摘? 要：生產(chǎn)計(jì)劃管理是供應(yīng)鏈中不可缺少的重要內(nèi)容，在進(jìn)入新時(shí)代背景下，對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理提出了全新要求，本文在研究的初始階段，了解供應(yīng)鏈背景下生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)，之后根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求提出完善生產(chǎn)計(jì)劃管理的具體方案。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;生產(chǎn)計(jì)劃管理;研究方案

在市場競爭逐漸增加的背景下，很多企業(yè)大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)獲得了發(fā)展的先機(jī)。在現(xiàn)實(shí)角度來看，大部分企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的重要性，并且在分析市場環(huán)境和客戶需求的背景下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃管理變革。在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行中，需要完成資源合理配置，對生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的全部作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、在供應(yīng)鏈背景下生產(chǎn)計(jì)劃管理特性分析

在市場環(huán)境快速變革的背景下，傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展需求，因此需要在工作體系上作出變革。相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作而言，供應(yīng)鏈視角下生產(chǎn)計(jì)劃管理的優(yōu)勢相對明顯。

（一）提升企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力

在供應(yīng)鏈管理方式出現(xiàn)后，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要對生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行明確，在擁有明確的生產(chǎn)計(jì)劃后，對各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行管理，發(fā)揮出現(xiàn)代管理方案的可行性與科學(xué)性。在針對生產(chǎn)周期進(jìn)行明確時(shí)，需要滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐工作開展角度來看，供應(yīng)鏈視角下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行考慮，保證工作體系的彈性特點(diǎn)，為各項(xiàng)工作計(jì)劃穩(wěn)定，落實(shí)創(chuàng)造良好空間，積極明確市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)[1]。

（二）供應(yīng)鏈視角下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理具有開放性

和企業(yè)傳統(tǒng)管理模式相比，生產(chǎn)計(jì)劃合理模式具有開放性和科學(xué)性特點(diǎn)，可以滿足企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)需要應(yīng)用宏觀管理理念，對日常管理體系和合理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確各工作部門的具體職責(zé)。在實(shí)踐工作開展過程中，在得到生產(chǎn)計(jì)劃管理的支撐后，合理框架變得更加合理，各部門之間快速實(shí)現(xiàn)資源共享，按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行操作，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。

（三）供應(yīng)鏈視角下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理具有現(xiàn)代化特點(diǎn)

在進(jìn)入新時(shí)代背景下，市場競爭越發(fā)激烈，若想提升企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，需要將供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)進(jìn)行融合，對企業(yè)發(fā)展過程中的重要信息進(jìn)行明確，改變企業(yè)傳統(tǒng)工作體系，對未來發(fā)展路徑進(jìn)行探索。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，自身的數(shù)據(jù)處理能力會隨之提升，在保證數(shù)據(jù)傳播效果的情況下，保證了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為相關(guān)工作方案的制定創(chuàng)造了穩(wěn)定基礎(chǔ)[2]。

（四）在生產(chǎn)進(jìn)度方面具備優(yōu)勢

在使用企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方案時(shí)，工作效率和工作進(jìn)度方面的優(yōu)勢較為明顯。在供應(yīng)商環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展需要與其他企業(yè)積極配合，對自身的工作發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，讓整個(gè)供應(yīng)鏈模式中具有高度開放性和緊密融合性，避免發(fā)展現(xiàn)狀和社會供應(yīng)需求不符，出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。在生產(chǎn)能力角度來看，供應(yīng)鏈管理的主要優(yōu)勢為，可以降低企業(yè)運(yùn)行負(fù)荷，保證市場供需的平衡性。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃管理策略

（一）柔性管理策略

在項(xiàng)目開展過程中，若出現(xiàn)用戶要求更改的現(xiàn)象，需要合理應(yīng)用柔性發(fā)展方案，為生產(chǎn)變更提供保障。在現(xiàn)實(shí)角度來看，企業(yè)生產(chǎn)能力若是在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生相應(yīng)變化，企業(yè)就需借助柔性發(fā)展方案的特點(diǎn)，對生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行完善，尋找優(yōu)秀的合作伙伴，增加企業(yè)的自身運(yùn)行規(guī)模。在柔性管理策略應(yīng)用后，可以合理應(yīng)對市場發(fā)生的變化，通過了解市場動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，最終達(dá)到理想的發(fā)展效果。

（二）敏捷策略

在生產(chǎn)管理方案使用過程中，需要體現(xiàn)敏捷性特點(diǎn)，對市場供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行明確，在生產(chǎn)模式分析過程中，通過利用數(shù)據(jù)分析平臺保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場標(biāo)準(zhǔn)。之后還需對客戶需求進(jìn)行了解，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的依賴性，通過數(shù)據(jù)預(yù)測方法，預(yù)防生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資源耗損問題。另外，還需保證生產(chǎn)計(jì)劃使用的準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品內(nèi)容更加豐富，為產(chǎn)品發(fā)行明確相應(yīng)范圍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程合理控制[3]。

（三）合作策略的使用

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要突破獨(dú)立思維，對生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性進(jìn)行明確，和其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在與其他企業(yè)合作過程中需要保持公平公正的態(tài)度，對供應(yīng)鏈內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目的。除此之外，還需針對企業(yè)管理流程進(jìn)行完善，為保證合作雙方企業(yè)的利益，需要保證合作流程和市場需求相符，保證各項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，形成高效的配合體系，增加合作企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語：

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展而言，生產(chǎn)計(jì)劃管理屬于重要內(nèi)容，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，需要針對生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行逐漸完善，滿足市場發(fā)展需求。在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行中，需要體現(xiàn)科學(xué)性、開放性，和其他企業(yè)友好配合，快速實(shí)現(xiàn)資源共享，占據(jù)有利的市場發(fā)展先機(jī)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晨，王源濤，王儒朋，劉鑫.基于供應(yīng)鏈管理視角的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的功能分析和探究[J].智能制造，2021（02）：43-48.

[2]徐杭雁.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的研究——基于約束理論視角[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019（04）：5.

[3]范學(xué)新.淺析如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想對中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制進(jìn)行優(yōu)化[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2018（06）：39-41.

作者簡介：王強(qiáng);出生年月：1981年11月;性別：男;籍貫：浙江建德;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱：經(jīng)濟(jì)師;研究方向：企業(yè)管理