淺析企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策

孔穎

【摘 ?要】隨著改革工作的不斷推進(jìn)以及信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)集團(tuán)都在積極構(gòu)建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建一套能切實(shí)滿足當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和管理工作實(shí)際需要的、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)，確保企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)表更加準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制等提供依據(jù)和支撐。論文主要就企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)的難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)工作的高效化實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展有所啟示。

【Abstract】With the continuous advancement of reform work and the promotion and application of information technology， many enterprise groups are actively building informatization system of consolidated report form， emphasizing the construction of a set of finance and business integration system that can effectively meet the actual needs of the current strategic development and management of enterprise groups， so as to ensure that the consolidated report form of enterprise groups are more accurate， timely and standardized， and provide the basis and support for the operation management and internal control of enterprise groups. This paper mainly analyzes the difficulties and countermeasures of the informatization construction of enterprise group consolidated report form， hoping to give some enlightenment to the efficient implementation of the informatization construction of enterprise group consolidated report form and promote the healthy development of enterprise groups.

【關(guān)鍵詞】合并報(bào)表;信息化建設(shè);難點(diǎn);對(duì)策

【Keywords】consolidated report form; informatization construction; difficulty; countermeasure

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0165-03

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)集團(tuán)自身兼并重組、兼并整合、擴(kuò)大規(guī)模等工作的開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，原有的很多制度機(jī)制和管理模式都已經(jīng)無(wú)法支撐實(shí)際工作的需要。加之我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，對(duì)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)條款作出了一些修改，促使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并等工作發(fā)生了一些變化，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)合并報(bào)表編制方法等的創(chuàng)新和改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，要求在合并報(bào)表系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)單體報(bào)表、合并抵消等全集團(tuán)內(nèi)合并業(yè)務(wù)邏輯的統(tǒng)一、輸入和輸出表單的統(tǒng)一，以及要能夠有效與子公司的核算財(cái)務(wù)軟件對(duì)接取出，盡可能縮短財(cái)務(wù)報(bào)表出具的時(shí)間，同時(shí)規(guī)避數(shù)據(jù)信息方面的誤差。在這一過(guò)程中持續(xù)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)十分有必要。

2 企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表發(fā)生的變化

財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制等工作中都發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)集團(tuán)需要規(guī)范編制報(bào)表。隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表發(fā)生了一些變化：

①報(bào)表合并范圍的變化。相關(guān)規(guī)定明確提出了在合并報(bào)表時(shí)，需要將母公司與子公司、母公司直接或間接控制的子公司或?qū)ζ浣?jīng)營(yíng)造成影響的公司都包含在內(nèi)，依照相關(guān)要求和規(guī)范納入會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍，一定程度上擴(kuò)大了合并報(bào)表的范圍，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。

②對(duì)合并報(bào)表提出了更高要求。為確保更好滿足實(shí)際工作的需要，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)表要能夠?qū)崿F(xiàn)單體報(bào)表、合并抵消等全集團(tuán)內(nèi)合并業(yè)務(wù)邏輯的統(tǒng)一、輸入和輸出表單的統(tǒng)一，要能夠有效與子公司的核算財(cái)務(wù)軟件對(duì)接取出，要保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入快速、及時(shí)，確保合并報(bào)表更加規(guī)范和準(zhǔn)確。

③合并報(bào)表中的一些不足和缺陷逐漸顯現(xiàn)。隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展以及兼并整合等工作的實(shí)施，很多企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)層級(jí)更多，集團(tuán)包含的子公司也更多，涉及的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域更廣，原有的報(bào)表已經(jīng)無(wú)法滿足相關(guān)工作的需要，如在以往的管理模式下，主要是各個(gè)子公司手工出具各級(jí)次的合并報(bào)表，然后再逐級(jí)向上報(bào)送，最終，在集團(tuán)企業(yè)總部出具全集團(tuán)的合并報(bào)表，這一過(guò)程所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，且在層層傳遞的過(guò)程中容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題，進(jìn)而影響到了合并報(bào)表的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。此外，很多集團(tuán)企業(yè)子公司內(nèi)部存在的不規(guī)范會(huì)計(jì)行為、核算行為都會(huì)影響到報(bào)表合并的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，進(jìn)而影響合并報(bào)表價(jià)值和作用的發(fā)揮。

