卿前進(jìn)

摘要：近年來(lái)，很多地區(qū)的供電單位忽視了對(duì)10KV配網(wǎng)工程的管理，為電力輸送工作形成了一定的阻礙。因此，相關(guān)供電單位應(yīng)加強(qiáng)組織管理，提高10KV電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量審核，推動(dòng)電力行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。文章將具體探討10kV配網(wǎng)工程管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：10kV;配網(wǎng);工程管理;問(wèn)題

前言：從一定的程度上來(lái)說(shuō)是10KV配網(wǎng)電力工程的施工管理是一項(xiàng)管理程度很強(qiáng)的工作。同時(shí)，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，只有積極的去開(kāi)展好施工管理措施，才能真正的去推進(jìn)這一方面的快速發(fā)展。而10KV配網(wǎng)電力工程最主要內(nèi)容還是去關(guān)注到質(zhì)量安全問(wèn)題，所以在10KV配網(wǎng)電力工程施工管理，要著重質(zhì)量安全方向上做出具體的研究?jī)?nèi)容和發(fā)展措施。

一、10kV配網(wǎng)工程管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.10KV配網(wǎng)電力工程安全意識(shí)的低下

我國(guó)目前的10KV配網(wǎng)電力安全的管理系統(tǒng)還是處于低下的水平。其很嚴(yán)重的影響就是，在我國(guó)每年的意外死亡人數(shù)上占有很大的比例。由于10KV配網(wǎng)電力工程安全問(wèn)題而導(dǎo)致的死亡是經(jīng)常發(fā)生在我們?nèi)粘Ｉ钪械?，而電力安全意識(shí)的低下，也影響著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展需要一個(gè)和諧、安定的集體。在目前看來(lái)，我國(guó)的10KV配網(wǎng)電力工程安全問(wèn)題的治理不透徹，直接影響著10KV配網(wǎng)電力工程安全問(wèn)題的發(fā)展，10KV配網(wǎng)電力工程安全問(wèn)題的不足，安全不措施的不完善都是沒(méi)有解決的因素。這種情況下我國(guó)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀無(wú)法實(shí)行。也會(huì)給社會(huì)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)一些重大的問(wèn)題。

2.工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不到位

10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的工程建設(shè)會(huì)受到各種外界環(huán)境因素的影響，例如，政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)都有可能降低工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。其中，政策性風(fēng)險(xiǎn)主要指當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)頒發(fā)一些政策性文件，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)周期發(fā)生相應(yīng)改變，從而可能增加后續(xù)施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于成本材料價(jià)格增長(zhǎng)，造成電力施工建設(shè)成本的費(fèi)用逐漸增加，最后造成施工建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題;操作風(fēng)險(xiǎn)主要指10KV配網(wǎng)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工控制體系沒(méi)有合理規(guī)劃，導(dǎo)致后期建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)許多不可控制的風(fēng)險(xiǎn)事件;其他風(fēng)險(xiǎn)即受到惡劣天氣的影響對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如，狂風(fēng)、暴雨、洪水、地震等災(zāi)害事故對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生不利影響，還可能包括工程建設(shè)部門(mén)和附近居民的溝通協(xié)調(diào)較差造成的風(fēng)險(xiǎn)。另外，配網(wǎng)施工建設(shè)的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不足也是主要的影響因素，供貨單位不能如期交貨將會(huì)放慢工程建設(shè)的周期。

3.施工人員與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在10KV配網(wǎng)電力工程安全措施的開(kāi)展過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)不僅是在安全措施方面，需要具體高更多的是需要在施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)能力水平進(jìn)行一個(gè)提高。根據(jù)在電力工程的工作人員專業(yè)能力水平調(diào)查過(guò)程中我們可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平都不是很高，但是從一定的角度上來(lái)說(shuō)，電力工程安全措施的開(kāi)展與工作人員的專業(yè)能力水平息息相關(guān)，如果工作人員的專業(yè)能力水平不高，那么在安全措施的開(kāi)展問(wèn)題中就不會(huì)有很好的開(kāi)展效果。同時(shí)不只是專業(yè)能力水平的問(wèn)題，還有經(jīng)驗(yàn)水平的問(wèn)題。

