企業(yè)意義行為與先動優(yōu)勢協(xié)同機制研究
——基于A能源公司的案例分析

一、問題的提出

企業(yè)對外部情境的認知及反應(yīng)關(guān)系決定了其能否在相關(guān)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展?；谛睦韺W(xué)和社會學(xué)的研究，Kezar

認為，這種對環(huán)境的認知結(jié)果是組織對外部環(huán)境建構(gòu)和給賦而形成的意義。Weick等

與Rouleau

認為，意義行為是管理者將個人對外部情境的判斷進行意義生成和意義給賦的過程。Hoyte等

與Sandberg和Tsoukas

認為，上述過程在組織遭逢重大事件情境下表現(xiàn)得更為明顯，如重大制度變革和外部環(huán)境變化等，這種外部情境的變化通過管理者意義行為，實現(xiàn)個體認知到組織認知的傳遞和轉(zhuǎn)化，可能引起相應(yīng)的組織內(nèi)部變革，如組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。

在現(xiàn)實中，企業(yè)與政府規(guī)制的關(guān)系在一定程度上會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如何在外部政策調(diào)整的情境下形成超前的高階認知是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。換言之，企業(yè)如何形成對外部政策的準確甚至超前預(yù)判至關(guān)重要。比如，在新能源汽車政策下，部分企業(yè)獲得了相關(guān)的政策紅利。

高靜美和袁桂林

認為，已有研究對意義行為的發(fā)生機制進行了相對深入的探討，基本厘清了從環(huán)境—個體—行為的傳遞路徑和方式。但對于企業(yè)而言，更為重要是要闡明如何通過意義行為正確地傳遞信息，因而如何形成更加準確甚至更加積極的意義行為對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

為了做好閱讀推廣工作，我還每月舉辦一次讀書活動。根據(jù)一個月內(nèi)發(fā)生的國內(nèi)外重要事件，或者讀者感興趣的問題首先由我做成PPT進行講解，然后由讀者各抒己見，開展討論。這種活動方式不僅能夠拓寬視野，交流心得，增長知識，而且增加了讀者對讀書活動的興趣，進而確保了讀書活動的可持續(xù)性。

先動優(yōu)勢可以促使企業(yè)在競爭中順利勝出，那么意義行為是否能夠幫助企業(yè)獲取這種先動優(yōu)勢？對于企業(yè)如何在政策調(diào)整甚至規(guī)制不斷升級的背景下準確實現(xiàn)提前布局，已有研究并沒有展開深入討論。面對政策調(diào)整，企業(yè)如何獲取先動優(yōu)勢？意義行為在企業(yè)獲取先動優(yōu)勢過程中又會起到什么作用以及如何發(fā)揮作用？本文嘗試采用案例研究方法，選取碳達峰和碳中和背景下的先動優(yōu)勢企業(yè)作為研究樣本，重點考察政策調(diào)整和規(guī)制不斷升級過程中，企業(yè)形成獨特發(fā)展模式的意義行為過程。通過對國家及地區(qū)環(huán)保政策升級及演化過程進行梳理，以及企業(yè)管理者對政策的回應(yīng)，探索企業(yè)獲取先動優(yōu)勢背后的意義建構(gòu)和意義給賦過程，從意義行為視角打開企業(yè)獲取先動優(yōu)勢的黑箱。

二、文獻綜述

(一)意義行為：意義建構(gòu)和意義給賦

Gehman等

認為，考慮到組織意義行為的研究主要討論組織管理者個體層面的認知與行為之間轉(zhuǎn)化機制，而基于指標簡化的定量研究方法難以通過簡單的變量關(guān)系揭示出組織意義行為與先動優(yōu)勢之間的具體關(guān)系，因而需要采用案例研究方法開展相關(guān)研究。

高靜美和袁桂林

認為，由于意義建構(gòu)和意義給賦存在明顯的連貫性，學(xué)者們進一步將其歸結(jié)為組織意義行為?；谝延袑τ谝饬x建構(gòu)和意義給賦的研究，整體上組織意義行為主要經(jīng)歷個體—組織—個體—組織、情境—認知—行為的傳遞過程。Malle

認為，組織意義行為的關(guān)鍵在于能夠在組織內(nèi)部復(fù)雜個體以及組織外部復(fù)雜情境之間形成統(tǒng)一認知，進而保證組織內(nèi)部行動的一致性。Hoyte等

認為，這種行動的一致性在動態(tài)環(huán)境尤其是危機情境、變革情境下變得尤為重要。Maitlis和Lawrence

認為，考慮到組織內(nèi)部往往天然存在組織結(jié)構(gòu)的區(qū)分以及由此帶來的人員層級的區(qū)別，組織內(nèi)部成員個體的差異以及個體所接觸到信息的差異均導(dǎo)致組織內(nèi)部可能存在不同的意義建構(gòu)和意義給賦，如何在多元且復(fù)雜的背景下形成一致的行動認知是組織意義行為的價值所在。因此，已有研究進一步強調(diào)了個體與組織的匹配過程是管理層意義給賦到員工意義建構(gòu)的過程。

綜上所述，組織意義行為是組織應(yīng)對外部情境的微觀過程，體現(xiàn)了組織管理者到組織個體的認知和行為形成與轉(zhuǎn)化的過程，這一過程在戰(zhàn)略變革、危機事件情境下更為重要。但現(xiàn)實中對于一般情境而言，政策調(diào)整往往是一個漸進轉(zhuǎn)變的過程，組織更多的是需要在逐漸轉(zhuǎn)變的政策情境下實現(xiàn)預(yù)判式的認知和行為，最終實現(xiàn)對突發(fā)事件或突發(fā)情境的有效應(yīng)對。而針對漸變情境下組織意義行為內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)變機制，現(xiàn)有文獻仍未進行深入研究。因此，本文嘗試在已有研究基礎(chǔ)上，考察看似突發(fā)的政策事件背后的漸進升級過程，并對政策調(diào)整過程中的企業(yè)意義行為進行解析，最終梳理出企業(yè)在政策調(diào)整的動態(tài)情境下如何進行意義建構(gòu)和意義給賦，豐富漸變情境下意義行為的轉(zhuǎn)變過程以及轉(zhuǎn)變機制，從而補充現(xiàn)有研究并從意義行為視角解析市場競爭過程中先動優(yōu)勢產(chǎn)生的內(nèi)在機制。

