在中鐵資源綠紗礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠紗礦業(yè)”），年長(zhǎng)的師傅習(xí)慣叫他“老王”，年輕人稱呼他王廠長(zhǎng)。王和東，不僅作為一個(gè)技術(shù)骨干為人稱道，更是中鐵資源綠紗礦業(yè)股份有限公司的“名片”。他多次獲得綠紗礦業(yè)先進(jìn)工作者稱號(hào)，在2018年和2021年，兩次榮獲中鐵資源先進(jìn)工作者稱號(hào)。

以工匠之心堅(jiān)守職責(zé)以敬業(yè)樂(lè)業(yè)之心蓄進(jìn)取之志

自2010年來(lái)到剛果（金）中鐵資源，今年58歲的王和東，迎來(lái)了海外職業(yè)生涯的第13個(gè)年頭，十多年來(lái)，他收獲了豐碩成果。他始終以公司的發(fā)展為己任，恪盡職守，堅(jiān)持做好本職工作。在工作中始終不忘初心使命，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀員工的擔(dān)當(dāng)作為，在剛果（金）度過(guò)了11個(gè)春節(jié)，堅(jiān)守至今。

采礦管理工作在綠紗礦業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以說(shuō)是一項(xiàng)非常辛苦的工作，剛果（金）的氣候分為旱季和雨季，旱季烈日當(dāng)頭，雨季暴雨不斷，為切實(shí)服務(wù)好采礦生產(chǎn)一線工作，充分有效利用好礦石資源，王和東所有周日和法定節(jié)假日從未休息過(guò)。把采場(chǎng)的“成長(zhǎng)”當(dāng)作自己的“寶貝”一樣來(lái)“看護(hù)”“關(guān)懷”。他深知公司要發(fā)展，礦石生產(chǎn)管理是第一位的。采礦生產(chǎn)中爆破、裝礦、運(yùn)輸都是礦山危險(xiǎn)源，工作稍有疏忽，就會(huì)釀成安全生產(chǎn)事故，后果不堪設(shè)想。因此，王和東始終如一的堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，13年來(lái)，他平均每日?qǐng)?jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)達(dá)3小時(shí)以上，目的就是為了服務(wù)好采礦生產(chǎn)一線工作，及時(shí)有效解決采礦生產(chǎn)中關(guān)鍵矛盾問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，提高采礦工作質(zhì)量和效果。自2021年以來(lái)，他從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及工程作業(yè)實(shí)際出發(fā)，著眼公司大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究并重點(diǎn)組織完成了6項(xiàng)工作，即，爆破振動(dòng)管理有效；科學(xué)管控采場(chǎng)空間布局，擴(kuò)幫讓位計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)探礦工作順利完成；排水工程滿足生產(chǎn)需要；采礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果明顯；有效推進(jìn)所轄范圍的環(huán)保綠化工作。特別是充分利用自己多年采礦實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)準(zhǔn)確研判、現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)控制與悉心組織，并認(rèn)真研究以往的幾百個(gè)爆破振動(dòng)數(shù)據(jù)和采場(chǎng)開(kāi)采實(shí)際，有針對(duì)性地解決了附近緊鄰教會(huì)學(xué)校一側(cè)的礦石開(kāi)采難點(diǎn)問(wèn)題。采用孔深12米以上的爆破振動(dòng)控制，解決了新水平開(kāi)拓工作推進(jìn)慢制約采礦生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，極大地縮短露天采場(chǎng)新水平準(zhǔn)備工作時(shí)間，起到保護(hù)教會(huì)學(xué)校古建筑的作用，提高了最低作業(yè)新水平推進(jìn)效率和質(zhì)量，開(kāi)啟了既安全穩(wěn)定，又具有實(shí)際效果的采礦工作新局面。

