淺談智慧勞務(wù)管理與建筑工人實名制管理的鏈接

摘? 要：黨的十九大報告中鮮明提出了“中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷。由此，各建筑企業(yè)（用人單位）根據(jù)最新發(fā)布的《建筑工人實名制管理辦法（試行）》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》，在實施建筑工人實名制管理的同時，以人為本，引入智慧勞務(wù)管理軟、硬件系統(tǒng)，將安全與質(zhì)量、管理與維權(quán)、行業(yè)健康發(fā)展與美好生活需要，實現(xiàn)友好鏈接。

關(guān)鍵詞：智慧勞務(wù)管理;建筑工人實名制管理;促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保障農(nóng)民工工資。

在沒有引入智慧勞務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建筑工人實名制管理之前，我們的管理場景大致是這樣的：一個人檢查測溫，一個人登記，一個人正在與工人斗智斗勇，一大堆手工填寫的表格，一些工人從未購買工傷保險，非本工地作業(yè)人員隨意進(jìn)出，一些超齡的工人正在工地施工你并不知情，幾個惡意討薪的人員正在與內(nèi)部工人醞釀“大事”，一個臟亂差的工地環(huán)境，或者一個來自疫情中高風(fēng)險地區(qū)的工人用一個紅碼感染了一群綠碼……上述場景我們或許已經(jīng)習(xí)以為常，司空見慣，視而不見，公司只負(fù)責(zé)利益最大化，但是長期存在的隱患可能會給公司、給社會帶來不可估量的損失。

下面通過智慧勞務(wù)管理與建筑工人實名制管理有機結(jié)合所帶來的正向影響做一些淺析。

一、風(fēng)險預(yù)防

1、實名登記

通過勞務(wù)管理系統(tǒng)，對進(jìn)場工人測溫（≤37.3℃）消毒并要求出示綠色健康碼和行程碼（疫情的中、高風(fēng)險地區(qū)外防輸入、內(nèi)防擴散，根據(jù)政府部門統(tǒng)一要求執(zhí)行核酸采樣、監(jiān)測、隔離等措施），實名登記，基礎(chǔ)信息采集（地區(qū)、年齡、性別、工種、健康狀況、黑名單等），三級安全教育，簽訂合同，退場管理等，具備相應(yīng)條件的工程辦理“一卡通”和發(fā)放智能安全帽。

2、疫情防控

通過實名制登記環(huán)節(jié)對人員情況實現(xiàn)初步篩查后，就是日常疫情防控。利用施工現(xiàn)場封閉圍擋，IC卡閘機、人臉或虹膜識別閘機等門禁系統(tǒng)（單臺人臉或虹膜識別設(shè)備最少支持存儲1000張人臉或虹膜信息;閘機通行不低于30人/min，采用人臉或虹膜生物識別通行不低于10人/min;如采用半高轉(zhuǎn)閘和全高轉(zhuǎn)閘，應(yīng)設(shè)立安全疏散通道）以及自動測溫裝置，嚴(yán)控人員出入，非本工地施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。來訪人員必須服從工地管理，進(jìn)行測溫消毒、出示綠色健康碼和行程碼、登記來訪者基本信息，確保無風(fēng)險后方可進(jìn)入工地。

3、預(yù)防勞務(wù)糾紛或惡意討薪，監(jiān)管工資發(fā)放

通過進(jìn)場實名登記及黑名單鑒別，以及門禁系統(tǒng)對勞務(wù)工人的考勤信息統(tǒng)計基本精確，為預(yù)防勞務(wù)糾紛、抵制惡意討薪提供有力證據(jù)。根據(jù)考勤系統(tǒng)甄別總承包單位、各分包單位上報工資表的真實性，經(jīng)建設(shè)單位、總承包單位確認(rèn)后，通過預(yù)先開設(shè)的農(nóng)民工工資專用賬戶，對接銀行系統(tǒng)實現(xiàn)農(nóng)民工工資銀行代發(fā)。

4、預(yù)防超齡風(fēng)險

超齡人員身體狀況不如青壯年，更重要的是無法購買工傷保險和意外傷害保險，一旦發(fā)生意外情況必將給公司帶來巨大風(fēng)險。在實名登記的時候就必須細(xì)致排查，不講情面。

二、提高效率

1、勞務(wù)人數(shù)、工種與工程進(jìn)度相適應(yīng)

一個完整的進(jìn)度計劃必定包含人員、材料、機械等資源配置計劃。要想得到一份切實可行的進(jìn)度計劃，需要根據(jù)定額人工消耗量，參考企業(yè)收集的各工地用工情況形成大數(shù)據(jù)，結(jié)合考勤系統(tǒng)歸集的數(shù)據(jù)，借助管理系統(tǒng)進(jìn)行全面數(shù)據(jù)分析。一是用以驗證、調(diào)整、糾偏進(jìn)度計劃，而是合理人員調(diào)配，避免人員窩工或材料積壓、機械閑置。

2、培育專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍

隨著建筑從業(yè)人員老齡化嚴(yán)重，更多的年輕一代遠(yuǎn)離建筑工地的尷尬境地。一方面通過科技進(jìn)步實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，減少對工人的投入;另一方面通過智慧勞務(wù)管理給工人提供一個更加舒適的工作和生活環(huán)境（比如大型項目辦理“一卡通”、建設(shè)24小時恒溫洗澡間等），吸引更多的年輕人參與工程建設(shè)，培育出專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3、數(shù)字化、無紙化、可視化辦公

一個受歡迎的勞務(wù)管理系統(tǒng)，需要操作簡單、資源共享、查詢方便、移動辦公、自動生成報表，以及通過數(shù)字化、無紙化、可視化辦公，降低人員勞動強度、提高溝通效率、提高問題處理與反饋的效率。

三、預(yù)防安全或質(zhì)量事故

一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故，都可能會威脅到人民生命財產(chǎn)安全。智能化的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、基坑安全監(jiān)測系統(tǒng)、模板支架安全監(jiān)測系統(tǒng)、起重設(shè)備安全監(jiān)測系統(tǒng)等各種設(shè)備設(shè)施或技術(shù)，在預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故方面都起到了很好的預(yù)防、預(yù)警作用。因為安全管理和質(zhì)量控制是比較大的兩個版塊，在本文中不作詳述。

四、結(jié)束語

智慧勞務(wù)管理與建筑工人實名制管理的友好鏈接，是實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展與人民美好生活需要;是雄厚的國家財力、物力推動科技進(jìn)步的產(chǎn)物;是建筑業(yè)自我創(chuàng)新與發(fā)展、逐步向工業(yè)化進(jìn)程邁進(jìn)的催化劑。

建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場全面落實建立智慧勞務(wù)管理系統(tǒng)，確保各項數(shù)據(jù)的完整、及時、準(zhǔn)確，進(jìn)而實現(xiàn)與全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺聯(lián)通、共享。

在未來，智慧勞務(wù)管理除了是管理工具的簡化，更重要的是將繼續(xù)以人為本，增強建筑工人的尊嚴(yán)感和歸屬感，更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工人實名制管理辦法（試行）》，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中華人民共和國人力資源和社會保障部，2019年3月1日起施行

[2]《保障農(nóng)民工工資支付條例》，中華人民共和國國務(wù)院令第724號，2020年5月1日起施行

[3]《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，2017年10月

作者簡介：邵純（1994-），女，國家注冊二級建造師（房建、市政專業(yè)），現(xiàn)任湖北新三建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理.