孫春生

煤炭在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能源結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，能源生產(chǎn)的穩(wěn)定事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全。煤礦企業(yè)作為煤炭挖掘生產(chǎn)組織，其經(jīng)營(yíng)管理情況關(guān)系著煤炭市場(chǎng)的穩(wěn)定。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煤炭產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，需要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做出調(diào)整優(yōu)化。煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新已成為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要抓手。在新一輪煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，煤礦企業(yè)要想抓住歷史機(jī)遇，在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)和弱項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化，在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善和提升，構(gòu)建具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前煤企經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要難點(diǎn)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后。煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念出現(xiàn)偏差，一味地投入過(guò)多的經(jīng)營(yíng)成本，認(rèn)為只要加大投入就會(huì)獲得更高的效益，熟不知過(guò)多的成本在管理過(guò)程中被消耗，資源沒(méi)有得到合理的配置，而是被低效的管理方式所浪費(fèi)。在成本管控上只是機(jī)械地執(zhí)行政策要求，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念理解得不深不透，經(jīng)營(yíng)管理始終處于被動(dòng)的狀態(tài)。部分企業(yè)管理者不重視經(jīng)營(yíng)管理，偏重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，追求更大更多的產(chǎn)量，造成生產(chǎn)與營(yíng)銷脫節(jié)，挖掘出的煤炭沒(méi)能及時(shí)銷售利用，造成成本上居高不下，嚴(yán)重制約著經(jīng)營(yíng)管理的提升。另外，由于煤礦企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，致使企業(yè)改革措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理互相不適應(yīng)，改革舉措對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用效果微乎其微。

2.企業(yè)員工管理體制不健全。煤礦企業(yè)員工是經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的促進(jìn)作用，但現(xiàn)階段下煤企員工管理上仍存在一些問(wèn)題。一是管理機(jī)制不完善。企業(yè)人力資源管理是一門科學(xué)，需要不斷探究，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充完善。但在部分煤礦企業(yè)中，傳統(tǒng)的員工管理理念仍然占據(jù)主流，煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平不高，又缺乏對(duì)人力資源管理方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)在員工管理方面始終存在漏洞，不同部門，不同崗位間人員力量分布不均勻。二是人員待遇較低。煤礦企業(yè)給予員工的薪資待遇往往吸引不到高素質(zhì)的畢業(yè)生，致使煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中人才支撐不足。特別是對(duì)企業(yè)在職員工的福利待遇上做不到充分的保障，造成企業(yè)人才流失現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改革提升。三是激勵(lì)晉升制度缺失。煤礦企業(yè)沒(méi)有建立合理的人才流通渠道，管理者與工人身份界限難以打破，影響企業(yè)員工隊(duì)伍活力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況欠佳。部分煤礦企業(yè)產(chǎn)生于小煤礦或私營(yíng)煤礦的整合重組，存在礦業(yè)產(chǎn)權(quán)和財(cái)務(wù)狀況等問(wèn)題。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的逐步規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突出因素。由于煤炭企業(yè)忽視財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，造成財(cái)務(wù)問(wèn)題成為制約煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板。一方面，企業(yè)安排缺乏財(cái)務(wù)管理技能的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)崗位，造成財(cái)務(wù)管理整體水平低下，財(cái)務(wù)工作停留在記賬、報(bào)賬等基本的業(yè)務(wù)水平，相關(guān)人員的金融知識(shí)和技能匱乏，運(yùn)用金融工具助力企業(yè)發(fā)展能力匱乏。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。部分煤礦企業(yè)辦社會(huì)任務(wù)較重，在醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)民生領(lǐng)域存在不小的投入，造成煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下，加重企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，不少煤礦企業(yè)由于歷史問(wèn)題，員工數(shù)量較多，在生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變革，勞動(dòng)效率提升的時(shí)代背景下，大量員工無(wú)處安置，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大隱患，一旦處理不好，容易激發(fā)矛盾，形成群體性事件，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到影響。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)進(jìn)化速率明顯提升，無(wú)論是在技術(shù)或者管理層面，相較于傳統(tǒng)的管理方式都發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。管理理念的落后，很容造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落后于行業(yè)最新趨勢(shì)，管理水平的落后則有可能影響到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。加之部分企業(yè)對(duì)改革發(fā)展認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，思想不夠開(kāi)闊，企業(yè)始終面臨著管理創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。部分企業(yè)由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)歷了重組和整合，經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了較大的變化，經(jīng)營(yíng)管理體制需要重新開(kāi)始探索，但由于制度建立不及時(shí)，造成管理上的混亂，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、優(yōu)化煤企經(jīng)營(yíng)管理的主要措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度加深，煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)新一輪的兼并整合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況較以往發(fā)生較大的變化。在新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，煤礦企業(yè)必須樹(shù)立前瞻性思維，從事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度出發(fā)，因地制宜創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和方式，提升煤礦企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)程度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，煤礦企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理的理念，立足當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握好煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展切入點(diǎn)，充分吸收現(xiàn)代企業(yè)管理方式中的先進(jìn)理念，創(chuàng)新科學(xué)管理理念，指導(dǎo)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，煤礦企業(yè)要立足自身經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展情況，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，能夠展望未來(lái)，從煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革中探究歷史規(guī)律，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，用科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理觀念的建立，提升企業(yè)發(fā)展活力。再其次，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的集約化、精細(xì)化，嚴(yán)格控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)資料上的浪費(fèi)，壓縮管理層級(jí)和管理成本，讓有限的資源產(chǎn)出最大的效益，提升煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才管理。人才隊(duì)伍是影響煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性因素。無(wú)論是在挖掘生產(chǎn)還是品牌營(yíng)銷，或者是思想政治工作，人才都是煤礦企業(yè)中最活躍，最具有創(chuàng)造力的生產(chǎn)要素。特別是在工業(yè)企業(yè)智能化、科技化發(fā)展的當(dāng)下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才管理是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必由之路。首先，針對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備科技含量日益提升的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)員工招錄過(guò)程中，注重從大專院校招錄專業(yè)設(shè)備操作和管理人才，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平，提高生產(chǎn)設(shè)備的管理和使用效率，確保企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備更新升級(jí)后能夠及時(shí)發(fā)揮最大生產(chǎn)效能。其次，要與人才招錄相結(jié)合，提升一線企業(yè)員工的薪資待遇水平，吸引科技型人才加入到企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中。建立與人才結(jié)構(gòu)相配套的考核評(píng)價(jià)制度體系，形成賞優(yōu)罰劣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)，激發(fā)煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍整體活力。再其次，培育形成注重學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，把思想政治和工作技能作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，定期組織培訓(xùn)提升活動(dòng)，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專家學(xué)者專題授課，開(kāi)展勞動(dòng)技能比拼，選拔優(yōu)秀企業(yè)員工等形式，讓煤礦企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，熟練掌握崗位工作技能。

