胡嬋　胡杉

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變革，建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。建筑企業(yè)很大程度上會(huì)推動(dòng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)機(jī)遇。但是，又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)固有的行業(yè)特性，使得建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)等重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展或是擴(kuò)大影響，就需要在抓住機(jī)遇的同時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控和法律防范。

如今，建筑企業(yè)想要生存甚至是持續(xù)發(fā)展，就需要不斷控制成本，同時(shí)也要不停開(kāi)拓新的客戶群體，增加業(yè)務(wù)量。建筑企業(yè)相比較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有工藝復(fù)雜、資金投入量大、資金流動(dòng)緩慢等特點(diǎn)，在包括投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和施工、完工的每個(gè)階段都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在項(xiàng)目資金的投入方面，稍有不慎，就可能造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就更需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金做好規(guī)劃與管控。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)本身在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)投入大量的資金，且由于建筑企業(yè)的特性，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期太長(zhǎng)，所能夠得到的投資回報(bào)的時(shí)間等待期也較長(zhǎng)，由于受貨幣的時(shí)間價(jià)值的影響，一定程度上會(huì)影響建筑企業(yè)的投資收益。況且，可能存在其中一些建筑企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提高企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，企業(yè)會(huì)將重點(diǎn)放在項(xiàng)目數(shù)量的爭(zhēng)奪上，從而進(jìn)行盲目的投資和競(jìng)標(biāo)，與企業(yè)自身的情況和發(fā)展方向不相適應(yīng)，導(dǎo)致在資金的大量流出和占用之后，還不能夠取得可觀的收入?；蚴峭顿Y的項(xiàng)目中發(fā)生意外，使得項(xiàng)目中斷甚至終止，這就可能會(huì)造成資金鏈斷裂，影響公司經(jīng)營(yíng)效益，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入體量比一般的企業(yè)要大得多，然而對(duì)于一般的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，除去公司日常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，并沒(méi)有足夠多的資金用于投入多個(gè)項(xiàng)目，常見(jiàn)的情況就是擇一取得。在企業(yè)做投資項(xiàng)目決策的時(shí)候，會(huì)綜合考慮目標(biāo)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、各項(xiàng)投資成本、以及資金占用費(fèi)等。但是，在決策過(guò)程中，使用到的財(cái)務(wù)分析模型中的參數(shù)，可能會(huì)受到市場(chǎng)中信息不對(duì)稱，公司內(nèi)外部環(huán)境、歷史數(shù)據(jù)甚至決策人的個(gè)人風(fēng)格等綜合因素的影響，這些在一定程度上限制了項(xiàng)目決策方案的可靠性。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在價(jià)格變動(dòng)、供求變化或是政策出臺(tái)等不確定因素，投資項(xiàng)目決策也可能會(huì)引發(fā)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本的預(yù)算和管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的成本管理是建筑公司管理內(nèi)容中的重要部分，然而現(xiàn)在許多建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，為了能夠拿下項(xiàng)目，都選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑原材料的價(jià)格并沒(méi)有下降，甚至是不斷上升，建筑工人費(fèi)用也在不斷攀升。如果建筑企業(yè)不做好成本的預(yù)算管理與控制，那么勢(shì)必會(huì)造成建筑企業(yè)在項(xiàng)目中的所獲利潤(rùn)下降。況且，建筑企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目周期普遍較長(zhǎng)，投入資金的占用時(shí)間也就相對(duì)較長(zhǎng)，如果在一開(kāi)始沒(méi)有做好成本的預(yù)算和控制，那么高額的資金占用費(fèi)和機(jī)會(huì)成本會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定影響。

（四）潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)

首先，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，會(huì)涉及對(duì)大量施工材料和勞動(dòng)力的需求，由此需要與供應(yīng)商簽訂合同，并且需要做出竣工結(jié)算，其中合同中訂立的責(zé)任和義務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致公司存在潛在的義務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功，獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格之后，會(huì)與客戶簽訂合同。而在合同簽署和合同履行的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在一些潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。在合同的訂立與簽署過(guò)程中，建筑企業(yè)很大程度上為了擴(kuò)大規(guī)?；蛘吣孟马?xiàng)目，他們大概率會(huì)選擇接受客戶所提出的不公平合同條款，由此所形成的潛在義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的源頭。而在合同的履行過(guò)程中，可能會(huì)存在工期、工人等社會(huì)環(huán)境中的諸多不確定因素的影響，原先簽訂的合同，很有可能會(huì)使企業(yè)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失和賠償，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

