大數(shù)據(jù)背景下會計轉型問題探究

曲京山　王一朦　溫馨

摘? 要：隨著科技的不斷發(fā)展，我國已步入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術地應用為企業(yè)地發(fā)展創(chuàng)造了新的條件，使會計人員能夠更加高效地處理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，極大的減少了會計人員的工作量，但同時也要求會計人員能夠通過分析財務數(shù)據(jù)來洞悉產(chǎn)品與市場的變化，為企業(yè)管理者的決策提供保障。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下會計轉型已成為必然之勢。本文就會計轉型問題進行探究，指出當前會計轉型的必要性及在轉型過程中存在的問題，并對此提出解決措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù); 會計; 轉型

一、引? 言

移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技的進步推動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術正逐步應用于社會的方方面面，企業(yè)的財務管理活動也深受其影響。大數(shù)據(jù)技術地應用在一定程度上使企業(yè)會計人員的工作變得更加簡潔高效，但同時也意味著企業(yè)不再需要過多的財務人員記錄與核算相關的經(jīng)濟活動，更需要能夠通過企業(yè)表面的財務數(shù)據(jù)分析其背后的原因，指出企業(yè)財務管理活動中存在的問題并給予相應的建議，輔助企業(yè)的管理層做出正確決策的財務人員。因此大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在瞬息萬變的市場中占有一席之地，就必須要求會計人員不僅應掌握與會計相關的基本理論，而且還應具備相應的財務管理知識，懂得運用大數(shù)據(jù)的手段分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，但目前大部分企業(yè)的會計人員不能達到該要求，因此推動會計人員轉型已成為時代之需。

二、會計轉型的必要性

（一）傳統(tǒng)財務會計已無法適應時代發(fā)展地需要

大數(shù)據(jù)背景下，會計人員不僅需要不斷更新自己的財務知識，而且需要不斷學習與大數(shù)據(jù)技術相關的技能才能適應企業(yè)對財務人員的需求，而現(xiàn)階段由于信息技術地廣泛應用，會計人員的工作變得更加單一，更加流程化，這在減少會計人員工作量的同時，也使得其心生懶惰，不愿意主動學習新知識、新技能，工作態(tài)度較為懈怠，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。同時在當前的社會環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)據(jù)劇增且各類數(shù)據(jù)關聯(lián)性較強，企業(yè)也逐漸向數(shù)字化轉型。為了迎合數(shù)字化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必然需要具有較為扎實的數(shù)據(jù)分析能力的人才，使其能夠通過分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的各種問題，為管理者地正確決策提供保障。因此，為了順應社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)必然要推進會計人員轉型。

（二）提升企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)財務風險

大數(shù)據(jù)技術地應用使得企業(yè)更容易獲得市場信息，更傾向于拓寬市場份額，進行多元化經(jīng)營，這不僅意味著企業(yè)將要面臨著與生產(chǎn)經(jīng)營相關的更多的財務數(shù)據(jù)，也為企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的財務會計還不能達到企業(yè)要求的財務管理水平。推動會計人員轉型一方面能夠更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)，更好地提升企業(yè)財務管理水平;另一方面，可以通過大數(shù)據(jù)技術更好的發(fā)現(xiàn)各類財務數(shù)據(jù)中存在的問題，進而預測風險，防范風險，降低企業(yè)的整體風險。

（三）推進企業(yè)業(yè)財融合，提高企業(yè)綜合競爭力

在傳統(tǒng)的財務會計模式下，會計人員只負責記錄各項經(jīng)濟業(yè)務活動，而不關注企業(yè)實質(zhì)的生產(chǎn)制造過程，更不會對產(chǎn)品的成本予以控制，同時企業(yè)雖然設置管理會計，但是部分管理會計人員并不懂得相關財務知識致使企業(yè)的業(yè)務與財務活動并不能融合發(fā)展。而推動會計人員轉型不僅可以使財務人員具備相關的財務知識而且能夠對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有所了解，能夠更好地推動企業(yè)的業(yè)財融合，更好地為企業(yè)降本增效。同時會計人員轉型，能夠使財務人員更好地把握市場的變化，對市場精準定位，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的份額，提升企業(yè)綜合競爭力。

