王華

關鍵詞：版權媒資;價值挖掘;媒資管理

在輿論生態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局、傳播形態(tài)都發(fā)生根本性變化的新媒體時代，內容為王是唯一不變的規(guī)律，也是以專業(yè)、深度、權威、系統(tǒng)性、多元化為生產(chǎn)內容的傳統(tǒng)廣電媒體的核心資源。它是傳統(tǒng)廣電用時間、專業(yè)、特殊資源在歷史中沉淀的優(yōu)質資源，具有獨特性和不可再生性。面對新的傳播環(huán)境，承擔了內容資源的收集者、保護者和價值開發(fā)者責任的廣電媒資管理，其底層邏輯、應用要求、生產(chǎn)方式、傳播規(guī)律正在發(fā)生著根本變化。

廣電媒資認知與屬性的全面升級

2009年頒布的《資產(chǎn)評估準則——無形資產(chǎn)》中界定了內容資產(chǎn)屬于無形資產(chǎn)的范疇，既有磁帶、硬盤存儲的有形資產(chǎn)，也有內容、版權的無形資產(chǎn)部分，它改變了傳統(tǒng)廣電對庫存節(jié)目資料按存儲磁帶數(shù)量和節(jié)目資料的時間長度來計算的固有認知：“可辨認無形資產(chǎn)包括專利權、商標權、著作權、專業(yè)技術、銷售網(wǎng)絡、客戶關系、特許經(jīng)營權、合同權益等”。廣電媒資內容資產(chǎn)是傳統(tǒng)媒體重要的無形資產(chǎn)，能持續(xù)發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的重要資源，版權媒資更是傳統(tǒng)媒體轉型新媒體、主力軍挺進主戰(zhàn)場的重要抓手，是保留和傳承時代記憶的人類共同遺產(chǎn)。

媒資價值可在全生命周期中多次實現(xiàn)

廣電媒資從采集、制作、播出的內容生產(chǎn)到數(shù)字化儲存、編目切分整理、內容聚合二創(chuàng)生產(chǎn)，再進入傳播領域，呈現(xiàn)出了一次性大投入、價值多次實現(xiàn)、成本回收、再利用增值的復合效應，內容資產(chǎn)的價值隨應用場景的不斷拓展得以反復創(chuàng)造，投入成本則持續(xù)下降。

媒資管理升級成為系統(tǒng)性多維管理

新媒體環(huán)境下，媒資內容傳播在頻道、頻率之外，擴展到各類移動終端，文件從單一版本、單一碼流拓展到了多碼流、多版本、多結構，由此帶來媒資管理從內容采集、整理、管理、分發(fā)的全面升級，從內容管理擴展到內容的精細化管理、版權管理和用戶管理的系統(tǒng)性管理中。

媒資管理位置移置到全媒體生產(chǎn)的核心

在新媒體環(huán)境下，媒資數(shù)字化管理和版權管理的地位日益凸顯，從只對節(jié)目播出內容進行有序存儲、整理，并提供查找和推薦服務的生產(chǎn)終端移置到了整個生產(chǎn)鏈的中心位置。其管理職能也從為內部生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供資料保存和資料服務拓展到版權媒資商業(yè)化應用和社會化服務領域。

創(chuàng)建多維互聯(lián)場景成為媒資管理的發(fā)展目標

傳統(tǒng)廣電媒資管理是服務于內容生產(chǎn)的線性取向的內容庫管理，正轉向以內容庫生產(chǎn)內容、生產(chǎn)交互性內容產(chǎn)品為目標，以推薦和關聯(lián)的方式增加平臺價值和用戶體驗為目的多維取向的媒資庫管理。

運營模式多元化整合，版權媒資的資產(chǎn)價值日益凸顯

傳統(tǒng)廣電從只依賴廣告營收的發(fā)展模式轉向多元化運營模式，版權媒資逐漸躍升為增值的核心資源，資源價值隨內容的多元整合、用戶定制、多渠道分發(fā)逐漸顯現(xiàn)。

傳統(tǒng)廣電媒資管理者在幾十年跨越式發(fā)展中實現(xiàn)了管理角色定位、管理職能的全面升級，從技術角度，實現(xiàn)了從手工操作向技術信息化，從模擬技術向數(shù)字技術的轉變;從工作效能角度，從被動服務向主動參與、從單純管理向能動的開發(fā)、從單純的保值向能動增值的轉變;從位置上，實現(xiàn)了從邊緣性業(yè)務向核心業(yè)務、從末端性業(yè)務向前端性業(yè)務的轉變，直至站到了媒資內容生產(chǎn)的統(tǒng)籌核心位置，角色定位不斷變化。