④合并報(bào)表信息化建設(shè)逐漸完善。隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，其也在持續(xù)健全合并報(bào)表的有關(guān)制度機(jī)制，要求在企業(yè)集團(tuán)每月出具報(bào)表之前，與各個(gè)子公司和分公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)方對(duì)賬，并提交專門(mén)的內(nèi)部統(tǒng)一的關(guān)聯(lián)方抵消表格，母公司在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析的基礎(chǔ)上編制各個(gè)單體財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益表等），但總體上來(lái)說(shuō)，合并報(bào)表的信息化程度不高、效率比較低，還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身工作的現(xiàn)實(shí)需要，持續(xù)健全和完善合并報(bào)表信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)以及合并報(bào)表編制，以確保滿足企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和管理工作的需要[1]。

3 企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)合并報(bào)表信息化建設(shè)，搭建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)平臺(tái)，在很大程度上有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。

第一，借助信息化平臺(tái)和系統(tǒng)，方便加強(qiáng)與各個(gè)子公司、分公司之間的聯(lián)系和溝通，能更快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合和利用、實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的實(shí)時(shí)化監(jiān)督和控制，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)反饋和處理，進(jìn)而防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，搭建合并報(bào)表信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，在滿足企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表工作實(shí)際需要的同時(shí)，極大地規(guī)范企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)編碼，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

第三，借助該平臺(tái)系統(tǒng)，能夠?yàn)榧訌?qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)各個(gè)子公司的實(shí)地考察和分析提供依托，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，更加全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)狀況，分析各個(gè)子公司和分公司的經(jīng)濟(jì)信息活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)提供有效支撐和保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)決策提供依據(jù)和參考。

第四，隨著新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)、兼并、重組等工作的開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)逐漸向多元化、規(guī)模化和國(guó)際化方向發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部層級(jí)和子公司在不斷增多，交易行為也更加頻繁，對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表的編制提出了更高的要求，集團(tuán)合并報(bào)表也呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的特點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)，能夠提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制效率，極大提高集團(tuán)合并報(bào)表的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)有助于提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理的能力水平，使得企業(yè)的報(bào)表和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得以更高效的利用，支撐企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策和可持續(xù)發(fā)展[2]。

4 企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)的難點(diǎn)

4.1 合并報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難

企業(yè)集團(tuán)需要確保其合并報(bào)表的時(shí)效性和規(guī)范性，這就要求各子公司和分公司及時(shí)上報(bào)和反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息。但是，由于企業(yè)集團(tuán)的子公司一般都比較多，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展所涉及的報(bào)表種類也十分繁雜，在各項(xiàng)工作開(kāi)展和實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確核實(shí)和及時(shí)上報(bào)的難度比較大，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要構(gòu)建一個(gè)具備自我檢測(cè)功能的合并報(bào)表信息化系統(tǒng)，以支撐各項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施。而且，隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷拓展以及企業(yè)集團(tuán)自身的不斷發(fā)展和壯大，集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)和層級(jí)也更加的復(fù)雜，交錯(cuò)的股權(quán)投資和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，在一定程度上使得企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)科目變動(dòng)更加頻繁，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不能完全抵消的情況，一旦出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)交易抵消不充分的情況，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。為有效解決和處理這一問(wèn)題，要進(jìn)一步健全和完善企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化系統(tǒng)[3]。

