摘要：隨著全國(guó)環(huán)保力度逐漸提高，天然砂石料和達(dá)不到環(huán)保要求的小規(guī)模人工砂石料加工系統(tǒng)大幅度減少，人工砂石料市場(chǎng)水漲船高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它決定著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣、更有力度的開(kāi)展合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)份額;它要求成本管理方法要全面、科學(xué)、合理;它對(duì)于有效促進(jìn)企業(yè)降本增效，提高企業(yè)效益具有重大意義。

引言

人工砂石料是建筑施工所需的大宗重要材料，人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理，可以提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源的利用效率，創(chuàng)造更多的效益，基于此本文從人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理的重要性及人工砂石料加工系統(tǒng)成本管理的相關(guān)要點(diǎn)展開(kāi)討論。

一、人工砂石料加工系統(tǒng)成本管理的重要性

人工砂石料的一個(gè)特點(diǎn)是需求量大，以年產(chǎn)7000萬(wàn)噸的系統(tǒng)為例，人工砂石料成本每噸降低1元，則會(huì)帶來(lái)7000萬(wàn)元的收益，這7000萬(wàn)元的收益屬于獨(dú)立于預(yù)期收益之外的超額收益。

人工砂石料價(jià)格和所處地區(qū)、巖石特性等有關(guān)，常規(guī)在80-120元/噸，人工砂石料加工并非高端、精細(xì)行業(yè)，管理相對(duì)較為粗獷，成本降低空間很大，降低可行性很高，成本降低所帶來(lái)的超額收益很大，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。

二、人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理要點(diǎn)

1.提高設(shè)計(jì)水平，確保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)

人工砂石料加工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平是一切成本管理工作的前提，其決定系統(tǒng)運(yùn)行效果和盈利能力，決定系統(tǒng)的上下限，具有至關(guān)重要的作用。單舉半成品料倉(cāng)為例，一些系統(tǒng)受場(chǎng)地限制或其他因素影響，取消和減小半成品料倉(cāng)，建安成本有所節(jié)約，但運(yùn)行起來(lái)就是一根直腸子，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，要么全線停產(chǎn)，要么全線空轉(zhuǎn)，無(wú)論哪一種損失都非常大，而半成品料倉(cāng)可以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間調(diào)節(jié)，大幅度降低該部分成本。

達(dá)標(biāo)生產(chǎn)指產(chǎn)量、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，即按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能滿負(fù)荷生產(chǎn)，其是人工砂石料加工系統(tǒng)成本管理的核心，不滿負(fù)荷生產(chǎn)，無(wú)異于大馬拉小車，人工費(fèi)、電費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)這些需要通過(guò)產(chǎn)量分?jǐn)偟某杀揪鶗?huì)大幅度上升，并且若不解決這個(gè)核心問(wèn)題，其他的所有降本增效措施都是杯水車薪。

2.梳理全流程，主抓關(guān)鍵點(diǎn)

人工砂石料加工系統(tǒng)生產(chǎn)流程各有不同，以干法生產(chǎn)系統(tǒng)為例，運(yùn)行成本組成主要為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、配件費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、文明施工及其他費(fèi)，相應(yīng)比例為13%：46%：22%：1%：10%：1%：4%：4%。

雖然存在地區(qū)差異、系統(tǒng)差異等，但總體來(lái)說(shuō)人工費(fèi)、電費(fèi)、配件費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為成本管理四大關(guān)鍵點(diǎn)，該四項(xiàng)成本管理的效果，決定著人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理的效果，具有至關(guān)重要的作用。

3.提高生產(chǎn)材料利用率，多途徑實(shí)現(xiàn)降本增效

人工砂石料加工系統(tǒng)不僅成品碎石、成品砂能來(lái)帶直觀的經(jīng)濟(jì)效益，隨著逐步推廣，山皮土、篩下物、石粉這些副產(chǎn)品也從原來(lái)的負(fù)擔(dān)變成了收益，即在之前的系統(tǒng)中，山皮土、篩下物、石粉用途沒(méi)有被很好發(fā)掘，需要花費(fèi)額外的成本去修建棄渣場(chǎng)，增加裝、運(yùn)、維護(hù)成本。而隨著用途的逐步推廣，副產(chǎn)品可以被深加工用于路基回填、冷壓磚等，平均每噸價(jià)格20-40元不等，不僅節(jié)約了處理成本，還增加了額外收益，所以要高度重視副產(chǎn)品的利用，提高生產(chǎn)材料利用率，多途徑降本增效。

