高溫制曲為開(kāi)放式過(guò)程，各種環(huán)境微生物均參與到該過(guò)程中。隨著發(fā)酵溫度升高，醬香功能嗜熱菌就占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)曲塊溫度達(dá)到較高溫度時(shí)，翻曲、降溫?fù)Q氣，為優(yōu)勢(shì)功能菌的繼續(xù)生長(zhǎng)、繁殖、代謝以及醬香味產(chǎn)生創(chuàng)造有利條件。推測(cè)在郎酒等醬香型白酒的高溫制曲過(guò)程中，其多個(gè)工藝步驟，包括升溫、翻曲以及換氣等，定向培養(yǎng)、篩選形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的微生物菌群，確立了優(yōu)勢(shì)菌群。

近五年來(lái)，中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)銅業(yè)”）黨委針對(duì)沒(méi)有主業(yè)支撐、企業(yè)深處困難，職工思想低迷，轉(zhuǎn)型發(fā)展迷茫的情況，以黨建鑄魂為引領(lǐng)，以持續(xù)深化提升“四大工程”（叫響一個(gè)口號(hào)：企業(yè)越困難越要重黨建；培育一種精神：實(shí)干為先，多講主觀；深化一個(gè)理念：節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)；打造一支隊(duì)伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，始終抓牢黨委主體責(zé)任的“牛鼻子”，持續(xù)深化黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，突出價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了黨建經(jīng)營(yíng)同頻共振，不僅在費(fèi)用管控上、人工成本壓減、債務(wù)化解、資金接續(xù)、維護(hù)穩(wěn)定等工作上實(shí)現(xiàn)年年上臺(tái)階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊(duì)伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業(yè)文化，以做強(qiáng)黨建品牌的實(shí)際成效為經(jīng)營(yíng)工作賦能。

做優(yōu)“兩帶兩創(chuàng)” 黨建經(jīng)營(yíng)同頻共振

近五年來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委持續(xù)深化“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)了“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。

2012年，阿里成立專司腐敗調(diào)查、預(yù)防及合規(guī)管理的廉正合規(guī)部，與各業(yè)務(wù)線以及內(nèi)審、內(nèi)控部門(mén)都保持充分的獨(dú)立，廉正調(diào)查“上不封頂”，問(wèn)責(zé)權(quán)限一視同仁。同年，阿里公布反腐郵箱。

3.4.1 加快電力體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)油氣體制改革。按照上海市電力市場(chǎng)改革總體方案，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)化交易規(guī)模，加快建立電力現(xiàn)貨交易機(jī)制，推動(dòng)輔助服務(wù)交易機(jī)制建立。借鑒外省增量配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定增量配電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大上海增量配網(wǎng)試點(diǎn)范圍。同時(shí)，借鑒電改經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)相關(guān)企業(yè)施行成本規(guī)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)油氣價(jià)格體制改革。充分利用上海石油天然氣交易中心、上海國(guó)際能源交易中心等油氣現(xiàn)貨、期貨交易平臺(tái)，擴(kuò)大交易規(guī)模，推進(jìn)油氣交易市場(chǎng)建設(shè)。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委通過(guò)用活載體，圓滿完成了廠東區(qū)“雙創(chuàng)園”園區(qū)的垃圾清運(yùn)、蘇州隆昌公司搬遷中財(cái)務(wù)檔案歸檔、逾期應(yīng)收賬款清理等歷史遺留問(wèn)題，在破解難題的過(guò)程中既提升了基層黨組織的凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力，又拓寬了黨建與經(jīng)營(yíng)融入渠道。

錨定“難點(diǎn)”，合力攻堅(jiān)。針對(duì)2008年為國(guó)庫(kù)預(yù)交的長(zhǎng)達(dá)13年之久的50多萬(wàn)企業(yè)所得稅退還這一難點(diǎn)問(wèn)題，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委將其作為“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，支部牽頭，黨員、群眾合力攻關(guān)。財(cái)務(wù)人員克服種種困難，一方面派人員到國(guó)庫(kù)查找資料，一方面多次到公司資料柜細(xì)心查找。同時(shí)，將涉及的上海、北京、成都、鄭州等7個(gè)分公司的全部資料備齊。經(jīng)過(guò)直屬第四黨支部黨員和群眾的不懈努力，長(zhǎng)達(dá)13年之久的歷史遺留問(wèn)題得以解決，為公司減稅降費(fèi)、降本增效做出了貢獻(xiàn)。

健全考核，壓實(shí)責(zé)任。健全績(jī)效考核機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，是促進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、落細(xì)落實(shí)的有效手段。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委為推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，建立健全“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的考核方案，把項(xiàng)目的推進(jìn)與黨建經(jīng)營(yíng)雙百分考核和“黨員雙提升”等考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，為了壓實(shí)“兩帶兩創(chuàng)”選題立項(xiàng)責(zé)任，專門(mén)成立了紀(jì)委專項(xiàng)工作的督辦問(wèn)責(zé)機(jī)制，把“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)納入紀(jì)委專項(xiàng)督辦考核之中，既有效地壓實(shí)了項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任，又增強(qiáng)了項(xiàng)目推進(jìn)的嚴(yán)肅性。

針對(duì)公司現(xiàn)有60多處房產(chǎn)處于“有房有賬無(wú)證”的狀態(tài)等歷史遺留難題，2020年9月，直屬第二黨支部組成“尖刀班”，通過(guò)艱苦不懈努力，完成了歷史遺留房產(chǎn)的補(bǔ)辦證工作，累計(jì)補(bǔ)辦不動(dòng)產(chǎn)證68本，為公司節(jié)省了消防驗(yàn)收、安全鑒定等補(bǔ)證費(fèi)用約60萬(wàn)元。

