朱博

2015年3月，國家發(fā)改委、外交部以及商務部聯合發(fā)布了《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，標志著“一帶一路”倡議的正式提出。作為該倡議當中的重要渠道和重要內容，國際商務管理工作扮演著關鍵性角色。

隨著我國經濟建設水平的快速發(fā)展以及經濟全球化的不斷推進，中國與鄰國之間的經濟合作與交流背景更加完善，條件更加充分，“一帶一路”倡議應運而出。國際商務管理人員應當針對“一帶一路”倡議內容和意義進行全面分析，并采取適當措施實現管理的不斷創(chuàng)新，從而推動國際商務管理水平的不斷進步與提升。

一、“一帶一路”倡議及國際商務管理的概述

（一）“一帶一路”倡議

“一帶一路”倡議是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，主要指的是依托中國與有關國家的相關雙邊機制以及區(qū)域合作平臺，充分發(fā)展與沿線國家之間的經濟合作伙伴關系，同時打造政治經濟與文化互惠互信的共同體，目前已成為我國實現中華民族偉大復興的重要渠道與手段之一。

（二）國際商務管理

國際商務管理從宏觀上來說，指的是一個國家的行政單位或某一經濟領域的主管部門，依托國家整體利益從而針對本國企業(yè)經營活動進行的限制、引導、幫助等方面的活動。而從微觀上來說，則指的是某一企業(yè)從自身利益角度出發(fā)，根據國際經濟形勢變化以及市場發(fā)展趨勢，針對自身發(fā)展目標以及主要運營方向進行的全面調整和優(yōu)化，從而規(guī)避市場風險，提升經濟效益的具體做法和管理措施。

二、“一帶一路”倡議對國際商務管理的影響

（一）進一步推動經濟全球化發(fā)展

我國最早于2013年提出“一帶一路”倡議，距今已有近9年的時間，這一倡議不僅在沿線各國引起了巨大反響，更在全球經濟發(fā)展領域受到了重點關注。作為世界第二大經濟體、第一大工業(yè)制造國，中國提出的這一倡議不僅迎合了經濟全球化的發(fā)展趨勢，更使沿線各國的經濟發(fā)展需求得到了更加充分地滿足，從原材料到成品、從文化到經濟，各行各業(yè)之間的交流與融合使“一帶一路”沿線各國的生存壓力大大減輕，不僅為我國經濟發(fā)展提供了新的動力，更使亞洲乃至全球的經濟活力得到更加充分的展現，推動了經濟全球化的全方位發(fā)展。

另外，依托“一帶一路”倡議，還能夠實現新產能對舊發(fā)展模式的進一步拉動，實現產業(yè)的有效轉型和升級，讓沿線各國經濟得到質的飛躍，同時也使全球經濟發(fā)展格局實現深刻變化。

（二）強化商務管理定位和目標

隨著“一帶一路”倡議的提出和不斷落實，我國與域外經濟體之間的交流與溝通更加密切頻繁，不僅在經濟領域實現了廣泛的交往與合作，更在政治、文化等各個方面實現了全方位的協調溝通。但與此同時，同樣存在著一定的問題和挑戰(zhàn)。作為不同文明的相互融合與碰撞，中國經濟發(fā)展模式、文化內涵與沿線其他國家的相關內容存在著一定的差別與矛盾，在經濟領域的協作存在一定的困難。雙方在經貿往來、產品生產、營銷手段等方面存在一定程度的沖突，影響了國際經貿以及商務管理工作的全方位發(fā)展。推動“一帶一路”倡議的不斷深入，能夠使不同國家基于同樣的發(fā)展渠道以及發(fā)展策略，針對同樣的發(fā)展目標進行協同合作，“一帶一路”發(fā)展的大背景和大前提之下，能夠有效緩解各國相互之間的沖突和矛盾，在經貿往來、文化交往、政治協商等方面達成合作，使商務管理的定位和目標與發(fā)展內容更加切合，同時也使跨國企業(yè)能夠具備更加準確的信息參考，針對自己的管理內容、管理方案乃至管理目標做出更加完善的調整與優(yōu)化。

（三）實現商業(yè)資源、文化資源的有效整合

截至2021年11月，我國共與141個國家和32個國際組織簽訂了兩百余份共建“一帶一路”的合作文件，這也標志著“一帶一路”倡議在國際范圍內的影響力不斷深化發(fā)展。隨著各國之間貿易往來更加密切，國際交往更加頻繁，各國之間的經濟發(fā)展不均衡、不完善等現象逐漸成了阻礙經濟全球化的重要問題。此外，一些國家為了自身利益設立的貿易壁壘和貿易限制同樣也制約了各國經濟的不斷進步。依托“一帶一路”倡議，各國之間能夠實現商業(yè)資源、文化資源的有效整合，從而進一步強化國家之間經濟協作發(fā)展以及文化的融合溝通，在經濟全球化發(fā)展的大背景下對國際發(fā)展格局進行有效重組，提高國際經貿發(fā)展效能，推動沿線產業(yè)的不斷進步。