（一）資金周轉(zhuǎn)速度緩慢

建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金主要來(lái)源于內(nèi)部的自有資金和外部的融資資金。建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額巨大，需要投入大量的成本，但是投資回收期都是以年為單位，資金占用時(shí)間長(zhǎng)，投資款項(xiàng)不能夠及時(shí)收回，而且還會(huì)存在諸多應(yīng)收賬款延期回收或是無(wú)法回收的情況。然而企業(yè)在進(jìn)行材料設(shè)備購(gòu)買時(shí)，卻是及時(shí)付款，這使得建筑企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)。如此說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)的資金從投入到收回的過(guò)程是很漫長(zhǎng)的，資金的周轉(zhuǎn)速度緩慢，所以，如果在項(xiàng)目建設(shè)期間內(nèi)，對(duì)資金流入流出安排不夠合理、導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)率低下，就很可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，更要對(duì)建筑行業(yè)的稅制了如指掌。然而包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法在內(nèi)的財(cái)稅知識(shí)也是在不斷地發(fā)生更新變化，而稅務(wù)方面的改革對(duì)于建筑企業(yè)的影響很大。建筑企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，核算難度也比較高。由于新收入準(zhǔn)則的出臺(tái)確定，對(duì)建筑企業(yè)影響尤為明顯。建筑企業(yè)有著建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金大、投資回收期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，建造合同作為收入確認(rèn)的基本依據(jù)，由于超長(zhǎng)的期限，所以新收入準(zhǔn)則對(duì)于建筑企業(yè)的影響無(wú)疑是更大的。如果企業(yè)內(nèi)沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員，那么對(duì)于出臺(tái)的新政策的把控不到位，業(yè)務(wù)能力水平不行，實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，很可能不能夠有效地做出相應(yīng)的防范和改變，由此可能就會(huì)誘發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目成本的管理不恰當(dāng)

首先，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如果工程期間因各種不可抗力發(fā)生的工期延誤或出現(xiàn)因?yàn)閳D紙問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題等影響后期工程的進(jìn)度，這些情況都會(huì)增加工程成本。其次，建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)期成本控制的忽視。如果在工程期間遇到突發(fā)狀況，例如工程物資、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和供求發(fā)生變化，企業(yè)很難控制成本。就算在先前的項(xiàng)目預(yù)算分析中進(jìn)行過(guò)多次核算，也難以抵抗突發(fā)事件。此外，很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為了盲目降低成本，就從項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量上下手，而不去進(jìn)行全面的綜合預(yù)算管理分析，即使盲目地控制成本，成效也不大。而且部門與部門之間缺乏有效的溝通和交流，無(wú)法形成項(xiàng)目上的整體把控。

（四）財(cái)務(wù)管控意識(shí)薄弱

首先，建筑企業(yè)更多地將精力集中于向項(xiàng)目的投標(biāo)與建設(shè)中，一定程度上忽略了財(cái)務(wù)上對(duì)于資金的管控作用。建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入量大，所以對(duì)財(cái)務(wù)的管控就顯得尤其重要。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不夠，資金需要在流動(dòng)中才能夠發(fā)揮價(jià)值，而建筑企業(yè)大多都忽視了小額閑置資金的管理，而這一部分閑置資金就一定程度上影響了企業(yè)的盈利能力。其次，建筑企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理也不到位，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的總額、賬齡、壞賬以及呆賬情況沒(méi)有實(shí)施一套完整且嚴(yán)格的管控手段。沒(méi)有科學(xué)合理有效的催收手段，建設(shè)完成的資金回收期長(zhǎng)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下，這對(duì)于投入資金高額的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，難免造成巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

三、做好有效法律防范的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，完善防范機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)而言，一定要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。首先，企業(yè)需要從觀念上進(jìn)行改變，建筑企業(yè)往往更重視項(xiàng)目本身的投標(biāo)與建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控本就疏忽，所以管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理意識(shí)以及法律意識(shí)，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門自身的情況建立一套屬于自己的有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。并且部門與部門之間進(jìn)行相互監(jiān)管，真正發(fā)揮制度的作用，在面對(duì)糾紛時(shí)要及時(shí)地采取法律途徑進(jìn)行處理，將法律的意識(shí)與機(jī)制融合在建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員與系統(tǒng)相結(jié)合。這就要求企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的法律人員和團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，并形成條例。指定的防范機(jī)制需要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境、政策制度、和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合的模擬，使得企業(yè)能夠找到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的源頭、風(fēng)險(xiǎn)類型以及誘因，能夠結(jié)合當(dāng)下的狀況提出合理的解決方法，并且在解決之后能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行反饋。

（二）提高法律人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)如果想要有效地落實(shí)各項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡可能地降低資金成本和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員和法律人員專業(yè)素質(zhì)的要求應(yīng)該有相應(yīng)提高。法律人員的工作不僅僅是規(guī)劃修訂合同，作為企業(yè)權(quán)益的管理工作人員，還需要具備更加專業(yè)的法律知識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要設(shè)立更為專業(yè)的法律管理團(tuán)隊(duì)，需要從以下幾方面入手。

