于揚(yáng)

煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，我國(guó)實(shí)行國(guó)家煙草專賣制度，對(duì)原料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一管理。我國(guó)煙草行業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著宏觀市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)外控?zé)熜蝿?shì)愈加嚴(yán)峻，相關(guān)法律規(guī)范對(duì)煙草限制日益增多，煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展遇到了諸多阻礙，所以煙草工業(yè)企業(yè)必須探索新的生產(chǎn)成本管理模式，力求提高成本管理水平。

當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展并不樂觀，許多企業(yè)都在積極探尋新的生產(chǎn)成本管理模式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理模式已經(jīng)不適合煙草工業(yè)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，企業(yè)的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端存在一定的信息孤島問題，相關(guān)信息無(wú)法互聯(lián)互通，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作難以獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，而財(cái)務(wù)工作所獲得的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法保證及時(shí)性和真實(shí)性。在此情況下，必須要改進(jìn)生產(chǎn)成本管理模式，為煙草工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)。

一、煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理必要性

（一）滿足煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求

在我國(guó)當(dāng)前的煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新問題，控?zé)熣哂邮站o、法律約束較為嚴(yán)格，整個(gè)煙草消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和，與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)煙草制品的需求發(fā)生著變化。所以在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，煙草工業(yè)企業(yè)也在不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，坐享依靠煙草專賣制度紅利發(fā)展的時(shí)代一去不返，在拓展市場(chǎng)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善配套服務(wù)的同時(shí)，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本管理水平，才能夠在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)中持續(xù)快速發(fā)展，謀得一席之地。

（二）契合煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展特色

煙草工業(yè)企業(yè)的類型是市場(chǎng)價(jià)格接受型，這種類型的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種產(chǎn)品的生產(chǎn)原料進(jìn)價(jià)是確定的，而且產(chǎn)品的銷售價(jià)格也是統(tǒng)一的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由其整體運(yùn)營(yíng)收益和成本來(lái)決定，要想提高經(jīng)濟(jì)收益有兩種基本途徑：其一，是提高整體經(jīng)營(yíng)收益;其二，是壓縮成本投入。而在煙草工業(yè)企業(yè)中，其整體經(jīng)營(yíng)收益主要受國(guó)家相關(guān)政策、煙草產(chǎn)品銷售價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷效果等多方面影響，對(duì)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，則是通過(guò)壓縮成本投入來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此需要做好生產(chǎn)成本管控，減少生產(chǎn)過(guò)程中的非增值作業(yè)，降低不必要的生產(chǎn)消耗浪費(fèi)，提高成本管理水平和生產(chǎn)作業(yè)水平，從而有助于實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）有助于轉(zhuǎn)變煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

在過(guò)去的幾十年中，由于傳統(tǒng)的市場(chǎng)體制為煙草市場(chǎng)的快速發(fā)展提供了有利條件，煙草市場(chǎng)走上了發(fā)展的快車道。在多元化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能只注重量變，更要注重質(zhì)變。煙草市場(chǎng)逐漸趨向飽和，國(guó)家控?zé)煹牧Χ仍絹?lái)越大，約束了煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，管理好生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)發(fā)掘更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，只有如此，才能夠確保煙草工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)能夠持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力。

（四）有助于挖掘煙草行業(yè)“節(jié)流”潛能

許多企業(yè)在開發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式時(shí)，只注重了如何去進(jìn)行“開源”，并沒有意識(shí)到“節(jié)流”的重要性，沒有全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的作業(yè)浪費(fèi)，這些非增值作業(yè)，會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)成本有所升高。管理好企業(yè)的生產(chǎn)成本，選擇科學(xué)合理的生產(chǎn)成本管理模式，能夠更好地發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的節(jié)流作用。通過(guò)分析煙草工業(yè)企業(yè)在所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中沒有價(jià)值增長(zhǎng)的以及可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)值浪費(fèi)的作業(yè)環(huán)節(jié)，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的連接工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)投入能夠得到有效降低，從節(jié)約供應(yīng)鏈投入的角度，幫助企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑。

（五）提高煙草工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在市場(chǎng)立身的根本，能夠幫助企業(yè)保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展能夠具有可持續(xù)性。針對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升能夠幫助其做優(yōu)做強(qiáng)。當(dāng)下煙草工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)成本管理并不細(xì)致，由于專賣專營(yíng)體制使得過(guò)去的煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較優(yōu)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變化的形勢(shì)下，現(xiàn)有的生產(chǎn)成本管理難以滿足提高質(zhì)量發(fā)展需求，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將企業(yè)所有資源整合到一起，盤活企業(yè)資源，控制生產(chǎn)成本，能夠幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)以上分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)成本管理模式是當(dāng)下煙草工業(yè)企業(yè)必須要開展的一項(xiàng)工作，在此便針對(duì)當(dāng)下煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理需求來(lái)分析兩項(xiàng)新的管理模式，一個(gè)是精益化生產(chǎn)成本管理模式，另一個(gè)是業(yè)財(cái)融合生產(chǎn)成本管理模式。

