企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)策略

竹琳琳

摘?要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，我國(guó)企業(yè)若是想在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠充分適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化?；谛滦蝿?shì)下，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的要求也變得更高，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，就需基于自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，來(lái)采取有效舉措加大對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效性獲得高效提升。文章首先對(duì)企業(yè)管理工作中會(huì)計(jì)管理的重要性進(jìn)行了概述，而后分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最后提出了應(yīng)對(duì)舉措，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的高效開(kāi)展提供一些參考幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)策

引言：基于新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際發(fā)展需求來(lái)對(duì)其內(nèi)部管理工作進(jìn)行優(yōu)化革新，特別是應(yīng)更加注重對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防控，這樣才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作獲得健康發(fā)展，從而也將有利于促使企業(yè)管理的有效性獲得進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

一.企業(yè)管理工作中會(huì)計(jì)管理的重要性

從整體上來(lái)看，應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)防控的評(píng)價(jià)理論前提下來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，并采取有效的防控手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另外，還需要確保要求的可實(shí)踐性，盡可能選取一些代表性突出的原則性和對(duì)比性，而后來(lái)構(gòu)建出一套較為健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系，如此才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。其中，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了多個(gè)方面，如管理平臺(tái)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)度還有決策能力以及相關(guān)風(fēng)控人員隊(duì)伍的建設(shè)等等。這一體系主要是借助綜合型較高的評(píng)估方式來(lái)對(duì)有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和研究，以此來(lái)獲取有利用價(jià)值的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而來(lái)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效處理。同時(shí)對(duì)于不同項(xiàng)目的利益還需進(jìn)行考量，如此方能更全面地掌握到現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所具備的防控能力，并進(jìn)一步在這一基礎(chǔ)上開(kāi)展評(píng)級(jí)工作，從中認(rèn)識(shí)到其中存有的落差，還有怎樣去進(jìn)行規(guī)范性調(diào)整，繼而來(lái)實(shí)現(xiàn)防控質(zhì)量的提升。

二.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)于薄弱，認(rèn)知水平較低

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是無(wú)法規(guī)避的，與此同時(shí)也是客觀存在而不可忽視的，只要企業(yè)一直在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，并且始終處于財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，就必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題實(shí)際上也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。文中所提到的風(fēng)險(xiǎn)控制，并非是指能夠從根本上消除這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只是盡可能將其控制在合理范圍以內(nèi)。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者和企業(yè)員工對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)還過(guò)于低下，未深刻意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，在日常開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)也未積極地采取有效手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，因此也就致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控工作的展開(kāi)得不到根本性保障，即使進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)防控，也達(dá)不到預(yù)期內(nèi)的成效。在很多具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，多數(shù)管理者眼光短淺，更注重于追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)未做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金未得到合理化配置，繼而致使企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員綜合素養(yǎng)較為低下

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效實(shí)施需要依賴專業(yè)技能強(qiáng)和綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，基于這一層面能夠意識(shí)到，企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，將能夠直接影響到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，但是結(jié)合企業(yè)目前會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)普遍偏低，在開(kāi)展工作的過(guò)程中工作質(zhì)量與工作效率十分低下，因此需要進(jìn)一步改進(jìn)。實(shí)際上，會(huì)計(jì)工作的入職標(biāo)準(zhǔn)并非很高，多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員的招聘工作時(shí)，應(yīng)聘者只要具備相關(guān)的會(huì)計(jì)資格證書(shū)，便可直接上崗，而對(duì)于應(yīng)聘者的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)還有實(shí)踐技能并未進(jìn)行深入地考察與了解，這就導(dǎo)致很多新入職人員并不能符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求，無(wú)形之中也提升了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)?；诹硪粋€(gè)角度能夠看到，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于崗位的調(diào)整較為頻繁，多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不再?gòu)氖屡c財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作，而是跨崗位任職，這樣也就體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人力資源的安排不夠合理化，進(jìn)一步也就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)性逐漸在增加。

