大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新分析

王洪平

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)而言，為了得到良好發(fā)展，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才管理力度，人力資源部門屬于企業(yè)管理人才的重點(diǎn)，本身決定了企業(yè)未來發(fā)展情況。雖然企業(yè)內(nèi)部逐漸完善，管理模式也有所改進(jìn)，可是依舊有著一些難點(diǎn)，這就需要加以改善，將人力資源管理部門的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值全面體現(xiàn)出來，從而吸引更多的人員。自從迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)數(shù)量增多，類型多種多樣，當(dāng)前階段，要想高效率實(shí)施企業(yè)人力資源管理作業(yè)，就應(yīng)當(dāng)摒棄以往單一且滯后的理念，引進(jìn)新型意識(shí)，創(chuàng)新和改進(jìn)相關(guān)的管理模式，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建規(guī)范性的人力資源管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作提供良好服務(wù)。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理開展現(xiàn)象展開了相應(yīng)的探究，結(jié)合實(shí)際情況提出了相關(guān)的管理策略，以此促使企業(yè)人力資源管理作業(yè)高效率開展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;存在問題;變革措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)在當(dāng)前階段需要進(jìn)行改革，如果企業(yè)在日常的工作中，依然沿用傳統(tǒng)化的人力資源管理模式，就無法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，與此同時(shí)，也無法達(dá)到資源優(yōu)化配置的相關(guān)企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)前階段，如果需要進(jìn)行企業(yè)人力資源工作的改革，就需要仔細(xì)地研究分析企業(yè)人力資源的配置以及管理。由于企業(yè)的深化改革關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因而，對(duì)于企業(yè)的人力資源改革工作需要認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待。通過長期的實(shí)踐研究工作可以證明，企業(yè)在當(dāng)前階段，依然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所使用的人力資源分配制度，所以，在大多數(shù)情況之下，我國企業(yè)中的人才會(huì)因?yàn)樯矸莸南拗贫鵁o法全面的施展自身的才能，所以，在一定程度上也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前階段，對(duì)于企業(yè)人力資源部門的改革發(fā)展主要是有效地解決了企業(yè)工作人員可以自由進(jìn)出，并且在所從事的相關(guān)崗位可以上下調(diào)崗的問題，對(duì)于企業(yè)而言，這些改革將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性以及主動(dòng)創(chuàng)造性，并且，也是企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的內(nèi)容之一。對(duì)此，當(dāng)實(shí)施企業(yè)人力資源管理作業(yè)的過程中，需要科學(xué)合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，從中來看，采取何種方式對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以應(yīng)用是人力資源管理作業(yè)開展過程中面臨的一項(xiàng)難點(diǎn)。人員在企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著十分重要的地位，屬于不可缺少的一方面，強(qiáng)化資源管理力度、提升資源管理效率是促使企業(yè)良好運(yùn)營的重?fù)?dān)所在，能夠構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，加深各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)之間的配合程度。所以，在人力資源階段中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)特別關(guān)鍵。文章中結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下人力資源管理作業(yè)實(shí)際概念和必然性分析了存在的問題，提出了強(qiáng)化策略。

一、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理現(xiàn)狀

（一）含義

基于信息化的創(chuàng)新和改進(jìn)，大數(shù)據(jù)得到了一定的發(fā)展，其演變?yōu)榱似髽I(yè)運(yùn)營期間的一項(xiàng)要點(diǎn)，本身有著普遍性和廣泛性的特征，本身決定了社會(huì)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，其中，大數(shù)據(jù)包含了多方面，除了與企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)之外，同時(shí)也包含了各項(xiàng)國家政策，這就需要加深社會(huì)各方面與企業(yè)人力資源管理期間各項(xiàng)大數(shù)據(jù)之間的結(jié)合程度。結(jié)合具體現(xiàn)象看出，大數(shù)據(jù)的特征體現(xiàn)在多個(gè)階段，具體表現(xiàn)為多樣化、廣泛性和時(shí)效性。在企業(yè)運(yùn)行階段中，大數(shù)據(jù)把數(shù)據(jù)處理技術(shù)和企業(yè)中的數(shù)據(jù)全面整合，組建規(guī)范性的數(shù)據(jù)框架，為企業(yè)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供良好依據(jù)，而且還可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的一系列影響