三、會計轉型過程中存在的問題

（一）會計人員思想意識有待轉變，綜合素質(zhì)有待提高

會計轉型的基礎是會計人員思想意識地轉變，但是目前很多會計人員，由于缺乏對管理會計的了解，不愿意面對轉型的現(xiàn)狀，仍然過于依賴傳統(tǒng)的工作方法。企業(yè)的管理層雖具備轉型意識，但是轉型過于形式化，缺乏與會計人員的溝通，只關注轉型的結果，不注重轉型的實質(zhì)過程，轉型僅流于表面。同時該轉型不僅要求會計人員能熟練應用會計準則，而且要求其應掌握相關的數(shù)據(jù)分析技術。但是現(xiàn)階段，會計人員雖然能夠熟練運用會計準則，但是由于缺乏學習的主動性，仍然不懂得如何在財務工作中運用大數(shù)據(jù)技術，不具備數(shù)據(jù)分析能力，不能通過財務數(shù)據(jù)分析分險、預測風險，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提出建議，這在一定程度上阻礙了會計人員的轉型。

（二）大數(shù)據(jù)運用層次不高，業(yè)財融合程度較低

會計轉型在很大程度上取決于業(yè)務與財務部門的融合程度。目前，雖然很多企業(yè)都已將大數(shù)據(jù)技術運用于財務與業(yè)務活動中，但是財務部門與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)標準、口徑并不一致，導致財務部門的數(shù)據(jù)無法被業(yè)務部門使用，致使管理會計進行數(shù)據(jù)分析時，往往需要花費大量時間統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，這大大延長了管理會計的工作時間，導致其難以及時根據(jù)市場地變化做出分析，不利于企業(yè)市場戰(zhàn)略地布局。同時，部分企業(yè)對業(yè)財融合的理解僅停留于數(shù)據(jù)共享層面，僅整合了業(yè)務與財務部門的信息系統(tǒng)，并沒有從實質(zhì)上梳理兩部門之間的關系，致使業(yè)財融合程度較低，會計人員無法真正了解業(yè)務流程，這在一定程度上阻礙了會計人員的轉型。

（三）相關的管理會計制度不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有建立完善的管理會計制度，這在一定程度上阻礙了會計人員的轉型。一方面，企業(yè)在會計人員轉型過程中沒有結合企業(yè)的實際情況補充相關的管理會計制度，同時很多企業(yè)并沒有對財務會計與管理會計加以區(qū)分，沒有認識到二者職能的不同，甚至將財務會計制度生搬硬套到管理會計上，對管理會計的崗位、職責等沒有具體地劃分，而且對管理會計缺少必要地監(jiān)督，導致管理會計工作不規(guī)范，甚至出現(xiàn)與財務會計工作沖突的情況。另一方面，部分企業(yè)沒有建立完善的管理會計報告體系，管理會計報告沒有統(tǒng)一的制定標準，致使企業(yè)會計人員無法利用大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行有效分析，無法形成科學、全面的管理會計報告，難以為財務管理人員的工作提供指引。

（四）信息化建設程度有待提高

大數(shù)據(jù)背景下科技迅速發(fā)展，很多企業(yè)都相繼引進了先進的科技設備，不斷提高自己的信息化發(fā)展水平。目前，很多企業(yè)雖然引進了較為先進的科技設備，但信息化建設水平仍不高。一方面，企業(yè)對信息技術的應用僅停留在數(shù)據(jù)搜集層面，沒用利用大數(shù)據(jù)技術實時監(jiān)控企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，也沒有利用大數(shù)據(jù)技術提高企業(yè)的決策水平;部分企業(yè)為了降低成本，僅就對財務部門引進了先進的信息化設備，導致各個部門之間的信息互通性較差，財務管理人員無法直接結合各個部門的數(shù)據(jù)進行分析，這在一定程度上限制了企業(yè)財務管理水平地提高。另一方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息存在安全隱患。信息化平臺是集整個企業(yè)的數(shù)據(jù)于一體的平臺，但是很多企業(yè)缺少對信息化平臺地監(jiān)督與管理，存在權責不明確，審批流程較為混亂，甚至數(shù)據(jù)被隨意篡改等問題，這對企業(yè)管理層的決策造成了嚴重的不良影響。

