建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新要點分析

李家皝

摘 要：近年來，一些新型的施工技術(shù)在建筑工程中被廣泛應(yīng)用，給工程監(jiān)理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)：一方面需要考慮施工技術(shù)的可行性與適用性，以確保工程質(zhì)量不受到任何影響;另一方面則需要對各種新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用全過程進(jìn)行全面監(jiān)管，從而避免各類質(zhì)量事故與安全事故。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;施工技術(shù);創(chuàng)新要點

引言

建筑工程監(jiān)理主要是依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計圖紙、施工合同等資料，對建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等進(jìn)行有效控制。

1 當(dāng)前工程監(jiān)理中存在的問題

（1）一部分企業(yè)通過惡性競爭來獲得監(jiān)理項目，在后續(xù)監(jiān)理時沒有按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行日常操作，導(dǎo)致企業(yè)信譽不斷下降，會使得各個建設(shè)單位喪失對工程監(jiān)理的信任感，進(jìn)入惡性循環(huán)，限制了監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）職責(zé)履行方面的不到位。由于當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷地擴大，其中的人員組成也是非常復(fù)雜的，一部分監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，并沒有完善整體工作模式，也會存在不自律和不誠信的問題，使得業(yè)主對于監(jiān)理充滿不信任，甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)理無用和取消監(jiān)理的言論，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。在監(jiān)理工作中所涉及的領(lǐng)域是非常多的，但是一些監(jiān)理企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展較為薄弱，尤其是對于建設(shè)的內(nèi)容來說，專業(yè)性特征無法得到全面提高，社會各界對于工程監(jiān)理定位，也存在著一定的偏差，影響工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）在新形勢下，工程監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比較多，比如越來越多的客戶需要項目的投資前期研究和準(zhǔn)備工作等，但是對于監(jiān)理企業(yè)來說，這些內(nèi)容都是比較陌生的。由于相關(guān)企業(yè)綜合素質(zhì)有待提高，在管理協(xié)調(diào)能力方面很難滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有根據(jù)時代發(fā)展方向轉(zhuǎn)變以往的工作模式，這就使得一些專業(yè)性很難全面地凸顯出來，無法解決在工程監(jiān)理中所面臨的問題，更不用說企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展了。

2 建筑工程監(jiān)理工作的創(chuàng)新要點

2.1加大審查力度，提高準(zhǔn)入門檻

建筑工程監(jiān)理主要劃分為甲、乙、丙三個級別，每一個級別對監(jiān)理單位的注冊資本、中高級職稱人數(shù)、建造師人數(shù)實驗檢測設(shè)備均提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。因此，為了給建筑工程質(zhì)量與安全提供堅實保障，建設(shè)部門應(yīng)進(jìn)一步加大對監(jiān)理單位的審查力度，對參與競標(biāo)的監(jiān)理單位的技術(shù)力量、硬件力量和財力情況進(jìn)行重點審查，堅決剔除不符合招標(biāo)條件的監(jiān)理單位，以避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。另外，建設(shè)單位應(yīng)對監(jiān)理單位的工作全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)它們的違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，應(yīng)堅決制止和查處;對性質(zhì)惡劣、造成嚴(yán)重后果的監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)部門據(jù)實反映，由有關(guān)部門吊銷其資質(zhì)等級證書，以凈化建筑工程監(jiān)理市場，從而為建筑工程質(zhì)量與安全保駕護航。

2.2實施精細(xì)管理，做好事前研判

（1）對建筑周邊的地質(zhì)信息、水文信息、氣象信息、交通信息以及自然環(huán)境信息進(jìn)行實地勘察和了解，及時掌握影響建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的外界因素，助力工程項目的順利實施。

（2）在施工單位進(jìn)場前，需要對施工單位的外圍安全防護方案與措施進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)安全漏洞，應(yīng)及時與施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，從而將施工安全隱患發(fā)生的概率降到最低。

（3）在施工開始前，監(jiān)理單位應(yīng)對工程技術(shù)人員的施工技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場施工人員能夠明確施工要點，掌握施工方法，避免因施工技術(shù)問題而導(dǎo)致質(zhì)量或安全事故。這種科學(xué)的事前研判機制的建立，不僅能夠提高監(jiān)理工作績效，而且能夠推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程。

