新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法分析

范翠玲

摘?要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速。各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都得到了蓬勃的發(fā)展，活力滿滿。如今很多行業(yè)相關(guān)的企業(yè)數(shù)量都較往年增長(zhǎng)了很多，行業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，讓企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。處于新時(shí)代發(fā)展的浪潮之中，需要滿足新的時(shí)代要求，企業(yè)如果想要謀求更好的發(fā)展，就需要采取適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，讓企業(yè)內(nèi)的資金得到充分的使用，幫助企業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)在面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)久和更好的發(fā)展，就需要控制好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平。只有在開展財(cái)務(wù)控制工作的時(shí)候采取更適宜有效的方法，才可以保證企業(yè)的資金始終是安全的，這樣才能讓企業(yè)有著源源不斷的生命力。如今我們的國(guó)家正處在發(fā)展的新階段，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展路線，選取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對(duì)策，建立起相關(guān)制度，以謀求企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制重要意義分析

1.1可以促使企業(yè)分辨會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在管理企業(yè)的資金流動(dòng)相關(guān)工作中，如果采用更為合理有效的內(nèi)部控制方法，就可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況有著更全面的分析和審查，這樣有助于財(cái)務(wù)管理人員在短時(shí)間內(nèi)找出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問題，并且及時(shí)做出調(diào)整和更改。同時(shí)能夠更全面深入地了解到企業(yè)的運(yùn)行過程中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，將可能存在的危險(xiǎn)及時(shí)地遏止和處理。在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作環(huán)節(jié)中，采用內(nèi)部控制工作，可以更好地了解到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定解決方案，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久、平穩(wěn)發(fā)展起著不可忽視的非常重要和關(guān)鍵的作用。

1.2可以為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，并不是為了在更大程度上為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)過程中所需要花費(fèi)的相關(guān)成本，而是為了讓企業(yè)擁有更多的利潤(rùn)，更為合理有效地調(diào)整企業(yè)的收支比例，從而幫助企業(yè)得到更為長(zhǎng)久和平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)采用內(nèi)部控制的方法，可以更為全面地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以及相關(guān)的收入和支出的賬單進(jìn)行有效的管理。如果存在哪一個(gè)開支項(xiàng)目并沒有為企業(yè)帶來(lái)理想的收益，那么就可以及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整或篩除，這樣可以有效地確保企業(yè)的資金被投入到經(jīng)濟(jì)效益更高的相關(guān)項(xiàng)目中，讓企業(yè)的發(fā)展擁有更為充足的資金保證。

2 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

2.1重視并逐步完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

首先，管理工作者應(yīng)該充分意識(shí)到，實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是十分關(guān)鍵和必要的，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用，因此應(yīng)該盡快地調(diào)整并且完善內(nèi)部控制制度，并且不斷豐富和完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，并且在運(yùn)營(yíng)過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整、更新經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制得到很好的平衡。同時(shí)需要建立補(bǔ)償基金，企業(yè)內(nèi)可能會(huì)存在一些發(fā)展不夠好，沒有達(dá)到理想收益的企業(yè)項(xiàng)目，需要提供一些相應(yīng)的基金幫助，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，資金能夠正常地投入使用。其次，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，需要建立相關(guān)的決策和制度。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中需要明確自己的原則，秉持公平、公正和擇優(yōu)錄取的原則，并且讓企業(yè)內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目得到進(jìn)一步的完善，相關(guān)決策也進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。建立相關(guān)的內(nèi)部控制評(píng)審會(huì)，為了公平起見，同時(shí)也讓決策結(jié)果更加全面，評(píng)審會(huì)的參與人員應(yīng)該選自于各個(gè)部門，同時(shí)要把企業(yè)項(xiàng)目作為核心內(nèi)容，參與人員經(jīng)過共同的討論之后，結(jié)合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中具有的相關(guān)特色和優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展的道路，并且結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的所得利潤(rùn)和具體情況等方面，進(jìn)行詳細(xì)的討論之后再制定決策。在企業(yè)內(nèi)，各個(gè)部門之間要協(xié)調(diào)好和對(duì)方的關(guān)系，積極配合彼此的工作，共同實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門不僅要為企業(yè)上層做好自己的本職工作，還需要對(duì)于企業(yè)中的其他部門的資源進(jìn)行分析和整合，最大效率地利用這些資源。這樣才能確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作可以進(jìn)行的更加有序和順利。

2.2提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

為了讓企業(yè)的發(fā)展得到源源不斷的生命力，需要引入一些綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，并讓這些管理人員參與到對(duì)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督和考評(píng)等相關(guān)工作中。不可否認(rèn)的是，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，人才是不可缺少的一個(gè)方面，也是重要的內(nèi)在因素。在培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員，加強(qiáng)他們的相關(guān)素質(zhì)時(shí)，需要加大宣傳的力度?？梢栽O(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，并且布置相關(guān)的學(xué)習(xí)任務(wù)。這樣可以更有針對(duì)性地讓管理人員更加熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作要求和內(nèi)容，熟知相關(guān)制度，提高綜合素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立好適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制，這樣可以讓工作人員更有熱情地參與到培訓(xùn)中來(lái)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的動(dòng)力。

2.3理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具體流程

加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制流程管理，可以讓企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得到一定的提高。企業(yè)需要足夠關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式以及相關(guān)流程之間的銜接方式，并且建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理制度和預(yù)警機(jī)制，讓各個(gè)部門之間的合作更為密切和協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，關(guān)注各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況，做好相關(guān)的盈利或虧損情況的分析和統(tǒng)計(jì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制已經(jīng)成了一個(gè)得到廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。企業(yè)需要建立好相關(guān)的制度，同時(shí)讓相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)得以增強(qiáng)，把企業(yè)得到良好發(fā)展看作全體人員努力的共同目標(biāo)，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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