任銀海

摘要：印刷企業(yè)改制以后都在以企業(yè)的形態(tài)進行商業(yè)化運作，演變成能夠自主經營、自負盈虧的經營主體。在這樣一種情況下，企業(yè)內部的財務管理工作也需要與時俱進，做出調整和創(chuàng)新，畢竟其要想在激烈的市場競爭中彰顯優(yōu)勢、處于不敗之地，就必須克服全新環(huán)境所帶來的財務管理問題，徹底擺脫舊制度所帶來的消極影響?；诖?，文章以“財務管理現狀及改革策略”為主要研究對象，首先闡釋了印刷企業(yè)加強財務管理的必要性，然后論述了印刷企業(yè)在企業(yè)改制以后，在財務管理方面所面臨的問題以及存在的困境，最后針對這些問題、不足之處提出相應的解決辦法，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶來些許參考、借鑒以及啟示。

關鍵詞：財務管理;管理改進;優(yōu)化策略;印刷企業(yè);財務分析

我國印刷行業(yè)自從實施“轉企改制”以來，整體態(tài)勢相對良好。但是在此過程中，很明顯印刷企業(yè)的財務管理工作還存在些許問題，需要相關從業(yè)者和管理者采取行之有效的措施予以優(yōu)化和解決，以期達到理想的效果。畢竟從我國社會經濟發(fā)展的整體態(tài)勢來看，盡管網絡傳媒以及新媒體、新科技的發(fā)展給傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來了些許沖擊，但是其作為傳統(tǒng)行業(yè)本身有著無可比擬的價值以及影響力，內部管理必須引起重視。

一、印刷企業(yè)加強財務管理的必要性闡釋

對于任何行業(yè)而言，財務管理都是非常重要的部分，在推進企業(yè)改制的當下，印刷企業(yè)加強財務管理十分必要。

（一）財務管理是企業(yè)管理改革的重要一環(huán)

從印刷企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，如今的印刷行業(yè)普遍面臨著數字化、電子化以及信息化轉型的發(fā)展訴求，尤其是伴隨市場環(huán)境的日漸復雜化，其有必要通過創(chuàng)新和調整機制的方式，不斷增加印刷企業(yè)的發(fā)展活力，促使其業(yè)務走向“多元化”。當印刷企業(yè)按照傳統(tǒng)的“企事業(yè)”管理思路來進行管理時，其很大程度上已經很難滿足新時期印刷企業(yè)各項業(yè)務開啟所需的實際要求，更無法與現代化的企業(yè)管理制度、要求、模式進行匹配。

鑒于加速企業(yè)管理、應用現代化管理手段是助力印刷企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，財務管理作為企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)，自然也是改革的關鍵與核心所在。作為現代化企業(yè)管理的重要一環(huán)，其需要企業(yè)合理借助成本管理和預算控制等手段達成管理升級的目標，將財務工作逐漸趨向系統(tǒng)化、標準化以及流程化。

（二）財務管理是保障企業(yè)能夠合理開展投融資活動的基礎

在如今的市場經濟形勢之下，很多印刷企業(yè)已經從過往單純的印刷業(yè)務走向跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。對于印刷企業(yè)而言，多元化的業(yè)務鏈條很大程度上拓展了其收入來源，也會對企業(yè)的資源分配提出更高要求，所以創(chuàng)新印刷企業(yè)的財務管理是提高融資投資水平的基礎所在，是保障企業(yè)實現開源節(jié)流的根本。

二、印刷企業(yè)“轉企改制”后財務管理存在的主要問題

對于很多印刷企業(yè)而言，其在“轉企改制”之后，在財務管理方面表現出如下幾點問題和不足，需要引起相關工作人員的高度重視以及關注。

（一）財務管理目標不清晰

財務管理目標是判斷企業(yè)財務管理活動是否科學的重要參考，也為印刷企業(yè)未來的發(fā)展闡明了出路、指示了方向。因為印刷企業(yè)的主要工作任務是編輯校對、印刷出版和發(fā)行，所以一些印刷企業(yè)會習慣性地將財務管理當作目標，嘗試讓各項業(yè)務得以順利開啟，或將財務管理簡單地視作會計核算，如此自然會影響到財務管理功能以及價值的發(fā)揮。一些印刷企業(yè)會選擇將利益最大化視作財務管理的目標，卻沒有考慮到風險管理控制、經營管理合乎規(guī)定等方面的要求，如此將會導致其本應承擔的社會責任被弱化，無法在提高其社會影響力和口碑方面提供助力。

