方針、政策，符合廣大員工群眾的利益。

科學決策 促進公司規(guī)范運作

推動黨的領導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，確保黨的領導貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、各方面。堅定不移建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的經營決策作用，推進董事會建設、落實董事會職權，健全外部董事選聘和管理制度。

作為上市企業(yè)，燕塘乳業(yè)嚴格遵守各項法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，維護上市公司全體股東利益，建立健全了股東大會、董事會、監(jiān)事會《議事規(guī)則》，董事會專門委員會《議事規(guī)則》《董事會秘書工作制度》等，以及《信息披露管理辦法》《募集資金管理制度》《關聯(lián)交易管理制度》《內幕知情人登記管理制度》《對外擔保決策制度》《內部審計工作制度》等一系列規(guī)范治理的文件制度，使得公司治理制度形成閉環(huán)，確保公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層責權分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調運營。

同時，為發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，燕塘乳業(yè)堅持“先黨內、后提交”的程序，制定黨組織前置研究討論重大事項清單，對關系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用等“三重一大”問題，管理層、董事會擬作出決策前先提交公司黨委進行討論研究;黨委提出意見建議，再按程序交管理層、董事會進行決策，把黨的主張通過法定、民主程序轉化為管理層或董事會的決定，確保在實際運行中，企業(yè)黨組織有效行使前置研究討論中的否決權和建議權，提高決策水平。

聚焦人才 注入“根”和“魂”

公司黨委以思想理論強、戰(zhàn)斗堡壘強、先鋒模范強、團隊建設強、經管效益強“五強黨組織”建設為統(tǒng)領，加強國有企業(yè)基層黨組織建設和黨員隊伍建設，擴大基層黨組織的覆蓋面。

公司打造燕塘乳業(yè)培訓中心黨建子品牌，堅持黨管人才，以“知為行之始、行為知之成”的宗旨，堅持悅學、分享以及創(chuàng)新，聚焦企業(yè)文化和人才培養(yǎng)，積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷提升干部員工素質能力，為人才培養(yǎng)疏通“經”和“脈”。培訓中心定期組織高管專題授課，通過理論輔導、論壇討論、參觀學習等形式，集中開展思想文化、業(yè)務技能等相關培訓。培訓中心成立至今，黨委書記等領導班子皆登臺授課，為全體干部解讀公司核心管理理念，提高領導干部的管理能力，切實抓好隊伍建設。通過完善的培養(yǎng)體系，有效地沉淀組織文化，培訓中心平臺為企業(yè)經營發(fā)展提供夯實的人才基礎。

融合創(chuàng)新 黨建轉化為企業(yè)競爭力

公司黨建工作與公司發(fā)展緊密結合，以服務生產經營為主題，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值作為公司黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，通過探索開展主題活動等有效載體，把基層黨建工作融入公司管理制度和經營活動中，為公司完成經營任務提供保證。

經營制度方面，在公司黨委的帶領下，公司對各單位生產經營管理中行之有效的規(guī)范和工作流程進行了制度化、成文化梳理，構建了覆蓋采購招標、倉儲管理、安全生產安排、環(huán)?？刂?、自配運輸、市場推廣、渠道管理、人資管理、財務管理、委托理財、重大交易、投融資管理等全方面的內部控制管理制度體系，使公司生產經營和管理運作中的各項事項有法可依、有章可循。

經營活動方面，公司將黨建工作與生產經營深度融合，開展一系列“黨建+”為核心的項目活動，以黨員干部的奉獻攻堅精神，團結帶動全體職工完成生產經營任務。日常工作中，根據(jù)生產經營情況，拓展服務內容，讓黨員帶頭深入一線，在生產項目上發(fā)揮先鋒帶頭作用;組建黨員先鋒隊，有針對性地破解難題，解決最實際的問題;通過加強現(xiàn)場巡查和管理、子分公司督導檢查以及員工安全培訓教育，構建“大安全”工作格局等。

不忘初心，方能成就偉業(yè);牢記使命，方能擔起責任。在公司高質量發(fā)展前進的過程中，黨建做實就是生產力、黨建做強就是競爭力、黨建做細就是凝聚力。公司堅持黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，切實把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化成推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力，在粵港澳大灣區(qū)建設中持續(xù)探索推進，不斷以黨建促提升、促發(fā)展，穩(wěn)步推進燕塘乳業(yè)邁向3.0發(fā)展階段，迎接黨的二十大勝利召開。