陳龍

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對電力的需求也在不斷擴大，為了保證電氣工程的質(zhì)量，需要在電力電氣工程建設中建立有質(zhì)量保證的管理模式，監(jiān)理工作是重要的組成部分。在施工質(zhì)量控制方面，監(jiān)理單位有重要的作用。本文針對電力電氣工程監(jiān)理要點進行了分析，探索了施工質(zhì)量控制方面的問題，并對電力電氣工程監(jiān)理工作提出了相應的對策。

關鍵詞：電力電氣工程;監(jiān)理要點;施工質(zhì)量控制

在電力電氣工程施工中，負責監(jiān)理的公司發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用，監(jiān)理工作會對整個工程有直接的影響，關乎整個工程的質(zhì)量問題。電力電氣工施工階段，提高施工質(zhì)量就必須探索合理的監(jiān)理要點，針對企業(yè)自身的監(jiān)理工作，探索更高效的質(zhì)量監(jiān)理機制，嚴格把控工程中的重要任務，控制電力工程的工序質(zhì)量，全方位把控工程施工的質(zhì)量要點。

一、電力電氣工程監(jiān)理施工過程中存在的問題

1.電力電氣監(jiān)管人員專業(yè)能力不強

目前，電力電氣工程中管理人員來源比較單一，主要是電力工程設計人員或者電力系統(tǒng)外事施工人員。他們在電力電氣工程監(jiān)理施工過程中，沒有更強的專業(yè)的經(jīng)驗，在實際管理工作中，沒有更強的管理效果。電力電氣建設中電力監(jiān)管人員和市場對人才的需求有很大的差距。在電力電氣的監(jiān)管過程中，不能充分落實電力電氣的工程監(jiān)理要點和質(zhì)量控制工作。目前，大多數(shù)的電力監(jiān)管人員未接受過系統(tǒng)的培訓，導致他們在電力電氣工程的監(jiān)管過程有較多的問題出現(xiàn)。很大程度上阻礙了我國電力電氣的工程監(jiān)理工作的進步，電力電氣工程監(jiān)理人員不能發(fā)揮出管理作用，很多高素質(zhì)的人才并不喜歡從事電力電氣工程監(jiān)理工作，導致該行業(yè)有人才不足的問題存在。

2.電力監(jiān)管制度不完善

電力企業(yè)對于社會發(fā)展有非常重要的作用，不過我國電力企業(yè)發(fā)展時間比較短，電力電氣工程沒有完善的監(jiān)理制度，不能順利形成流程化的監(jiān)管制度，缺乏完整的監(jiān)管流程。電力企業(yè)在實際運營建設工作中，管理人員無法認識到電力監(jiān)管工作的重要性，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有專業(yè)的電力電氣工程監(jiān)理模式。

3.沒有規(guī)范的原材料質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量控制的基礎是原材料，目前，我國沒有完善的管理體制，大多數(shù)電力電氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才隊伍，而是施工人員的技術力量非常薄弱。施工企業(yè)并不重視原材料管理工作，甚至一些單位在制作砂漿試塊時，不能規(guī)范的進行回填土取樣工作，原材料取樣工作中，有很多不規(guī)范的操作，監(jiān)理單位對此的監(jiān)管并不到位，很多時候檢測單位的試件不符合相關的要求，檢測單位給出的檢測報告無法反映出工程的質(zhì)量，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中不合格的材料，導致工程中有很多質(zhì)量問題和安全隱患。

4.監(jiān)理監(jiān)管力度不夠

電力電氣工程的施工中，有監(jiān)理工作不到位的問題，質(zhì)量監(jiān)管沒有嚴格的力度，妨礙了施工階段質(zhì)量控制工作。一部分建設單位無法充分認識到監(jiān)理工作，無法讓監(jiān)理單位充分發(fā)揮出他們的職責能力，沒發(fā)揮出自身的監(jiān)控管理作用。一些監(jiān)理人員沒有合格的職業(yè)素養(yǎng)和道德，他們在和施工單位合作時候，經(jīng)常會放棄自己的原則，在施工監(jiān)管工作中，監(jiān)理質(zhì)量控制的力度不夠，質(zhì)量控制工作有一定的隱患風險。

5.工程檢測沒有突出的作用

工程檢測是監(jiān)理工作比較常用的方法，也施工質(zhì)量控制工作中重要的一部分。在監(jiān)理過程中，工程師的能力有很大的差距，素質(zhì)參差不齊，在使用工程檢測工具的時候，操作方法非常不規(guī)范，無法讓電力電氣工程的作用充分發(fā)揮出來，施工質(zhì)量控制沒有足夠的力度，影響了工程的質(zhì)量。

