◎李楊

無(wú)論何種規(guī)模的企業(yè)，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、順利的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作引起重視。長(zhǎng)久以來(lái)，中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作一直存在著多種問(wèn)題，為企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)工作人員帶來(lái)較大的困難。本篇文章便針對(duì)中小農(nóng)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀、其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最終提出能夠進(jìn)一步加強(qiáng)中小農(nóng)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理成效的有效對(duì)策。

相比之下，國(guó)內(nèi)中小農(nóng)藥企業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部也鮮少有發(fā)展成熟的農(nóng)藥企業(yè)，發(fā)展尚未成熟的農(nóng)藥企業(yè)制作出來(lái)的各項(xiàng)產(chǎn)品也必將顯現(xiàn)出較大的差異，關(guān)于農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售、管理等也將雜亂無(wú)章。在此發(fā)展背景下，如果中小農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員不能認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門采取一定的措施，就將導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)內(nèi)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去有利地位。

一、針對(duì)中小農(nóng)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

1.企業(yè)固定資產(chǎn)。

除去相關(guān)部門所建立的固定資產(chǎn)賬戶外，中小農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建出數(shù)據(jù)清晰的企業(yè)固定資產(chǎn)賬戶明細(xì)。因中小企業(yè)內(nèi)具備的固定資產(chǎn)通常不多，因此中小企業(yè)在構(gòu)建固定資產(chǎn)賬戶明細(xì)時(shí)，不應(yīng)直接按照國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定?？梢詫⑵髽I(yè)內(nèi)具備的各種耐用物品也列為企業(yè)固定資產(chǎn)，例如電腦、打印機(jī)、投影儀等設(shè)備。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作人員，應(yīng)選擇出對(duì)企業(yè)最為有利的固有資產(chǎn)計(jì)算方式。一是參考現(xiàn)行稅法，除其國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)處理外，對(duì)兩種計(jì)算方式進(jìn)行比較。在實(shí)際的企業(yè)核算工作中還有另一種計(jì)算方式。根據(jù)現(xiàn)行稅法，權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的計(jì)算最為有利。選擇權(quán)責(zé)發(fā)生之后，不得隨意變更，防止在企業(yè)年末最終結(jié)算時(shí)對(duì)差額進(jìn)行調(diào)整。

2.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)。

（1）應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款的跟蹤管理與賬齡分析工作應(yīng)引起各個(gè)中小企業(yè)，特別是一些小企業(yè)管理者的重視。但一般情況下，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在賺取利益上，卻對(duì)最重要的應(yīng)收賬款進(jìn)行忽視。此種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)內(nèi)層出不窮，有部分企業(yè)甚至直接被拖垮。這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因便是經(jīng)銷商可以將未售出的產(chǎn)品直接退回給企業(yè)，所以應(yīng)收賬款很可能會(huì)失效。此種情況下，只有農(nóng)藥企業(yè)受到了極大的損失，由此，雙方應(yīng)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)前簽訂下相關(guān)的協(xié)議，將經(jīng)銷商所銷售的企業(yè)產(chǎn)品劃分到應(yīng)收賬款一欄中，并要求其及時(shí)向企業(yè)支付資金，企業(yè)還應(yīng)對(duì)該部分的賬戶進(jìn)行持續(xù)的催收與跟蹤。在每月月末按照經(jīng)銷商一方的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，對(duì)賬齡進(jìn)行分析，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