2.3運用信息技術(shù)，提高監(jiān)理績效

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會各領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用普及率也在逐年提升。因此，工程監(jiān)理單位在實際工作中應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，對建筑工程施工全過程進(jìn)行全方位、立體化的監(jiān)管，以提升監(jiān)理的管理績效。比如，監(jiān)理人員可以利用計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建一個遠(yuǎn)程溝通系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)和現(xiàn)場的技術(shù)人員與施工人員建立遠(yuǎn)程溝通聯(lián)絡(luò)關(guān)系，隨時隨地獲取施工現(xiàn)場的進(jìn)度信息和各種施工技術(shù)的實際應(yīng)用效果。再比如，監(jiān)理單位可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立一個綜合性的數(shù)據(jù)庫，將施工現(xiàn)場的物料信息、人工信息、設(shè)備信息、施工技術(shù)信息納入數(shù)據(jù)庫，然后借助系統(tǒng)的分析與篩選功能，查找出各個施工環(huán)節(jié)的漏洞與問題。這就給監(jiān)理工作的高效展開提供了強大的技術(shù)支持，同時也使監(jiān)理效率與監(jiān)管質(zhì)量得到大幅度的提升。

3 建筑工程中施工技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措

3.1建設(shè)科學(xué)且合理的管理機制

新形勢下，建筑企業(yè)若想在市場中更好生存和發(fā)展，就要創(chuàng)新施工技術(shù)的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)必須給予足夠的重視，建設(shè)科學(xué)且合理的技術(shù)管理機制，并確保管理機制和事故技術(shù)二者相互匹配，發(fā)揮二者相互制約和相互促進(jìn)的作用，利于形成一個合理科學(xué)施工技術(shù)管理機制。因為，目前我國已經(jīng)逐步進(jìn)入到經(jīng)濟發(fā)展全新階段，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈，決定企業(yè)需要建設(shè)一套完善且科學(xué)化管理機制來規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)管理工作，這樣利于企業(yè)在技術(shù)管理期間發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)來解決問題，以免因為操作失誤等導(dǎo)致企業(yè)遇到各類重大風(fēng)險，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，技術(shù)管理工作也要立足企業(yè)實際，結(jié)合實際情況與具體需求，采取相應(yīng)的方式和方法，了解機制中各個技術(shù)的優(yōu)勢以及劣勢，結(jié)合各個技術(shù)的特性把其合理應(yīng)用到不同施工環(huán)節(jié)，以此來強化施工技術(shù)管理質(zhì)量。

3.2建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中心

3.2.1建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系

建筑企業(yè)在發(fā)展期間，要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，以此促進(jìn)企業(yè)健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新發(fā)展是一個值得思考的問題，建議企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新工作中，建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研三方相結(jié)合的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

3.2.2打造一個具備知識產(chǎn)權(quán)的全新工藝和技術(shù)品牌

企業(yè)在建設(shè)技術(shù)管理中心時，也應(yīng)重點圍繞技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行研發(fā)，不斷嘗試和突破技術(shù)的壁壘，開發(fā)出一個更加滿足企業(yè)實際應(yīng)用以及滿足企業(yè)發(fā)展需求的新技術(shù)、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產(chǎn)權(quán)全新工藝和技術(shù)品牌，以此促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的有序發(fā)展。

3.2.3構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺

構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉(zhuǎn)移到線上平臺，可以使用信息技術(shù)和計算機技術(shù)優(yōu)化工作流程，促使各項工作更加順利地開展。構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現(xiàn)場技術(shù)工作的實施與管理模塊以及技術(shù)管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個模塊建設(shè)期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標(biāo)準(zhǔn)，平臺的開發(fā)作為標(biāo)準(zhǔn)，方法可以嘗試自主研究和設(shè)計，也可以委托開發(fā)或者聯(lián)合開發(fā)。結(jié)合目前來說，大部分企業(yè)選擇購買或租用軟件來實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

通過對建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新要點的分析可以看出，在建筑工程項目日漸增多的背景下，只有進(jìn)一步提升監(jiān)理工作績效，夯實監(jiān)理基礎(chǔ)知識根基，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗與成功案例，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等指標(biāo)順利完成。同時，在施工過程中，只有積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，施工單位才能打造出更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程。

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