何佳

摘?要：在建筑工程中，經(jīng)濟管理尤為重要。經(jīng)濟管理直接關系到建筑工程的建設質(zhì)量，并影響到建筑工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。而建筑工程經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容較為專業(yè)且復雜，建筑工程經(jīng)濟管理風險種類也相對較多。為了提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要針對建筑工程的具體情況進行分析，提高工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，實現(xiàn)對建筑工程項目中風險問題的識別能力和處理能力，并對經(jīng)濟管理風險進行預測和評估，制定出有效的方案及措施進行風險問題的規(guī)避，提高工程建設效益。本文主要就建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程;項目管理

在建筑行業(yè)完善的基礎上，建筑工程建設數(shù)量逐漸增多。新時期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，并提高建筑工程的建設效益和建設質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟管理是工程建設過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程效益的關鍵基礎。因此，需要意識到經(jīng)濟管理對建筑工程的重要作用， 及時預防和控制經(jīng)濟管理風險，推動建筑工程順利完工。

1建筑工程經(jīng)濟管理的概念

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟管理工作融入到建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)中，其中也包括了對建筑工程財務管理、預算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應的措施及手段，進一步確保經(jīng)濟管理的科學性和有效性。在建筑工程中，加強建筑工程經(jīng)濟管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟風險對工程建設產(chǎn)生的負面影響，并提高建筑工程各項工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實現(xiàn)建筑工程的建設目標。

2建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用

2.1強化建筑工程經(jīng)濟管理風險意識

需要加強對建筑工程經(jīng)濟管理的關注和重視， 切實做好經(jīng)濟管理的各項工作。同時，要根據(jù)建筑工程的實際情況，樹立正確的經(jīng)濟管理風險意識。在建筑工程中， 需要通過對成本管理意識的強化和提升， 確保經(jīng)濟管理的有效性和全面性。在建筑工程項目施工之前，需要以經(jīng)濟管理經(jīng)驗及專業(yè)能力等為基礎內(nèi)容， 加強對建筑工程中資金風險的預測和分析，基于經(jīng)濟管理狀況，提高對經(jīng)濟風險的識別能力和防范能力， 制定對應的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作， 加強對建筑工程資金周轉(zhuǎn)風險的管控， 為下一階段的經(jīng)濟管理工作的開展提供關鍵基礎， 提高建筑工程建設質(zhì)量。

2.2建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

在全面掌握建筑工程項目內(nèi)容及建設要求的基礎上， 需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系， 為經(jīng)濟管理工作的開展提供重要基礎， 加強建筑工程經(jīng)濟管理風險管控的針對性和有效性。同時，要結合建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟管理體系，保證經(jīng)濟管理體系符合建筑工程建設的實際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實到位， 切實做好內(nèi)部人員的管理工作， 對所有施工人員的行為進行約束和管理， 進一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關的具體工作進行分析和明確， 其中包括建筑工程項目的分包以及資金運轉(zhuǎn)等多個方面，保證經(jīng)濟管理工作能夠貫穿于整個建筑工程項目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率， 在保證建筑工程施工進度的同時， 不斷提高建筑工程建設質(zhì)量?；诮ㄖこ探?jīng)濟管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟管理風險發(fā)生率。另外，要根據(jù)建筑市場的變化及發(fā)展趨勢，完善建筑工程經(jīng)濟管理體系， 通過科學化、標準化的管理措施及管理方案等，充分發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的重要作用， 提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3優(yōu)化工程合同管理工作

建筑工程要樹立起法治意識，從法制建設角度出發(fā)，在經(jīng)濟管理中優(yōu)化工程合同管理工作，順應經(jīng)濟管理體制對施工合同內(nèi)容進行確定，保證其具有權威性和有效性，約束合同雙方的責、權、利，規(guī)范其行為。在工程實施招投標活動前，要通過市場調(diào)研，全面了解市場現(xiàn)狀，掌握設備、材料價格，提升合同制定的水準，細致審核與考核合同內(nèi)涉及的款項，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同漏洞，堅持合同雙方在簽訂期間的平等性原則，確保雙方在認可合同的前提下高效履行合同內(nèi)容。

2.4構建全新的信息化系統(tǒng)

針對現(xiàn)階段中國建筑工程施工狀態(tài)中，出現(xiàn)許多施工管理涵蓋的內(nèi)容很多。為了能使工程安全有序的進行，相關的施工管理人必須得在施工中保證各項工作準確無誤。在剛開始施工時期，設計人員的前期圖紙，機械設備的租賃和成本預算會直接影響到后面施工的整體效果。傳統(tǒng)施工中，這部分的工作既浪費人精力又浪費物力財力，還可能存在一定的誤差。相反有了信息化技術就輕松多了，只要對相關的工作人員嚴格要求，強化管理，不僅提高整體工作的質(zhì)量還可以有效的避免上述弊端。節(jié)約物力財力也可把多余的施工人員精簡掉，施工企業(yè)會獲得更高的經(jīng)濟效益。

可以在建筑項目企業(yè)中構建有關信息化技術的隊伍，研發(fā)出大量行之有效、適于企業(yè)發(fā)展的管理機制和計算機軟件，對管理所投資金量進行統(tǒng)合管理，提高整個項目的管理效果。管理信息系統(tǒng)的主要作用為：完成對信息數(shù)據(jù)的傳輸、節(jié)省施工資金的投放、完成對項目質(zhì)量和建設工藝的管理控制等?，F(xiàn)階段，建筑公司中研究開發(fā)技術的人員可以在管理信息化的體系內(nèi)添加控制施工進度和控制施工質(zhì)量的計算機應用軟件，確保工程能夠在計劃的時間內(nèi)完成。例如，可利用BIM 計算機軟件，在工程施工進程管理工作中，管理工作者可利用軟件平臺應用和互聯(lián)網(wǎng)科技，充分獲得各種新型科技對工程施工進度的推動作用。管理人員對工程進程控制軟件進行科學運用，滿足建筑現(xiàn)場的各種標準，加快建設進程，有效控制窩工和誤工等問題。

結束語

在建筑工程中，需要全面強化建筑工程經(jīng)濟管理力度，及時處理好工程管理中的問題和不足，推動工程順利建設和完工， 實現(xiàn)建筑工程效益最大化。同時，要切實做好經(jīng)濟管理風險防控工作，把握工作各個細節(jié)，合理規(guī)避風險，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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