二、電力電氣工程的監(jiān)理要點與施工質(zhì)量控制措施

1.不斷提高電力監(jiān)控人員的職業(yè)素養(yǎng)

提高電力電氣工程監(jiān)理和施工質(zhì)量離不開工作人員的努力，企業(yè)應當加強電力監(jiān)管人員的管理能力。選拔電力監(jiān)控人員時，可以去各大院校，首先培養(yǎng)更多專業(yè)的人才，然后再對學生進行選拔。企業(yè)已經(jīng)在崗的監(jiān)理人員，需要有完善的知識培訓，通過考察之后才可以繼續(xù)工作。給予員工更多的補貼，讓員工更愿意參加培訓學習。建立完善的崗位技能的考核制度。不斷考察電力電氣工程監(jiān)理人員，提供專業(yè)的知識技能培訓，加強他們的培訓管理制度，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.建設完善的電力企業(yè)監(jiān)控管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要建設更加有效管理職能。電力企業(yè)也是如此，我們要重視電力監(jiān)管制度，從而保證電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。電力電氣企業(yè)要積極利用電力監(jiān)管制度，不斷自身的工程監(jiān)理制度。建立監(jiān)理人員服務評價機制。管理人員要樹立服務和競爭意識，按管理服務標準進行管理。在工程施工過程中，要根據(jù)公平公正的原則處理問題。研究電力電氣建設中的技術和管理要點，節(jié)約投資的成本。對于設計中的問題，必須及時召開分析，給出相應的意見和科學的結算費用。

3.定期現(xiàn)場巡視檢查旁站

對電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理管控，需要監(jiān)理人員定期巡視現(xiàn)場施工的工作。電氣監(jiān)理工作人員做好圖紙方案，在巡視過程中，必須定期檢查相關質(zhì)量問題，第一時間處理電氣施工中的質(zhì)量問題，對重要的施工工作要不定期的檢查，全程監(jiān)督施工部分，不斷完善施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量。在對旁站檢查的質(zhì)量把控中，監(jiān)理工作人員要及時做好檢查工作，對現(xiàn)場的崗位情況進行巡查，全面了解人員配置情況和建筑材料等問題，保證監(jiān)理施工質(zhì)量控制的科學性。

4.正確處理和其他單位的關系

電氣監(jiān)理企業(yè)要處理好建設單位與施工單位的關系，找到企業(yè)的定位并靈活處理，打造和諧高效的環(huán)境。電力工程監(jiān)理工作中，要盡力避免建設單位和監(jiān)理單位之間的缺失。并且明確責任主體和監(jiān)督主體，建立健全的施工保證體系。施工企業(yè)的質(zhì)量管理會影響到正常的質(zhì)量管理體系，能夠保證電力電氣工程的建設控制力度。建設單位和監(jiān)理單位以及施工單位必須明確各自的關系，加強他們的互助協(xié)作，建立一個穩(wěn)固的工程管理工作。

5.嚴格控制項目的施工質(zhì)量

電力電氣施工中要根據(jù)項目的實際情況，對施工單位的各種建筑材料進行嚴格的審批，核查中如果發(fā)現(xiàn)問題后，要第一時間報告給部門，通知施工單位重新調(diào)整，直到資料可以符合標準，電氣監(jiān)理人員要審核工程項目，監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)。在電力電氣項目建設過程中，監(jiān)理人員要對鑒定結果進行嚴格的審核，審核后再由總監(jiān)辦審核，最后才可以投入項目建設。監(jiān)理工作人員要抽檢施工中使用的材料，保證材料的質(zhì)量和標準，確保這些和合同內(nèi)容沒有出入。在施工過程中要重視安全質(zhì)量問題，及時上報并且做好實時的監(jiān)督工作。

結語：

綜上所述，在電力電氣工程中，監(jiān)理人員必須在施工前應考慮到實際環(huán)境的情況，根據(jù)生態(tài)情況與人文情況結合的原則，合理利用施工項目范圍內(nèi)的資源，保護監(jiān)理要點和施工質(zhì)量控制。另外，電力電氣工程的監(jiān)理人員還要在施工前做好動員工作，開展各項培訓從而加強施工人員的監(jiān)理保障意識，加強企業(yè)的內(nèi)在動力，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的整潔度，讓電力電氣工程工作有更優(yōu)質(zhì)的保障。

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