三、人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理措施

1.提高設(shè)計(jì)水平

（1）做好前期規(guī)劃：在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前，首先需要確定人工砂石料加工系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模等技術(shù)參數(shù)，需要摸清市場(chǎng)需求狀況，比如說(shuō)混凝土、砂漿、反濾料等的數(shù)量需求和質(zhì)量要求。隨后綜合分析系統(tǒng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平等，尤其是產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、儲(chǔ)藏量、開(kāi)采條件、運(yùn)輸?shù)缆返?，做好前期?guī)劃。

（2）合理選擇廠區(qū)：選擇廠區(qū)的地形地勢(shì)要有一定的高差，實(shí)現(xiàn)粗碎平臺(tái)到成品料倉(cāng)的逐級(jí)降低，以減少運(yùn)輸膠帶機(jī)功率，降低成本。且與陸路水路等交通要道較為臨近，以降低運(yùn)輸及其余生產(chǎn)用水等成本。

（3）合理選擇設(shè)備：以破碎設(shè)備為例，作為人工砂石料加工系統(tǒng)非常重要的環(huán)節(jié)，破碎加工通過(guò)擠壓等方法，使大塊人工砂石骨料變得更加破碎，從而達(dá)到規(guī)定尺寸。在這個(gè)過(guò)程中，選擇合適的破碎工藝和破碎設(shè)備至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，破碎加工分成三個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，粗碎、中碎以及細(xì)碎，這需要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)骨料的需求，進(jìn)行合理的選擇。首先分析粗碎加工，粗碎加工一般應(yīng)用于采場(chǎng)的大型毛料，通過(guò)旋回破碎機(jī)或者鄂式破碎機(jī)，對(duì)大型毛料進(jìn)行細(xì)致的加工。旋回破碎機(jī)適用于各種不同類型的巖料，能夠快速的處理大范圍的骨料加工。而對(duì)于鄂式破碎機(jī)，雖然設(shè)備簡(jiǎn)單，尺寸相對(duì)較小，但運(yùn)行能力上卻非?？煽?，適合小范圍的骨料加工;其次是對(duì)于中、細(xì)碎的骨料加工，可以利用反擊式破碎機(jī)，或者是圓錐式破碎機(jī)，對(duì)堅(jiān)硬的巖石進(jìn)行快速破碎，對(duì)于達(dá)到要求的骨料進(jìn)行收集，達(dá)不到要求的骨料進(jìn)行回收重新破碎;最后對(duì)于制砂加工環(huán)節(jié)，利用沖擊式破碎機(jī)或者棒磨機(jī)，對(duì)骨料進(jìn)行深入式破碎加工。一般來(lái)說(shuō)，在制砂加工環(huán)節(jié)，要分清楚石打石和石打鐵的區(qū)別，選擇合適的破碎方式。一旦在區(qū)分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)影響到打磨工作，還同樣會(huì)影響到成品的質(zhì)量和產(chǎn)量，造成巨大的成本增加和經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.確保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)

（1）做好料場(chǎng)開(kāi)采：料場(chǎng)通常采取階梯作業(yè)方法，通過(guò)分析地形環(huán)境以及開(kāi)采設(shè)備，確定開(kāi)采方案。正式開(kāi)始爆破作業(yè)，首先針對(duì)毛料的大面積爆破，采取鉆孔作業(yè)爆破方式;對(duì)于邊坡處理爆破作業(yè)，采用用預(yù)面爆破或者光面爆破方式，降低對(duì)臨時(shí)邊坡的影響，提高邊坡的安全性。通過(guò)以上措施，做好料場(chǎng)開(kāi)采工作，保證人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行所需毛料。

（2）做好設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維護(hù)是人工砂石料加工系統(tǒng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)必須保證連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，一旦出現(xiàn)故障停機(jī)或空轉(zhuǎn)都會(huì)讓成本大幅度上升，這就要求設(shè)備維護(hù)人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，不僅要發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題需要維護(hù)的設(shè)備，也要發(fā)現(xiàn)接近臨界點(diǎn)，即將出現(xiàn)問(wèn)題需要提前維護(hù)的設(shè)備。