三、推動國際商務管理創(chuàng)新的措施

（一）深化對“一帶一路”倡議的認知和研判

要推動國際商務管理在“一帶一路”背景下的有效創(chuàng)新，首先就要深化對“一帶一路”倡議的認知和研判工作。我國提出的“一帶一路”倡議，不僅僅是針對國際經貿往來發(fā)展趨勢形成的措施和手段，更是有效推動經濟全球化，強化各國政治、經濟、文化相互交流與融合的重要策略，因此在進行國際商務管理創(chuàng)新的同時，應當針對“一帶一路”倡議的內容和主要思路進行研究和分析，進而為跨國企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考依據，同時也為整個行業(yè)領域的全面深化提供幫助。相關管理人員應當認識到“一帶一路”倡議在各國經貿融合與發(fā)展過程當中發(fā)揮著的重要作用，明確其給經濟合作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。各國在進行經貿往來以及相互交流的過程當中，受政治體制、文化背景等方面因素的影響，可能存在一定程度上的障礙，因此國際商務管理人員應當針對“一帶一路”沿線國家的文化背景、經濟政策以及主要的經貿往來形式進行全面學習和研究，進而形成一套更加全面、可行、有序的國際經貿解決方案，使經濟發(fā)展以及貿易往來流程得以“有章可循”，同時也為后續(xù)的經濟文化交流與合作奠定良好堅實的基礎，推動國際商務管理工作的全方位發(fā)展。

（二）培養(yǎng)高素質的國際商務管理人才

作為國際商務管理的參與者與執(zhí)行者，國際商務管理人才的專業(yè)素質與業(yè)務能力對推動國際經貿健康發(fā)展具有重要意義。在現階段部分國際商務管理項目當中，一些管理人員的經驗和能力都難以充分滿足國際商務管理需求以及項目發(fā)展需要，導致商業(yè)貿易往來推進較為困難，同時也制約了“一帶一路”背景下國際商務管理工作水平的進一步提升。因此如何提升國際商務管理人才的能力和素質，實現管理經驗的不斷積累已成為當下推動國際商務管理效能進一步發(fā)展的重點措施。相關單位和企業(yè)應當從源頭入手，針對對口院校、對口專業(yè)簽訂相關人才輸送協議，使國際商務管理人才隊伍建設奠定良好充分的人員基礎。此外，受國際政治制度差異性的影響和制約，各國之間的貿易往來可能存在一定的摩擦，這就需要國際商務管理者在實踐過程當中不斷積累管理經驗，除了針對外部環(huán)境進行深入研究之外，國際商務管理人員還應當針對市場發(fā)展趨勢、資金管理方式、企業(yè)經營策略以及推進方針進行全面梳理，使自己的管理流程與管理方案更加科學有效，同時也能夠進一步適應“一帶一路”沿線各國的實際要求。

國際商務管理人員應深入到“一帶一路”沿線各國不同文化背景以及政治體制下的經貿環(huán)境當中進行實踐和總結，進而使自己的管理經驗、交流經驗以及事務處理經驗得到更加充分的發(fā)展和進步，使自己的專業(yè)素質以及業(yè)務能力更加適應“一帶一路”發(fā)展背景下的國際經貿發(fā)展現狀，同時也能夠使商務溝通和交流得以更加暢通，推動國際經濟市場的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（三）注重維護本國國家利益和政策方針

由于國際商務管理人員需要代表國家與域外經濟體展開合作與溝通，因此維護國家利益，貫徹大政方針，堅定政治立場同樣也是極為重要的。國際商務管理人員應當時刻牢記自己的原則，針對“一帶一路”沿線各國的經貿政策、貿易往來方式和手段進行細致分析和深入研討，從而能夠在商務管理過程當中拿出更加科學、可行、高效的商務管理方案，在保護國家利益和財產安全的前提下減少與域外經濟體產生的摩擦和沖突，有效化解矛盾，在和諧共贏的基礎上實現國際商務管理水平的進一步提高。為有效提升國際商務管理水平，相關管理人員應當遵循合作共贏的發(fā)展方針，秉持著包容積極的管理心態(tài)針對發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢進行合理化把控，針對差異化背景下進行的經貿往來與合作制訂出通用和諧的貿易協商辦法，從而使商業(yè)資源的競爭得到更加有效的控制，貿易摩擦與商業(yè)沖突得到進一步減少，國際商務管理與經貿合作得以實現質的飛躍。

