肖嬋娟

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行日常工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，使相關(guān)工作更加高效開(kāi)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開(kāi)展可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。因此，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件。

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越發(fā)突出。在新時(shí)期，市場(chǎng)條件較為多變，需要應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)和各部門的溝通、交流，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保各部門可以承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，共同開(kāi)展工作，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，在新形勢(shì)下既要展現(xiàn)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作用，又要做好財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供支持，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行?？梢苑从吵銎髽I(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，獲取到較為精準(zhǔn)的盈利數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的補(bǔ)充，主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既具有一定聯(lián)系，又是獨(dú)立存在。在傳統(tǒng)模式下所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，可以做好管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，為管理工作的開(kāi)展提供信息作為保障。將兩者相結(jié)合，能夠達(dá)成理論和實(shí)踐相聯(lián)系目標(biāo)，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。并在信息技術(shù)的支持下，構(gòu)建完善的信息管理體系，使企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加科學(xué)。

第一，會(huì)計(jì)對(duì)象具有一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要對(duì)于企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究，雖然研究的側(cè)重點(diǎn)存在一定差異，但是對(duì)于研究對(duì)象展開(kāi)分析，兩者是相同的。

第二，信息資源來(lái)源相同。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所出現(xiàn)的多種不同類型信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息資源的主要渠道，兩者對(duì)于信息處理的應(yīng)用和目的有所不同，所開(kāi)展的信息加工處理手段也存在差異。但是，從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，兩者所獲取的信息資源是相同的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都可以被歸為會(huì)計(jì)體系，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但是兩者想要達(dá)成的目標(biāo)是一致的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，可以加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)而言，想要在新形勢(shì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要考慮到市場(chǎng)發(fā)展方向并對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃做出調(diào)整，因此必須要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合予以充分關(guān)注。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合作用可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行改善，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)。并且，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，還能夠從戰(zhàn)略層面對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做出調(diào)整，對(duì)于內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確，從源頭上遏制出現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

第二，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，可以使企業(yè)的管理職能得到體現(xiàn)，降低企業(yè)人力資源消耗。將兩者相結(jié)合，可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略層面，拉近財(cái)務(wù)部門和其他部門的距離，使財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生密切聯(lián)系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)。

第三，可以為經(jīng)營(yíng)決策工作提供支持。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算信息化為收購(gòu)業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等工作的開(kāi)展提供支持，可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有充足的信息資源。在這一情況下，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，可以從整體角度出發(fā)，挖掘經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，并對(duì)于經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行調(diào)整，為相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供支持。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合雖然受到了相關(guān)人員的關(guān)注，但是在進(jìn)行融合過(guò)程中仍然會(huì)被諸多方面因素影響而出現(xiàn)問(wèn)題。因此，相關(guān)人員必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，明確會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響的因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行改善。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）信息建設(shè)效果并不理想

在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，所開(kāi)展的信息化建設(shè)工作存在問(wèn)題，無(wú)法從整體角度出發(fā)了解到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，尤其是缺乏對(duì)于行業(yè)信息資源的匯總。這就導(dǎo)致所獲取的信息資料難以為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供支持，無(wú)法優(yōu)化信息化建設(shè)相關(guān)工作。除此之外，對(duì)于項(xiàng)目落實(shí)，也并沒(méi)有系統(tǒng)全面的分析工作效果，難以展現(xiàn)出信息化會(huì)計(jì)工作作用。最后，在進(jìn)行工作時(shí)，并沒(méi)有系統(tǒng)全面的分析信息化建設(shè)效果，在對(duì)于新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，信息化建設(shè)難以為融合工作的開(kāi)展提供支持，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作雖然運(yùn)用了現(xiàn)代化信息技術(shù)，但是并未構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，難以對(duì)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)功能做出調(diào)整。

（二）整體實(shí)力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才數(shù)量較少

培養(yǎng)整體實(shí)力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供支持。但是，實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在融合會(huì)計(jì)工作時(shí)，并沒(méi)有制定明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)比較少，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)效果并不理想，難以為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供人才作為支持。并且，在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案時(shí)，并沒(méi)有深入的分析、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特征，這就導(dǎo)致在開(kāi)展融合時(shí)并沒(méi)有了解到兩類會(huì)計(jì)工作對(duì)于人才的需要，難以為設(shè)計(jì)方案的調(diào)整提供支持。此外，在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)，人才對(duì)于業(yè)務(wù)并不熟練，理論知識(shí)儲(chǔ)備比較少，這就導(dǎo)致所開(kāi)展的人才選拔難以展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。最后，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃人才培訓(xùn)細(xì)節(jié)時(shí)，并沒(méi)有考慮到現(xiàn)實(shí)工作對(duì)于人力資源的要求，這就導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)規(guī)劃難以為企業(yè)發(fā)展提供支持，難以將人才培養(yǎng)方案和現(xiàn)實(shí)教學(xué)相聯(lián)系，無(wú)法借助于復(fù)合型人才培養(yǎng)達(dá)成融合目標(biāo)。