用活黨建載體 拓寬融入渠道

截至2021年，洛陽(yáng)銅業(yè)共與265名有期限放假職工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，減幅達(dá)63.4%。僅于海東個(gè)人就聯(lián)系了53名職工辦理協(xié)解，占整個(gè)公司減幅的12.68%。不僅全公司超額完成人員優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)，而且還保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

退休人員社會(huì)化移交工作是一件面廣、量大、任務(wù)繁重的工作，也是壓減人工費(fèi)用的一項(xiàng)重要工作。公司黨委把此項(xiàng)工作作為“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，通過(guò)黨群協(xié)力、層層分解、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，截至2020年10月底，協(xié)議簽訂、檔案移交、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移均達(dá)到100%，提前兩個(gè)月完成當(dāng)年年度任務(wù)目標(biāo)，成為中國(guó)銅業(yè)第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定。

五是要學(xué)習(xí)和實(shí)踐馬克思主義關(guān)于文化建設(shè)的思想。學(xué)習(xí)這一思想的現(xiàn)實(shí)意義在于增強(qiáng)“發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)”的自覺(jué)性，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的自信。

經(jīng)過(guò)黨群共同努力，提前完成低效無(wú)效資產(chǎn)清零目標(biāo)。共盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)1473 萬(wàn)元（原值），實(shí)現(xiàn)了國(guó)資委“處僵治困”所要求的完成呆滯庫(kù)存“清零”的目標(biāo)。

聚焦“痛點(diǎn)”，精準(zhǔn)發(fā)力。洛陽(yáng)銅業(yè)黨委在推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”的工作實(shí)踐中，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“痛點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)。針對(duì)國(guó)資委下達(dá)的低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下，公司黨委把這一“難點(diǎn)”課題作為“黨員帶群眾創(chuàng)新”的選題項(xiàng)目，緊緊牽住精準(zhǔn)管理的牛鼻子，深化“節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)”理念，充分發(fā)揮黨員和群眾的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以黨員為骨干，成立了專項(xiàng)工作組，采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人、定承諾的“六定措施”，經(jīng)濟(jì)扣罰和行政處罰雙重考核手段，通過(guò)采取對(duì)外銷售和內(nèi)部消化“兩條腿走路”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)有色工業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)等平臺(tái)，對(duì)賬面凈值高、市場(chǎng)價(jià)值低的呆滯庫(kù)存招標(biāo)和拍賣(mài)等措施，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值前提下，加快呆滯資產(chǎn)處置進(jìn)度。

建強(qiáng)支部堡壘 賦能黨建品牌

針對(duì)總部給洛陽(yáng)銅業(yè)下達(dá)的壓減30%人工成本的指標(biāo)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，各直屬黨支部把人工成本壓減作為建強(qiáng)支部堡壘和檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的一次實(shí)踐活動(dòng)，層層分解壓減指標(biāo)，黨員骨干不畏困難，勇挑重?fù)?dān)。直屬第一黨支部黨員于海東深入分廠、車間，對(duì)一些特殊職工制定了特定的預(yù)案，從協(xié)議的簽訂到費(fèi)用領(lǐng)取全程跟蹤辦理。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為載體，在建強(qiáng)黨建品牌的實(shí)踐中建強(qiáng)支部堡壘。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為總抓手，在深化“兩帶兩創(chuàng)”基礎(chǔ)上，通過(guò)用活“黨員突擊隊(duì)”和“黨員責(zé)任區(qū)”“尖刀班”等載體，不斷拓寬黨建融入中心工作渠道，擦亮公司黨建品牌。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以“費(fèi)用管控，創(chuàng)收增利”為主線，細(xì)化基礎(chǔ)管理，深挖內(nèi)部潛力，各支部在費(fèi)用支出上，錙銖必較，算好經(jīng)濟(jì)賬，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

此外，內(nèi)挖外補(bǔ)，降本增效，積極踐行“節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)”的理念。一方面在降低管理費(fèi)用上做文章。通過(guò)創(chuàng)新工作方式，2020年可控費(fèi)用支出同比下降37%；另一方面積極爭(zhēng)取政策增利，2021年疫情期間，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委直屬第三黨支部實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)社保和醫(yī)保減免204 萬(wàn)元；獲得洛陽(yáng)市穩(wěn)崗補(bǔ)貼及澗西區(qū)穩(wěn)就業(yè)扶持資金87 萬(wàn)元；獲得離休老干部醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼73 萬(wàn)元。

城市商業(yè)綜合空間的發(fā)展演變可以折射出城市的空間演變 [4]。研究徐州市商業(yè)綜合體的空間分布與集聚特征對(duì)于徐州區(qū)域中心城市建設(shè)具有重大的理論和實(shí)踐價(jià)值。

近五年來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)減虧、逐年降本：2018年較2017年減虧1.11億元；2019年較2018年減虧2400萬(wàn)元，ROE同比向好4%；2020年較2019年減虧692萬(wàn)元，ROE同比向好3%；2021年，剔除預(yù)算外人員優(yōu)化成本及存貨減值控虧11641 萬(wàn)元，減虧2856 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作的雙豐收、雙促進(jìn)。

洛陽(yáng)銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為載體，做強(qiáng)黨建品牌的實(shí)際成效，為經(jīng)營(yíng)工作賦能。通過(guò)“四大工程”這一載體，形成了企業(yè)黨建和經(jīng)營(yíng)工作同布置、同考核、同頻共振的局面，推動(dòng)了黨建和經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，也帶動(dòng)了黨建工作的全面提升。