（四）制訂科學合理的國際商務運營戰(zhàn)略

國際商務運營戰(zhàn)略對國際商務管理的發(fā)展起著重要的引導作用，對國際商務管理目標的制定及實現具有重要影響。相關管理人員應清晰地分析行業(yè)所處的國際競爭環(huán)境，制定科學合理的國際商務運營戰(zhàn)略，合理整合研發(fā)、生產、供應鏈、銷售運營系統(tǒng)，并對其進行精益化管理，不斷優(yōu)化組織結構以及人力資源系統(tǒng)，使其達到最優(yōu)化配置，有計劃地步入國際市場。提高國際商務戰(zhàn)略制定的科學性和合理性，主要包括以下幾個方面：第一，選擇適合發(fā)展的目標市場。相關管理人員應合理把握“一帶一路”政策下國際商務發(fā)展的趨勢，結合國際行業(yè)的發(fā)展狀況，選擇適合發(fā)展的目標市場。同時，依據市場環(huán)境的變化情況，對目標市場和相關營銷策略等進行及時調整，進而在充滿著機遇與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現經濟效益的增長。第二，企業(yè)進入目標市場的形式。在確定目標市場之后，企業(yè)應認真規(guī)劃進入目標市場的形式，比如，企業(yè)在目標市場中應該經營什么業(yè)務，以什么樣的形式推出產品，產品的市場定位是什么等。同時，企業(yè)采用什么樣的身份來進入目標市場，如何將企業(yè)風險降到最小等，這些戰(zhàn)略的制定都需要相關人員進行充分的考量，對企業(yè)的經營與發(fā)展都具有重要影響。第三，企業(yè)的人力資源管理問題。在“一帶一路”發(fā)展過程中，企業(yè)會花費大量的培訓費用和人員派遣費用等來派遣母公司的人員到東道主國家去，人工成本較高，因此如何實現當地人員與本國人員在跨國企業(yè)內的有機結合，平衡企業(yè)的人才質量和經濟效益也是在制定國際商務經營戰(zhàn)略中需要充分考慮的重要問題之一?；诖耍趪H商務經營戰(zhàn)略需要充分結合國家政策、市場環(huán)境等方面的影響，同時也應考慮企業(yè)的經營狀況和發(fā)展水平，以此提升國際商務經營戰(zhàn)略的科學性和合理性。

（五）充分適應國際競爭環(huán)境，實現本土化管理

跨國企業(yè)應合理利用全球一體化的機遇，實現本土化管理，進而更好地在國際市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)實現本土化管理主要包括以下幾個方面：第一，營銷方式本地化。由于國際貿易在很大程度上會受到不同國家經濟、政策等各方面情況的影響，相關管理人員應深入研究東道國的經濟、社會、政策、法律等，結合當地消費者的消費習慣，來合理制定營銷策略，進而得到消費者的青睞，獲取更大的經濟效益。第二，人力資源本土化。產品研發(fā)、生產、銷售、運輸等各個貿易環(huán)節(jié)都離不開人才的支持，人力資源外派往往會花費跨國公司大量的人工費用。然而，人力資源本土化，是指跨國公司通過雇傭當地人員在東道國進行工作的方式，來節(jié)省人力資源外派的人工成本，同時，企業(yè)通過當地人員也可以更加快速地了解當地市場情況和當地人們的消費習慣，進而更加合理地制定企業(yè)在國際市場的競爭策略，進而為企業(yè)更快地熟悉國際市場，在國際市場競爭中占據競爭優(yōu)勢提供有效支持。第三，產品生產和研發(fā)本土化。產品生產和研發(fā)往往在國際商務成本中占據較大比例，因此，跨國公司可以充分調研東道國的市場需求和產品生產、研發(fā)相關政策等，在各方面條件都允許的情況下，在東道國建設產品生產和研發(fā)場地，以此可以降低產品的生產運輸成本，縮短產品運輸時間，更好地滿足東道國消費者需求。第四，企業(yè)合作本土化。企業(yè)應加強與東道國相關公司的合作共贏、協同發(fā)展，以此更好地實現企業(yè)間的資源優(yōu)勢互補，推動企業(yè)在國際市場競爭中獲得規(guī)?；?、持續(xù)化的發(fā)展。

結 語

在現階段“一帶一路”的發(fā)展大背景下，國際商務管理作為一項重要的發(fā)展內容與發(fā)展手段，發(fā)揮著關鍵性作用。相關管理者應當充分提升對國際商務管理工作的重視程度，遵循和諧發(fā)展、合作共贏的經貿發(fā)展原則，采取適當措施對國際商務管理工作進行有效推動，進而確保跨國企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。