制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的問(wèn)題與對(duì)策分析

李新建

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的過(guò)程中要拿出優(yōu)秀的產(chǎn)品，并且保持產(chǎn)品類型的多樣化，堅(jiān)持在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中給出較多的依據(jù)。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的模式，一定要順應(yīng)國(guó)際發(fā)展的潮流，按照因勢(shì)利導(dǎo)的理念進(jìn)行創(chuàng)新，促使長(zhǎng)期發(fā)展得到更多的保障，持續(xù)提高發(fā)展的質(zhì)量。相對(duì)而言，制革企業(yè)的跨境電商模式，雖然屬于另辟蹊徑，但是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中依然要站在不同的角度思考，把握好發(fā)展的規(guī)范性，避免造成新的問(wèn)題。

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的問(wèn)題

資源整合不足

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的初期階段，對(duì)于自身所擁有的資源沒(méi)有準(zhǔn)確的判斷，各類資源的獲取渠道非常單一，此種情況下，資源的整合意識(shí)并不高，即便是開(kāi)展資源整合，依然是按照單一的方式實(shí)施，這導(dǎo)致制革企業(yè)的發(fā)展陷入到較大的困境當(dāng)中，未來(lái)的工作部署并不能得到較好的成績(jī)。資源整合的時(shí)候，完全是按照短期整合的方法開(kāi)展，對(duì)于長(zhǎng)期整合缺少高度關(guān)注，很多職業(yè)企業(yè)完全著眼于眼前的成績(jī)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的規(guī)劃沒(méi)有高度關(guān)注，因此自身出現(xiàn)了較大的困境，未來(lái)的工作落實(shí)，很有可能出現(xiàn)新的問(wèn)題。

產(chǎn)品類型單一

制革企業(yè)的產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品類型表現(xiàn)出單一的特點(diǎn)，而且表現(xiàn)出嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的過(guò)程中認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量是第一位的，因此很多產(chǎn)品的確在品質(zhì)上有效提升。但是，當(dāng)前的電商平臺(tái)講究的是多元化選擇，當(dāng)產(chǎn)品的類型單一時(shí)，即便質(zhì)量突出，依然無(wú)法得到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，還有可能因此導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)力下降。產(chǎn)品類型單一的狀態(tài)下，制革企業(yè)能夠得到的訂單數(shù)量非常少，同時(shí)也得不到多元化的合作機(jī)會(huì)，這直接導(dǎo)致制革企業(yè)的電商計(jì)劃難以按部就班的履行，并且長(zhǎng)期發(fā)展電商時(shí)，導(dǎo)致自身的成本增加。

電商平臺(tái)不完善

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商時(shí)，忽視了電商平臺(tái)的作用，有些企業(yè)對(duì)電商平臺(tái)的解讀比較單一，僅僅是做了一個(gè)國(guó)際化的電商網(wǎng)站，但是在電商平臺(tái)的綜合經(jīng)營(yíng)方面，并沒(méi)有按照潮流的方法來(lái)實(shí)施。電商平臺(tái)的建設(shè)，缺少個(gè)性化的建設(shè)手段，完全是按照大眾電商平臺(tái)來(lái)建設(shè)，看起來(lái)比較官方、比較正式，但實(shí)際上并不具備較高的吸引力，此種情況下，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的難度非常高，容易被別的企業(yè)比下去。電商平臺(tái)的發(fā)展模式，沒(méi)有保持較高的創(chuàng)新意識(shí)，比如，很多企業(yè)一味的增加電商優(yōu)惠，但是并不考慮優(yōu)惠以后的其他收入與合作，前期投入的優(yōu)惠成本過(guò)高，導(dǎo)致資金回籠困難。