（二）財務管理基礎相對薄弱

印刷企業(yè)在進行改制之前，一直采用類似于事業(yè)單位的方式來進行管理，其內部的財務管理經常出現執(zhí)行力度不足、形式主義嚴重、信息流通不暢、缺乏科學依據等情況。很多印刷企業(yè)并沒有意識到資金管理的重要性，也不會在內部制定嚴謹且科學的資金使用計劃，往往導致企業(yè)的資金使用效率不高，應收賬款回收速度慢、資金周轉率低，后期很容易出現資金流動緊張的情況。

（三）財務風險意識淡薄，觀念比較傳統(tǒng)，脫離時代背景

意識（尤其是企業(yè)內部從事財務管理和決策工作的管理層的意識）對于企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略決策生成所具有的重要影響，如果作為企業(yè)的領導層，其本身風險意識不足，缺乏與時俱進的思維和理念，很有可能導致為其所引導的管理思維落后于時代，不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，更無法為后續(xù)決策提供最為精準的服務。

首先，企業(yè)財務管理存在大量的主觀判斷的成分，如果單純借助財務報表展開數據分析，那么后續(xù)財務預測以及決策控制等信息必然會因為不全面而受到影響。

其次，印刷企業(yè)的財務管理人員本身存在的風險管理意識往往比較單薄，單純地認為管理好現有的資金就不會出現風險，但事實上很多潛在的風險并非存在于資金管理環(huán)節(jié)，諸如投資、經濟合同等都存在著安全隱患。

再次，印刷企業(yè)的成本管理控制不到位、財務數據不準確，促使財務管理的規(guī)范化和精細化難以得到有效保障，最終影響到印刷企業(yè)決策的科學性和合理性。

最后，印刷企業(yè)必須加強對復合型人才的培養(yǎng)，現階段管理型人才、決策型人才的缺失，促使其無法從管理者的視角為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，進而制約企業(yè)財務管理環(huán)境的優(yōu)化和升級。

（四）財務管理信息明顯不對稱

步入數字化以及信息化時代，很多印刷企業(yè)已經發(fā)展成為集合印刷、發(fā)行、編輯等于一體的信息系統(tǒng)，而出于信息安全以及保密等綜合性需求考慮，這樣的系統(tǒng)當中很少涵蓋財務方面的信息，以至于企業(yè)的財務管理和業(yè)務情況缺少必要的銜接。如果印刷企業(yè)的數字化信息和內部的財務管理系統(tǒng)無法實現有效銜接，那么不僅內部的財務分析、風險預警及管控無法順利實施，而且業(yè)務資金的回收也會面臨一系列的困難與問題。

（五）財務監(jiān)管考核力度不足

財務監(jiān)管考核工作的存在很大程度上可以避免印刷企業(yè)內部出現違法亂紀的情況，能夠保證企業(yè)的財務工作更加科學、公正。盡管一些印刷企業(yè)在形式上生成了一定的管理和監(jiān)督制度，但是因為固有的審批制度強調社長和管理層的“一票否決”權，促使很多財務人員因為擔心得罪領導或者影響企業(yè)的實際收益，而無法將監(jiān)管工作落地實處，很多時候往往只保留了形式和制度上的內容，停留在賬目審核等較為簡單和基礎的工作層面，導致企業(yè)運行管理過程中出現財務違規(guī)的情況，最終影響到企業(yè)的實際收益。

（六）缺少投資可行性分析，融資管理能力有待提升

管理會計目前在國內大多數行業(yè)中未被普遍應用，對于印刷企業(yè)來說也是如此。在這樣一種情況下，印刷企業(yè)內部現有財務人員的分析能力、決策能力明顯不足，導致其沒有辦法深入挖掘出各項財務數據背后的潛在性信息，后續(xù)投資活動過于依賴已有的經驗和過往的信息，忽視了從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行考量，導致最終投資回報率不甚理想。

（七）企業(yè)各部門信息溝通不暢，出現信息孤島

很多印刷企業(yè)在推進信息化建設方面的投入相對較少，而且內部的業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)往往都處于比較割裂的狀態(tài)，導致企業(yè)的整體運營鏈條比較割裂，數據的全面性、準確性無法得到保障，故在實際決策過程中很容易因為信息孤島的存在，以至于出現決策疏漏。