其一，資料保護者角色——從介質管理到媒資管理。

伴隨廣電機構內容生產(chǎn)，有序保存節(jié)目檔案，有計劃地將老舊節(jié)目檔案轉儲為數(shù)字化形式并做好節(jié)目檔案的保護與修復工作，按照統(tǒng)一分類標準對節(jié)目檔案進行分類并按照節(jié)目檔案不同的保存價值實行分級編目。

其二，資源利用者角色——從管理者到價值挖掘者。

開展節(jié)目檔案的開發(fā)與利用工作，開發(fā)技術對珍貴檔案進行保護與修復、版權清算、內容聚合、主題推送、價值利用、市場營銷等一系列數(shù)字化工作已成常態(tài)，充分發(fā)揮節(jié)目檔案的社會效益和經(jīng)濟效益。視節(jié)目資料作為一種獨特的文化產(chǎn)業(yè)資源和重要的國有資產(chǎn)，對其開展保護和再利用。

其三，資產(chǎn)轉換者角色—從內容聚合到場景搭建。

完成了從生產(chǎn)媒資到媒資產(chǎn)品升級，以數(shù)字化媒資內容為素材，通過主題設定、創(chuàng)意策劃、呈現(xiàn)形式等將素材內容重新聚合，即將所有與某一人物、事件、話題等相關資料與擴展資料以文字、圖片和節(jié)目音視頻鏈接的組合形式在網(wǎng)頁上予以呈現(xiàn)，聚合類新媒體產(chǎn)品以內容聚合取勝，其重版權、重挖掘、重獨創(chuàng)的特性為其賦予了核心資產(chǎn)價值。技術迭代、整合營銷、版權完善為媒體內容資產(chǎn)發(fā)展進階提供了有力支撐。

北京廣播電視臺電視端生產(chǎn)型媒資管理系統(tǒng)作為支撐前端基礎播出和后端內容資產(chǎn)的核心骨干，對安全播出、高效調動內容資源、拓展節(jié)目資料應用及保護節(jié)目檔案安全產(chǎn)生著巨大影響。其平臺搭建、技術發(fā)展和管理能力逐漸完善和發(fā)展，在技術迭代、融媒發(fā)展、時代需要和管理者責任共同推動下，走出了一條北京廣電的媒資管理發(fā)展之路。

以支撐頻道播出和資料保存為目標的10時代（2008年至2010年），實現(xiàn)了節(jié)目播出和保存從模擬到數(shù)字的平穩(wěn)過渡，確保模擬磁帶、數(shù)字介質的雙媒介保存安全和科學化管理。

2.0擴容建設時期（2009年），重點實現(xiàn)高清、標清不同分辨率節(jié)目和資料的保存與管理，并確保內容資源在全臺生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合查詢和互通調用能力。

基于技術迭代和多媒體衍生云平臺分發(fā)應用的3.0建設時期（2016年至今），針對廣播電視技術的快速發(fā)展、數(shù)字存儲技術和新介質的商用前景以及以移動新媒體為代表的媒體云技術優(yōu)勢進行開發(fā)和綜合性利用，為開發(fā)內容資產(chǎn)的版權價值打好了堅實的基礎。

版權媒資開發(fā)應用，價值最大化的4.0時代，強化廣播電視與新媒體協(xié)同共生，加快構建新的融合發(fā)展生態(tài)，打造內外融通、一體聯(lián)動的融媒內容矩陣，形成1+2+N媒體融合發(fā)展新格局的發(fā)展階段。

