經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

侯曉晨

摘?要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展模式，傳統(tǒng)管理制度無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。此種情況下，企業(yè)只有盡可能創(chuàng)新改革，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)創(chuàng)新工商管理手段時(shí)，一方面要深入了解工商管理內(nèi)涵與必要性，以此增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。另一方面要結(jié)合自身綜合實(shí)力，不能盲目追求，以防為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發(fā)揮其作用，從整體上提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;創(chuàng)新路徑

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)借助工商管理工作科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況制定階段性發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制成本，力求節(jié)能增效，優(yōu)化資源配置，提升管理水平，對(duì)外結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新多元化發(fā)展路徑。

1企業(yè)工商管理概述

對(duì)于很多人來說，對(duì)于工商管理這個(gè)詞并不陌生，甚至在高等教育階段，工商管理已經(jīng)成為一個(gè)頗受歡迎的專業(yè)。事實(shí)上，企業(yè)的管理是工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法的主要研究?jī)?nèi)容，包括企業(yè)內(nèi)部的管理方式以及外部的發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境中，開展企業(yè)管理工作對(duì)于應(yīng)用性有較高的要求，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。此外，企業(yè)管理也涉及到很多領(lǐng)域，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及會(huì)計(jì)等學(xué)科，因此想要做好企業(yè)管理，對(duì)管理者本身也有極高的要求。總之，企業(yè)管理無論是對(duì)企業(yè)的生存還是發(fā)展都具有極其重要的意義，也是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的重中之重。

2存在的問題

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展趨勢(shì)，更多的企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)數(shù)量雖然增多了，但不代表所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)水平占比比較高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，受利益驅(qū)使一些企業(yè)不重視創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，使得企業(yè)缺乏持久發(fā)展動(dòng)力，逐漸退出市場(chǎng)發(fā)展舞臺(tái)。此種案例非常多，比如有的企業(yè)采取生產(chǎn)與零庫存經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展前期為企業(yè)節(jié)省了很多成本，同時(shí)創(chuàng)造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外圍市場(chǎng)擴(kuò)展難度大，企業(yè)不能獲得更多外圍市場(chǎng)信息，無法及時(shí)創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往使得企業(yè)背離市場(chǎng)發(fā)展需求。此種管理脫節(jié)，也會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

（2）內(nèi)部分工不明，責(zé)任追究難度大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理團(tuán)隊(duì)利用經(jīng)營(yíng)、所有與監(jiān)督權(quán)實(shí)現(xiàn)明確分工并落實(shí)到各部門，合理配置人力資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供人才支撐。然而現(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺乏明確的人員架構(gòu)與層級(jí)，而且人員權(quán)力劃分模糊，使得員工之間相互推卸責(zé)任，內(nèi)部各項(xiàng)政策落實(shí)不到位，長(zhǎng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，員工工作積極性受到打擊，內(nèi)部管理權(quán)利混亂，企業(yè)無法合理配置并利用內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步帶來了嚴(yán)重的影響。

3企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下創(chuàng)新工商管理具體策略

3.1重視戰(zhàn)略管理

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，戰(zhàn)略性管理可視為企業(yè)的鑄魂工程，與企業(yè)的命運(yùn)不可脫節(jié)，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代背景下，一改知識(shí)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)重視戰(zhàn)略性管理，在市場(chǎng)中提升其經(jīng)濟(jì)站位，確保不被行業(yè)淘汰。企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略性部署時(shí)，應(yīng)著眼于全球經(jīng)濟(jì)，內(nèi)外分析發(fā)展定律（定律有一定的理論模型，規(guī)律較為普遍），將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與不足重新整合，重視資源配置，明確顧客群體，如飼料加工企業(yè)，顧客當(dāng)以中大型養(yǎng)殖場(chǎng)、或較具規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)為主，或以國家精準(zhǔn)扶貧區(qū)為主。以自身去適應(yīng)社會(huì)，才能拓展業(yè)務(wù)路徑，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2構(gòu)造企業(yè)生態(tài)

企業(yè)亟需構(gòu)建生態(tài)環(huán)境，即生存與發(fā)展二者之間的平衡關(guān)系。生存與發(fā)展是自然界的法則，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣受益，生物之間萬物競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)自然界方可生存，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正當(dāng)如此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須遵循萬物規(guī)律，方可長(zhǎng)足發(fā)展。關(guān)于構(gòu)造企業(yè)生態(tài)，筆者給出下述三點(diǎn)建議：首先，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，一改當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)模式，由敵人轉(zhuǎn)換為朋友，也就是企業(yè)之間從原來的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，相互之間強(qiáng)化自身企業(yè)實(shí)力，形成雙贏的局面;其次，企業(yè)在選擇合作伙伴的同時(shí)，應(yīng)確保與對(duì)方價(jià)值觀一致，營(yíng)造和諧的互動(dòng)氣氛，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益;最后，企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國家政策，秉持綠色生產(chǎn)與發(fā)展理念，以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為主，強(qiáng)化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并為國家環(huán)境保護(hù)政策貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)出管理階層繁雜、集權(quán)化決策、職責(zé)固定化等趨勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。一方面，亟需減少管理階層，建立橫向組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，確保信息能夠第一時(shí)間傳遞上去，提高反饋速度;另一方面，企業(yè)還應(yīng)立足于組織結(jié)構(gòu)形式建設(shè)臨時(shí)性組織，一改傳統(tǒng)模式，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更具靈活性，塑造其彈性功能，旨在更好的適應(yīng)外界環(huán)境。

3.4對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如何成功推銷生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，與營(yíng)銷方式的創(chuàng)新密切相關(guān)。首先，要注意市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)要想提高市場(chǎng)份額，就要先了解市場(chǎng)情況，而且市場(chǎng)發(fā)展是不斷變化的。企業(yè)了解了市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)后，再考慮企業(yè)人力資源配置。在此基礎(chǔ)上合理制定營(yíng)銷模式，保障企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展地位。同時(shí)不能只追求企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要了解對(duì)手實(shí)力，明確其經(jīng)營(yíng)策略。這對(duì)企業(yè)而言是十分必要的，因其利于促使企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指促使我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高速。而工商管理是指管理、謀劃與規(guī)劃等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備知識(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，其中市場(chǎng)分析與內(nèi)部管理離不開專業(yè)復(fù)合型人才的支撐，以此優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)，在新常態(tài)背景下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

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