（2）貨幣資金。

國(guó)內(nèi)農(nóng)藥相關(guān)的企業(yè)比較特殊，特殊點(diǎn)在于企業(yè)服務(wù)的民眾通常為農(nóng)民群眾，所以農(nóng)藥企業(yè)在銷售農(nóng)藥商品后的收款方式多為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的形式，非常容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)多種不必要的錯(cuò)誤。因此，農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作制定出更為嚴(yán)格的管理制度，不僅要記住農(nóng)藥出庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量，還要記錄下該產(chǎn)品的價(jià)格，這樣便能夠避免企業(yè)在收貨過(guò)程中出現(xiàn)價(jià)格偏差的問(wèn)題，極大的避免了農(nóng)藥銷售人員利用產(chǎn)品賺差價(jià)、拖延應(yīng)收賬款的執(zhí)行、挪用農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)資金，甚至是攜款潛逃的嚴(yán)重問(wèn)題。基于此，在企業(yè)現(xiàn)金收款相關(guān)的問(wèn)題方面，農(nóng)藥企業(yè)可立下明確的規(guī)定，要求各個(gè)工作人員不得使用自己名下的銀行卡完成轉(zhuǎn)賬。出納人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一銀行卡的資金流動(dòng)，及時(shí)存入企業(yè)賬戶，通過(guò)提現(xiàn)解決現(xiàn)金支出的問(wèn)題，不能夠直接使用現(xiàn)金。如果企業(yè)的貨幣資金數(shù)額過(guò)大，而“白條”在各個(gè)中小企業(yè)內(nèi)又是一種非常正常的存在，那么這一現(xiàn)象無(wú)疑是為出納人員留下了遐想的空間，可能出現(xiàn)現(xiàn)金提現(xiàn)私存，或是直接挪用資金的問(wèn)題。如果企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這一問(wèn)題，而問(wèn)題又難以得到及時(shí)的解決，一旦企業(yè)出現(xiàn)急用資金的狀況，這一問(wèn)題就展露無(wú)疑。規(guī)定出納人員每天對(duì)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行收支明細(xì)進(jìn)行整理，并交由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及時(shí)進(jìn)行核對(duì)。

（3）企業(yè)產(chǎn)品預(yù)付款。

預(yù)付款在本質(zhì)上仍然是應(yīng)付賬款，但預(yù)付款通常會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表有著較多的應(yīng)用。當(dāng)應(yīng)付賬款一欄內(nèi)有借方余額時(shí)，應(yīng)注意這部分?jǐn)?shù)據(jù)是否與實(shí)際相符。因農(nóng)作物生長(zhǎng)的季節(jié)存在不同，其農(nóng)藥銷售季節(jié)也將隨之進(jìn)行調(diào)整。與其他農(nóng)產(chǎn)品一樣，處于淡季的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)需求量小，且產(chǎn)品價(jià)格偏低。大部分企業(yè)在解決旺季貨物供應(yīng)不足問(wèn)題時(shí)，通常會(huì)選擇在淡季儲(chǔ)存產(chǎn)品，即市場(chǎng)中的淡儲(chǔ)。

此時(shí)，關(guān)于企業(yè)資金的需求量便得到了進(jìn)一步的上升。因此，企業(yè)內(nèi)必須要有借方數(shù)字存在。但此時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各種關(guān)鍵時(shí)期引起注重。一些人以囤積產(chǎn)品的名義購(gòu)買商品，之后在未經(jīng)許可的情況下進(jìn)行轉(zhuǎn)售，轉(zhuǎn)售之后再?gòu)浹a(bǔ)差額。針對(duì)這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)定期與產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行賬目、貨物的核對(duì)工作，并加強(qiáng)此項(xiàng)工作。通過(guò)這一點(diǎn)，不僅可以將采購(gòu)商擅自轉(zhuǎn)售的問(wèn)題解決，還可以使財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的工作效率得到提高。

（4）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)收款。

農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)所具備的其他應(yīng)收款很可能會(huì)被相關(guān)工作人員所忽視，但因部分企業(yè)內(nèi)擁有大量的產(chǎn)品應(yīng)收款項(xiàng)，同時(shí)其大部分的資金均為貸款。如果不能對(duì)其及時(shí)進(jìn)行催促，就將導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期受到不可預(yù)測(cè)的后果。基于此，企業(yè)財(cái)政部門應(yīng)對(duì)這些資金作出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，必須要明確貸款對(duì)象的貸款范圍、可貸款金額以及還款時(shí)間?？梢葬槍?duì)這一工作設(shè)立專員，定期分析此類資金，及時(shí)提取、處理壞賬。該賬戶余額通常為企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的主要方式，也是深受國(guó)稅部門關(guān)注的一種方式。