(二)先動優(yōu)勢

Kerin等

與Lieberman和Montgomery

認為，組織先動優(yōu)勢主要指商業(yè)領(lǐng)域中，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或市場創(chuàng)新等方面第一個采取開拓性或搶先行動的組織。與先動者的開拓性行為相對應(yīng)的是學(xué)者們廣泛討論的先動優(yōu)勢。先動優(yōu)勢主要強調(diào)，從市場競爭的角度來看，先動者更容易進入競爭壓力小的市場內(nèi)，進而有更多獲取經(jīng)濟利潤的機會，從而使先動優(yōu)勢企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)有研究對于先動優(yōu)勢的討論主要聚焦在以下幾個方面：

ΔA=[A510 nm(pH1.0)-A700 nm(pH1.0)]-[A510 nm(pH4.5)-A700 nm(pH4.5)]式中M為標準分子量,值為449.2;m為樣品質(zhì)量;ε為摩爾吸收率,值為26 900;F為稀釋倍數(shù)。

基于顧客的先動優(yōu)勢，包括對消費市場的判斷和消費者偏好的分析等。Agarwal

認為，基于對市場的準確判斷使其能夠依托于對消費者偏好的深入分析，逐漸形成市場競爭過程中的先動優(yōu)勢。駱陽等

認為，在位企業(yè)可以通過先動優(yōu)勢進一步提高產(chǎn)量，從而強化優(yōu)勢，而后來者則可以通過迅速建立網(wǎng)絡(luò)來獲取利潤，以成功地進入市場，獲取競爭優(yōu)勢。郎驍和邵曉峰

認為，消費市場中顧客的消費需求與零售企業(yè)提供的決策產(chǎn)品組合間也存在一定的均衡問題，但當產(chǎn)品固定效用滿足一定條件時，零售商進入市場的順序與均衡結(jié)果無關(guān)。因此，顧客層面的先動優(yōu)勢也受到產(chǎn)品組合和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等相關(guān)因素的影響。

祝國寺的歷史可追溯至300多年前。那時候東川銅礦影響著清王朝的金融與財政，或許因此，祝國寺也成為滇北地區(qū)的名寺。

作為營利性組織，企業(yè)通常會將成本與收益作為各項活動的重要權(quán)衡標準。然而，A能源公司在發(fā)展過程中卻能做到不掙快錢、不賺熱錢，潛心進行技術(shù)研發(fā)，減少企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的不利影響。這種發(fā)展思路貫穿在A能源公司作為一家營利性組織的方方面面，實際上形成了主導(dǎo)企業(yè)運營活動的價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。主導(dǎo)邏輯是組織中存在的一種共享的集體智慧，對所在行業(yè)的看法、對業(yè)務(wù)的界定及相關(guān)資源配置決策方式的集合，是支撐企業(yè)所有活動的核心邏輯。

資源、顧客和技術(shù)方面的先動優(yōu)勢本質(zhì)上均為市場競爭導(dǎo)向的先動優(yōu)勢分析，市場競爭層面的先動優(yōu)勢無疑能夠為企業(yè)發(fā)展帶來利潤方面的優(yōu)勢。而在強制度情境下，企業(yè)針對市場競爭層面的先動優(yōu)勢構(gòu)建往往會受到合法性的制約，已有研究忽視了對合法性下先動優(yōu)勢的探討。

在上述主導(dǎo)邏輯影響下，在建設(shè)A能源公司循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地之初，公司就確立了高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理、高效能運作。在建設(shè)過程中，環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時竣工，建成了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園樣本，成為全國四大現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)之一。在發(fā)展過程中，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級，打通煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展“煤代油”技術(shù)，將煤炭“吃干榨凈”，實現(xiàn)清潔高效利用。這種發(fā)展方式使A能源公司在發(fā)展過程中降低成本、減少能耗和提高盈利，企業(yè)實現(xiàn)快速成長。同時，其發(fā)展模式非常適合中國富煤、貧油和少氣的資源特征，更契合了政府關(guān)于在發(fā)展經(jīng)濟的同時注重建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系，推進能源資源梯級利用、廢物循環(huán)利用和污染物集中處置的整體要求。這種契合實際上反映的是雙方內(nèi)在邏輯的一致性，即A能源公司的價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府對于經(jīng)濟、能源和環(huán)境保護方面的社會治理邏輯相契合。

此外，現(xiàn)有先動優(yōu)勢的研究往往聚焦于相對宏觀的視角，注重對先動優(yōu)勢產(chǎn)生的顯性因素進行討論，如技術(shù)創(chuàng)新、資源占有和市場分析等方面，缺少對先動優(yōu)勢形成背后組織內(nèi)部管理者認知層面等微觀機制的討論?，F(xiàn)實中組織先動優(yōu)勢的產(chǎn)生往往始于管理者對于外部情境的超前判斷，但這種超前判斷如何形成的是對先動優(yōu)勢研究更加本質(zhì)的揭示，具有更重要的理論意義和現(xiàn)實價值。因此，本文在已有研究基礎(chǔ)上，關(guān)注政策調(diào)整情境下企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢，不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

在實際生產(chǎn)中，我國楊梅產(chǎn)地大多在偏遠山區(qū)，缺乏冷鏈運輸，目前為了達到低溫運輸?shù)男Ч?，主要采用泡沫箱加冰塊的方式。王益光等[5]發(fā)現(xiàn)，楊梅果實和泡沫箱中冰塊的比例不同，發(fā)生霉爛的程度相差較大。應(yīng)鐵進等[6]發(fā)現(xiàn)，用泡沫箱加冰塊運輸楊梅的時限可達48 h以上，運輸距離超過1 680 km，運輸后好果率可達98.32%以上。

