大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

陳淵源

摘?要：在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在落實(shí)人力資源管理變革的工作進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合新思路、新思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展形式、開展方式進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展提供相應(yīng)的支持和幫助。本文在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理變革的策略進(jìn)行分析、探討、評(píng)估。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;變革

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)有的工作管理需求、管理重心，同時(shí)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)力度，實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化以及信息化的管理管控，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展維度和廣度。

一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)施變革的必要性分析

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作也需要即使應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的發(fā)展變革，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息快速的發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)、管理部門也需要在此過程中優(yōu)化自身的工作開展形式，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。在此過程中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前企業(yè)在短期、中期、長期的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的管理儲(chǔ)備，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)良好的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作面向數(shù)字化、信息化、無紙化方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效使用。當(dāng)前企業(yè)也需要加大對(duì)人力資源管理人才的教育培訓(xùn)，向其滲透信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)使用觀念，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理與人才資本進(jìn)行有效結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)

企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中需要進(jìn)行不斷地市場(chǎng)開拓來滿足自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展需求，在此過程中，企業(yè)時(shí)刻面臨工作環(huán)境、工作崗位、工作流程的變化，從而不可避免地會(huì)產(chǎn)生全新的崗位管理需求，由于不同地域環(huán)境差異，導(dǎo)致企業(yè)在人員招聘以及人事調(diào)動(dòng)方面還存在相應(yīng)的限制，從而使得人力資源管理工作的效率無法得到有效提升。此外，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所開展的人力資源管理工作也面臨全新的機(jī)遇，人力資源管理工作借助海量豐富的數(shù)據(jù)信息能夠使得人力資源得到充分有效地使用，企業(yè)在招聘以及人事任用方面不再受到傳統(tǒng)時(shí)間以及空間的限制，能夠結(jié)合人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人事、人力的安排以及對(duì)人員的選拔、招聘、使用，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展注入新鮮血液?？傊?，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)人力資源管理模式的變革起到了極大的推進(jìn)作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效策略分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作管理思想、管理方式，同時(shí)借助新手段、新模式提高工作管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)各項(xiàng)信息化管理軟件、設(shè)施的投入力度，同時(shí)落實(shí)對(duì)員工高質(zhì)量、高效率的教育培訓(xùn)，確保企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠提質(zhì)增效。

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新變革

當(dāng)前，企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)充分考量時(shí)代發(fā)展的變遷，確保相關(guān)工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)在工作管理過程中進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新，積極接受新事物、新理念，不斷優(yōu)化革新自身的工作管理模式。在此過程中，企業(yè)需要汲取傳統(tǒng)人力資源管理工作所存在的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)分析傳統(tǒng)人力資源管理工作所存在的不足，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作所提出的新要求，整合現(xiàn)有的工作管理模式，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，使得人力資源管理工作的質(zhì)量、效率、管控水平都能夠得到有效提升。企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)人員思想的管理管控，同時(shí)促進(jìn)外部事務(wù)與內(nèi)部人力資源管理工作的有效關(guān)聯(lián)，使得人力資源管理工作能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的改變。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在人力資源管理部門積極滲透相應(yīng)的數(shù)字管理意識(shí)，將數(shù)據(jù)管理理念融入到員工思想認(rèn)知深處，為其樹立起基本的數(shù)字化管理意識(shí)，使其能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)資源庫來提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，并且及時(shí)參考現(xiàn)有人才市場(chǎng)，借助多樣化的信息管理模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)思維，使得人力資源管理工作更加具備時(shí)代發(fā)展的特征。

（二）加強(qiáng)信息化管理方式的利用

企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地借助數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理方式的有效革新，從而達(dá)成最終的管理目標(biāo)。企業(yè)在人力資源管理工作中要想增強(qiáng)管理效果，則需要結(jié)合全新的信息化管理體系、管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部每一位工作人員以及人力資源管理部門的每一位職工均能夠在工作管理過程中借助信息化的管理手段來開展相關(guān)工作。人力資源信息化管理工作能夠提高人力資源招聘、規(guī)劃、管理的質(zhì)量和效率;其次，在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、人事福利待遇管理方面，借助相應(yīng)的數(shù)字化、信息化管理模式也能夠提高工作管理效率;同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員還應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)人力資源管理工作所存在的實(shí)際差異以及實(shí)際的管理需求，構(gòu)建全方位、立體化的管理機(jī)制，相應(yīng)的管理人才需要充分利用現(xiàn)有的人力資源實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的人事規(guī)劃、人事管控，確保人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展革新。

當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行細(xì)致全面地劃分，明確各項(xiàng)管理工作在數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)變過程中所存在的實(shí)際問題以及現(xiàn)實(shí)需求，加大對(duì)基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施的投資建設(shè)力度，確保各項(xiàng)工作的開展均具備信息化、數(shù)字化、無紙化的特征。除此之外，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展變革的工作進(jìn)程中還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)人事人力資源管理部門內(nèi)部職工的教育培訓(xùn)力度，開展不定期的宣傳教育，使得每一位工作人員在人力資源管理工作中都能夠結(jié)合信息化、數(shù)字化技術(shù)穩(wěn)定、高效地開展人力資源管理工作，提高企業(yè)的發(fā)展維度和廣度。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)在落實(shí)人力資源管理變革的工作進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)的工作管理重心，借助新思想、新思路，對(duì)現(xiàn)有的工作管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的維度和廣度。

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