四、會計轉型策略

（一）加強人才隊伍建設，提高會計人員綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員轉型需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員。首先，會計人員應該轉變自己的思想觀念，以積極主動的態(tài)度去應對轉型，提高自己主動學習的意識，具有不學習就會被時代拋棄的緊迫感，不斷更新自己的財務知識，同時通過自學或企業(yè)培訓的方式，學習與大數(shù)據(jù)技術相關的知識與技能，不斷提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術真正的價值。其次，企業(yè)管理層要定期對會計人員進行培訓，安排講座，聘請業(yè)界內(nèi)較為權威的專家著重為會計人員講解案例以及數(shù)據(jù)模型，強化會計人員對大數(shù)據(jù)地運用并加強對管理會計的理解。最后，企業(yè)應加強與相關行業(yè)協(xié)會和高校的聯(lián)系，對于轉型過程中遇到的難題，及時向行業(yè)協(xié)會與高校內(nèi)的專家請教，拓寬人才交流與培訓渠道，為企業(yè)引進高質(zhì)量的財務人員提供保障，進而不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務人員的綜合素質(zhì)，為會計人員轉型創(chuàng)造條件。

（二）利用信息化建設推進業(yè)財融合

信息化建設是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計轉型的關鍵。首先，企業(yè)應該利用大數(shù)據(jù)技術，統(tǒng)一財務與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)標準與口徑，打破兩部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，提高管理會計數(shù)據(jù)分析的準確性，以便于管理會計根據(jù)市場地變化及時、準確地進行市場定位;其次企業(yè)應該建立數(shù)據(jù)共享平臺，將財務與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳至共享平臺，解決信息孤島問題，使財務管理人員能夠真實了解到業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況;最后，企業(yè)應推動業(yè)務與財務部門地日常交流，避免業(yè)財融合僅局限于數(shù)據(jù)層面，使會計人員深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中去，使其從根本上了解業(yè)務部門的流程，以助力會計人員轉型。

（三）完善相關的管理會計制度

為了更好地促進會計人員轉型，企業(yè)需要建立與大數(shù)據(jù)融合的管理會計制度。首先，企業(yè)要建立管理會計具體執(zhí)行標準，明確管理會計的具體崗位、職責，切忌將財務會計標準生搬硬套到管理會計上;其次企業(yè)應建立相應的考核與監(jiān)督機制，派專人定期監(jiān)督與考核管理會計的工作，不斷規(guī)范管理會計人員的行為;最后，企業(yè)應建立完善的管理會計報告體系，制定統(tǒng)一的管理會計報告模板，明確財務會計報告與管理會計報告的區(qū)別，防止出現(xiàn)財務會計報告與管理會計報告沖突的現(xiàn)象，提高企業(yè)的財務管理水平。

（四）加強企業(yè)信息化建設

信息化發(fā)展水平對一個企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。企業(yè)若想實現(xiàn)會計人員的成功轉型，需要提高自身的信息化建設水平。首先，企業(yè)需要建立全面的信息化系統(tǒng)，使各個部門的信息更夠互聯(lián)互通，同時加強基礎設施建設，及時更換比較落后、陳舊的設施;其次，企業(yè)需要購進一些符合企業(yè)實際情況的智能財務軟件，盡量避免只購進但不會應用的情況，注重實際操作與運用;最后企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，明確各個基層管理人員的職責與審批流程，提高企業(yè)網(wǎng)絡的安全性，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免出現(xiàn)黑客入侵，數(shù)據(jù)被盜的情況，為企業(yè)會計人員的轉型創(chuàng)造有利條件。

五、結語

在大數(shù)據(jù)背景時代，會計人員的轉型已成為必然之勢，該轉型能夠滿足企業(yè)在該時代的發(fā)展需求，提高其在社會中的市場競爭力。企業(yè)要結合自身情況，面對轉型中出現(xiàn)的問題及時應對與解決，加強對會計人員的培訓，建立完善的管理會計制度，不斷提高信息化水平以助力會計人員地轉型，進而提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]符京.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].中國市場，2022，（06）：178-179.

【作者簡介】王一朦（1999—），女，山東德州人，河北師范大學商學院，碩士在讀，研究方向：會計理論與實務了。