三、研究設(shè)計

(一)研究方法

Weick

與Weick等

認為，意義建構(gòu)主要指組織中的管理者對內(nèi)外部情境的認識過程，基于個體對外部情境的分析和判斷最終形成具有個體特征的認知，并基于個體認知對集體行為產(chǎn)生影響，將個體認知轉(zhuǎn)化為集體理解的過程。Gioia和Chittipeddi

認為，現(xiàn)實中，組織層面的意義建構(gòu)行為主要體現(xiàn)在管理者個體和組織兩個方面，其中管理者在動態(tài)情境下需要構(gòu)建自身的認知，并且組織行為需要在組織關(guān)鍵個體具備統(tǒng)一認知的條件下進行，因而管理者除了需要構(gòu)建個體認知之外，還需要在自身認知構(gòu)建基礎(chǔ)上進一步通過意義給賦的過程將信息進行有效的傳遞，從而幫助組織內(nèi)部統(tǒng)一認識。蘇敬勤和林海芬

認為，管理者的意義生成和意義給賦往往在組織變動環(huán)境下變得格外重要，尤其是組織變革背景下，不同層級管理者以及組織內(nèi)部不同部門員工之間對變革能否形成一致認知并構(gòu)成一致行為，直接決定了組織變革的成敗。

本文主要探討面對政府政策調(diào)整，企業(yè)如何利用意義行為獲得先動優(yōu)勢的問題。Eisenhardt和Graebner

認為，目前對于組織意義行為的作用過程和機制以及如何獲取先動優(yōu)勢的研究仍然處于探索階段，屬于現(xiàn)有研究沒有完全解決的問題，即探討為什么和怎么樣的問題，更適合采用具有理論探索功能的案例研究方法。

(二)樣本選擇

為了更加細致地揭示政策調(diào)整情境下企業(yè)通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的過程和機制，本文在案例數(shù)量的選擇上，采用單案例的研究方法。

基于案例研究理論抽樣的基本原則，結(jié)合本文的主要研究內(nèi)容，在具體的樣本選擇上，根據(jù)對理論飽和度的要求，依據(jù)以下標準進行案例樣本篩選：(1)所處行業(yè)與國家及地方政策存在緊密聯(lián)系；(2)企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)政府政策具有連續(xù)性，且整體政策要求呈現(xiàn)不斷提升和細化的趨勢；(3)企業(yè)一直積極響應(yīng)國家或地方政策，并根據(jù)相關(guān)政策要求進行持續(xù)改進；(4)非壟斷行業(yè)，企業(yè)需要參與市場競爭，并通過自身努力建立在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢；(5)企業(yè)發(fā)展較為成熟，成立時間10年以上，且業(yè)績良好?；谏鲜鰳藴?，本文主要針對房地產(chǎn)、化工和鋼鐵等與國家政策密切相關(guān)，并且具有明顯政策連續(xù)性的行業(yè)進行篩選，同時結(jié)合研究樣本數(shù)據(jù)的可得性，最終選擇化工行業(yè)A能源公司作為研究樣本。

試件的混凝土強度等級從C25 至C45的極限承載力逐漸提高，提高值為1 kN、6 kN、21 kN和11 kN，當C40到C45時，柱子的極限承載力提高幅度有所下降。

那語氣像是剛才什么都沒有發(fā)生似的，我心里七上八下地坐在了萍萍的身邊，然后看著林孟拿著一張白紙和一支筆走過來，他和我們坐在了一起，他對萍萍說：“你做了對不起我的事……”

A能源公司是國內(nèi)高端煤基新材料和化學(xué)品制造的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展過程中建成了煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群。當在碳達峰和碳中和的政策背景下，A能源公司積極響應(yīng)國家碳達峰和碳中和的要求，在全國眾多化工企業(yè)中率先明確提出企業(yè)自身的碳中和時間表，力爭用10年完成企業(yè)50%碳減排，用20年率先實現(xiàn)企業(yè)碳中和，成為化工行業(yè)中為數(shù)不多的準確提出碳中和時間表的企業(yè)。在碳達峰和碳中和政策背景下，A能源公司表現(xiàn)出突出的先動性。

(三)數(shù)據(jù)來源

本文采用一手數(shù)據(jù)與二手數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法，以一手數(shù)據(jù)為主，二手數(shù)據(jù)為輔。其中一手數(shù)據(jù)主要依托于研究團隊對A能源公司相關(guān)管理者的訪談和調(diào)研數(shù)據(jù)，憑借校友資源的推薦和支持，本研究團隊對A能源公司進行了系統(tǒng)的訪談?wù){(diào)研，并通過實習(xí)的方式對企業(yè)管理行為進行細致的觀察以及資料收集，形成了數(shù)十萬字的訪談記錄數(shù)據(jù)，為研究的具體開展提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在一手數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，本文進一步通過二手數(shù)據(jù)對一手數(shù)據(jù)進行補充和佐證，主要來自于公司網(wǎng)站資料、關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談、公開講話資源和公司年報等資料。由于本文還涉及制度層面國家相關(guān)政策的演進，主要依托于政府網(wǎng)站公開的政策文本，以二手資料為主，重點聚焦國家及地區(qū)環(huán)境保護方面的政策文件，通過對政策文本的對比分析，梳理出環(huán)保政策的升級過程。

總結(jié)一下，去除果蔬農(nóng)殘的三板斧就是：清洗、去皮、烹飪。如果依然擔(dān)心，使吃的果蔬盡量多樣化也會有幫助。不同的果蔬使用的農(nóng)藥不同，多樣化的選擇也就可以減少每種農(nóng)藥的攝入量。因為這些不同的農(nóng)藥不見得會產(chǎn)生累加危害，這樣也就有助于減少“萬一存在”的風(fēng)險。此外，需要注意的是，并不是所有的蔬菜水果都含有“大量”殘留農(nóng)藥或者污染物。規(guī)范使用的農(nóng)藥，在成品果蔬上的殘留并不會達到危害健康的地步。

(四)研究思路

本文在已有組織意義行為研究基本范式基礎(chǔ)上，參考“情境—認知—行為”的基本邏輯框架，重點考察案例企業(yè)與外部政策環(huán)境之間的動態(tài)互動過程。首先，分析管理者認知的形成與演化過程，以及管理者認知主導(dǎo)下企業(yè)內(nèi)部邏輯的形成與演化過程。其次，考察企業(yè)邏輯與外部制度邏輯之間的動態(tài)匹配過程。最后，解析管理者認知與政策情境之間的協(xié)同演進過程，并在此基礎(chǔ)上識別管理者高階認知對于企業(yè)獲取先動優(yōu)勢的意義。