首先，建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的情況考慮是否在原有法律人員的基礎(chǔ)之上引入一些高素質(zhì)的人才，從而提升企業(yè)的整體法律水平，在招聘法律人員的過(guò)程當(dāng)中需要適當(dāng)提高門檻，對(duì)于應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平的要求也需要適當(dāng)提高，最好是接觸過(guò)建筑企業(yè)法律業(yè)務(wù)流程的，熟悉相關(guān)的政策制度，如此能夠更加節(jié)省企業(yè)的員工管理成本。其次，建筑企業(yè)可以鼓勵(lì)在崗員工進(jìn)行新的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且定期組織法律人員參加專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高法律的理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)操技能，并將培訓(xùn)效果納入公司員工考核。從而確保建筑企業(yè)法律人員的理論知識(shí)、技能水平的提升，法律人員是最需要與時(shí)俱進(jìn)的，每一次大會(huì)的召開(kāi)和發(fā)條的更新與調(diào)整都需要了然于胸。最后，企業(yè)自身需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)則制度，使得法律人員的分工更加明確，更加合理地維護(hù)自身權(quán)益，以便于更好地開(kāi)展工作，降低因人員的業(yè)務(wù)水平可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律意識(shí)

建筑公司的一個(gè)項(xiàng)目在從產(chǎn)生到交付的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生諸多的成本和費(fèi)用，也會(huì)出現(xiàn)許多的糾紛，企業(yè)如果想要在不影響建筑質(zhì)量的情況下，最大化地節(jié)省成本和費(fèi)用，盡快使項(xiàng)目完工，就需要對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)到施工、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行法律手段的監(jiān)督和防范。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)發(fā)生例如設(shè)備引進(jìn)、原材料購(gòu)置等情況。而對(duì)于材料的購(gòu)置方面，采購(gòu)部門與項(xiàng)目部門的意見(jiàn)可能會(huì)不一致，這樣就需要公司內(nèi)部的政策制度進(jìn)行調(diào)和，并且明確部門與部門之間的權(quán)利與義務(wù)，在面對(duì)糾紛時(shí)能夠及時(shí)處理。

建筑企業(yè)大多是以競(jìng)標(biāo)方式開(kāi)展項(xiàng)目的，許多建筑企業(yè)為了取得項(xiàng)目，會(huì)愿意接受合作方的不平等甚至是苛刻條件，此時(shí)建筑企業(yè)的要求放寬了，但是合同當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就相應(yīng)提升了。所以，需要建筑企業(yè)在進(jìn)行合同的擬定和簽署時(shí)，看清楚自己的權(quán)利和義務(wù)，提高自身的法律意識(shí)，將合同中對(duì)自己不利的條款或是設(shè)置責(zé)任不清楚的條款進(jìn)行分析，并且可以要求合作方重新擬定。而建筑企業(yè)只有在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中樹(shù)立法律防范意識(shí)，在面對(duì)與合作方的合同問(wèn)題以及建筑過(guò)程中由于不可抗力出現(xiàn)的糾紛時(shí)，才能夠充分應(yīng)對(duì)，不至于耽誤工程進(jìn)度從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)合作企業(yè)的信譽(yù)調(diào)查

由于建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，投入的資金量大且回收速度緩慢，所以如果企業(yè)想要處于一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，就必須加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)的信譽(yù)調(diào)查。首先，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中就需要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行基本的信譽(yù)調(diào)查和分析，將收集到的合作企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理并劃分風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。

其次，在做好合作企業(yè)信譽(yù)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理工作。建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入量大，如果資金回收不及時(shí)很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)自身現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)自身的籌資方式和渠道，結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，以防高債務(wù)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在做好融資的同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理也是提高資金利用效率的重要一環(huán)。與客戶交易所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款如果回收不及時(shí)，易產(chǎn)生壞賬、呆賬，影響企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。所以，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤并結(jié)合法律手段，盡可能減少壞賬的發(fā)生，保障資金的正?；厥?。而且要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立應(yīng)收賬款回收的政策措施，明確各級(jí)人員的法律責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部崗位的監(jiān)督管理，結(jié)合對(duì)合作企業(yè)的信譽(yù)調(diào)查結(jié)果，考慮是否要繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)合作。如果應(yīng)收賬款遲遲不能回收，在拒絕合作的基礎(chǔ)之上采取有效的法律手段。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其行業(yè)的特殊性，企業(yè)需要結(jié)合自身情況進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。要在投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別和管控，并且完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，運(yùn)用更現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中分析其特點(diǎn)，并提出可行的解決方案，在解決過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。