建筑工程項目管理成本控制關鍵點研究

王潭

摘要：成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經(jīng)濟效益。但從我國當前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設備與技術應用方面都存在一些問題。隨著科學技術水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現(xiàn)有科技創(chuàng)新成果，提高成本控制工作質(zhì)量與效果，在保證建設工程項目安全質(zhì)量的基礎上，實測有效控制成本的目的。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

引言

建筑工程施工成本控制對減少成本風險，增強建筑企業(yè)市場競爭力意義重大。建筑企業(yè)只有正確地認識成本控制工作，及時地健全建筑施工成本管理機制，才能在成本預期控制目標導向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造價控制價值，為建筑企業(yè)積累更多的成本管理經(jīng)驗，夯實建筑工程內(nèi)部管理基礎。

1建筑工程施工成本控制中存在的問題

1.1成本管理機制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程項目部負責，但在實際成本管理過程中，多數(shù)負責人尚未利用現(xiàn)有管理資源構(gòu)建完善的成本管理機制，導致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，項目部作為建筑施工方案的主要策劃、組織部門，若部門內(nèi)管理者本身的職業(yè)素養(yǎng)不高，未能樹立正確的成本管理理念，則會無法看到成本控制的價值，從而在建筑工程項目成本管理、質(zhì)量控制方面具有盲目性，導致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企業(yè)在施工過程中成本控制責任不清晰，成本管理人員責任不明，任務分布不均勻，且尚未建立系統(tǒng)的獎懲、激勵措施，這嚴重影響著成本控制方案的落實。

1.2工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工中，造價工程管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，未能切實形成對工程項目質(zhì)量方面、進度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業(yè)未能針對工作人員進行造價控制知識技能的教育培訓，導致人員的工作能力和造價管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業(yè)務能力較低，并對造價工程管理理解不到位，在管理中不能精準的掌握工作要點，導致造價管理沒有發(fā)揮應有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導致建筑質(zhì)量不過關，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目管理成本控制措施

2.1對機械設備進行預測性維護

在建筑工程施工建設過程中需要應用相應的機械設備，在進行設備故障維修時需要花費大量的成本，并且會影響施工正常進行，容易導致工期后延，從而加大了企業(yè)的資金成本。相比于設備發(fā)生故障后對其維修花費的費用，在設備沒有故障問題前對進行合理維護所消耗的費用相對較低，同時定期維修養(yǎng)護能夠有效避免由于設備故障而對工程工期造成的延誤問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以為機械設備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據(jù)溫度波動、機械設備的過度震動等指標，對機械設備的作業(yè)狀態(tài)與性能進行了解，以此判斷是否需要對機械設備進行維修檢驗，并且經(jīng)過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)向維護人員的智能設備發(fā)送提示信息，便于向項目工程中負責設備管理的人員發(fā)出信號，從而在機械設備發(fā)生嚴重故障前對其進行檢測與維修，從而有效降低成本。

2.2對現(xiàn)有的機械設備協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行完善

不止材料會對建筑工程成本造成影響，工程項目機械設備調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配效率也會影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項目在施工建設過程中各項機械設備高效運轉(zhuǎn)，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務，從而創(chuàng)造更多的收益?？梢韵葢肂IM技術對建筑工程項目中機械設備的系統(tǒng)進行整合調(diào)配，做好各項準備工作，然后對各建設區(qū)域中的工作量進行預先估量，從而科學合理地對建筑項目工程施工現(xiàn)場各大區(qū)域需要的機械設備進行協(xié)調(diào)，并且規(guī)劃好不同區(qū)域使用機械設備的時間。為了保證施工過程中每臺機械設備的應用價值得以充分發(fā)揮，有效提升建筑工程項目的施工效率，要根據(jù)BIM技術的預估結(jié)果與項目實際施工需求做好協(xié)調(diào)工作。只有調(diào)配好建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)，才能保證房屋建筑項目工作高效穩(wěn)定的進行，以此降低施工單位應用機械設備的作業(yè)負擔，降低機械設備對建筑企業(yè)成本的影響。

2.3加強各部門間的溝通和聯(lián)系

一方面，建筑工程成本控制中各部門溝通尤為重要，所以，為了滿足成本管控的基本要求，應加強各部門間的溝通和聯(lián)系。對此，建筑方可依據(jù)施工方、項目方、設計方信息共享、溝通交流的基本需求，應用計算機技術搭建可供資源、信息共享的交互平臺。相關人員可通過電腦、手機上的平臺終端傳遞建筑工程施工信息，避免項目成本管理中資源、信息共享受到各個因素的影響。項目方可利用平臺的通信功能，下達成本控制命令，或與其他部門商討建筑工程成本控制方法，有效進行成本管理。但在控制各施工環(huán)節(jié)成本的過程中，相關人員還應堅持施工質(zhì)量為導向，在不影響工程質(zhì)量的基礎上控制施工成本。另一方面，在加強建筑企業(yè)各部門聯(lián)系的基礎上，應推進人才隊伍建設，如聘用專業(yè)的成本控制人才，請成本管理專業(yè)人才對內(nèi)部員工進行培訓，轉(zhuǎn)變其成本管理觀念，使其意識到成本控制的重要性。通過培訓、專業(yè)教育等方式提高建設方綜合素質(zhì)，為建筑工程成本控制夯實人才基礎。

2.4加強成本預算管理

由于在工程造價管理中成本預算是工程管理的先前條件，所以應將成本預算在施工前期有效落實，以此保證施工進度的有效開展。在成本預算環(huán)節(jié)要對各項工程造價展開分析，最終選擇適宜的管理方式開展成本預算管理工作，提升預算管理的實用性，降低企業(yè)成本的投入。在具體的預算環(huán)節(jié)也需要使用先進的計算機軟件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等收集項目的各類成本數(shù)據(jù)信息，準確開展預算分析工作，編制完善的預算方案和報表，便于管理部門結(jié)合報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息等制定完善的造價控制決策和計劃，進一步推動企業(yè)效益水平的提高。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市發(fā)展的不斷深入，建筑行業(yè)與人們之間的關系日益緊密，建筑工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時要做好成本控制工作。建筑企業(yè)要認識到肩負的責任，重視工程質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。同時，要做好成本控制工作，要重視施工成本控制的關鍵點，并積極應用先進的技術設備，在工程施工全過程中做好成本控制工作，在保證工程質(zhì)量的同時，追求最佳的經(jīng)濟收益。

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