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的策略

提升消費(fèi)者信任，增強(qiáng)企業(yè)形象

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商，已經(jīng)處于迫在眉睫的時(shí)期，此時(shí)不僅要把握好自身的發(fā)展模式，還要在消費(fèi)者的信任方面不斷的提升，要堅(jiān)持打造全新的企業(yè)形象，得到廣大國(guó)際消費(fèi)者的支持。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商前，要對(duì)企業(yè)好的一面積極宣傳，堅(jiān)持提高企業(yè)的曝光度，企業(yè)要積極參與各類國(guó)際活動(dòng)、國(guó)際項(xiàng)目，讓大家看到制革企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和進(jìn)步空間，逐步得到消費(fèi)者的青睞，對(duì)制革企業(yè)的品質(zhì)持續(xù)提升。提升消費(fèi)者信任后，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商時(shí)，要不定期回饋消費(fèi)者，按照薄利多銷的原則，獲取更多的市場(chǎng)份額，占據(jù)更多的有利發(fā)展領(lǐng)域，然后在自身的規(guī)劃上不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的形象更加穩(wěn)固，在未來(lái)的發(fā)展中得到較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

完善資源整合，提高資源利用率

目前，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商，一定要在資源整合方面不斷加強(qiáng)，充分提高資源的利用率，對(duì)于各類資源的價(jià)值較好的發(fā)揮出來(lái)。在跨境電子商務(wù)的發(fā)展中，由于全球語(yǔ)言種類繁多，要想進(jìn)行統(tǒng)一的整合、分析是非常苦惱的事情。因此，應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的跨境電商給予足夠的政策支持，鼓勵(lì)其勇敢的與境外企業(yè)手牽手建立新型大企業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)對(duì)海外倉(cāng)儲(chǔ)與渠道的重新整合，達(dá)到跨區(qū)域、跨國(guó)境、跨語(yǔ)種的資源整合共享目的。比如推廣海外倉(cāng)模式，電商負(fù)責(zé)貨源組織、海外配送及售后服務(wù)，合作企業(yè)負(fù)責(zé)品牌推廣和渠道維護(hù)，有效解決本土電商鋪開(kāi)投入過(guò)大、推廣成本過(guò)高、語(yǔ)言環(huán)境、地理環(huán)境不熟等地域文化背景問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，得到市場(chǎng)支持

隨著時(shí)代的發(fā)展，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的模式，一定要在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度上不斷的提升，不同的產(chǎn)品在不同的國(guó)家和地區(qū)銷售時(shí)，要根據(jù)地方市場(chǎng)的需求開(kāi)展定制，這樣不僅減少了銷售難題，還可以促使產(chǎn)品的體系更加完善。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的初期階段，要加強(qiáng)產(chǎn)品的有效分類，并且根據(jù)國(guó)際加工理念和各個(gè)地方的流行趨勢(shì)，不斷開(kāi)辟新的產(chǎn)品線，要堅(jiān)持跟隨國(guó)際潮流進(jìn)行發(fā)展，把握好制革企業(yè)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品的塑造和推廣過(guò)程中給出更多的保障。多元產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、利用，要以品質(zhì)為主導(dǎo)，并且在產(chǎn)品的二次加工和后續(xù)創(chuàng)新方面，給予一定的技術(shù)支持，在產(chǎn)品合作方面不斷的調(diào)整，促使制革企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提升，對(duì)產(chǎn)品的綜合功能科學(xué)塑造。

完善電商平臺(tái)，開(kāi)展個(gè)性化經(jīng)營(yíng)

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的體系不斷完善，電商平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)不斷完善，鼓勵(lì)制革企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展要高度關(guān)注，促使長(zhǎng)期工作的實(shí)施得到較多的支持、認(rèn)可。京東與皮革協(xié)會(huì)的合作由來(lái)已久，皮革協(xié)會(huì)曾邀請(qǐng)京東在海寧皮具城、白溝皮具城兩個(gè)原產(chǎn)地參與招商；并介紹通過(guò)協(xié)會(huì)真皮認(rèn)證的企業(yè)入駐京東（目前已有30多家真皮標(biāo)志企業(yè)入駐京東）；在今年5月皮革協(xié)會(huì)主辦的第十四屆上海國(guó)際箱包皮具手袋展覽會(huì)上，京東鞋靴箱包品類也正式亮相，并在活動(dòng)上宣布了聯(lián)合中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、上海市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)、海寧皮革行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省皮具箱包流通會(huì)等行業(yè)內(nèi)最具影響力的共21家行業(yè)協(xié)會(huì)共同簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議。電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，要加強(qiáng)各類客戶的有效維系，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的維系方式，不僅僅是要開(kāi)辟傳統(tǒng)的VIP通道，還要在客戶的定制服務(wù)和回饋方面不斷的加強(qiáng)，讓制革企業(yè)的綜合實(shí)力持續(xù)提升，得到更多的青睞和認(rèn)可，對(duì)制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的內(nèi)容持續(xù)完善，增加電商平臺(tái)的流量，堅(jiān)持長(zhǎng)期占據(jù)靠前的位置。

