韓慧敏

摘? 要：傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對企業(yè)績效管理進行變革逐漸成為各企業(yè)發(fā)展的必要手段。其實，對于各大企業(yè)來說，績效管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高的前提，所以變革大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高是十分重要的。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)績效;績效管理

引言

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人們的日常生活，廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域當(dāng)中。在這種科技迅速發(fā)展的時代，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到長遠持久的發(fā)展，就需要企業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，明確在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績效管理變革的必要性。本篇文章中，對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理變革的措施進行分析。

一、大數(shù)據(jù)時代且績效管理變革的意義

（一）企業(yè)績效管理變革符合時代發(fā)展要求

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸深入企業(yè)的各個部門，加強了企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，績效管理部門也逐漸變得十分重要，成為了大部分部門的樞紐，所以企業(yè)績效管理的變革是十分必要的。在當(dāng)前十分激烈的市場競爭下，企業(yè)想要能夠具有頑強的生命力，得到源源不斷的發(fā)展，企業(yè)就需要對績效管理進行有效的變革，把當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代最核心的技術(shù)融入績效管理模式中去，不僅優(yōu)化績效管理模式，還對企業(yè)績效模式進行最大程度上的變革。除此之外，快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生了很多先進的智能軟件，企業(yè)可以將這些只能軟件融入績效管理模式中去，不僅能夠促進績效管理的變革，還能夠促進企業(yè)績效管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的快節(jié)奏發(fā)展。

（二）企業(yè)績效管理變革符合企業(yè)發(fā)展要求

隨著我國邁入大數(shù)據(jù)時代，新型企業(yè)逐漸在市場中顯現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的管理企業(yè)逐漸被淘汰。所以，企業(yè)為了能夠得到可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，摒棄自身傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式，適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，改變或者變革績效管理模式[1]。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生會給企業(yè)帶來很大的便利，讓企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的管理工作效率。但是，大數(shù)據(jù)有利也有弊，其給企業(yè)帶來一定的便利的同時，也給企業(yè)帶來更高的需求。企業(yè)績效管理在進行變革的同時，還需要績效管理人員的專業(yè)性技能得以提升，使其熟練掌握和處理大數(shù)據(jù)中的各項數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理變革的措施

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本核算作為企業(yè)績效管理內(nèi)容中不可或缺的一個組成部分，不僅僅關(guān)乎到整個項目的成本支出，更直接關(guān)乎到整個項目的績效控制質(zhì)量。并且對于大部分企業(yè)來說，往往一個項目的成本就會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而關(guān)系到相關(guān)項目的建設(shè)與質(zhì)量[2]。因此，企業(yè)強化對項目的成本核算管理是十分必要的。

比如，企業(yè)可以不定期的開展“企業(yè)項目績效管理重要性”、“如何提高項目績效管理質(zhì)量”、“企業(yè)項目績效管理對于企業(yè)發(fā)展有什么意義”等主題會議，邀請項目績效管理方面專家來主持講座，并且要求全體績效人員在聽完講座后寫一篇日后的發(fā)展計劃，這樣可以提高績效人員對項目績效管理的重視，進而保證績效部門員工工作開展效率。其次，針對于企業(yè)中常見的“項目存貨管理”這項基礎(chǔ)績效管理內(nèi)容來說，相關(guān)績效管理人員就需要進一步強調(diào)對相關(guān)項目存貨的變革管理。

（二）健全成本控制制度，提高企業(yè)績效管理

部分企業(yè)由于缺乏健全和完善的管理制度體系，一定程度上大大影響了相關(guān)企業(yè)的績效管理工作質(zhì)量和完成效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于大部分企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善與健全在企業(yè)經(jīng)營管理過程中具有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)合理的管理機制以及完整專業(yè)的管理模式是一個企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心與基礎(chǔ)。在相關(guān)企業(yè)開展項目績效管理過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及發(fā)展目標(biāo)及時更新和健全完善當(dāng)前的績效管理制度[3]。其中通過設(shè)置明確的工作部門，包括績效部門、預(yù)算管理部門、成本審計部門以及結(jié)算控制部門等不同的工作小組，能夠?qū)崿F(xiàn)對績效管理任務(wù)的明確劃分，一方面能夠促進不同工作人員在更加合適的崗位上充分發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢;另一方面也便于權(quán)責(zé)劃分，對于部分“劃水”員工能夠起到一定的警醒和激勵作用。

比如，針對于部分企業(yè)中績效管理制度不夠完善而導(dǎo)致績效管理工作經(jīng)常出現(xiàn)漏洞的情況，相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展需求創(chuàng)建“績效監(jiān)督管理小組”的方式來強化對企業(yè)績效管理工作的監(jiān)督管理。在整個過程中，需要從企業(yè)中篩選出既能夠掌握相關(guān)績效知識和績效管理技能的員工又能夠具備高職業(yè)素養(yǎng)和高道德素質(zhì)的員工來共同組成該“監(jiān)督小組”。在開展具體的監(jiān)督工作的時候，主要則是通過“不定期抽檢”的方式對企業(yè)中的項目績效管理工作進行檢查與核對，一方面要嚴(yán)格審核相關(guān)績效數(shù)據(jù)處理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其中包括數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度以及績效預(yù)測的精準(zhǔn)度等內(nèi)容;另一方面則需要重點審核相關(guān)績效管理工作的流程是否符合企業(yè)規(guī)范，其中包括相關(guān)績效報表的審核流程以及項目資金支付的審核流程等內(nèi)容。針對于不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的情況，“監(jiān)督小組”的成員有權(quán)利對相關(guān)績效管理人員進行上報處理，涉及到重大損失的情況，還可以直接進行降職降薪處理。此外，企業(yè)管理人員也可以制定《企業(yè)項目績效管理責(zé)任分配與獎懲制度》，并制定“績效管理人員在工作過程中需要按照項目績效情況來進行工作的分配，確保每一項任務(wù)都有專門的負責(zé)人員。在日常工作中企業(yè)上級管理人員會根據(jù)項目績效管理分配情況檢查績效部門工作人員的工作，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)工作人員不能夠嚴(yán)格落實上級部門的管理要求，那就會追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按照企業(yè)要求對員工進行處罰。

總結(jié)：總的來看，企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)自身的發(fā)展要求，對績效管理進行變革逐漸成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，為順應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要通過樹立績效管理理念，提出成本控制制度等方式，不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，為企業(yè)自身發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1] 高杰. 大數(shù)據(jù)時代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評《人力資源與大數(shù)據(jù)分析》[J]. 林產(chǎn)工業(yè)， 2020.

[2] 羅睿， 汪興宇， 馮雨潔. 大數(shù)據(jù)時代下個人業(yè)務(wù)承諾在新生代員工績效管理中的應(yīng)用研究——以HW公司為例[J]. 消費電子， 2020（3）：2.

[3] 呂鳳亞. 大數(shù)據(jù)時代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評《人力資源與大數(shù)據(jù)分析》[J].? 2021（2020-5）：2-2.