（3）做好市場(chǎng)開(kāi)拓：前端生產(chǎn)很重要，后端銷售也很重要，銷售量低于生產(chǎn)量會(huì)造成成品積壓在料倉(cāng)，增加管理成本，制約前端生產(chǎn)，造成生產(chǎn)不連續(xù)，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)等問(wèn)題，進(jìn)而增加成本。

3.針對(duì)成本管理四大關(guān)鍵點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方法

前述明確人工費(fèi)、電費(fèi)、配件費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理四大關(guān)鍵點(diǎn)，其中人工費(fèi)占比46%居首位，人工費(fèi)影響成本主要在于現(xiàn)階段的人工成本逐年增高，主要應(yīng)對(duì)方法為逐步推行智慧礦山，即推行智能化和自動(dòng)化，逐步使用視頻監(jiān)控、無(wú)人礦卡、巡檢機(jī)器人等代替人工，從而大幅度降低人工費(fèi);電費(fèi)占比22%居次位，電費(fèi)影響成本主要在于系統(tǒng)是否滿負(fù)荷運(yùn)行、是否存在空轉(zhuǎn)、多次停機(jī)開(kāi)機(jī)等，主要應(yīng)對(duì)方法為前端設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)前設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)中過(guò)程監(jiān)管，另每天電費(fèi)在不同時(shí)段的電價(jià)不同，某地高峰時(shí)段0.8元/千瓦時(shí)，低谷時(shí)段0.4元/千瓦時(shí)，差距非常大，要合理利用，即電價(jià)高峰時(shí)段進(jìn)行維修保養(yǎng)等耗電量少的工作，電價(jià)低谷時(shí)段進(jìn)行破碎篩分等耗電量大的工作;管理費(fèi)和配件費(fèi)分別占比13%、10%居三四位，管理費(fèi)、配件費(fèi)影響成本主要在于生產(chǎn)管理人員和維修工人的水平和責(zé)任心，有些成本意識(shí)淡薄的生產(chǎn)管理人員和維修工人為圖方便，配件沒(méi)有達(dá)到更換所需的磨損程度提前更換，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修不及時(shí)導(dǎo)致小問(wèn)題變大問(wèn)題，都會(huì)極大增加管理費(fèi)和配件費(fèi)，所以要加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的成本管理制度，企業(yè)所有人員的成本管理職責(zé)要清晰明確，所有人員各自負(fù)責(zé)完成自己相應(yīng)的管理工作，采用考核的方式激發(fā)所有人員的工作積極性，不斷提升所有人員的成本管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)人人管成本的全員管理，將成本管理責(zé)任落實(shí)在所有人員身上[2]。

4.提高生產(chǎn)材料利用率，多途徑實(shí)現(xiàn)降本增效

山皮土、篩下物、石粉等副產(chǎn)品的變廢為寶，由需要投入處理費(fèi)用變?yōu)閹?lái)額外收益，對(duì)人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理是一個(gè)巨大的提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聚力打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以成品砂石料作為核心和紐帶，實(shí)現(xiàn)混凝土、回填料、冷壓磚甚至預(yù)制件的全過(guò)程一體化產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)與合力，集成效應(yīng)，多途徑的實(shí)現(xiàn)降本增效。

結(jié)束語(yǔ)

人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理是一項(xiàng)綜合工作，涉及從前端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、后端銷售的全過(guò)程;成本管理也是一項(xiàng)貫穿工作，不僅需要高層決策，更需要一線落實(shí);成本管理更是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，其開(kāi)展的效果直接決定著企業(yè)的成本和效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，需要牢牢把握掌控，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

參考文獻(xiàn)

[1]梁志林，雷敬偉. 中小型人工砂石系統(tǒng)加工工藝與質(zhì)量控制的探討[J]. 四川水力發(fā)電. 2008（S1）

[2]賈國(guó)安. 人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理的探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2016， 000（014）：2274.

[3]蔡洪亮， 柴占清. 人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理的探討[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展， 2009.

作者簡(jiǎn)介：趙云鵬（1989年03月16日-）;男;蒙古族;內(nèi)蒙古呼倫貝爾人;本科;工程師;主要從事建筑骨料加工工作。