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀下，引進(jìn)合理技術(shù)極為關(guān)鍵，除了可以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)。需要明確注意的一方面是，繼續(xù)采取以往單一且滯后方式將不利于企業(yè)良好運(yùn)營。針對(duì)于企業(yè)本身來講，務(wù)必緊跟新時(shí)代發(fā)展腳步，創(chuàng)新有關(guān)理念，促使企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展階段內(nèi)，企業(yè)人力資源管理通常應(yīng)用新型的數(shù)字信息化技術(shù)獲取各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)，為人力資源管理工作的良好實(shí)施提供便利，不過該項(xiàng)技術(shù)也使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性。數(shù)據(jù)信息化本身有著極高的優(yōu)勢(shì)，可是在具體應(yīng)用期間也有著一些弊端存在，導(dǎo)致人力資源信息有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，在應(yīng)用過程中，務(wù)必有效的儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展體現(xiàn)出了人力資源管理工作有待改進(jìn)和創(chuàng)新，這就需要強(qiáng)化該項(xiàng)工作的實(shí)施力度，降低風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)概率，找尋新型模式和方法。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的必然性

對(duì)于信息化技術(shù)來講，本身有著信息量極大和處理速度較快的特征，因此在各項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)得到了普遍應(yīng)用。其中，人力資源管理屬于企業(yè)運(yùn)行期間非常重要的一方面，同時(shí)也是極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，對(duì)于人力資源管理工作來講，有著相應(yīng)的繁瑣性和復(fù)雜程度，一味采取以往單一管理方式的話，不僅產(chǎn)生的效果不佳，也難以獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這就需要借助信息化管理方式整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，降低誤差出現(xiàn)概率，確保管理質(zhì)量，在創(chuàng)建規(guī)范性信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上加深各項(xiàng)部門之間的溝通程度，為工作開展提供方便。

（一）有利于明確定位

在以往階段中，人力資源管理部門實(shí)施作業(yè)期間主要是采取人工操作方式對(duì)員工加以考核，或者是計(jì)算薪酬情況，然而此種方式有著一定的復(fù)雜性和繁瑣性，時(shí)間消耗程度非常大?；诖?，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理力度，有效地轉(zhuǎn)變自身職能，依照具體現(xiàn)象制定完善的管理計(jì)劃，創(chuàng)建規(guī)范性的人力資源管理系統(tǒng)，采取合理的方式獲取真實(shí)且完善的數(shù)據(jù)。針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理工作來講，摒棄了以往傳統(tǒng)方式，引進(jìn)了新型的信息化方式，利用此種方式綜合性分析各項(xiàng)角色變化現(xiàn)象，凸顯出各項(xiàng)功能，合理配置職工崗位，將職工安排到與之相符的職位上，明確定位，為后期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）可以加深各項(xiàng)部門之間的溝通力度

人力資源管理作業(yè)實(shí)施期間進(jìn)一步創(chuàng)新傳統(tǒng)工作方式，凸顯出自身職能，加深各項(xiàng)部門之間的交流和聯(lián)系程度，構(gòu)建良好的工作氛圍，而且在各項(xiàng)部門進(jìn)行溝通交流的期間，能夠采取合理方式將問題徹底解決，共享各項(xiàng)資源，和管理系統(tǒng)相互銜接到一起，促使人力資源管理工作發(fā)展成為了企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分。

（三）可以確保管理作業(yè)高效率開展

在企業(yè)人力資源管理作業(yè)開展期間，可以依照實(shí)際情況制定管理體系，嚴(yán)格管理各個(gè)階段，改善工作體系，合理分析各項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范工作流程，使人力資源管理工作高效率開展，借助多元性的管理方式開展各項(xiàng)工作。

（四）有利于提升工作效率

在信息化人力資源管理階段中，可以借助新型的技術(shù)有效整理信息化數(shù)據(jù)，摒棄傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新管理方式，在動(dòng)態(tài)性整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上促使人力資源管理作業(yè)高效率實(shí)施，使人力資源質(zhì)量全面增強(qiáng)。而且該項(xiàng)方式還可以加快企業(yè)管理進(jìn)程，為企業(yè)運(yùn)營拓展途徑和良好思路，通過使用大數(shù)據(jù)計(jì)算模擬的方式完善管理體系，徹底激發(fā)工作人員自身價(jià)值和工作動(dòng)力。

（五）可以獲取準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)

信息化人力資源管理方式逐漸替換了以往傳統(tǒng)的紙張管理模式，使人力資源管理效率有所提升。目前采取的計(jì)算機(jī)設(shè)備是應(yīng)用云平臺(tái)整合和分析信息，高效率處理以及共享信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建高效且完善的管理制度。舉例說明，當(dāng)實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作期間，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施培訓(xùn)工作，比如從網(wǎng)絡(luò)中采取線上方式考核培訓(xùn)人員，此種方式有利于減少差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本輸出。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理人員自身理念有待創(chuàng)新和改善