王和東狠抓地質(zhì)管理不放松，從地質(zhì)勘探著手，組織地質(zhì)工程技術(shù)人員精細(xì)圈定礦巖界線，結(jié)合采礦工程，補(bǔ)充完善地質(zhì)資料，精準(zhǔn)控制礦巖邊界，以降低損失貧化為原則，最大程度回收各生產(chǎn)臺(tái)階資源儲(chǔ)量。與初步設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)的各生產(chǎn)臺(tái)階儲(chǔ)量相比，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，1182臺(tái)階增加儲(chǔ)量26.26萬(wàn)噸，1170臺(tái)階增加儲(chǔ)量13.38萬(wàn)噸，1158臺(tái)階增加儲(chǔ)量5.94萬(wàn)噸，累計(jì)增加儲(chǔ)量達(dá)45.58萬(wàn)噸。

在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑。因此，他不光自己工作努力，也十分注重與同事之間的配合。除了互相學(xué)習(xí)外，經(jīng)常和同事溝通，互相了解內(nèi)心的想法，互相出主意、想辦法，與同事保持著十分融洽的關(guān)系，收獲了大家的信任。他與同事合作默契，盡全力配合各部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工作，在自己的利益與公司的利益發(fā)生沖突時(shí)，他都會(huì)顧全大局，犧牲小我。疫情發(fā)生以來(lái)，回國(guó)休假機(jī)票一直非常緊張，他總是優(yōu)先照顧別人，在所有同事都休假結(jié)束后，他才申請(qǐng)休假，雖然每次都要晚休幾個(gè)月，但他從來(lái)沒(méi)有怨言，總是感覺(jué)這是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者是一個(gè)老大哥必須做到的。

在公司黨工委的正確帶領(lǐng)下，王和東積極踐行公司關(guān)于“樹(shù)新風(fēng)、講奉獻(xiàn)、守規(guī)矩、作表率”活動(dòng)，緊密圍繞采礦生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)，他還積極創(chuàng)新剛方員工管理模式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位實(shí)際操作，有針對(duì)性地對(duì)剛方員工制訂下發(fā)了中法雙語(yǔ)版的相關(guān)制度和規(guī)定、辦法等。包括“露天采場(chǎng)十八不準(zhǔn)”規(guī)定、“關(guān)于進(jìn)一步重申剛方員工上崗作業(yè)相關(guān)規(guī)定”，以及地質(zhì)取樣工、地質(zhì)監(jiān)礦工、測(cè)量工三本“剛方員工安全培訓(xùn)日常記錄”“采礦廠屬地化管理班長(zhǎng)崗位職責(zé)和員工評(píng)議辦法”等。王和東還舉辦剛方員工技能培訓(xùn)班，帶領(lǐng)地質(zhì)、測(cè)量、采礦中方工程技術(shù)人員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、授課安排、方案組織等工作。一方面培養(yǎng)剛方員工愛(ài)崗敬業(yè)、同舟共濟(jì)的意識(shí)；另一方面讓剛方員工學(xué)有所獲，掌握基本的操作技能，熟悉工藝流程，提高綜合素質(zhì)。依托培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了中、剛方員工之間的交流，培養(yǎng)了雙方對(duì)彼此文化的認(rèn)知，凸顯企業(yè)對(duì)剛方員工的人文關(guān)懷，提升了剛方員工的歸屬感。

盡管采礦生產(chǎn)存在著戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的困難環(huán)境，但采礦廠的生產(chǎn)始終穩(wěn)步推進(jìn)，采礦生產(chǎn)能力按照設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，不斷突破，安全管理工作井然有序。王和東邊工作邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)邊提升。他勇敢地面對(duì)每一次困難和壓力，始終在崗位默默堅(jiān)守、默默付出，重點(diǎn)工作和制約礦石生產(chǎn)能力主要矛盾問(wèn)題得以解決，見(jiàn)實(shí)效。這不僅減少了下一工作環(huán)節(jié)的工作量，而且他的優(yōu)秀表現(xiàn)也獲得了同事們的贊譽(yù)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。從他身上我們可以學(xué)到，只要內(nèi)心有堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的追求，我們的夢(mèng)想就能收獲結(jié)果，我們的人生就能收獲快樂(lè)和自信。

