曾繽葒

近年來，中鐵五局機(jī)械化公司（以下簡稱：機(jī)械化公司）堅(jiān)持貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)卡、強(qiáng)化中層干部管理、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、改革薪酬激勵(lì)體系等舉措，有效促進(jìn)公司人才總量逐年上升、人才素質(zhì)不斷提高，構(gòu)筑起優(yōu)秀人才“蓄水池”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大“源動(dòng)力”。

嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)卡，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。機(jī)械化公司每年年初根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理核定人才引進(jìn)的總體數(shù)量，嚴(yán)把引進(jìn)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)，確保引進(jìn)人才的專業(yè)更加符合企業(yè)實(shí)際要求。始終堅(jiān)持人才引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，堅(jiān)持高校招聘、社會(huì)人才錄入、優(yōu)秀勞務(wù)員工轉(zhuǎn)錄三條主要渠道齊頭并進(jìn)。在校園招聘方面以“985、211”院校和原鐵路、公路院校為主，保證招錄的畢業(yè)生質(zhì)量穩(wěn)步提升。在社會(huì)人才引進(jìn)方面，堅(jiān)持“以德為先，能力為主”的原則，搭建“高精尖缺”人才引進(jìn)綠色通道，對(duì)高端專家人才、急需的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)工匠人才，按照市場(chǎng)規(guī)則靈活引進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的用工機(jī)制。在優(yōu)秀勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄方面，必須通過項(xiàng)目推薦、公司篩選、局里考核等多道程序，才能轉(zhuǎn)錄為正式員工，從源頭保障技能人才隊(duì)伍具備良好的綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化中層干部管理，鞏固企業(yè)中堅(jiān)力量。機(jī)械化公司聚焦中層人員管理這一重點(diǎn)工作，明確任職條件、規(guī)范選任程序、強(qiáng)化考核監(jiān)督，不斷修訂完善中層管理人員選拔任用工作實(shí)施辦法；嚴(yán)格遵循民主公開、競(jìng)爭擇優(yōu)的原則，打通人才晉升通道；深入落實(shí)“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘”“崗位公開競(jìng)聘”等制度，堅(jiān)決做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，干部選拔任用都在職數(shù)限額范圍內(nèi)；建立青年人才管理庫，制定公司“80后”人才規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；新提職的人員嚴(yán)格按照干部任職條件、規(guī)定程序聘用到相關(guān)崗位，全面杜絕超職或違規(guī)配備干部的現(xiàn)象。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。機(jī)械化公司每年嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)開展培訓(xùn)調(diào)研，全面了解各業(yè)務(wù)口的培訓(xùn)需求，會(huì)同各個(gè)職能部門制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好培訓(xùn)監(jiān)督，讓各項(xiàng)培訓(xùn)落到實(shí)處；重點(diǎn)策劃一級(jí)建造師培訓(xùn)、經(jīng)營開發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、BIM取證培訓(xùn)、九大員取證培訓(xùn)、國家安全和保密工作教育等培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全教育、施工技術(shù)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、普通崗位技能培訓(xùn)等各類貼近項(xiàng)目施工生產(chǎn)和管理實(shí)際的知識(shí)。針對(duì)學(xué)習(xí)資源不足、培訓(xùn)效果不明顯等問題，機(jī)械化公司用網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)建立學(xué)習(xí)資料數(shù)據(jù)庫，為廣大職工提供了一個(gè)自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過將學(xué)習(xí)與薪酬掛鉤，倒逼干部職工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；委派公司技術(shù)專家輪流到各項(xiàng)目給技術(shù)人員培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司內(nèi)退或已經(jīng)退休的優(yōu)秀經(jīng)理、總工為一線員工培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

改革薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)員工工作潛力。機(jī)械化公司積極探索建立薪酬與貢獻(xiàn)、效益直接相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)符合企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)員工增值、優(yōu)化的薪酬體系。拓寬員工薪酬增長途徑，建立管理和技術(shù)兩條晉升渠道，無論管理崗位、技術(shù)崗位還是技能崗位，均設(shè)1～5個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別設(shè)置定級(jí)依據(jù)，每年定期對(duì)公司職工進(jìn)行級(jí)別劃分，通過建立更為清晰的晉升通道提升職工的薪酬待遇，鼓勵(lì)不同類型的員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。強(qiáng)化績效考核，以公平、公正、可操作為基本原則，建立市場(chǎng)化的績效考核機(jī)制，嘗試引入KPI關(guān)鍵績效考核方法，將個(gè)人績效與實(shí)際工作內(nèi)容全面聯(lián)系起來，確保各個(gè)崗位的員工都能履職盡責(zé)，在各自崗位發(fā)揮個(gè)人潛能。通過建立以KPI為核心的崗位考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。