電力紀檢工作中常用談話類組織措施的特征分析

秦曦

摘? 要：面對面的談話方式，能夠為談話雙方傳遞更多的信息，使得談話人在言談舉止過程中通過觀察和判斷更容易知曉對方的心理活動。在電力紀檢工作過程中，運用談話類組織措施能夠精準開展員工的思想政治教育工作，以此提升整體教育效果。在具體實踐過程中，常用談話類組織措施通常被開發(fā)成多種形式?；诖吮疚膹某Ｓ谜勗掝惤M織措施的特征著手，在五方面進行探究，旨在為日后相關(guān)人員的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);紀檢工作;組織措施;特征分析

引言：監(jiān)察與四種形態(tài)都是全面從嚴治黨的關(guān)鍵手段，尤其是對第一形態(tài)的高效執(zhí)行是落實懲前毖后、防治救人政策的關(guān)鍵。為使電力系統(tǒng)紀委深入地實施好紀檢監(jiān)察工作，為了發(fā)揮第一種形態(tài)的治未病，對最常見六種談話類組織措施逐項展開分析，以厘清含義來源，并對相似概念加以分析，致使電力企業(yè)紀委實施高質(zhì)量談話做貢獻。

一、實施準備組織措施的特征分析

運用談話的組織方法的一種檢查執(zhí)紀嚴格而且權(quán)威的方法[1]。嚴肅性主要表現(xiàn)在對活動開展之前的充分準備上，預備的具體內(nèi)容涉及掌握黨內(nèi)的各種規(guī)定，掌握活動主要講話者的簡歷、職業(yè)特點，掌握活動實施的背景和具體內(nèi)容，并擬定方案等。權(quán)威性主要表現(xiàn)在具體開展辦法和實施方案上，按程序由紀檢監(jiān)察部門的主要負責同志審定，在必要時向同級紀委主要負責同志和上級紀委匯報。

二、實施主體組織措施的特征分析

講話類的措施都屬于組織活動，由于執(zhí)行主體中的人員都是領(lǐng)導傳達的個人意向，因此要求信息傳遞精準全面，不得摻雜私人意愿，更不得任意更改領(lǐng)導意向，在語言處理時也要防止造成誤導，從而降低了政策執(zhí)行的成效與質(zhì)量[2]。六種談話類組織措施的執(zhí)行主體均可能為紀檢或監(jiān)察部門，關(guān)于約談提示、告誡會談、建議會談只能委派黨員干部的所屬組織主要負責同志或者提請上一級組織紀委主要負責同志進行，而關(guān)于下一層領(lǐng)導班子成員，則只能委派其所屬組織的主要負責同志或者進行誡勉談話，而關(guān)于重大提問線索的會談則應(yīng)當由紀檢或監(jiān)察部門進行，而關(guān)于民主學習生活會則應(yīng)當由上一級組織紀委派員進行。從執(zhí)行主體的數(shù)量種類考慮，有的可能是相對一，如提醒談話、警示談話、誡勉談話，有的可能是一對多，如約會談提示。有的則規(guī)定對話主體應(yīng)當為二人之上，包括通過問題線索交流，開展批評幫助等多種形式。

三、實施時機組織措施的特征分析

組織措施通常都需要在執(zhí)行了程序、準備充分的情況下及時進行，政策措施執(zhí)行得更及時成效也就更好[3]。不過，針對各項措施來說進行的具體時機也有不同的規(guī)定。關(guān)于提問信息線索面談小組措施通常在收集的提問信息線索并經(jīng)批準之后進行，充分考慮到嚴謹性和交流有效性，不應(yīng)該經(jīng)常性地對同一個人組織的提問信息線索面談，但是可以在出現(xiàn)突出問題之后集中講話，或者對提問信息線索中發(fā)現(xiàn)可以證實的內(nèi)容進行初步證實。而關(guān)于約談建議、告誡面談、警告面談、誡勉面談等小組措施，一般都是根據(jù)已經(jīng)確定的提問制定的小組措施，所以在小組措施通過后就應(yīng)當及時執(zhí)行[4]。關(guān)于開展民主生活會批判援助，通常是在一定時期，根據(jù)比較復雜的社會現(xiàn)實問題，集思廣益，對被批判人進行幫助教育，等于再一次警示，又一次剖析。

四、談話策略組織措施的特征分析

為在實際工作中達到教育和驚喜的效果，紀檢監(jiān)察人員在談話過程中應(yīng)明確自身談話目的，組織措施過程中，應(yīng)對整體情況進行分析，保證措施中有策略有計劃，使得整體談話過程中的忙易性和隨意性，得以有效減少，從而獲得整體談話的價值。首先，從談話組織措施總體而言，在談話進行過程中，紀檢監(jiān)察人員要營造談話過程中的嚴肅權(quán)威分為病，在細節(jié)上體現(xiàn)出關(guān)心和信任，以此保證在不同的組織措施運用過程中，能夠體現(xiàn)出不同的效果，進而達到談話目的。其次，在問題線索談話過程中，紀檢監(jiān)察人員不僅需要查清問題所在，還需從談話過程中對被談話人的態(tài)度以及表現(xiàn)進行重點觀察，整體談話過程既要保證紀律要求的嚴肅性，又要幫助被談話人對于電力企業(yè)自身政策以及國家政策進行了解，使其放下心理包袱，從容應(yīng)對談話內(nèi)容，以此達到高質(zhì)量談話。最后，對于約談提醒、警示談話、提醒談話、誡勉談話等組織措施，在實施時，被談話人已對問題有了一定認識，談話策略重點是幫助其更深刻認識問題的思想根源及提出以后的整改措施，幫助其認識到組織的關(guān)心厚愛，使其珍惜組織的信任。

五、措施強度組織措施的特征分析

針對問題嚴重程度使用各種的組織保護措施，就可以取得紅紅臉、出出汗的療效。組織措施的力量一定要與現(xiàn)實問題嚴重性相符，首先是要明確按照六種類型組織措施的力量排名[5]。因為按照《中共問責規(guī)定》和《有關(guān)機構(gòu)人事單位對領(lǐng)導干部警示、函詢和誡勉的具體實施細則》，誡勉面談有6個月的嚴重負面影響期限和一定的評先評優(yōu)的時間限制，是僅次于紀律部隊力量最大的組織措施，所以在六種訪談類組織措施中屬于力量最高的，同時也是對被訪談人負面心理影響最強的一組舉措。以此為基礎(chǔ)，按照《中共紀律檢察部門監(jiān)察執(zhí)紀管理工作規(guī)定》中對輕微提問的處理規(guī)定，分別是面談提示、批判教導、責令深刻檢查工作、誡勉面談，就可看出面談提示的力度要小于誡勉面談，而約談提示則是在對日常監(jiān)管時出現(xiàn)苗頭性、傾向提問及時使用的組織舉措，在上述表述中也就可看出實施力度要略低于面談提示。

結(jié)束語

總而言之，在電力系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作過程中加強對談話類方式的使用既反映了全面從嚴的工作態(tài)度，也踐行了對黨員干部嚴管就是厚愛的觀點。發(fā)揮談話等領(lǐng)導措施的作用，建立健全組織舉措落實的保障機制，才能最大限度地避免黨員干部由小問題逐漸滑向違紀破律的大誤區(qū)。

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