三、印刷企業(yè)“轉企改制”后財務管理的優(yōu)化對策

一些印刷企業(yè)在“轉企改制”之后，為了優(yōu)化內部財務管理工作，需要從這樣幾個角度來予以貫徹和落實。同時也需要相關工作人員不斷在日常工作過程中累積經驗，做好分析，及時進行復盤和總結，以便為后續(xù)的決策工作提供必要的參考以及充分且合理的支持。

（一）合理確定財務管理目標

印刷企業(yè)需要結合行業(yè)特點以及各自的實際情況設置合理的財務管理目標，并強調以此為方向來優(yōu)化企業(yè)內部的各項財務管理行為，進而實現良性循環(huán)。從長遠來看，印刷企業(yè)以價值實現最大化為目標，而不是將利潤最大化、產值最大化作為目標——是一種比較普遍的情況。以某印刷企業(yè)為例，該企業(yè)將社會責任與財務管理進行結合，界定自身的財務管理目標，強調自身不僅需要肩負起印刷企業(yè)所應承載的社會責任和義務，還要確保經營利益的最大化，如此才有可能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而收獲更大的利益。

（二）加強資金管理，優(yōu)化資源配置

無論身處任何行業(yè)的企業(yè)，其在實際發(fā)展過程中都有可能面臨著籌資以及融資渠道的選擇問題，優(yōu)化資本結構，加強籌資管理具有十分重要的意義，具體包括這樣幾個細節(jié)。

首先，印刷企業(yè)需要對企業(yè)的運營管理情況進行客觀分析，強調結合企業(yè)的實際情況進行資本的籌集和融資渠道的選擇。

其次，印刷企業(yè)可以通過股權、債券融資等多種方式獲取為自己發(fā)展所需的資金。在此過程中需要注意的是股權融資時要注意稀釋投資者對印刷企業(yè)的控股權，而且需要針對股權融資和債券籌資兩種不同的籌資方式其各自結構上的差異，選擇合理的籌資方式。

再次，構建完善的預算管理體系，確保資金能夠合理地使用。一方面，印刷企業(yè)需要多角度建立預算管理體系，保障企業(yè)能夠科學合理地應用資金;另一方面則需要加強對現金流的管理，衡量資金預算指標。這樣才能對企業(yè)的資金回收、接待以及支出情況進行全過程的監(jiān)督管控，減少企業(yè)有可能面臨的資金風險。

最后，印刷企業(yè)需要增加對資金的安全管理以及風險預防。其中包括加強資金管理崗位的內部監(jiān)督管理、嚴格管理資金支付授權、加強銀行和企業(yè)之間的配合等。

（三）完善財務制度，加強風險管理控制

印刷企業(yè)要想更好地實踐財務管理的價值必須要完善相應的管理制度，正所謂沒有規(guī)矩、不成方圓，沒有良好的財務制度作為保障，企業(yè)的財務管理將無法得到有序的運轉和實踐。因此，作為印刷企業(yè)需要在國家法律法規(guī)的框架和要求下，要結合印刷企業(yè)的行業(yè)特征以及本單位的實際情況制定相應的財務制度，確保內部財務管理能夠做到有效和規(guī)范。

首先，針對印刷、編輯校對、發(fā)行工作過程中所有和財務相關的制度、規(guī)范以及流程進行嚴格梳理并完成相應的制度建設，建立健全企業(yè)內部監(jiān)督管理體系。

其次，通過監(jiān)督考核的方式落實相關制度，以強有力的約束推進財務管理工作得以有序進行。

（四）加強部門之間的信息資源共享

印刷企業(yè)需要加強信息化建設，充分建立囊括業(yè)務信息以及財務信息的綜合性管理信息系統(tǒng)，實現財務信息以及業(yè)務信息之間的有效銜接。

首先，需要將印刷企業(yè)內部各個業(yè)務流程的數據匯總成信息流融入企業(yè)的財務管理數據庫當中，真實地反映企業(yè)當中各個業(yè)務模塊的財務狀況，讓財務管理的精細化、科學化以及規(guī)范化水平得到顯著提升。

