基于精細(xì)化管理的建筑工程管理探究

吳金天

摘? 要：建筑工程的開(kāi)展，需要將多個(gè)專(zhuān)業(yè)與工種囊括其中，整個(gè)的項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，這就對(duì)施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景來(lái)看，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要承受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。精細(xì)化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對(duì)建筑工程施工開(kāi)展全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理質(zhì)量的提升，同時(shí)也能推動(dòng)整個(gè)建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進(jìn)程不斷加快的情況下，我國(guó)在開(kāi)展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑工程，如何有效促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;措施

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模已大大增加，建筑工程的管理水平直接決定著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這對(duì)發(fā)展和提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。建筑工程管理的精細(xì)化管理為建筑業(yè)的管理樹(shù)立了新的方向，與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的資源損失，并從根本上確保建筑工程的質(zhì)量。

1精細(xì)化管理的概念

所謂的精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。精細(xì)化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質(zhì)是以精細(xì)化的方式落實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細(xì)化管理是在建筑工程施工項(xiàng)目中融入精細(xì)化管理體系，從根本上提升工程的施工質(zhì)量，其目標(biāo)是全方位地掌握建筑工程施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進(jìn)度。

2精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的重要性

在我國(guó)，建筑工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在資源利用和開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)受到復(fù)雜的環(huán)境影響，為了避免發(fā)生各類(lèi)突發(fā)性事件，確保平穩(wěn)安全運(yùn)行，控制風(fēng)險(xiǎn)，必須采取高效的管理措施，對(duì)建筑工程的所有運(yùn)行環(huán)節(jié)實(shí)施調(diào)控以及監(jiān)督，確保合理配置人力、物力。精細(xì)化管理可通過(guò)建立完整的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的全覆蓋，盡可能保障管理工作的有效性。例如，建筑工程需要大量的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)其采取精細(xì)化管理，可有效降低管理成本，保證建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定、高效進(jìn)行。此外，在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理，還能促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)管理體系，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中存在的不足和漏洞，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工作的重要性，提升現(xiàn)代建筑工程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

3基于精細(xì)化管理的建筑工程管理措施

3.1明確每個(gè)人的職責(zé)

完善的管理體系是完善管理的起點(diǎn)和保證。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確每個(gè)人的具體職責(zé)。首先，監(jiān)管部門(mén)執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關(guān)注及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題。要接受有關(guān)部門(mén)的處理意見(jiàn)，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設(shè)備的處理，以確保及時(shí)、準(zhǔn)確地交付材料，并加強(qiáng)設(shè)備管理，以防止由于機(jī)械和設(shè)備操作不當(dāng)而造成的人身傷害。第三，日常管理。無(wú)論是生產(chǎn)驗(yàn)收還是統(tǒng)計(jì)工作，一切都必須盡力而為，以便營(yíng)造一個(gè)安全的良好氛圍。闡明每個(gè)人的工作職責(zé)，避免工作混亂，并實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

3.2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是保持施工質(zhì)量的人員，并且是準(zhǔn)確地執(zhí)行復(fù)雜而現(xiàn)代的管理模式的先驅(qū)，因此，在實(shí)際工作的發(fā)展中，公司需要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和完善。在組建施工管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司必須全面審查其人才的綜合素養(yǎng)，并且除了要求卓越的專(zhuān)業(yè)能力外，還必須具有敬業(yè)精神和道德素養(yǎng)。建立施工管理團(tuán)隊(duì)后，公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展，通過(guò)定期的宣傳培訓(xùn)提高員工的整體水平，激發(fā)員工的積極性。

3.3材料管理精細(xì)化

現(xiàn)階段建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于各種建設(shè)材料的要求越來(lái)越高，這就出現(xiàn)了諸多新型施工材料，而材料質(zhì)量的高低，會(huì)對(duì)建筑施工的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在準(zhǔn)備材料的過(guò)程中，必須要開(kāi)展精細(xì)化的管理，降低自身的材料采購(gòu)費(fèi)用，最大限度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。材料選取工作的開(kāi)展，需要嚴(yán)格的遵循精細(xì)化管理的理念，詳細(xì)調(diào)查材料廠家，結(jié)合其材料質(zhì)量與市場(chǎng)口碑進(jìn)行綜合評(píng)估，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)材料不合格的情況。

3.4強(qiáng)化施工安全管理

就任何施工作業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，施工安全都是重中之重。在開(kāi)展施工安全管理的過(guò)程中，不僅可以對(duì)施工人員提供可靠的安全保障，同時(shí)也可以對(duì)精細(xì)化管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這一過(guò)程中，必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置圖滿(mǎn)足相關(guān)安全的要求，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格遵守電力規(guī)范，防止在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)電氣火災(zāi)的情況，企業(yè)則需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全現(xiàn)狀開(kāi)展定期的檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須要及時(shí)整改。

3.5完善質(zhì)量監(jiān)督管理工作

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學(xué)監(jiān)督管理的干預(yù)下，精細(xì)化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量的提升。在開(kāi)展監(jiān)督管理的時(shí)候，需要成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，保證其了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)作業(yè)操作開(kāi)展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須要及時(shí)糾正。同時(shí)需要強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產(chǎn)生的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，采用制度的方式來(lái)強(qiáng)化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。

3.6精細(xì)化管理工程成本

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時(shí)，還要對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這是提高建筑工程施工項(xiàng)目效益的必要條件。為了促進(jìn)工程成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關(guān)的要求，從而控制材料成本的投入。鑒于此，采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)比多家供應(yīng)商，并挑選性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商，從整體控制建筑工程施工項(xiàng)目的成本。與此同時(shí)，要選擇與材料相對(duì)應(yīng)的設(shè)備，一方面能夠提高設(shè)備的工作質(zhì)量，另一方面能夠延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用年限，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。施工單位還要完善激勵(lì)制度，確保員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，以便高效地完成自身工作。

3.7竣工管理精細(xì)化

隨著建筑工程施工結(jié)束，施工管理也就進(jìn)入到最后的竣工驗(yàn)收階段，這一時(shí)期更需要將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在施工完畢以后，需要清算整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的物資消耗情況，同時(shí)也施工中上報(bào)的具體數(shù)據(jù)開(kāi)展核查，如果出現(xiàn)記錄與實(shí)際不符的情況，必須及時(shí)調(diào)查，保證預(yù)算成本與實(shí)際成本一致。在竣工階段，相關(guān)管理人員需要對(duì)建筑工程中所涉及的各種文件進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)交付到監(jiān)管部門(mén)手中，由其開(kāi)展最終的檢驗(yàn)核實(shí)，保障施工成果與設(shè)計(jì)要求相符。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有助于提升建筑的施工質(zhì)量與效率，同時(shí)還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細(xì)化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此在建筑工程管理中應(yīng)不斷完善管理工作，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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