在新形勢(shì)發(fā)展背景下，各項(xiàng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總歸是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理力度以及人員操作技能和知識(shí)點(diǎn)掌握情況等都和企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。在企業(yè)改革背景下雖然人力資源管理部門也構(gòu)建了相關(guān)的管理體系，企業(yè)管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了做好人力資源管理工作的必然性，可是具體管理期間也有著一些問題存在，沒有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理工作加以探究和分析，長時(shí)間下來的話，形成了由原有人事部門管理人力資源的現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上僅僅是單一的招聘和評(píng)估，簡(jiǎn)單的管理員工，卻沒有引進(jìn)新型管理理念，從而限制了人力資源管理效果的體現(xiàn)。通常來講，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)施，管理層自身理念決定了人力管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)此，在相關(guān)工作開展過程中，需要摒棄單一且滯后的理念，創(chuàng)新新型意識(shí)，借助合理的管理模式實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)。在發(fā)展現(xiàn)狀下，人們對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代中的人力資源管理環(huán)境認(rèn)識(shí)不全面，部分企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)方式指導(dǎo)員工加以作業(yè)，長時(shí)間下來的話，導(dǎo)致問題重重，面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常多。

（二）人力資源管理模式比較傳統(tǒng)

在企業(yè)人力資源管理作業(yè)開展過程中，仍然是以單一性的管理模式為主，雖然迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，可是該種現(xiàn)象還是十分嚴(yán)峻，沒有十分明顯的變化，并且對(duì)員工工作環(huán)節(jié)比較重視，一昧的把企業(yè)員工看成提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)指標(biāo)，管理員工特別嚴(yán)格，無法實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

不管是何種類型的事物，都有利也有弊，自身除了有著一定優(yōu)勢(shì)之外，也存在著一些弊端，企業(yè)也是這樣，將企業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)信息以及人力資源全面結(jié)合到一起面臨著嚴(yán)峻的拓展性。在工作開展過程中，引進(jìn)大數(shù)據(jù)有一些風(fēng)險(xiǎn)性現(xiàn)象，這些現(xiàn)象影響了企業(yè)信息的準(zhǔn)確度，最終阻礙了企業(yè)良好發(fā)展。

（四）人員流動(dòng)性大

在企業(yè)運(yùn)營期間，當(dāng)引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人才的情況下，必定會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，相反，當(dāng)缺少該項(xiàng)類型人才支持的情況下，必定會(huì)阻礙企業(yè)良好運(yùn)行。當(dāng)前階段，人員流動(dòng)性大是企業(yè)面臨的首要難題。通過相關(guān)分析得出，產(chǎn)生該種現(xiàn)象的具體原因表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

其一，企業(yè)內(nèi)部管理層將重點(diǎn)放在了用人方面，待招聘了人才以后卻沒有對(duì)其加以培訓(xùn)，導(dǎo)致人才自身能力較低。

其二，薪酬待遇不高，這是引起人才流動(dòng)性大的另外一項(xiàng)因素，當(dāng)缺少健全薪酬激勵(lì)制度支持的情況下，人才必定呈現(xiàn)出大范圍流失現(xiàn)象。

其三，企業(yè)沒有構(gòu)建與之相符的文化，企業(yè)文化和企業(yè)自身運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系性，完善的企業(yè)文化可以強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，可是從目前企業(yè)運(yùn)營期間看出，企業(yè)文化趨于形式化，只是單一地從字面上體現(xiàn)出來，然而卻沒有具體操作，也沒有制定完善措施，所以不利于員工樹立正確的歸屬理念，加劇了人才流動(dòng)。

（五）規(guī)劃方案不完善

在企業(yè)運(yùn)營期間，沒有依照人力資源管理工作實(shí)際開展現(xiàn)象制定相關(guān)的規(guī)劃方案，面臨的難點(diǎn)頗多，無法有效解決。從一方面進(jìn)行分析，企業(yè)尚未創(chuàng)建專業(yè)性的人才團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)以及功能比較單一，不利于企業(yè)良好運(yùn)行。另一方面，計(jì)劃方案不完善，無法開發(fā)和管理人力資源，工作質(zhì)量下降。