（5）企業(yè)產(chǎn)品存放問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理有明確的要求。從財(cái)務(wù)管理方面而言，為避免庫(kù)存出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，倉(cāng)庫(kù)貨物需每月盤點(diǎn)一次，并根據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)貨。農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)具有產(chǎn)品批量小，且規(guī)格較多的特點(diǎn)，必須做好相關(guān)的預(yù)算，盡可能避免產(chǎn)品過(guò)度采購(gòu)而造成浪費(fèi)。這一問(wèn)題可以通過(guò)財(cái)務(wù)手段加以控制，例如對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。同時(shí)，在貨物離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)或?qū)ω浳镞M(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)常會(huì)有許多潛在問(wèn)題的產(chǎn)生。供應(yīng)商或接收方將提示收單機(jī)構(gòu)尋求私人利益。這些問(wèn)題是常見(jiàn)的。因此，自制文件是企業(yè)乃至國(guó)家關(guān)注的問(wèn)題。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)部門入手，對(duì)每月的庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)和備份庫(kù)存、貨物清單和賬單，并在下次盤點(diǎn)之前參考數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)與國(guó)家相關(guān)部門也能夠得到一定的效益。

（6）待攤費(fèi)用。

對(duì)大企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的管理一直是嚴(yán)格的，因此不會(huì)有類似于中小企業(yè)的遞延費(fèi)用。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門已根據(jù)制定的金額每年支付所有費(fèi)用，之后只需根據(jù)每月費(fèi)用進(jìn)行攤銷，但有些員工會(huì)每月準(zhǔn)備付款憑證，這樣一次付款兩次。對(duì)于部分對(duì)財(cái)務(wù)不太了解的領(lǐng)導(dǎo)而言，他們只會(huì)對(duì)其進(jìn)行簽字批準(zhǔn)。由此造成的利潤(rùn)損失難以發(fā)現(xiàn)。因此，管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)和理解這一點(diǎn)，防止出現(xiàn)更多利潤(rùn)上的損失[4]。

3.應(yīng)交耗費(fèi)。

顯然，增收節(jié)支對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但如果節(jié)流工作完成得好，也會(huì)為企業(yè)減輕壓力。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，以及各項(xiàng)費(fèi)用控制，并建立符合企業(yè)實(shí)際的報(bào)銷制度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以細(xì)化財(cái)務(wù)工作，而且可以規(guī)范企業(yè)管理。管理的規(guī)范化必將為企業(yè)帶來(lái)較大的效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理間存在的關(guān)聯(lián)

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的共同點(diǎn)。

會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更為良好的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有序地發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)工作分工明確，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)具體工作的全面規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)。因此，幾乎所有的財(cái)務(wù)管理人員都在會(huì)計(jì)崗位上工作了多年，并逐漸從單一的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和組成，財(cái)務(wù)管理的效率取決于會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算流程圖如圖1 所示。

圖1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程圖

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理間存在的差異。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在一些差異。會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容是按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行工作和實(shí)施，按照傳統(tǒng)模式收集文件和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、計(jì)算和分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)服務(wù)。

三、加強(qiáng)中小農(nóng)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理成效的有效對(duì)策

中小農(nóng)藥企業(yè)都是集農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)為一體的企業(yè)，主要生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)等藥品及其他消殺產(chǎn)品。中小農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品有著品種多、規(guī)格多、型號(hào)多是的特點(diǎn)。由于我國(guó)各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)、菜籃子、口糧的高度重視，廣大人民群眾對(duì)糧食和蔬菜的需求日益增長(zhǎng)，使得中小農(nóng)藥企業(yè)產(chǎn)品種類日益繁多，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益日益提高。雖然成績(jī)喜人，但是中小農(nóng)藥企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此，中小農(nóng)藥企業(yè)需采取措施積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷改良現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量及品種，優(yōu)化技術(shù)并提高關(guān)鍵性底藥的生產(chǎn)能力，力求取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。因此，中小企業(yè)企業(yè)面臨的客戶規(guī)模相對(duì)較小，數(shù)量較多，管理不規(guī)范。目前很多類似農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)存在的主要問(wèn)題通常都是由此引起的。由于管理水平有限，會(huì)計(jì)處理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是賬目混亂，處理響應(yīng)速度較慢。雖然存在一些對(duì)企業(yè)影響不大的小問(wèn)題，但實(shí)際財(cái)務(wù)部門始終處于混亂狀態(tài)，如模型錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)賬目與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況不一致、成本計(jì)價(jià)混亂等。

