稻盛和夫，日本最后一個(gè)“經(jīng)營(yíng)之神”落幕

據(jù)多家日媒消息，8月24日，日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，似乎有點(diǎn)石成金的本事——他一手創(chuàng)辦了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)公司;在78歲的時(shí)候，應(yīng)邀出山挽救破產(chǎn)重建的日本航空，僅用一年時(shí)間就使其扭虧為盈，并創(chuàng)下日航歷史上的最高利潤(rùn)。

商海沉浮數(shù)十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功依靠什么？ 稻盛和夫的答案是道德?！拔业牟拍芑蛟S有限，但我一直追求正確做人的準(zhǔn)則。我把這一條當(dāng)作人生規(guī)范銘記在心，畢生堅(jiān)守不渝。”

按下血印的創(chuàng)業(yè)誓詞

稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島市，年輕時(shí)一點(diǎn)也沒(méi)有展現(xiàn)出會(huì)成為商業(yè)奇才的跡象。大學(xué)畢業(yè)后，他在一位大學(xué)教授的幫助下，進(jìn)入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機(jī)，管理層內(nèi)斗不斷，工資遲發(fā)是常事。半年后，同期進(jìn)廠的大學(xué)生相繼跳槽，稻盛和夫不得不孤軍奮戰(zhàn)，他的人生卻因此迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí)，他把被褥、鍋、炭爐都搬進(jìn)了研究室，從早到晚埋頭研究實(shí)驗(yàn)，結(jié)果獲得了驕人的實(shí)驗(yàn)成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。

1959年，27歲的稻盛和夫帶領(lǐng)8名同事一起辭職，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，也就是后來(lái)名動(dòng)天下的京瓷。這些同事都是20歲出頭、血?dú)夥絼偟哪贻p人。他們發(fā)誓，就算公司運(yùn)行不順，大家面臨失業(yè)，也要支持稻盛和夫進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。稻盛和夫也發(fā)誓，如果真有那一天，他會(huì)立刻遞交辭呈。這些年輕人還一起寫(xiě)了份誓詞：“我們團(tuán)結(jié)一致，成就一番利國(guó)+利民的事業(yè)，在此以血印為證?！钡臼⒑头驇ь^簽字，割破手指按了血印。

不久，京瓷正式成立。在慶祝會(huì)上，稻盛和夫說(shuō)：“雖然現(xiàn)在我們只能租倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但將來(lái)我們一定會(huì)成為原町第一;成了原町第一，我們就會(huì)瞄準(zhǔn)西京第一;接下來(lái)是京都第一，日本第一;成了日本第一，我們定要做世界第一?！蹦贻p時(shí)看似癡人說(shuō)夢(mèng)的誓言，后來(lái)卻變成現(xiàn)實(shí)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。

1973年，受石油危機(jī)影響，京瓷訂單減少到原來(lái)的1/10，但稻盛和夫堅(jiān)持不裁員。他說(shuō)：“如果用員工時(shí)就把他們找來(lái)，當(dāng)他們沒(méi)有利用價(jià)值時(shí)就將其趕到街上，這是我們?cè)撟龅氖聠?？”度過(guò)危機(jī)后，稻盛和夫給員工加了薪。不久，京瓷公司成為日本股價(jià)最高的企業(yè)。稻盛和夫說(shuō)：“我想這是我們與員工齊心協(xié)力、共同克服蕭條的結(jié)果?！?/p>

78歲出山力挽狂瀾

1980年代，日本政府決定實(shí)行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而，日本企業(yè)都無(wú)法輕易進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)橐c壟斷通信事業(yè)的巨頭日本電信電話株式會(huì)社（NTT）一決勝負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)太大。“既然如此，就讓我來(lái)試試吧！”

盡管通信是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，京瓷新通信與NTT競(jìng)爭(zhēng)可謂螞蟻與巨象之戰(zhàn)，但稻盛和夫站了出來(lái)。他認(rèn)為，一味袖手旁觀，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法展開(kāi)，國(guó)民降低費(fèi)用的要求就無(wú)從實(shí)現(xiàn)。這種情況下，明知自己是堂·吉訶德，他也決定試試身手。

加入戰(zhàn)局前，每晚臨睡時(shí)，哪怕是喝了酒，稻盛和夫都要自問(wèn)自答：“你參與通信事業(yè)，真的是為了國(guó)民利益嗎？沒(méi)有夾雜為公司、為個(gè)人的私心嗎？你的動(dòng)機(jī)真的純粹嗎？沒(méi)有一絲雜念嗎？”在反復(fù)確認(rèn)自己“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”后，他開(kāi)始著手設(shè)立DDI公司，也就是后來(lái)的KDDI。

1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競(jìng)爭(zhēng)。輿論認(rèn)為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因?yàn)樗麄內(nèi)狈νㄐ攀聵I(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，銷售代理店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得從零開(kāi)始。然而，DDI很快脫穎而出。究其原因，稻盛和夫認(rèn)為是他的企業(yè)一直貫徹“為國(guó)民盡力、毫無(wú)私心”的信念。 他經(jīng)常激勵(lì)員工說(shuō)，“為了國(guó)民，我們一定要把長(zhǎng)途話費(fèi)降下去”“人生只有一次，我們一定要把它變得更有意義”，正是這種單純的志向和目標(biāo)激勵(lì)了員工，也感染了代理商和客戶。

類似力挽狂瀾的故事，在稻盛和夫78歲時(shí)又上演了一回。2010年，日本航空公司陷入困境，申請(qǐng)破產(chǎn)。這一消息轟動(dòng)了全世界，因?yàn)槿毡竞娇展静粌H是日本最大的航空公司，也是世界第三大航空公司。日本政府不愿意看到日本航空公司就此破產(chǎn)，決定請(qǐng)一位優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)拯救這家公司。時(shí)任日本首相鳩山由紀(jì)夫想到了稻盛和夫。此時(shí)的稻盛和夫早己退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請(qǐng)后，他立即重歸經(jīng)營(yíng)一線。

在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司實(shí)施了一系列的“重建計(jì)劃”，第二年就扭虧為盈。2012年9月，日本航空公司在破產(chǎn)兩年零七個(gè)月之后，宣布重新上市。日本航空公司為什么能獲得新生？答案還是“毫無(wú)私心”。稻盛和夫沒(méi)有領(lǐng)取日本航空公司的一分錢(qián)工資，這種奉獻(xiàn)精神鼓舞了員工士氣。高超的經(jīng)營(yíng)手腕和“私心了無(wú)”的人格魅力，共同造就了這場(chǎng)鳳凰涅槃的傳奇。

如今，書(shū)寫(xiě)了這么多傳奇故事的稻盛和夫，告別了這個(gè)世界……

（摘自《環(huán)球人物》劉心?。?/p>