二、構(gòu)建精益化生產(chǎn)成本管理模式

（一） 精益化生產(chǎn)成本管理模式的構(gòu)建流程

1.實(shí)施步驟。首先，要保證預(yù)算管理的全面性，做好全面預(yù)算管理是生產(chǎn)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算為抓手，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本相關(guān)預(yù)算的測(cè)算申報(bào)、過(guò)程執(zhí)行及進(jìn)度情況進(jìn)行管理和控制，確保預(yù)算管理覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，提高成本核算以及管理工作的精細(xì)化程度，為企業(yè)生產(chǎn)成本管理夯實(shí)基礎(chǔ);其次，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)消耗指標(biāo)，建立相應(yīng)的管控機(jī)制，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體的任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理情況分析和生產(chǎn)過(guò)程跟蹤及控制，確保成本管控工作的及時(shí)性和有效性;最后，可以采取梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、改善管理制度等手段，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高管控水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.基本構(gòu)架。精益化生產(chǎn)成本管理模式的基本框架由三部分組成：其一，是全面預(yù)算精益管控構(gòu)架。預(yù)算管理和控制是煙草工業(yè)企業(yè)做好生產(chǎn)成本管理的重要手段，自上而下設(shè)立三級(jí)預(yù)算管理職責(zé)與權(quán)限，從企業(yè)全局層級(jí)到歸口部門層級(jí)，層層遞進(jìn)，明確不同層級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作內(nèi)容，可以行使的工作權(quán)利，必須履行的管控職責(zé)。實(shí)行預(yù)算績(jī)效考評(píng)制度，將績(jī)效考評(píng)和預(yù)算工作相結(jié)合，在預(yù)算編制過(guò)程中明確預(yù)算管控目標(biāo)，做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行考評(píng)，反饋其考評(píng)結(jié)果，利用結(jié)果為下一階段的成本管控工作提供借鑒。其二，是重點(diǎn)物耗指標(biāo)管控構(gòu)架。煙草行業(yè)現(xiàn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有多項(xiàng)指標(biāo)涉及煙葉、盤紙、嘴棒等原輔材料的消耗水平，影響物耗指標(biāo)高低的關(guān)鍵因素在于生產(chǎn)過(guò)程中廢品煙草制品的消耗管控水平，一些煙草工業(yè)企業(yè)沒有做好廢品煙草制品的管控工作，過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)不健全，在同一生產(chǎn)班次中，不同機(jī)型的生產(chǎn)消耗情況存有差異，在不同的生產(chǎn)班次中，同一機(jī)型的生產(chǎn)消耗也會(huì)因更換生產(chǎn)牌號(hào)、生產(chǎn)暫停次數(shù)等諸多原因造成不同，這正是由于廢品煙草制品的過(guò)程管控措施缺乏系統(tǒng)性。因此一定要對(duì)煙草制品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品消耗進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確管控職責(zé)，減少生產(chǎn)物耗。其三，是成本費(fèi)用管控構(gòu)架。在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控時(shí)，確定管控思路，根據(jù)管控思路來(lái)設(shè)定明確的管控目標(biāo)，既要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的管控目標(biāo)，還要將管控目標(biāo)細(xì)化，使得企業(yè)各部門員工能夠清晰地了解目標(biāo)內(nèi)容，明確管控職責(zé)，將企業(yè)各部門承擔(dān)的管控職責(zé)予以具體化、指標(biāo)化，制定清晰的管控流程和詳細(xì)的管控要求。

（二）精益化生產(chǎn)成本管理模式的實(shí)際應(yīng)用

1.將績(jī)效管理和預(yù)算管理相結(jié)合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好成本費(fèi)用的事前合理預(yù)計(jì)，以此為依據(jù)制定預(yù)算管理目標(biāo);其次，預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)各自的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行即時(shí)跟蹤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展效果評(píng)估與結(jié)果分析，企業(yè)通過(guò)量化指標(biāo)對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理，量化指標(biāo)使得企業(yè)各個(gè)部門在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，能夠明確預(yù)算考核和評(píng)估的具體目標(biāo)，把控工作效率，確保整體工作進(jìn)度的同時(shí)也能夠保障工作效果，使得績(jī)效管理工作和預(yù)算管理工作更加具有合理性和可操作性。