維護(hù)集體榮譽(yù) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

了解王和東的人都知道，他不僅工作勤勤懇懇，更是追求完美。在工作中，他總是扎根采廠生產(chǎn)一線，甚至是日常工作瑣事，他都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待。作為海外企業(yè)的一員，海外屬地化管理是每個(gè)海外企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。在他的帶領(lǐng)下，屬地化管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，采礦廠工作中心是科學(xué)合理規(guī)劃礦石資源開(kāi)采與利用，他努力實(shí)現(xiàn)采礦廠精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)，最大化挖掘剛方員工潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性，解決人力短缺的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于當(dāng)?shù)貜?fù)雜多變的外部環(huán)境，他表示，人來(lái)人往總在變化，但不變的是自己始終如一地堅(jiān)持著一條標(biāo)準(zhǔn)：真心尊重和愛(ài)護(hù)員工，13年從沒(méi)有任何歧視性的事件發(fā)生過(guò)。采礦廠所有的剛方員工見(jiàn)到王和東都會(huì)親切的喊“baba”（先生），并豎起大拇指說(shuō)：boss王，bien（好的意思）。

王和東盡管取得了驕人的成績(jī)，受到現(xiàn)場(chǎng)員工廣泛贊譽(yù)，但他沒(méi)有故步自封，對(duì)他而言，自己做的還差得很遠(yuǎn)。在平凡的崗位上，從事平凡工作的王和東始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，努力以各種方式提高自身綜合素質(zhì)和工作水平，以其固有的踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及良好的職業(yè)道德，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)自己的人生。同時(shí)，他深刻認(rèn)識(shí)到，身在海外，要想讓家人放心、不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)操心并做好本職工作，首要任務(wù)是照顧好自己。因此，他十多年來(lái)堅(jiān)持鍛煉身體、合理飲食、規(guī)律作息時(shí)間，始終保持著良好的狀態(tài)，正是有這樣的良好身體狀況，才能讓他更好地投入到工作之中。

十多年來(lái)先后有8位采礦、地質(zhì)畢業(yè)生分配到采礦廠工作，王和東根據(jù)每個(gè)人專業(yè)特點(diǎn)，專門制定了培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，給他們講解工藝?yán)碚摵筒傻V設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)他們深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅是簡(jiǎn)單的傳授采礦知識(shí)、安全生產(chǎn)的重要思想和刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度，更重要的是傳授年輕人做人、做事的道理和原則，傳承內(nèi)在的工匠精神，使他們盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的崗位能手。王和東常說(shuō)的一句話就是：“把技術(shù)留在礦山，讓更多的人服務(wù)礦山就是我的心愿。”雖然他們大多數(shù)已經(jīng)不在剛果（金）工作了，有的去國(guó)外留學(xué)繼續(xù)深造，有的成為其他大型礦山企業(yè)的管理骨干，但是當(dāng)王和東回國(guó)休假的時(shí)候，曾經(jīng)的學(xué)生們會(huì)想盡一切辦法去拜訪師傅，傾訴濃濃的師徒之情。

王和東重視采廠生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)保護(hù)，具有超前的創(chuàng)新發(fā)展理念。為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，自他負(fù)責(zé)采礦以來(lái)，就將采場(chǎng)內(nèi)和部分排土場(chǎng)的綠化環(huán)保工作定期提上議事日程。雨季來(lái)臨后，組織員工種植本地樹(shù)種，在露天采場(chǎng)種植區(qū)域、采場(chǎng)多個(gè)臺(tái)階和部分排土場(chǎng)開(kāi)展種植試驗(yàn)工作，目前樹(shù)苗長(zhǎng)勢(shì)旺盛，為后續(xù)閉坑綠化工作提供了基礎(chǔ)。

