中小企業(yè)人力資源管理及對(duì)策

摘?要：目前來看，現(xiàn)代社會(huì)逐步進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人才的重要性進(jìn)一步提升，如何充分發(fā)揮人才的潛力，提升對(duì)于人才吸引力，成為各行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，人力資源管理是重要的管理組成部分。人力資源管理的水平，對(duì)于企業(yè)人才效應(yīng)的發(fā)揮，以及企業(yè)的競爭力具有重要的影響。基于以上認(rèn)識(shí)，本文從現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理存在的問題出發(fā)，探討中小企業(yè)如何提升人力資源的管理的效能，希望該研究能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)人力資源管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源管理;對(duì)策

中小企業(yè)在參與市場競爭的過程中，往往要應(yīng)對(duì)大型企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢以及資金優(yōu)勢。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存以及發(fā)展，就需要從提升內(nèi)部管理效能入手，優(yōu)化人力資源管理，確保企業(yè)人力資源的潛力能夠得到充分發(fā)揮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭在很大聲程度上也是人才的競爭力，提升對(duì)于人才的吸引力，并發(fā)揮人才優(yōu)勢，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。但是從中小企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來看，在管理的過程中還存在認(rèn)知問題以及制度問題等，在一定程度上影響了人力資源的管理效能，因此需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究。

1企業(yè)人力資源管理的重要性

從企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)來看，需要應(yīng)用合理的制度手段以及人力資源調(diào)配手段，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，并提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，從而依托增加有效的人力資源管理，提升企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源的重要性被進(jìn)一步放大，只有充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要人力資源的支撐。對(duì)于中小企業(yè)來說，不僅需要能夠吸引人才，留得住人才，同時(shí)也需要充分發(fā)揮人才的潛能，這是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。中小企業(yè)自身資金實(shí)力有限，因此，在實(shí)驗(yàn)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面難以與大企業(yè)相抗衡。在這種情況下，中小企業(yè)就需要更加關(guān)注人力資源管理，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，合理的規(guī)劃人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效能，為企業(yè)生存以及發(fā)展提供動(dòng)力。

2中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1對(duì)人力資源管理重視不足

中小企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，往往將管理的重心放在市場拓展方面，缺乏對(duì)人力資源管理的重視。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的市場拓展能力在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理的效能，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的資源類型。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中缺乏人力資源的支撐，或者人力資源管理缺乏效能，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭力喪失。很多中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，往往認(rèn)為資金以及市場比人力資源更加重要，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)際決策以及管理實(shí)踐中沒有重視優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制，這在很大程度上限制了企業(yè)人力資源潛力的發(fā)揮以及企業(yè)競爭力的提升。

2.2人力資源管理制度不健全

績效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在績效評(píng)估方面往往將企業(yè)短期目標(biāo)的完成情況作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源管理的過程中難以充分發(fā)揮員工的積極性。此外，在薪酬分配上缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不成正比，導(dǎo)致人力資源管理體系中的激勵(lì)制度無法發(fā)揮作用。很多中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于依賴企業(yè)主的個(gè)人能力，沒有形成有效的人才培養(yǎng)制度，企業(yè)人才的優(yōu)勢也無法得到發(fā)揮。各項(xiàng)管理制度在執(zhí)行的過程中有較大的隨意性，主要的原因在于很多中小企業(yè)為家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相脫節(jié)，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性，以人治代替法治，一方面限制了企業(yè)的管理效能，另一方面導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本過高。

3加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1完善用工制度，有針對(duì)性的進(jìn)行人才的選聘

中小企業(yè)自身規(guī)模較小，管理系統(tǒng)也更加垂直，很多員工往往身兼數(shù)職，再在進(jìn)行人力資源管理的過程中，為了確保所選聘的人才符合企業(yè)的需求，就需要應(yīng)用更加公平公正的競爭上崗機(jī)制，并完善對(duì)員工的考核機(jī)制，確保員工的能力水平能夠符合不同崗位的需求。此外，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，也需要根據(jù)不同的崗位需求，應(yīng)用不同的用工制度。在人才選聘的過程中，需要杜絕任人唯親的情況，依據(jù)公平、公正、公開的原則決定人才的去留。企業(yè)也需要對(duì)人才選聘有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，在招聘人才時(shí)，嚴(yán)格按照所制定的流程、規(guī)范進(jìn)行選聘。針對(duì)一些關(guān)鍵崗位的人才選聘，可以從高校和科研院所招聘，而針對(duì)一些普通性的崗位，可以外包給專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)。

3.2充分協(xié)調(diào)各專業(yè)人才的配合和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

人力資源管理在協(xié)調(diào)各專業(yè)人才的配合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也有著非常積極的意義。讓平時(shí)“分專業(yè)而戰(zhàn)”的人員在同一個(gè)項(xiàng)目中相互配合，高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目，在這里人力資源的管理工作就顯得尤為重要。不但要配合項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配合適的人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要時(shí)時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)新團(tuán)隊(duì)的問題和需求，制定合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考核措施，這些關(guān)注和措施的目的都是讓員工在各自的專業(yè)崗位上更好地發(fā)揮作用，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，出色的完成項(xiàng)目。

3.3建立以績效為核心的人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理的最終目的就是要提升企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的業(yè)績。因此，在人力資源管理的過程中，需要建立以績效為核心的人力資源管理體系。在這個(gè)過程中，需要充分考慮到中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)揮中小企業(yè)靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，做到人力資源管理模式與具有較強(qiáng)靈活性的企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合。要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，建立合理的管理層次，在此基礎(chǔ)上明確崗位的職能。中小企業(yè)自身的規(guī)模，決定了在發(fā)展的過程中不需要大而全的管理層次，因此可以靠慮應(yīng)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際的管理需求對(duì)人力資源進(jìn)行配置，充分發(fā)揮人力資源的效能。同時(shí)還要應(yīng)用靈活有效的教育培訓(xùn)方式，確保在教育培訓(xùn)的過程中真正的能夠提升人才的能力。

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作者簡介：劉春恒;性別：男;出生年月日：1966年2月1日;貫籍：河南省三門峽市;民族：漢;學(xué)歷：碩士研究生;職稱：經(jīng)濟(jì)師;研究方向：企業(yè)工商管理