3.資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而這也是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要體現(xiàn)，倘若企業(yè)出現(xiàn)資金斷鏈的情況，那么不論是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)都將造成不利的影響?；谶@一形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存有的各種問(wèn)題也將無(wú)法獲得高效解決，企業(yè)之所以會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，主要是有兩種原因：其一，很多企業(yè)會(huì)通過(guò)虛構(gòu)資金困難的假象來(lái)逃稅偷稅;其二，大部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，由于自身并不具備較強(qiáng)的催賬與收賬的能力，就導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金長(zhǎng)期受到外部的占用，無(wú)法在短期內(nèi)收回。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本把控質(zhì)量不高，也做不到準(zhǔn)確的成本核算，因此就致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性持續(xù)提升。由于受到這兩種原因的影響，就致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度越來(lái)越大，從而也難以有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效開(kāi)展。

三.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)的策略

1.提升會(huì)計(jì)管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，需要注意的是應(yīng)基于實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這樣一來(lái)將有利于保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理者與工作人員能夠明確自身的崗位責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)，只有這樣才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作獲得高質(zhì)量開(kāi)展，從而才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。基于這一情況下，企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際需求來(lái)營(yíng)造出良好的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，促使企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)管理人員能夠進(jìn)一步了解到加大風(fēng)險(xiǎn)因素防控力度的重要性，深刻意識(shí)到在會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，能夠明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體內(nèi)容，同時(shí)也需要對(duì)于相應(yīng)的工作目標(biāo)進(jìn)行深入地分析，以此來(lái)促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者的適應(yīng)能力得到顯著增強(qiáng)，能夠盡可能地對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行。

2.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)獲得高效提升

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作本身所涵蓋的工作范圍比較大，也較為復(fù)雜，因此，若想要保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得以健康有序地開(kāi)展，就應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，采取有效舉措來(lái)加大對(duì)相關(guān)管理人員與會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)力度，促使其職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)獲得高效提升?；谛聲r(shí)代發(fā)展背景下，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題層出不窮，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)，一定要基于實(shí)際問(wèn)題與職業(yè)要求來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和合理化監(jiān)管，能夠從根本上明確自身的工作責(zé)任與職業(yè)要求。從事會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員還應(yīng)善于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及可能存有的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，能夠結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性的有效舉措來(lái)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題地處理。此外，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者的職業(yè)道德也應(yīng)引起重視，企業(yè)管理者應(yīng)提升對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員的教育培訓(xùn)力度，提升其對(duì)于相關(guān)法律規(guī)章還有企業(yè)管理體制的認(rèn)知度，能夠規(guī)范自己的職業(yè)行為，杜絕發(fā)生違法違規(guī)的問(wèn)題。

3.對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行健全

由于企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)未進(jìn)行嚴(yán)格全面地監(jiān)管，所以也就導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，在推進(jìn)監(jiān)督管理工作時(shí)企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部的監(jiān)督管理工作著手，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員才會(huì)更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展相關(guān)工作，在工作中也不敢懈怠大意。另外，企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控還有制度管理工作時(shí)，應(yīng)基于自身的運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展特征來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)間出現(xiàn)的差距進(jìn)行有效分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建審核與決策機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作者的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，加大監(jiān)督力度，還需對(duì)其工作任務(wù)與工作內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化。除此之外，還需要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到不斷健全與完善，同時(shí)也需構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并確保這一體系能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)、分工明確、實(shí)現(xiàn)有效防控，真正促使企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控水平獲得高效提升。

結(jié)論：

綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，將有利于促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力獲得高效提升，繼而確保在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占得一席之地，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防控，將能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性健康運(yùn)營(yíng)。本文首先對(duì)企業(yè)管理工作中會(huì)計(jì)管理的重要性進(jìn)行了概述，而后分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最后提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)相關(guān)工作的高效開(kāi)展提供一些參考幫助。

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