1.2.1 乳酸菌的分離和純化 在無(wú)菌操作下取10 g待測(cè)青貯料樣品，剪碎放入裝有100 mL無(wú)菌生理鹽水的三角瓶，用震蕩儀器充分振蕩，使樣品附著的乳酸菌分散在液體中，靜置后取上清液配置成7個(gè)梯度的乳酸菌稀釋液。然后取各稀釋液分別涂布在MRS平板培養(yǎng)基上，靜置約30 min，倒置于20℃恒溫培養(yǎng)箱中低溫厭氧培養(yǎng)48 h，選擇菌落密度適中、生長(zhǎng)良好、溶鈣圈明顯的菌落進(jìn)行革蘭氏染色和過(guò)氧化氫酶實(shí)驗(yàn)。確定的乳酸菌菌落采用平板劃線法再進(jìn)行純化培養(yǎng)，最后將分離純化后的乳酸菌按1∶1比例保藏在30%的甘油中，-80℃低溫冰箱保存。

不鶩虛聲凝初心 砥礪前行譜新篇

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)精神病伴糖尿病患者的飲食治療與心理護(hù)理，能夠有效提高患者的血糖控制水平，改善患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，且能夠降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高患者的依從性，提高精神病治療有效率。

今年3月份，王和東結(jié)合當(dāng)前屬地化管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，為推進(jìn)剛方班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再落實(shí)、再提升，率先在采礦廠啟動(dòng)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)安全、高效、持續(xù)實(shí)施露天采礦作業(yè)目標(biāo)，班組員工日常操作形成了統(tǒng)一指揮、分工明確、配合緊密的標(biāo)準(zhǔn)化，以及高質(zhì)量運(yùn)行的工作班組，具有深遠(yuǎn)意義。這一舉措得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，這也是貫徹落實(shí)綠紗礦業(yè)“管理提升年”活動(dòng)部署的重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)要求其他分廠結(jié)合各自實(shí)際，以采礦廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為范本，集思廣益，相互借鑒，促進(jìn)提升，有序?qū)嵤?，積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使屬地化管理再邁上新臺(tái)階。

《洪范五行傳》災(zāi)異思想析論—以戰(zhàn)國(guó)秦漢五行及時(shí)月令文獻(xiàn)為背景……………………………………程蘇東（184）

防疫管理工作這兩年更是牽動(dòng)王和東精力的頭等大事，采礦廠協(xié)作單位較多，有剝離采礦作業(yè)單位，有本地的爆破公司，還有提供爆破物品的炸藥公司，人員多且雜，既要保證采礦任務(wù)的完成，還要保障防疫需要，管理難度非常大。除了嚴(yán)格落實(shí)公司防疫工作要求外，每天加強(qiáng)對(duì)剛方員工防疫教育和檢查監(jiān)督，掌握剛方員工出勤動(dòng)態(tài)情況，隨時(shí)詢問(wèn)了解剛方員工身體變化，以便合理安排，注意防范。對(duì)于外來(lái)人員的防疫工作，嚴(yán)格執(zhí)行固定線路和區(qū)域活動(dòng)，在工作中保持合理的防范距離，兩年多來(lái)防疫工作一直走在前，成為公司防疫工作的示范點(diǎn)。

新時(shí)期,隨著人們生活水平及生活環(huán)境的變化,不良事件發(fā)生率逐漸增多,各大醫(yī)院、收治的急診內(nèi)科患者數(shù)量也逐漸增多。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)每年收治的急診內(nèi)科患者數(shù)量多達(dá)4000萬(wàn)人次[1]。急診內(nèi)科患者多呈現(xiàn)病情危急、發(fā)展迅速的特點(diǎn),但患者及家屬由于對(duì)病情不了解或者其它因素,抵抗治療[2],導(dǎo)致病情惡化,威脅生命安全。因此,要對(duì)急診內(nèi)科患者加以護(hù)理,保證患者康復(fù)效果。但不同的護(hù)理方案具有不同的效果,筆者為分析人性化護(hù)理價(jià)值,報(bào)道如下:

采礦廠通過(guò)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)步提高技術(shù)管理水平，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度的學(xué)習(xí)與理解，增強(qiáng)了員工的安全操作意識(shí)，促進(jìn)了工作的有效開(kāi)展?！白蛉砧T就輝煌，今朝更需奮進(jìn)，在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮工匠精神，帶動(dòng)一批人共同創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)為生產(chǎn)提質(zhì)增效添磚加瓦，這將是我今后最大的奮斗目標(biāo)。”王和東說(shuō)。