1.與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)。

規(guī)范會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)轉(zhuǎn)型，將以往的傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)管理方式，推出適合企業(yè)規(guī)模的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移憑證，并利用財(cái)務(wù)軟件信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，提高決策分析水平和工作效率。在目前的環(huán)境下，ERP 系統(tǒng)基本上是經(jīng)過(guò)國(guó)家審計(jì)的產(chǎn)品。她的科目和會(huì)計(jì)流程處于成熟階段，非常規(guī)范。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用這一工具，確定自己的標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)藛T工作心態(tài)，提高人員業(yè)務(wù)能力。

現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)使用軟件提高管理效率，如單品成本核算，在軟件中變得非常簡(jiǎn)單，費(fèi)用和效益一目了然；沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)軟件流程進(jìn)行改造，只是使數(shù)據(jù)處理更加方便，軟件的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。反而增加了自身的工作量，企業(yè)的管理水平不會(huì)得到提高。因此，我們應(yīng)該對(duì)軟件的應(yīng)用持積極的態(tài)度。

此外，為進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的工作成效，中小農(nóng)藥企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能提高人員自身業(yè)務(wù)能力。首先，企業(yè)要建立健全完善的管理制度，嚴(yán)格管理員工。會(huì)計(jì)部全體人員由財(cái)務(wù)管理主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握更多的專業(yè)知識(shí)，以確保他們能夠處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在工作中充分發(fā)揮自身作用。二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極、認(rèn)真做好各種資料的收集、處理和保管工作，及時(shí)將編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)主管部門，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和有效性，為企業(yè)做出通關(guān)決策提供有力的參考和保障，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極采用高新技術(shù)。

近年來(lái)，國(guó)家政府對(duì)于“三農(nóng)”問(wèn)題更加重視。特別是在減少農(nóng)藥殘留，淘汰基礎(chǔ)化工的背景下，農(nóng)藥企業(yè)必須進(jìn)行變革，積極采用高新技術(shù)，生產(chǎn)低殘留農(nóng)藥，實(shí)行現(xiàn)款配送。在當(dāng)前，許多中小企業(yè)通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)型，已發(fā)展成為農(nóng)藥行業(yè)的“領(lǐng)頭”。因此，不難看出管理的重要性。通過(guò)更為規(guī)范化的管理，企業(yè)的規(guī)模必將得到不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量也能逐步提高。

4.制定完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

作為企業(yè)管理者，必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義，全面支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。一是通過(guò)培訓(xùn)教育，大幅度提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心和重點(diǎn)，把各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并為其制定完善的管理制度。其次，企業(yè)要認(rèn)真分析自身企業(yè)發(fā)展的情況和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)資金狀況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、崗位責(zé)任制、預(yù)算編制和審核制度等，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于資金管理的全過(guò)程。最后，企業(yè)應(yīng)制定健全完善的財(cái)務(wù)管理流程，并能計(jì)算出企業(yè)融資成本、投資利潤(rùn)率等有效數(shù)據(jù)，讓企業(yè)資金流入與資金流出都能得到一定的控制。

5.健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。

一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與規(guī)范，如報(bào)表填報(bào)、憑證保存、賬簿管理等。對(duì)內(nèi)部管理和監(jiān)督提出嚴(yán)格要求。二是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本核算方法，使企業(yè)信息更加真實(shí)有效。最后，相關(guān)工作人員應(yīng)按照農(nóng)藥企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展條件，制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合的會(huì)計(jì)核算工作制度，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作能夠具備一定的科學(xué)性、權(quán)威性特征。面對(duì)國(guó)內(nèi)新頒布下來(lái)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)看，各個(gè)農(nóng)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作人員必須要在日常工作中不斷進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)事跡進(jìn)行更為認(rèn)真的分析，展開(kāi)更為全面的探討，準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)，按照不同性質(zhì)的投資支出進(jìn)行核算。同時(shí)，要理清和處理好資金與會(huì)計(jì)的關(guān)系，使兩者之間的關(guān)系更加和諧，確保信息能夠完整、有效地反映農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金的真實(shí)產(chǎn)出。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，由于中小農(nóng)藥企業(yè)的特殊性，讓其在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算方面往往需要耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。在此種企業(yè)發(fā)展背景下，中小農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，要求相關(guān)工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，改善以往較為傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作人員自身心態(tài)，通過(guò)各種措施來(lái)將中小農(nóng)藥企業(yè)的管理水平提高。使企業(yè)能夠在國(guó)內(nèi)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎腳跟，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。