目前北京廣電媒資平臺基于“私有云平臺”+“多應用”+“多終端生產(chǎn)”的全新模式，通過外延模塊技術實現(xiàn)多平臺支撐，在“線索匯聚”“統(tǒng)一檢索”“內容分發(fā)”“遠程編輯”“集成框架”等應用中實現(xiàn)功能。在保證節(jié)目安全生產(chǎn)的基礎上，將內外網(wǎng)的業(yè)務管理應用整合貫通，擴展了媒資系統(tǒng)的外延生產(chǎn)能力，同時廣電媒資正在通過業(yè)務橋實現(xiàn)進一步整合;媒資管理的內容存儲介質從最初的標清、高清技術，到3D技術，再到超高清4K技術不斷升級，管理模式和編目標準不斷迭代;利用5G技術發(fā)展和區(qū)塊鏈技術為內容資產(chǎn)進入商業(yè)市場和社會服務領域拓展可能。在完成“播出安全支持”“內容管理支持”“融媒體輸出支持”的傳統(tǒng)媒資管理者使命的同時利用5G技術，快速采集新聞事件，擴充新聞資料來源;并積極探索區(qū)塊鏈與數(shù)字版權技術的應用，延伸媒資系統(tǒng)，成為版權交易的重要支撐平臺。

大數(shù)據(jù)時代將媒資產(chǎn)業(yè)構建放置在更為廣闊和開放的網(wǎng)絡之中，形成更具應用性、互動體驗性的媒體云端平臺。技術迭代、媒介和傳播方式的多元化、客戶需求與體驗的不斷升級，對媒體資產(chǎn)管理服務，在管理思路上，提出了兼具兼容性、服務性與安全性的要求;在管理方法上，提出了緊跟技術迭代的步伐，甚至引領技術改革的標準;在管理標準和模式上，提出了延長媒體資產(chǎn)生命周期、創(chuàng)造更大價值的具體目標。

為此北京廣電版權媒資管理者滿足媒體內部“先網(wǎng)后臺”融合發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以內部項目孵化制、戰(zhàn)略合作和社會化商業(yè)合作等方式多方向探索“資料價值保護者”“資源價值挖掘者”和“資產(chǎn)價值轉化者”的角色，完成新媒體傳播環(huán)境下媒資管理者的任務要求。

以項目孵化方式從媒體內部整合資源，進行內容資源價值挖掘。由媒資版權管理部門統(tǒng)籌臺內生產(chǎn)要素、打通現(xiàn)有機制的限制、推動技術升級，共同對存量視頻媒資進行音頻二創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，對庫存視頻媒資中具有音頻開發(fā)價值的視頻節(jié)目進行策劃、剪輯、加工，將其改造為適合用戶收聽的全版權音頻產(chǎn)品，并在自有廣播新媒體平臺上進行傳播、運營和推廣，同步將全版權的二創(chuàng)視聽產(chǎn)品面向新媒體平臺進行市場變現(xiàn)，探索存量媒資二創(chuàng)研發(fā)、內容傳播、交易變現(xiàn)全流程一體化運營新模式，構建媒資二創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、傳播、運營、變現(xiàn)再到研發(fā)的閉環(huán)路徑。

研制互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)新產(chǎn)品、生成“純增量”專有新版權。既不影響現(xiàn)有業(yè)務中心內容傳播格局，又不影響現(xiàn)有版權運營格局和存量，同時又積聚并豐富全版權的視聽資源庫增量內容，尤其創(chuàng)新拓寬了媒資二創(chuàng)產(chǎn)品版權運營空間、經(jīng)營渠道和價值變現(xiàn)能力，開辟了新的經(jīng)營增長點。積極探索一條音視頻媒資價值評估、版權清算、節(jié)目生產(chǎn)、服務應用、市場變現(xiàn)的媒資產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式，盡快實現(xiàn)已經(jīng)數(shù)據(jù)化的全臺視聽媒資125.6萬小時（音頻26萬小時，視頻996萬小時）媒資價值從“資料”到“資源”再到“資產(chǎn)”直至“資本”的全生命周期路徑，使這些庫存的資料真正“活”起來，真正助力傳統(tǒng)廣電的深度融合發(fā)展。

以戰(zhàn)略合作方式，與政府資源對接，匹配需求，完成“歷史資料價值保護者”的特殊使命。針對媒體內部媒資存儲空間和條件欠缺，檔案專業(yè)人員和保存修復能力匱乏，歷史視聽資料面臨損毀、資產(chǎn)逐漸沉沒的現(xiàn)狀，與對視聽檔案收集特別是視頻檔案收集有迫切需要的專業(yè)市屬檔案館進行合作，利用其正在建設“區(qū)域性國家重點檔案保護中心”的科技力量和人才儲備，以及專項國家重點檔案搶救資金，以我為主，逐步開展珍貴視頻檔案數(shù)字化轉儲、介質保存和音視頻檔案價值挖掘，在延長內容資料生命周期的同時，對珍貴資料進行搶救和價值挖掘，同時豐富檔案館館藏，共同建設“北京視聽資源館”，助力提升檔案館“科技創(chuàng)新和數(shù)字經(jīng)濟類北京網(wǎng)紅打卡地”的影響力和知名度等雙贏目標。