明確發(fā)展方向，循序漸進(jìn)的滲透

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的手段不斷優(yōu)化，未來(lái)的發(fā)展要進(jìn)一步明確方向，并且按照循序漸進(jìn)的方法來(lái)滲透?？缇畴娚痰陌l(fā)展，在于得到更高的國(guó)際市場(chǎng)地位，所以在新產(chǎn)品的打造方面，要率先通過(guò)電商平臺(tái)來(lái)宣傳和銷售，堅(jiān)持在訂單的數(shù)量上增加，對(duì)于出口的利益進(jìn)行擴(kuò)大，既要得到國(guó)家優(yōu)惠政策的支持，又要在將來(lái)的發(fā)展內(nèi)容上不斷的創(chuàng)新。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)制革企業(yè)的內(nèi)部合作，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)握有不同的資源，個(gè)體企業(yè)的發(fā)展能力并不大，但如果加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部合作，不僅能夠得到較多的保障，還可以實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新。所以，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的雙重合作，堅(jiān)持在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力上不斷提升，抵抗外部的壓力。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展理念

隨著制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的內(nèi)容不斷豐富，今后的發(fā)展模式要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，堅(jiān)持在發(fā)展理念上不斷的優(yōu)化。鞋靴箱包品類是京東時(shí)尚事業(yè)部增速?gòu)?qiáng)勁的品類之一，近5年的年復(fù)合增長(zhǎng)率接近100%，特別是雙肩包、休閑鞋等細(xì)分品類增長(zhǎng)尤為迅速。在8月5日剛剛結(jié)束的京東箱包超級(jí)品類日上，箱包整體銷售額比較去年同期增長(zhǎng)近5倍，眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌，如新秀麗Samsonite、小米、TUMI、金利來(lái)等都在超級(jí)品類日中取得了優(yōu)秀的銷售成績(jī)。未來(lái)，京東鞋靴箱包將進(jìn)一步擴(kuò)大品類優(yōu)勢(shì)，一方面借由龐大的消費(fèi)群體助力品牌的迅速推廣；另一方面，通過(guò)京東標(biāo)準(zhǔn)化的售前、配送以及售后服務(wù)保障品牌的線上購(gòu)買體驗(yàn)，為吸引更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商家入駐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，既要從內(nèi)部培訓(xùn)優(yōu)秀人才，又要在外部招聘上不斷的加強(qiáng)，堅(jiān)持讓大家在長(zhǎng)期工作中得到突出的成績(jī)，進(jìn)一步把握好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)范性、合理性，減少傳統(tǒng)工作的漏洞。制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的崗位分配和權(quán)責(zé)分配要高度的清晰，讓更多的人在工作中得到優(yōu)良的成果，并且在發(fā)展的內(nèi)容上不斷的推陳出新，尤其是在電商方案的設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持在各個(gè)部門的融合規(guī)劃上不斷的調(diào)整，這樣才能創(chuàng)造出更高的價(jià)值。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的后顧之憂進(jìn)一步減少，自身的建設(shè)內(nèi)容不斷的轉(zhuǎn)變。

總 結(jié)

制革企業(yè)發(fā)展跨境電商的時(shí)候，還要在自身的特色產(chǎn)品上不斷的加強(qiáng)，要在行業(yè)內(nèi)做到不可替代的目標(biāo)，堅(jiān)持在自身的發(fā)展過(guò)程中達(dá)到個(gè)性化的水平，由此增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（浙江富邦汽車內(nèi)飾科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]譚鵬飛.人工智能背景下制革企業(yè)信息化與自動(dòng)化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究[J].中國(guó)皮革，2022，51（03）：26-29+34.

[2]王瀟雅.新《環(huán)境保護(hù)法》下制革企業(yè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].中國(guó)皮革，2022，51（03）：103-106+110.

[3]鄧向梅.科技創(chuàng)新助力制革企業(yè)安全生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)皮革，2021，50（10）：48-50+54.