四、案例描述

(一)初創(chuàng)期：由房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)

A能源公司的創(chuàng)始人B先生是土生土長的西北人，大學(xué)畢業(yè)后進入商貿(mào)企業(yè)工作。在積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗后，B先生看到當時房地產(chǎn)行業(yè)較為寬松的市場環(huán)境以及西夏地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的政策紅利，開始嘗試進入房地產(chǎn)行業(yè)。此后，B先生的房地產(chǎn)公司陸續(xù)參與建成了西夏建材城、西夏鋼材市場和物流中心等多個商業(yè)地產(chǎn)項目，并進一步建成了燕葆花園和花半里等房地產(chǎn)項目。

多個地產(chǎn)項目的成功開發(fā)讓B先生完成了創(chuàng)業(yè)初始資金的積累，但他也清楚地認識到地產(chǎn)開發(fā)政策上并不具有可持續(xù)性，也難以體現(xiàn)其作為企業(yè)家的社會價值，因而B先生一直希望能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。2005年，寧夏政府策劃建設(shè)寧東能源化工基地，B先生立刻認識到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時機。憑借自身成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，其積極參與到國家級寧東能源化工基地的建設(shè)中，先后將200億資金注入基地核心區(qū)域，建設(shè)A能源公司循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地，從而實現(xiàn)了由房地產(chǎn)企業(yè)到能源化工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

地表撒播與按常規(guī)方式播種，在同一播種期內(nèi)的轉(zhuǎn)基因大豆SHZD32-01、受體材料中豆32、主栽品種皖豆28小區(qū)內(nèi)的雜草覆蓋度無顯著差異(表5)，且雜草覆蓋度在整個調(diào)查期內(nèi)整體呈逐漸增加的趨勢。所有試驗小區(qū)，至7月底雜草覆蓋度均達90%左右，8月及以后在繼續(xù)調(diào)查監(jiān)測時小區(qū)中的雜草覆蓋度達到100.0%，最終形成以蓮子草、葎草、狗尾草、稗草、節(jié)節(jié)草、小飛蓬、白羊草為優(yōu)勢種的雜草群落，優(yōu)勢群落的雜草高度達100 cm，雜草的競爭使大豆生長處于劣勢。

1.對立發(fā)展階段

(二)發(fā)展期：技術(shù)與環(huán)境保護并重下的化工園區(qū)建設(shè)

能源行業(yè)是一個暴利行業(yè)，利用極難獲得的政府批文和寧夏豐富的煤炭資源，相關(guān)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速盈利。而A能源公司進入能源行業(yè)后，并沒有像其他能源企業(yè)一樣賺快錢，而是在“要算大賬，不要算小賬”的發(fā)展思路下，堅持聚焦現(xiàn)代煤化工主業(yè)，不掙快錢，不賺熱錢。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，A能源公司專注于煤炭資源的深加工，加強高新技術(shù)引進和自主技術(shù)創(chuàng)新。A能源公司不追求一時之利，而是謀求長遠發(fā)展。

同時，基于自身的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗和煤炭化工的行業(yè)特點，A能源公司以超高標準進行園區(qū)設(shè)計。一次規(guī)劃、集中布局、分步實施，各生產(chǎn)裝置布局緊湊，公輔設(shè)施公用，從而大幅降低了建設(shè)成本，使得投資成本與國內(nèi)同期同規(guī)模投產(chǎn)項目相比節(jié)約了30%以上。涉及到具體的生產(chǎn)流程，A能源公司同樣專注節(jié)能問題，原料通過皮帶、管線傳輸，運距短、效率高、損耗低、用人少，加上精細化的管理，綜合運行成本較同規(guī)模企業(yè)降低35%以上。

(三)成熟期：構(gòu)建碳中和產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過前期高規(guī)格園區(qū)規(guī)劃和關(guān)注技術(shù)與環(huán)境保護的發(fā)展路徑，A能源公司獲得了豐厚回報，實現(xiàn)了用煤替代油氣資源生產(chǎn)化工產(chǎn)品，建成了全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的“甲醇、烯烴、聚乙烯、聚丙烯、精細化工、新能”于一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群。在國家公布碳達峰和碳中和規(guī)劃后，A能源公司開發(fā)了電解水制氫儲能及綜合應(yīng)用，用綠氫替代化石能源，企業(yè)走上了碳中和的發(fā)展道路。

五、案例分析

(一)不同時期環(huán)保政策的特征

國家的環(huán)保政策體系構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展必然面臨的政策情境，本部分重點梳理政府對于經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護所采取的措施，從而分析不同時期環(huán)保政策的特征。

A能源公司發(fā)展初期主要結(jié)合園區(qū)整體的規(guī)劃要求以及寧夏的煤炭資源優(yōu)勢，聚焦于以煤化工為基礎(chǔ)的系列高附加值化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。B先生提出“四個不做”發(fā)展原則，即國家不支持、不倡導(dǎo)的堅決不做，淘汰落后的產(chǎn)業(yè)堅決不做，不利于行業(yè)發(fā)展的堅決不做，對社會沒有價值的堅決不做。這些原則也反映在A能源公司后續(xù)發(fā)展歷程中。

在事件營銷中，企業(yè)要想達到傳播的廣度和深度，首先第一傳播媒介一定要選對。信息化社會的今天，網(wǎng)絡(luò)媒體之所以成為企業(yè)營銷渠道中不可缺失的一環(huán)，就在于其帶來的巨大效應(yīng)。杜蕾斯“百人試戴”直播能夠掀起如此大的熱議，得益于直播平臺、社交平臺等網(wǎng)絡(luò)媒介的助力。

