江慧　余敏

摘? 要：在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，電力企業(yè)面臨的市場競爭變得越加激烈，也就需要電力企業(yè)能夠做好人力資源管理工作，來提升自身的市場核心競爭力。績效考核作為人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，良好的績效考核可以顯著提高人力資源管理水平，對于電力企業(yè)人工工作積極性的提升也有著重要價值，本身主要就電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用價值進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效考核;人力資源管理

績效考核在電力企業(yè)的人力資源管理工作中有著非常重要的應(yīng)用價值，也是電力企業(yè)改善自身人力資源管理現(xiàn)狀，提升自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要策略。因此我國電力企業(yè)還需要對績效考核工作的重要性進(jìn)行明確，充分發(fā)揮出績效管理在人力資源管理中的重要作用，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展也有著重要價值。

一、電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用價值

（一）有助于電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在電力績效戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定。在績效考核工作開展過程中，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)分解為工作人員的具體業(yè)績目標(biāo)，隨后由各部門在具體負(fù)責(zé)崗位上進(jìn)行合理分解，形成崗位的關(guān)鍵目標(biāo)。電力企業(yè)在人力資源管理工作中，也需要對績效考核工作的公正性以及科學(xué)性進(jìn)行合理評價，確?？冃Э己斯ぷ鞯娜嫘砸约翱煽啃浴Ｒ虼苏f良好績效管理工作的開展，能夠保障電力企業(yè)的各項(xiàng)工作得以有序開展，也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。

（二）有助于改善人力資源的管理狀況

績效考核是衡量職工們工作能力以及職業(yè)能力的重要指標(biāo)，其也是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。通過績效考核工作的開展，能夠?qū)β毠冊谌粘９ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行明確，隨后提出針對性的解決辦法，促進(jìn)所有工作人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，從而滿足電力企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際開展需求。此外績效考核工作的開展，也可以為各項(xiàng)人力資源管理工作開展提供良好的參考依據(jù)，確保人力資源管理的作用能夠充分發(fā)揮出來。

二、績效考核在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)行科學(xué)合理人力資源績效考核體系的構(gòu)建

只有在構(gòu)建了完善人力資源考核體系基礎(chǔ)上，才能夠保障電力企業(yè)各項(xiàng)績效考核工作的順利開展。因此我國電力企業(yè)還需要結(jié)合自身的具體發(fā)展目標(biāo)，來進(jìn)行現(xiàn)有績效考核體系的的構(gòu)建以及不斷完善。在結(jié)合了電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有體系中存在的缺陷及時進(jìn)行分析與處理，并能夠?yàn)槿肆Y源績效考核體系的構(gòu)建提供良好的參考依據(jù)。此外在現(xiàn)有績效考核體系的構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行多方位的分析工作，并且要對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃、崗位資源分配情況以及具體的績效指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析與考慮，由人力資源管理部門與電力企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會議分析，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的細(xì)分，并且對各體系中的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行明確。在完成了績效考核體系的完善工作之后，要對其運(yùn)行情況進(jìn)行動態(tài)分析工作，就績效考核制度在具體落實(shí)中存在的問題及時進(jìn)行處理，這樣才能夠?qū)⒖冃Э己嗽谌肆Y源管理中的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，確保電力企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）進(jìn)行考核周期以及考核方式的明確

在一個完整的績效管理體系中，其需要包含有績效目標(biāo)的制定、績效監(jiān)控與指導(dǎo)、績效評價以及績效改進(jìn)等多個方面的內(nèi)容。要想將績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的價值充分發(fā)揮出來，企業(yè)還需要積極進(jìn)行績效管理考核周期以及考核方法的明確，并要形成循環(huán)的績效考核體系，來保障績效管理工作的開展效果。進(jìn)行績效考核的目的在于幫助職工們及時發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)自己的不足之處，通過提高個人績效成績的方式，促進(jìn)整個部門的業(yè)績水平得到進(jìn)一步的提高。如果績效考核周期過長時，會導(dǎo)致無法在第一時間內(nèi)對職工工作中存在的不足之處進(jìn)行明確，對于從事一線生產(chǎn)的職工也要適當(dāng)進(jìn)行考核周期的縮短，并且可以通過月度考核的方式，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)所有員工工作情況的有效評價，幫助職工的工作方式進(jìn)行不斷改進(jìn)，促進(jìn)電力企業(yè)的績效管理效果得到進(jìn)一步提高。在進(jìn)行考核方式的選擇過程中，需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行針對性考核方法的選擇，并且要保障考核方法的全面性。在績效考核中，可以通過定性考核結(jié)合定量考核的方式，根據(jù)不同職工的崗位工作需求進(jìn)行考核方法的針對性選擇，保障績效考核結(jié)果的全面性以及公平公正度。只有這樣才能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的績效管理工作水平進(jìn)一步提高，對于電力企業(yè)人力資源管理水平的提高也有著重要價值。

（三）強(qiáng)化績效考核的溝通與反饋

在績效考核工作開展中，績效考核的反饋與溝通效果，也會直接影響到績效考核工作的開展效果。對于電力企業(yè)而言，績效考核工作本質(zhì)是一種雙向溝通行為，并需要在與員工的不斷溝通過程中，對職工績效考核中存在的問題進(jìn)行有效解決，促進(jìn)職工的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高。因此電力企業(yè)在績效考核工作開展階段，還要不斷提高績效考核的溝通以及反饋力度，來對職工們在日常工作中所遇到的多種困難進(jìn)行明確，掌握職工的心理期望，進(jìn)行針對性解決措施的制定。此外在績效考核的雙向溝通體系中，也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在問題加以處理，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序開展。

結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，績效考核工作還有著非常重要的應(yīng)用價值，對于電力企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能夠起到良好的促進(jìn)作用。因此我國電力企業(yè)還需要就績效考核工作的重要性有深刻的認(rèn)知，在結(jié)合了企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善績效考核體系的構(gòu)建，并要進(jìn)行績效考核方法以及考核目標(biāo)的合理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)雙向溝通的績效評價體系。這樣能夠幫助電力企業(yè)進(jìn)一步提高自身的人力資源管理水平，對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高也有著重要意義。

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