四、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

（一）不斷改進(jìn)人力資源管理理念

企業(yè)要想得到良好發(fā)展，關(guān)鍵在于樹立正確管理理念，創(chuàng)建專業(yè)性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍，強(qiáng)化管理力度，為員工工作構(gòu)建良好的環(huán)境，促使員工積極主動(dòng)參與到工作中。從一方面進(jìn)行論述，企業(yè)管理層加深對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注度，提升管理人員的自身技能和水平，只有有著專業(yè)的素質(zhì)，才可以更好地實(shí)施各項(xiàng)工作。對(duì)此，采取合理方式強(qiáng)化企業(yè)人才資源管理隊(duì)伍的技能，定期對(duì)人力資源管理人員加以培訓(xùn)是非常重要的，在該項(xiàng)階段中，要求企業(yè)為人力資源團(tuán)隊(duì)給予良好的資金支持，從而創(chuàng)建專業(yè)性強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。另外一方面展開分析，在人力資源管理工作實(shí)施期間，應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理理念，明確遵循以人為本的基本原則，緊跟時(shí)代潮流，合理對(duì)員工加以安排和規(guī)劃，重點(diǎn)實(shí)施人性化管理，對(duì)員工給予尊重和鼓勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工從物質(zhì)以及精神方面加以獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工寬廣的發(fā)展空間和渠道，達(dá)到和企業(yè)同步發(fā)展的目的。而且在分配人力資源的過程中，以員工自身工作能力為主，將其安排到與之相符的崗位內(nèi)，以此強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。并且，在企業(yè)管理過程中，必須在滿足社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)人力資源管理理念，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，必須加大對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和了解力度，不斷對(duì)其展開重視，從各方面角度去改進(jìn)人力資源管理，明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用，以此真正意義地實(shí)現(xiàn)合理配置，最終提升人力資源管理整體水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

在以往傳統(tǒng)人力資源管理中，主要是使用靜態(tài)信息管理的模式，這一模式自身存有很大的不足之處，沒有辦法有效獲取相關(guān)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于人力資源管理部門而言，必須積極有效地實(shí)施人力資源信息大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，動(dòng)態(tài)化的應(yīng)用信息。

（三）應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施企業(yè)人才招聘工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)在招聘期間也發(fā)生了一些改變，其可以利用網(wǎng)絡(luò)來招聘員工，比如在某些招聘網(wǎng)站中發(fā)布招聘信息，并且將招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)和工資待遇以及工資實(shí)際情況描述清楚，發(fā)布出去，這樣一來，可以在傳播公司的基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)招聘效率。

（四）創(chuàng)建企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化在內(nèi)部發(fā)展期間起著重要的作用，既有助于幫助企業(yè)樹立一定形象，還可以為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加深員工對(duì)于企業(yè)文化的了解程度，真正意義地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用以及價(jià)值，使員工樹立正確的價(jià)值理念，強(qiáng)化員工凝聚力，為人力資源管理工作穩(wěn)定開展提供便利。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)以及鍛煉等方式強(qiáng)化員工文化掌握以及知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（五）創(chuàng)建公平性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

其一，需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建公平性的薪酬體系。對(duì)于該項(xiàng)體系來講，表現(xiàn)為兩點(diǎn)，分別是外部公平以及內(nèi)部公平。對(duì)于外部公平來講，需要企業(yè)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)和外部環(huán)境內(nèi)相同區(qū)域的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相符合。要想使薪酬水平處于外部環(huán)境中發(fā)揮出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，就必須使關(guān)鍵崗位的員工薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他企業(yè)，這樣的話，將具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于普通崗位員工來講，自身的薪酬應(yīng)高于市場(chǎng)平均水平，降低人員流失問題出現(xiàn)概率，秉承公平公正的理念對(duì)待員工。內(nèi)部公平直接影響著員工自身滿意程度和員工工作積極性。所以，企業(yè)應(yīng)大力創(chuàng)新和改進(jìn)薪酬分配制度，摒棄以往單一的平均分配現(xiàn)象，依照按勞分配的理念確保員工付出和收入相符合。

其二，進(jìn)一步拓展和延伸晉升渠道，保持公平性和合理性。比如制定合理的人力資源規(guī)劃方案，大力對(duì)員工加以培養(yǎng)。而且從管理人員和技術(shù)人員職能等多方面入手，構(gòu)建相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展渠道，從多項(xiàng)渠道中促使員工得到更好發(fā)展，激發(fā)出員工的自身潛力。

五、結(jié)語

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)成為了時(shí)代發(fā)展的主體，一般來講，企業(yè)人力資源管理必須轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)理念，在制定人力資源管理體系的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

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