在人類社會發(fā)展歷程中，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護在很多情況下是對立的。這一情況也出現(xiàn)在中國改革開放初期的經(jīng)濟快速發(fā)展階段，以規(guī)模和數(shù)量為目標的粗放式發(fā)展模式一度對環(huán)境帶來極大破壞。當時一些低附加值、高耗能、高污染的行業(yè)快速發(fā)展，雖然帶來經(jīng)濟水平的快速提升，但也造成自然資源減少和環(huán)境壓力提升。此時，政府已經(jīng)意識到這一問題，開始強調(diào)環(huán)境保護問題，并將保護環(huán)境確定為一項基本國策。提出了相應(yīng)的環(huán)境保護措施，如控制工業(yè)“三廢”(廢水、廢氣、固體廢棄物)，發(fā)布《中華人民共和國環(huán)境保護法》，成立國家環(huán)境保護局，明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護問題上形成了三大政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合；誰污染，誰治理；強化環(huán)境管理，等等。但整體上，從改革開放到2000年的這段時期，更多是抓典型，以處理破壞環(huán)境的重大事件為主，在經(jīng)濟發(fā)展上并未形成注重環(huán)境保護的整體氛圍。

2.分庭抗禮階段

進入21世紀，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系變得愈發(fā)緊張，出現(xiàn)多起嚴重破壞環(huán)境事件。政府開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，尋求經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的平衡?？茖W(xué)發(fā)展觀提出，要處理好經(jīng)濟建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系。計算環(huán)境資源成本和對環(huán)境資源的保護服務(wù)費用，使用“綠色GDP”進行國民經(jīng)濟核算。在出臺一系列政策平衡經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系的同時，對于破壞環(huán)境的行為也制定了嚴厲的規(guī)制措施，全國各地開始刮起環(huán)境保護風(fēng)暴。

3.協(xié)調(diào)發(fā)展階段

基于資源占有的先動優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)理論所強調(diào)的異質(zhì)性資源占有，對企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取發(fā)揮關(guān)鍵作用。Barney等

認為，企業(yè)先動優(yōu)勢來源于對特定異質(zhì)性資源的占有，憑借相對于競爭對手更具優(yōu)勢的稀缺資源，更加迅速地實現(xiàn)對市場機會的識別和把握，進而獲得面向市場的先動優(yōu)勢。Jabbour等

認為，中小企業(yè)成長過程中更需要必要的資源積累來實現(xiàn)先動。孫啟新和魏谷

認為，在資源積累基礎(chǔ)上，通過組織戰(zhàn)略的制定能夠更好地推動組織資源價值的實現(xiàn)，從而提升組織績效。

2010年以后，政府對環(huán)境保護越來越重視。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要保持加強生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略定力。保護生態(tài)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟從根本上講是有機統(tǒng)一、相輔相成的?！眻猿帧熬G水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，注重人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建人與自然生命共同體。在經(jīng)濟發(fā)展中明確提出將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過中央生態(tài)環(huán)境保護督察的方式對各地破壞環(huán)境的行為進行嚴厲查處。明確了2030年碳達峰、2060年碳中和的發(fā)展目標，并提出了減少碳排放各類具體措施。

基于上述經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系演變過程，可以發(fā)現(xiàn)在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府在各個時期提出的環(huán)保政策整體上呈現(xiàn)出一致性，即一直明確提出經(jīng)濟發(fā)展不應(yīng)該忽視環(huán)境保護。同時，在時間演進上，這種一貫式的環(huán)保政策體系也呈現(xiàn)出逐漸趨于嚴格的特征，即環(huán)境保護在社會發(fā)展中的角色變得愈發(fā)重要，并采取更加嚴厲的規(guī)制措施。因此，這種環(huán)保政策體系的一貫式和趨嚴性特征是相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對的政策情境。

(二)基于政策情境的意義行為模式與演進機制

中國獨特的政治經(jīng)濟環(huán)境形成了企業(yè)發(fā)展所面對的政策情境。Suchman

認為，在合法性壓力下，絕大部分企業(yè)都會被動地采取調(diào)整策略以適應(yīng)政府規(guī)制政策的變化。Stieglitz等

認為，在更不利的情況下，由于組織慣性的存在，很多企業(yè)甚至在發(fā)現(xiàn)政策情境變化之后，仍然無法進行及時調(diào)整。然而，作為一家能源化工企業(yè)，A能源公司在發(fā)展過程中不僅利用其構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟模式大大降低了能源消耗和污染排放，而且在國家發(fā)布碳中和規(guī)劃后，當很多企業(yè)還在思考如何應(yīng)對碳中和壓力時，A能源公司率先宣布將于2040年實現(xiàn)碳中和。

1.管理者意義建構(gòu)過程分析

A能源公司在進行能源基地園區(qū)建設(shè)以及后續(xù)發(fā)展中，都提出在獲取盈利的同時，也要注重社會價值，以“資源節(jié)約，環(huán)境友好”為行動準則。這種主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的集體認知是如何形成的呢？根據(jù)A能源公司的發(fā)展經(jīng)歷可知，由相關(guān)政府政策體系構(gòu)成的政策情境是重要原因。A能源公司由商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)入能源化工行業(yè)后，國家對于能源方面的系列政策讓B先生立即感受到壓力?！吨腥A人民共和國煤炭法》《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等文件都明確提出節(jié)約利用和環(huán)境保護，強調(diào)國家能源安全。國土資源、環(huán)境保護、水利、工商、金融和投資等多部門共同制定規(guī)制措施，確保能源企業(yè)發(fā)展符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這些政策壓力使B先生認識到，A能源公司要在行業(yè)內(nèi)獲得長遠發(fā)展，必須始終圍繞國家戰(zhàn)略部署。

當然，政策壓力是每個能源企業(yè)都會面對的，為什么A能源公司將這種壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展邏輯？通過分析發(fā)現(xiàn)，這與創(chuàng)始人B先生的個人認知有關(guān)。B先生出身于貧苦農(nóng)村，在成長和求學(xué)過程中得到過很多幫助，這讓他逐漸形成了回報社會和感恩社會的思想。B先生在創(chuàng)業(yè)過程從事過多種工作，賣煤炭、做物流、經(jīng)營商貿(mào)城和開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，等等，企業(yè)越做越大，個人財富不斷積累，但在B先生心中，他一直希望能做一份實實在在的實業(yè)，一個人做企業(yè)不一定掙錢多就是最好，最重要的是要做對社會有價值的企業(yè)。在決定進入寧東能源化工基地后，B先生堅持要么不做，要做就做最好，要算大賬，不要算小賬。在項目審批階段，相關(guān)部門及黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)都明確向B先生提出，能源企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重資源節(jié)約和環(huán)境友好，而A能源公司在園區(qū)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展中也切實地將追求經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的多贏作為目標。