2.落實(shí)廢品煙草制品管控。企業(yè)通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)排查，明確在生產(chǎn)過(guò)程中的哪些環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)較多的廢品煙草制品，生產(chǎn)部門及時(shí)記錄廢品煙草制品的消耗數(shù)據(jù)，并整理上報(bào)，對(duì)于消耗異常情況，組織開展原因分析，制定相應(yīng)的解決措施，并確保相應(yīng)措施能夠得到有效落實(shí)，各班組機(jī)臺(tái)應(yīng)當(dāng)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)記錄并反饋，提出有效建議，財(cái)務(wù)部門針對(duì)收集到的消耗數(shù)據(jù)，開展分析比對(duì)工作，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋至生產(chǎn)部門，改進(jìn)措施的實(shí)施效果同步在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)端口進(jìn)行驗(yàn)證。

三、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生產(chǎn)成本管理模式

（一）業(yè)財(cái)融合在煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的重要性

當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作有著較大的不同之處，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作職能主要是財(cái)務(wù)核算職能，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)端口前移，由核算職能逐步向管理職能轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)能力和會(huì)計(jì)能力，更要具備管理能力、金融能力等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求。充分理解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同一性，既有利于核算，也有利于控制，可以在不同的層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交互與貫通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。煙草工業(yè)企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中必須要做好生產(chǎn)消耗管控，才能夠有效地降低生產(chǎn)成本，所以必須要在生產(chǎn)成本管理工作中做好財(cái)務(wù)端口與業(yè)務(wù)端口相結(jié)合，才能謀求為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）建立信息共享體系

煙草工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)信息不共通的問題，財(cái)務(wù)部門較難及時(shí)獲取具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作所得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也無(wú)法保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在此情況下，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策時(shí)所獲得的數(shù)據(jù)信息將是不可靠的，無(wú)法保證業(yè)務(wù)決策的可行性。所以有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理工作，需要打破信息壁壘，建立財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的信息共享體系，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，通過(guò)廣泛應(yīng)用ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)等各項(xiàng)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，使生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在線采集，實(shí)時(shí)上傳，即時(shí)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員取得業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問權(quán)限，在線跟蹤業(yè)務(wù)端生產(chǎn)全過(guò)程，通過(guò)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、發(fā)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的映射關(guān)系，有針對(duì)性地對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)反饋，提高成本管控工作效率。

（三）做好成本調(diào)研工作

在傳統(tǒng)的成本管理工作中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的各項(xiàng)分析工作都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況來(lái)分析在生產(chǎn)活動(dòng)開展過(guò)程中可能存在的問題，由于相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)了解較少，往往不能夠深層次地理解生產(chǎn)活動(dòng)的具體流程及原理，所以在分析生產(chǎn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)難以確保信息的準(zhǔn)確度與相關(guān)性，因而反饋給業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就無(wú)法確保精準(zhǔn)度，甚至可能和真實(shí)情況相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致面對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)開展過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常問題，存在處理滯后的情況。因此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也要深入到生產(chǎn)活動(dòng)前端去，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、與相關(guān)部門座談等多種形式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行再梳理，收集整理生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)消耗情況，歸納導(dǎo)致消耗出現(xiàn)異常的各類問題，開展信息分析工作，將所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不再局限于業(yè)務(wù)開展事后進(jìn)行成本核算與監(jiān)督，而是在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中進(jìn)行成本控制以及在業(yè)務(wù)開展之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，使得企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，能夠得到有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（四）靈活運(yùn)用工藝標(biāo)準(zhǔn)范圍

工藝標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接決定煙草產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量，而且和生產(chǎn)成本息息相關(guān)，通常情況下工藝標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)格，需要消耗的生產(chǎn)成本越高，如果放寬工藝標(biāo)準(zhǔn)，那么生產(chǎn)成本也會(huì)得到有效降低，但是松懈的工藝標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降低煙草產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量，從而影響煙草產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。然而在實(shí)際工作中，雖然工藝指標(biāo)都有著明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但是這個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是有一定浮動(dòng)范圍的，在該浮動(dòng)范圍之內(nèi)，指標(biāo)的上下變動(dòng)也是符合工藝規(guī)范的。在生產(chǎn)過(guò)程中可以充分運(yùn)用這一浮動(dòng)范圍，在工藝標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)合理降低生產(chǎn)成本。

結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前的煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理存在著較多的問題，研究中發(fā)現(xiàn)，成本管理工作大都聚焦于事后管理，很難在業(yè)務(wù)開展前期以及中期進(jìn)行有效的成本控制，只有出現(xiàn)生產(chǎn)消耗之后才能夠進(jìn)行管理，所以在前期的成本管理工作中存在的問題，只有在后續(xù)的工作中才能夠進(jìn)行改善，此外還存在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息不能有效互通等問題。本文探討了精益化生產(chǎn)成本管理和業(yè)財(cái)融合生產(chǎn)成本管理模式，將其應(yīng)用到煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作中，使用精益化生產(chǎn)成本管理來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理、物耗管理和成本費(fèi)用管理;使用業(yè)財(cái)融合生產(chǎn)成本管理來(lái)做好業(yè)務(wù)開展前、中、后的全面成本管理，確保煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都能夠?yàn)槠鋷?lái)最大收益。