（三）尚未形成健全的會(huì)計(jì)融合制度

第一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，需要運(yùn)用多種不同類型的資源，并且利益主體之間的聯(lián)系較為密切。但是，現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有系統(tǒng)全面的分析會(huì)計(jì)融合制度，對(duì)于會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響的因素缺乏認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致企業(yè)所制定的制度難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需要。第二，會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有考慮到會(huì)計(jì)施工依據(jù)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，難以構(gòu)建完善的制度體系來(lái)推動(dòng)融合工作的順利進(jìn)行，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合并沒(méi)有制度作為保障，難以展現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作的作用。第三，雖然大部分會(huì)計(jì)工作人員探究了會(huì)計(jì)融合工作，但是并沒(méi)有分析會(huì)計(jì)融合方案是否可行，這就導(dǎo)致制度內(nèi)容并沒(méi)有被深入分析，難以對(duì)于會(huì)計(jì)工作方案進(jìn)行優(yōu)化，不利于會(huì)計(jì)融合制度的完善。

（四）沒(méi)有對(duì)于職能形成正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并存的，但是管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有關(guān)注，并且兩者是獨(dú)立存在的，很可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾沖突。而在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的作用受到了更多人的關(guān)注，兩者之間的聯(lián)系越發(fā)密切。但是，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)一步推進(jìn)，問(wèn)題頻發(fā)。其中最為突出的問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以脫離傳統(tǒng)的核算工作，并沒(méi)有規(guī)劃管理思路，難以將其上升到戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在滯后性，無(wú)法展現(xiàn)出管理職能，難以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)是非常關(guān)鍵的，將管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略層面，可以從財(cái)務(wù)角度出發(fā)分析企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)定位，并通過(guò)分析企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)知識(shí)作為立足點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)于管理職能進(jìn)行研究，從資金使用情況出發(fā)提高經(jīng)營(yíng)決策的合理性。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不關(guān)注這一內(nèi)容，導(dǎo)致兩者難以有效融合。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施

在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是大勢(shì)所趨，能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)人員必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，有針對(duì)性地改善其中存在的不足。可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：

（一）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理能力

第一，在對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)融合制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，就必須要系統(tǒng)全面的分析會(huì)計(jì)工作信息化特征，尤其是要明確考評(píng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響，從而使會(huì)計(jì)工作可以獲得信息化發(fā)展，為兩者的融合提供條件。第二，在對(duì)于相關(guān)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和使用時(shí)，必須要考慮到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況以及進(jìn)一步發(fā)展方向。第三，在對(duì)于可行性融合方案進(jìn)行分析、探究時(shí)，需要科學(xué)合理的對(duì)于各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。最后，在開(kāi)展信息化建設(shè)工作時(shí)，還需要明確會(huì)對(duì)于工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的諸多因素，從整體角度出發(fā)明確會(huì)計(jì)信息化所具備的優(yōu)勢(shì)。

（二）加大力度培養(yǎng)整體實(shí)力較強(qiáng)人才

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，需要將培養(yǎng)整體實(shí)力較強(qiáng)的人才作為重要任務(wù)，從而對(duì)于整體會(huì)計(jì)體系作出優(yōu)化，為會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。第二，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的不同需求，系統(tǒng)全面的分析行業(yè)人才能力。第三，要從整體角度出發(fā)設(shè)計(jì)整體型人才培養(yǎng)方案，分析會(huì)計(jì)人才的理論知識(shí)儲(chǔ)備，并聘用綜合能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才加入工作之中，確保其可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供支持。

（三）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)完善制度

第一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，需要對(duì)于相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，并構(gòu)建完善的制度，從而確保會(huì)計(jì)融合制度可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供支持，推動(dòng)相關(guān)工作的有序開(kāi)展。第二，在對(duì)于相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，需要加大力度構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度。第三，要對(duì)于會(huì)計(jì)融合制度流程展開(kāi)分析。第四，要在建設(shè)會(huì)計(jì)融合制度時(shí)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。除此之外，在對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行探究時(shí)，需要加大力度進(jìn)行監(jiān)督，從而為會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展提供支持，對(duì)于職能作出調(diào)整。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展觀念

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，技術(shù)水平得到了明顯提升，更多現(xiàn)代化技術(shù)被應(yīng)用到財(cái)務(wù)行業(yè)中。特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展，有效降低了財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，可以在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)合理地利用人力資源。并且，科技的運(yùn)用也能夠使管理會(huì)計(jì)煥發(fā)新的生機(jī)與活力，為企業(yè)決策工作的開(kāi)展提供支持。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵作用，對(duì)于融合發(fā)展觀念進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)于人員架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理地進(jìn)行人員分配，確保員工可以認(rèn)識(shí)到自身需要開(kāi)展的崗位工作和目標(biāo)等，并考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要明確自身發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)和員工的影響，打造完善的人才晉升機(jī)制，從而使工作人員主動(dòng)地投入到工作之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

結(jié) 語(yǔ)

將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以使其適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。