通過以上分析可知，B先生對能源企業(yè)發(fā)展的認知呈現(xiàn)出中國情境下管理者的意義建構(gòu)過程。一方面，政府公布的相關(guān)政策會形成政策壓力，這是管理者意義建構(gòu)的主要外部來源；另一方面，這種外部政策壓力需要通過管理者的個人認知發(fā)揮作用。因此，政策壓力下的被動認知與個體發(fā)展下的主動認知共同作用，管理者建構(gòu)了符合企業(yè)發(fā)展和政府政策要求的意義。

2.管理者意義建構(gòu)到企業(yè)集體意義給賦過程分析

高靜美和袁桂林

認為，管理者進行意義建構(gòu)，形成對于企業(yè)如何發(fā)展的意義。然而，只有將個人意志極強的意義轉(zhuǎn)化為企業(yè)集體認同的發(fā)展邏輯，才能帶領(lǐng)企業(yè)在實踐層面獲得預(yù)期成果?；陬I(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，尤其是在民營企業(yè)中，“一言堂”型的管理者可以強迫企業(yè)按照自己的意愿運營。但企業(yè)其他成員愿意主動接受管理者的認知，才能更好地配合管理層提出的變革行為。

教學(xué)實驗室主要面向本科生，用于本科實驗教學(xué)。學(xué)生通過實驗課對所學(xué)課程進行感性認識和動手能力培訓(xùn)，該類實驗室的特點是量大面廣，人員流動性大。隨著各學(xué)院組建集中的本科實驗教學(xué)中心，形成了教輔人員準備實驗、教師講授實驗、學(xué)生操作實驗的格局，這種“管教學(xué)”分立的方式，優(yōu)點在于分工明確，不足是三者之間的交流有時脫節(jié)，出現(xiàn)管理空檔。同時學(xué)生實驗課門數(shù)多，每門課的課時緊張，因此安全環(huán)保教育往往被忽視，也未施行準入制度，易出現(xiàn)操作不當引起的安全隱患、亂丟亂倒有毒有害物質(zhì)。

在A能源公司案例中，B先生關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、能源業(yè)務(wù)如何發(fā)展都有自己的獨特認知，并通過各種方式傳遞到整個企業(yè)中。比如，在決定進入煤化工領(lǐng)域之初，公司團隊強烈反對，擔(dān)心貿(mào)然進入一個不熟悉的新領(lǐng)域風(fēng)險太大。B先生沒有利用創(chuàng)始人的身份乾綱獨斷，而是帶領(lǐng)團隊集體學(xué)習(xí)，邀請資深煤化工專家和權(quán)威設(shè)計院進行項目論證，向有關(guān)政府機構(gòu)匯報溝通，反復(fù)探討煤化工行業(yè)的發(fā)展前景。在這些項目論證的過程中，對企業(yè)團隊進行認知干預(yù)和建構(gòu)。在企業(yè)發(fā)展過程中，B先生也不斷將其創(chuàng)造社會價值理念擴展到企業(yè)發(fā)展中。比如，2008年，A能源公司申請成立企業(yè)黨組織并得到批準，寧夏自治區(qū)黨委向A能源公司委派了4任黨委書記支持其黨建工作。發(fā)展至今，A能源公司黨委下設(shè)19個基層黨支部，實現(xiàn)黨組織全覆蓋，黨員擔(dān)任公司中高層領(lǐng)導(dǎo)比重超過85%。企業(yè)黨組織的建立，對于凝聚員工起到重要作用。此外，A能源公司通過積極參與公益活動，履行創(chuàng)造社會價值的認知。比如，成立家族式非公募基金會，廣泛參與到教育扶貧、黃河生態(tài)治理和公益養(yǎng)老等公益事業(yè)。企業(yè)員工在參與這些公益活動后，不僅獲得社會贊譽，更加深了對企業(yè)社會責(zé)任的理解。因此，A能源公司不掙快錢、不賺熱錢、不追求眼前短期利益的行為在公司內(nèi)部得到很好的執(zhí)行。

綜上所述，A能源公司通過持續(xù)的意義建構(gòu)和意義給賦過程，形成了關(guān)注社會責(zé)任和創(chuàng)造社會價值的發(fā)展邏輯，實際上是一種價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯。

(三)基于意義行為的先動優(yōu)勢形成過程

基于技術(shù)的先動優(yōu)勢，Markides和Sosa

認為，前沿技術(shù)創(chuàng)新會生產(chǎn)出新產(chǎn)品，從而引發(fā)市場對新產(chǎn)品的認可，進而形成先動優(yōu)勢。徐明

認為，技術(shù)創(chuàng)新是組織先動優(yōu)勢產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，尤其在專利制度的引導(dǎo)下，企業(yè)在已有技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上構(gòu)建專利組合，并通過對專利組合持續(xù)增加研發(fā)投入來擴大專利組合規(guī)模，從而建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)人力資源管理的實踐中，部分員工對于其當前的薪酬現(xiàn)狀不滿意，因此當前的薪酬管理無法有效的激勵他們的工作熱情。這主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是薪酬分配上出現(xiàn)嚴重的不公平現(xiàn)象，另一方面是相應(yīng)的福利制度不夠完善，使得員工在工作中沒有安全感。除此之外，薪酬管理還忽略了員工的多元化需求，激勵手段較為單一，片面的以物質(zhì)激勵代替一切，尤其是忽略了高層次人才的自身發(fā)展需求，結(jié)果導(dǎo)致人才流失。