以破圈思維，打破內容生產(chǎn)窠臼，在可視化未來的愿景中，行使“資產(chǎn)價值轉化者”功能，讓資料和歷史活起來考慮到內容資產(chǎn)的成本投入和效益增值過程與普通商品不同，隨生命周期的延長而呈現(xiàn)出的長尾特性和邊際效益不斷增加的特點，在媒資內容價值評估過程中應根據(jù)不同生命周期匹配不同的價值實現(xiàn)方式和營銷模式，由此確定內容資產(chǎn)的綜合價值。

建構內容資產(chǎn)價值評估體系，借鑒行業(yè)普遍做法，探索建立符合自身特點和發(fā)展目標的定價體系。采用成本法從節(jié)目制作直接費用和間接費用綜合計算節(jié)目內容價值，以珍貴資料、歷史資料和一般性資料區(qū)分設立資料的價格空間;考慮到內容資產(chǎn)價值實現(xiàn)可通過重播、多渠道分發(fā)、銷售達到降本增效的目的，但管理成本、設備投入和人力成本以及經(jīng)營成本同時進行綜合評估;采用以未來收益預期來評估內容資產(chǎn)價值，除了內容資產(chǎn)量的因素外加入版權、資料研究、內容挖掘、組織和用戶分析、數(shù)據(jù)分析等質的因素，同時兼顧內容的社會價值、歷史價值和商品價值等要素，在更長更大的時間和空間維度客觀呈現(xiàn)媒資的綜合價值;另外通過對現(xiàn)有資料進行科學的分級界定，對珍惜資源的市場應用秉承審慎態(tài)度，隨市場變化和時間變量對資產(chǎn)及時調整和評估，確保內容資產(chǎn)價值可以與市場、時代和需求同步變化。

開創(chuàng)多元化的商業(yè)合作和社會合作模式，整合多領域運營策略，拓展應用場景，促進內容資產(chǎn)的版權價值綜合提升。借鑒上海音像資料館在“名人名家作品數(shù)字化工程及口述歷史”項目上的探索經(jīng)驗。構建出了一條連接當代與歷史的通道，搭建起了一個北京文化歷史記憶的影像館，將狹義的使用音像收錄設備記錄當事人親身經(jīng)歷和歷史事件的回憶，與廣義的包含民俗、神話和口頭傳說的非物質文化遺產(chǎn)借助專業(yè)采集和媒資檔案進行了再整合、創(chuàng)作。發(fā)揮歷史檔案在復原歷史現(xiàn)實方面無法替代的重要價值。

音頻媒資版權內容在線消費呈現(xiàn)高增長，有聲書、播客等長音頻內容的敘事性更強、更具沉浸感和陪伴屬性。耳朵經(jīng)濟興起有效地擴充了內容消費場景，具有更強的場景滲透性，極具市場潛力。物聯(lián)網(wǎng)的技術普及和多樣態(tài)產(chǎn)品滿足用戶學習、娛樂需求，此類內容消費將更加深度地嵌入百姓生活，媒資的商業(yè)化價值隨應用擴展而得以提升。

歷史媒資素材保留了各時期人們社會生活、家庭生活的真實樣態(tài)，連同彼時的社會環(huán)境、自然環(huán)境一起成為傳統(tǒng)媒體的核心資產(chǎn)，傳統(tǒng)媒資管理應用在內容生產(chǎn)和內容傳播的傳統(tǒng)角色定位之外，在模擬現(xiàn)實的虛擬世界中可以重構和復活記憶，這是一個與元宇宙創(chuàng)建的虛擬世界互為鏡像的記憶世界，元宇宙代表了未來，而媒資素材的可視化應用則在重建個體記憶、家族記憶和集體記憶中發(fā)揮出特殊作用，構建出了歷史真實。此應用在城市文化建設、社會公益建設和政府功能化建設方面可以產(chǎn)生很大合作空間。音視頻媒資借助網(wǎng)絡平臺的技術優(yōu)勢，通過交互、搜索、挖掘、分發(fā)功能，開發(fā)資料收集、利用與售賣新模式，版權制度完善和版權意識增強，打開了媒資內容版權商業(yè)化的空間。