二、10kV配網(wǎng)工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)安全管理

不得不說(shuō)10KV配網(wǎng)電力工程，它所涉及到的危險(xiǎn)性還是很大的，所以在優(yōu)化完善電力工程系統(tǒng)的同時(shí)，在電力工程施工運(yùn)行中的安全控制措施主要就是加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。只有讓相關(guān)工作人員去明白安全意識(shí)的重要性，才能真正的去遵守和按照具體的規(guī)范去進(jìn)行操作。所以在進(jìn)行10KV配網(wǎng)電力工程施工管理的安全意識(shí)建設(shè)的問(wèn)題之上，首先要做的就是強(qiáng)化交接班的制度，保證在交接工作過(guò)程中，對(duì)于一些相關(guān)工作的仔細(xì)檢查確認(rèn)。當(dāng)然，在規(guī)范10KV配網(wǎng)電力工程施工管理安全措施的同時(shí)，也要做好一些資料的登記和更新措施，最大程度上的去保證電力施工設(shè)備的性能性掌握完全。規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的操作是加強(qiáng)施工人員安全性的一大措施。

2.規(guī)范施工單位的風(fēng)險(xiǎn)自檢

施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，項(xiàng)目部復(fù)檢不得與班組自檢合并組織。自檢過(guò)程須使用南網(wǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查過(guò)程有跡可查，發(fā)現(xiàn)缺陷要記錄清楚、整改閉環(huán)。若在三級(jí)自檢后仍存在未整改缺陷，監(jiān)理單位可拒絕對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢。督促監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）和電網(wǎng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)驗(yàn)收要做到有跡可查、關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄清晰、原始記錄與系統(tǒng)填報(bào)數(shù)據(jù)一致，禁止出現(xiàn)"走過(guò)場(chǎng)"和"兩張皮"的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)完成缺陷整改通知單、整改回復(fù)單、整改驗(yàn)收記錄、缺陷記錄臺(tái)賬、支撐性材料等管理資料的收集整理，確保資料真實(shí)完整，并及時(shí)向業(yè)主單位管理部門(mén)上報(bào)缺陷的發(fā)現(xiàn)以及整改情況。

3.加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)

首先，應(yīng)聘用一些具備學(xué)習(xí)電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)、積極向上、責(zé)任心強(qiáng)的年輕員工，并聘請(qǐng)專業(yè)的工程師對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的實(shí)踐能力和綜合素養(yǎng)。在項(xiàng)目建設(shè)期間，要鼓勵(lì)員工積極探索，允許他們出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，在他們不斷改進(jìn)之后要求他們做出工作總結(jié)，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。

為進(jìn)一步提高配網(wǎng)維護(hù)能力，該部門(mén)擴(kuò)大了配網(wǎng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍，提高了員工的業(yè)務(wù)能力，使員工具有良好的工作理念和觀念?？梢砸罁?jù)10kV配電網(wǎng)絡(luò)中常見(jiàn)的故障問(wèn)題設(shè)立培訓(xùn)方案，以確保課堂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并增加工作場(chǎng)所的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)10kV配電設(shè)備中常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)障礙和問(wèn)題。推進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急檢修作業(yè)流程系統(tǒng)化管理，在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立應(yīng)急檢修隊(duì)伍。此外，促進(jìn)配電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急維修業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)管理，在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立應(yīng)急維修團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)應(yīng)急維修團(tuán)隊(duì)人員的應(yīng)急技能，提高快速恢復(fù)配電常見(jiàn)故障的能力，可有效減少故障停電時(shí)間。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于10KV配網(wǎng)施工管理質(zhì)量問(wèn)題來(lái)說(shuō)，我國(guó)的有關(guān)措施確實(shí)還不成熟，不管是從國(guó)家、有關(guān)部門(mén)，還是從個(gè)人出發(fā)都有需要進(jìn)步的地方。要強(qiáng)化配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量須有工程管理規(guī)范，只有將工程進(jìn)行有效的規(guī)范化管理，才能為后續(xù)施工以及工程建設(shè)提供具有可行性的執(zhí)行方案和管理規(guī)范，科學(xué)合理的施工安全規(guī)范為配網(wǎng)運(yùn)輸?shù)陌踩蕴峁?qiáng)大的保障。應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流和學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的配網(wǎng)施工技術(shù)，在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最后促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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