Bertheussen等

認為，現(xiàn)實中制度層面的先動優(yōu)勢在強制度場域下，不僅能夠反映到組織市場回應(yīng)上，更進一步體現(xiàn)了組織制度合法性。顯然制度合法性水平高的組織，更有利于在強制度情境下獲取更為突出的合法性優(yōu)勢，進而獲得先動優(yōu)勢。制度創(chuàng)新也是組織獲取先動優(yōu)勢的重要途徑，但現(xiàn)有關(guān)于先動優(yōu)勢的研究并沒有對此給予足夠的關(guān)注。尤其是在中國特定制度情境下，組織對制度的快速響應(yīng)對于企業(yè)獲取制度合法性優(yōu)勢同樣重要，基于制度的先動優(yōu)勢是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要方面，但被現(xiàn)有研究所忽視。

魏江和趙齊禹

認為，企業(yè)主導(dǎo)邏輯與政府治理邏輯的契合，使企業(yè)各階段的運營活動都能夠滿足政府要求，獲得規(guī)制合法性。上文分析發(fā)現(xiàn)，政府政策具有一貫性和趨嚴性特征，企業(yè)由此具備了維持與政策走向一致的能力，甚至在某些時候能夠提前準備，在政策到來時即獲得政策紅利。比如，在碳中和規(guī)劃下，A能源公司能夠憑借其構(gòu)建的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，破解環(huán)境保護瓶頸。而其他企業(yè)只能在國家總體規(guī)劃調(diào)整下停產(chǎn)限產(chǎn)，付出更大的代價。這種情況表明，A能源公司通過意義行為采取預(yù)判式發(fā)展，這是企業(yè)獨特發(fā)展模式的必然結(jié)果，是企業(yè)在政策調(diào)整面前獲得了先動優(yōu)勢。

基于上述分析，對于企業(yè)面對政策調(diào)整如何獲取先動優(yōu)勢的問題，本文提出了以下理論模型：在長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，政府治理有穩(wěn)定的內(nèi)在的治理邏輯，這種邏輯也隱含在頒布的系列政策中。企業(yè)管理者在一貫式和趨嚴性的政策體系中感受到政策壓力，這種壓力通過管理者自身的認知模式進行獨特的意義建構(gòu)。通過反復(fù)的意義建構(gòu)和意義給賦過程，企業(yè)形成的價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府治理邏輯相契合。這種契合也最終使得企業(yè)獲取先動優(yōu)勢，理論模型如圖1所示。

六、研究結(jié)論、管理啟示與未來展望

(一)研究結(jié)論

本文主要關(guān)注政策調(diào)整情境下中國本土企業(yè)如何通過意義行為獲取先動優(yōu)勢的問題。通過上文對A能源公司的分析，主要得出了以下研究結(jié)論：

第一，在中國長期穩(wěn)定的政治環(huán)境下，對經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系的政策體系整體呈現(xiàn)出一貫式和趨嚴性的特征。中國獨特的政治體系和發(fā)展方式，使得整體的社會治理理念及相應(yīng)的政策體系顯得有跡可循。中國本土企業(yè)能夠在政府釋放的諸多信號中獲悉可能的政策走向，這種政策體系特征在一定程度上給中國企業(yè)提供了穩(wěn)定的制度環(huán)境。

上世紀末以來開源軟件(OSS)發(fā)展迅速，極大地影響了軟件行業(yè)的市場格局，顛覆了一些經(jīng)典軟件工程理論.開源軟件項目并沒有傳統(tǒng)軟件工程項目中顯式的組織結(jié)構(gòu)和過程安排，也沒有傳統(tǒng)軟件開發(fā)團隊的過程成熟度等級，但所開發(fā)出的軟件卻可以與傳統(tǒng)商業(yè)軟件相抗衡，這引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注[1,2].

第二，意義行為有助于企業(yè)獲得先動優(yōu)勢。企業(yè)管理者的預(yù)判式意義行為，使其對政策走向產(chǎn)生判斷，并帶領(lǐng)企業(yè)克服逐利天性，當政策體系產(chǎn)生預(yù)期變化，這種提前著手的布局使其獲得快速發(fā)展的先動優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)都能感受到來自政策體系的壓力，區(qū)別在于有些企業(yè)受收益權(quán)衡或組織慣性因素的影響，選擇被動地適應(yīng)政策壓力，無法將這種信號轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)組織變革的力量。

第三，企業(yè)價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯與政府社會治理邏輯天然是否契合，是衡量企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要標準。對于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮政府的治理導(dǎo)向，創(chuàng)造社會價值是政府治理導(dǎo)向的重要指標之一。形成價值導(dǎo)向主導(dǎo)邏輯，有利于企業(yè)將社會責(zé)任納入自身發(fā)展過程中，這一研究結(jié)論拓展了社會責(zé)任理論和社會治理理論的研究視野。

(二)管理啟示

第一，企業(yè)管理者應(yīng)該重視政府系列政策釋放的信號，并將外部政策壓力轉(zhuǎn)化實際的企業(yè)變革行動。管理者是企業(yè)意義行為的開端，應(yīng)該加強自身認知模式調(diào)整，積極引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任。企業(yè)需要不斷審視自身的價值導(dǎo)向，注重社會價值創(chuàng)造，這樣才能從容面對政策調(diào)整。

第二，政府機構(gòu)是社會治理的主體，需要采取措施推動企業(yè)履行社會責(zé)任。一方面，應(yīng)該注重不同時期政策的一致性，這樣才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的制度環(huán)境，并給予企業(yè)足夠的適應(yīng)政策的時間；另一方面，要善于規(guī)劃政策內(nèi)容，通過合理范圍內(nèi)的政策紅利，吸引企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。

梁漱溟先生在《我的人生哲學(xué)》中談到，“生命的和諧，即人生理、心理—知、情、意的和諧，同時，亦是我的生命與社會其他的人生命的和諧?！笨梢?，和諧的本質(zhì)，就是人的和諧。如何實現(xiàn)人的和諧？正如梁漱溟校長所說的“每個人都蘊蓄著一團力量在內(nèi)里，要藉著一種活動發(fā)揮出來”。

(三)未來展望

本文關(guān)注中國企業(yè)通過意義行為應(yīng)對政策調(diào)整的問題，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)先動優(yōu)勢的形成機制，不僅豐富了組織意義行為和先動優(yōu)勢方面的研究文獻，而且對于企業(yè)管理者的決策實踐具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文也存在一些局限：一方面，單案例研究有利于挖掘案例資料蘊含的深層次機理，但結(jié)論的普適性需要檢驗；另一方面，本文關(guān)注了通過意義建構(gòu)和意義給賦形成主導(dǎo)邏輯的過程，但限于篇幅沒有考察概念間具體維度要素的關(guān)系。本文是對意義行為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展路徑的探索，未來研究應(yīng)該更關(guān)注意義行為引致企業(yè)變革的具體機制，并通過大樣本分析的方法檢驗兩者的關(guān)系。

[1] KEZAR A. Understanding sensemaking/sensegiving in transformational change processes from the bottom up[J]. Higher education, 2013, 65(6): 761-780.