其次，各個業(yè)務部門可以通過數據庫及時了解自己的真實訴求，在及時了解本部門業(yè)務情況的同時更確保印刷企業(yè)運營管理目標的最終實現。

最后，印刷企業(yè)需要在構建信息共享機制的基礎上， 逐步建立起能夠貫穿選題策劃、編輯校對、印刷和出版發(fā)行等各個業(yè)務環(huán)節(jié)于一體的目標管理責任機制，進而實現印刷企業(yè)經濟活動的全過程監(jiān)督管理、全方位核算分析、全細節(jié)分析審查，充分發(fā)揮財務管理的有效監(jiān)督職能。

（五）完善績效管理機制，不斷加強財務監(jiān)管

績效管理主要是借助科學的組織目標、部門目標以及個人崗位目標來進行管理的一項考核行為，其能夠為企業(yè)接下來一段時間的發(fā)展和前行提供一定的參考和幫助。

首先，需要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標，征求內部工作人員的意見制定具體的績效計劃。

其次，結合不同崗位、不同的績效考核項目，并且在績效考核結束以后，要及時公開和反饋考核結果，讓各個部門或個體都能夠根據結果發(fā)現問題、分析原因并在后續(xù)的工作過程中能夠有所改進。

最后，需要指定契合各個部門、各個員工的考核改進方案，不斷提高其業(yè)務技能和工作績效。在此過程中還需要注意組織、部門以及個人目標的一致性，確保個人績效和組織績效能夠實現同步提升。所以在整個績效管理和考核的過程中，需要與更多的考核對象進行必要的溝通，通過采取合理的獎懲手段引導其實現更好的發(fā)展。

（六）加強人員思想建設，不斷完善財務管理體系

升級管理理念、優(yōu)化管理模式及流程，是企業(yè)得以不斷發(fā)展、創(chuàng)新財務管理的基礎和前提。

首先，印刷企業(yè)需要加大對內部工作人員的知識以及技術培訓，要定期組織管理者參與到財務管理會議當中，確定企業(yè)的財務管理方向，而且參照同行業(yè)的優(yōu)秀管理經驗進行頂層設計。

其次，印刷企業(yè)需要不定期組織工作人員學習和掌握現代化的企業(yè)管理內容以及與財務管理相關的各項知識，確保企業(yè)能夠在業(yè)務人員和財務人員的共同努力下，解讀當下有關印刷行業(yè)的各項制度和規(guī)定，進而明確企業(yè)財務管理存在的意義和價值，進而從自身的能力和崗位實際出發(fā)，盡最大的可能幫助企業(yè)構建現代化的管理體系。

（七）加速財務人員轉型，合理平衡資金收支渠道

財務管理的改進離不開財務管理人員的升級，印刷企業(yè)必須在加大人才培養(yǎng)力度的基礎上做出突破和創(chuàng)新，并且借由人力為平衡企業(yè)的資金收支提供渠道。

首先，要提高企業(yè)的人才準入門檻，加大對經驗豐富、學習能力強的會計人才的吸納。

其次，強調崗前、崗中和崗后連貫性的培訓制度，優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，不斷為企業(yè)管理輸送更多的復合型財務管理人才，以此為基礎，印刷企業(yè)需要結合業(yè)務的實際需要對財務崗位進行更為清晰的職能劃分。

再次，設置投資管理小組、融資管理小組，并且由投資管理小組負責投資前的信息收集和分析工作。

最后，印刷企業(yè)的融資管理小組可以結合企業(yè)的行業(yè)地位、影響力、業(yè)務的行業(yè)競爭力等情況分析判斷，選擇契合企業(yè)的融資渠道，并強調能夠及時針對企業(yè)的融資需求優(yōu)選融資辦法，能夠以最少的投入獲取最大的融資產出，進而避免印刷企業(yè)出現資金鏈斷裂、短缺等現實問題，提高企業(yè)應對風險的能力。

四、結語

總而言之，印刷企業(yè)改制之后，必須意識到財務管理工作的重要性。其要想在激烈的市場競爭中有所發(fā)展，就必須克服全新環(huán)境中的財務管理問題，徹底擺脫舊體制以及舊管理模式的影響，讓轉制后的印刷企業(yè)能夠快速回歸原有的發(fā)展水平，步入運營正軌。

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（作者單位：云南出版印刷集團有限責任公司）