3.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)。安全是一切工作的前提。煤礦企業(yè)屬于重工業(yè)挖掘生產(chǎn)企業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中，因?yàn)椴恢匾暟踩芾?，而出現(xiàn)的瓦斯爆炸、礦井安全事故教訓(xùn)深刻。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境下，企業(yè)一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展前景將會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此必須在經(jīng)營(yíng)管理中牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，制定相關(guān)的安全管理規(guī)章，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)都安全可靠，消除安全隱患。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更新維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行良好，不出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的改進(jìn)提升，運(yùn)用科技賦能，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患較高的通風(fēng)、變電、排水等環(huán)節(jié)，加大設(shè)備智能化改造投入，減少人為因素隱患，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，無(wú)人化管理。再其次，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全制度，構(gòu)建責(zé)任體系，理清責(zé)任鏈條，落實(shí)企業(yè)管理者和企業(yè)員工的安全管理責(zé)任。建立安全管理監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)員工操作不規(guī)范，安全意識(shí)淡薄的進(jìn)行相應(yīng)的懲處，提高企業(yè)員工安全管理意識(shí)。

4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。盈利是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的宏觀政策下，市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈狀態(tài)，煤礦企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，占有更多的客戶資源，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上必須進(jìn)行調(diào)整更新。首先，加強(qiáng)煤礦企業(yè)之間和不同行業(yè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，加大體量較小的煤礦企業(yè)兼并重組和資源整合力度，通過(guò)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)并購(gòu)、參股互控等措施，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通合作，實(shí)施煤電、煤水等一體化戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)互相幫助、互相促進(jìn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。其次，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷查策略。深化拓展煤礦企業(yè)營(yíng)銷渠道，貫徹綠色生態(tài)發(fā)展理念，加強(qiáng)宣傳部門建設(shè)力度，進(jìn)行市場(chǎng)化品牌營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)影響范圍，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化，提升煤礦企業(yè)信譽(yù)度和服務(wù)意識(shí)。再其次，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)供應(yīng)體系。圍繞市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)規(guī)律，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的針對(duì)性，根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)管控，與鐵路、貨運(yùn)等部門及時(shí)溝通，提高運(yùn)輸效率，進(jìn)一步提升品牌形象，獲得市場(chǎng)信賴。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代環(huán)境背景下，煤礦企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念，在對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理水平，調(diào)整好企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，在管控企業(yè)運(yùn)行成本上下足功夫，按照政策要求，剝離企業(yè)辦的社會(huì)相關(guān)職能，為企業(yè)發(fā)展松綁，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)，加大人才引進(jìn)力度，提升企業(yè)整體文化氛圍，帶動(dòng)企業(yè)安全管理水平提高，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)河津薛虎溝煤業(yè)有限責(zé)任公司）