[2] WEICK K E, SUTCLIFFE K M, OBSTFELD D. Organizing and the Process of Sensemaking[J]. Organization science, 2005, 16(4): 409-421.

[3] ROULEAU L. Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving: how middle managers interpret and sell change every day[J]. Journal of management studies, 2005, 42(7): 1413-1441.

[4] HOYTE C, NOKE H, MOSEY S,et al. From venture idea to venture formation: the role of sensemaking, sensegiving and sense receiving[J]. International small business journal, 2019, 37(3): 268-288.

[5] SANDBERG J,TSOUKAS H. Making sense of the sensemaking perspective: its constituents, limitations, and opportunities for further development [J]. Journal of organizational behavior, 2015, 36(1): 6-32.

[6] 高靜美, 袁桂林. 社會信息加工視角下“環(huán)境—個體—組織行為”三維框架的管理者意義給賦機制與過程——基于Y(中國)公司的案例研究[J]. 南開管理評論, 2018, 21(3): 152-164.

[7] WEICK K E. Sensemaking in organizations[M].Thousand Oaks:Sage publications,1995: 3.

[8] WEICK K E, SUTCLIFFE K M, OBSTFELD D.Organizing and the process of sensemaking[J]. Organization science, 2005, 16(4): 409-421.

[9] GIOIA D A, CHITTIPEDDI K. Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation[J]. Strategic management journal, 1991, 12(6): 433-448.

[10] 蘇敬勤，林海芬. 基于不同組織情境的意義建構(gòu)研究評述[J]. 管理學(xué)報, 2013, 10(11): 1710-1716.

[11] MALLE B F. Attribution theories: how people make sense of behavior[C]// CHADDE D.Theoriesin Social Psychology.Malden:Wiley-Blackwell, 2011: 72-95.

[12] HOYTE C, NOKE H, MOSEY S,et al. From venture idea to venture formation: the role of sensemaking, sensegiving and sense receiving[J]. International small business journal, 2019, 37(6): 268-288.

[13] MAITLIS S,LAWRENCE T B.Triggersand enablers of sense giving in organizations[J].Academy of management journal,2007, 50(1): 57-84.

[14] KERIN R A, VARADARAJAN P R, PETERSON R A. First-mover advantage:a synthesis, conceptual framework, and research propositions[J]. Journal of marketing, 1992, 56(4): 33-52.

[15] LIEBERMAN M B, MONTGOMERY D B. First-mover (dis)advantages: retrospective and link with the resource-based view[J]. Strategic management journal, 1998, 19(12): 1111-1125.

[16] BARNEY J B, KETCHEN D J, WRIGHT M.The future of resource-based theory:revitalization or decline?[J]. Journal of management, 2011, 37(5): 1299-1315.

[17] JABBOUR C J C, FIORINI P D C, WONG C W,et al. First-mover firms in the transition towards the sharing economy in metallic natural resource-intensive industries: implications for the circular economy and emerging industry 4.0 technologies[J]. Resources policy, 2020, 66(2): 1-13.

[18] 孫啟新，魏谷. 組織資源、戰(zhàn)略先動性與中小企業(yè)績效關(guān)系研究——基于資源基礎(chǔ)觀的視角[J]. 中國軟科學(xué), 2014(09): 117-126.

[19] AGARWAL S.Deep Learning-based sentiment analysis: establishing customer dimension as the lifeblood of business management[J].Global business review, 2019，20(6):1-18.

[20] 駱陽，帥青紅，黃濤，等. 銀聯(lián)與通聯(lián)、開聯(lián)不對稱競爭的博弈分析[J]. 管理世界, 2011(12): 176-177.

[21] 郎驍，邵曉峰. 基于零售商入市順序的橫向差異化產(chǎn)品組合決策[J]. 系統(tǒng)管理學(xué)報, 2019, 28(06): 1169-1177.

[22] MARKIDES C, SOSA L.Pioneering and first mover advantages: the importance of business models[J]. Long range planning, 2013, 46(45): 325-334.

[23] 徐明.科技企業(yè)專利組合路徑及其啟示:基于兼容性模型的理論研究[J]. 科技進步與對策, 2016, 33(04): 77-83.

[24] BERTHEUSSEN B A, NOSTVOLD B H, RUIKEN I.Fishing for an institution-based first-mover advantage: the norwegian snow crab case[J]. Ocean and coastal management,2020,194(1): 1-8.

[25] GEHMAN J, GLASER V L, EISENHARDT K M,et al. Finding theory-method fit: acomparison of three qualitative approaches to theory building[J]. Journal of management inquiry, 2018, 27(3): 284-300.

[26] EISENHARDT K M, GRAEBNER M E.Theory building from cases: opportunities and challenges[J]. Academy of management journal,2007,50(1): 25-32.

[27] SUCHMAN M C. Managing legitimacy: strategic and institutional approaches[J]. Academy of management review, 1995,20(3): 571-610.

[28] STIEGLITZ N, KNUDSEN T, BECKER M C. Adaptation and inertia in dynamic environments[J]. Strategic management journal,2016,37(9): 1854-1864.

[29] 魏江, 趙齊禹. 規(guī)制合法性溢出和企業(yè)政治戰(zhàn)略——基于華為公司的案例研究[J].科學(xué)學(xué)研究, 2019,37(04): 651-663.