4.2 科目設(shè)置和核算方法不統(tǒng)一

在企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷拓展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的子公司和分公司的數(shù)量比較多，且各個(gè)子公司和分公司在會(huì)計(jì)核算科目、合并報(bào)表業(yè)務(wù)流程等方面可能存在一些差異性，達(dá)不到高度統(tǒng)一。主要是由于各個(gè)公司在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，一般情況下，一級(jí)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置需要嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是二、三、四級(jí)的明細(xì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置則需要綜合考慮和分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)實(shí)際，每個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)可能存在差異，這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)核算會(huì)計(jì)科目的編碼、核算業(yè)務(wù)內(nèi)容等的不一致性，這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)所需要的各項(xiàng)有關(guān)基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)的來(lái)源定義存在差異[4]。

4.3 財(cái)務(wù)核算軟件不統(tǒng)一

企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的水平參差不齊，子公司間所使用的財(cái)務(wù)核算軟件也存在不一致的情況，這在一定程度上對(duì)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表造成了影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的直接對(duì)接。例如，很多業(yè)務(wù)規(guī)模比較大，且自身信息化水平比較高的子公司為了滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展及管理工作的實(shí)際需要，在公司內(nèi)部推廣和使用了Oracle、ERP等系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)規(guī)范化地設(shè)置總賬、采購(gòu)、制造、銷售和人力資源等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊。大多數(shù)規(guī)模居中的子公司則一般使用的是金蝶等國(guó)內(nèi)核算軟件，并依照相關(guān)規(guī)范和要求設(shè)置總賬和固定資產(chǎn)等模塊。那些業(yè)務(wù)規(guī)模比較小的子公司則認(rèn)為自身財(cái)務(wù)核算工作比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)還依靠單機(jī)版軟件記賬等，認(rèn)為這樣已經(jīng)足夠滿足自身財(cái)務(wù)核算工作的需要。也正是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司之間所采用的核算軟件及使用模塊等不統(tǒng)一，對(duì)將這些數(shù)據(jù)信息對(duì)接到合并報(bào)表信息系統(tǒng)造成了不利影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)信息的直接傳入和高效化傳入[5]。

4.4 報(bào)表取數(shù)錯(cuò)誤

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)信息主要是來(lái)源于日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)信息，也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展和實(shí)施的質(zhì)量將直接影響合并報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性。很多時(shí)候，企業(yè)集團(tuán)的子公司在會(huì)計(jì)核算工作中不夠規(guī)范，如賬務(wù)處理不及時(shí)、賬務(wù)處理不對(duì)等，這些情況的存在都可能造成取數(shù)錯(cuò)誤的情況。

例如，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施中，利潤(rùn)表中的管理費(fèi)用的數(shù)字只能從管理費(fèi)用相關(guān)明細(xì)科目的借方取得發(fā)生額，如果存在既有借方又有貸方發(fā)生額的情況，現(xiàn)有的軟件在處理時(shí)容易導(dǎo)致出現(xiàn)正常發(fā)生額和結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤(rùn)的發(fā)生額區(qū)分不明確的情況，進(jìn)而造成企業(yè)合并報(bào)表取數(shù)錯(cuò)誤，與實(shí)際情況不符。而且，很多企業(yè)都不同程度地存在一些不規(guī)范的記賬和核算行為，如重記、漏記、借貸方記反、數(shù)字輸錯(cuò)、科目選錯(cuò)、輔助核算選錯(cuò)、現(xiàn)金流量選錯(cuò)等一系列問(wèn)題，如果在會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，也會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表取數(shù)造成影響，嚴(yán)重影響合并報(bào)表的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

5 企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)的對(duì)策和建議

5.1 持續(xù)健全和完善信息化系統(tǒng)和平臺(tái)

企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)需要確保所選擇的系統(tǒng)平臺(tái)、表單的設(shè)計(jì)和報(bào)表展現(xiàn)等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，以保證合并報(bào)表系統(tǒng)能切實(shí)滿足新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)對(duì)于單體報(bào)表、合并報(bào)表編制、關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬、合并抵消和調(diào)整、合并工作底稿和報(bào)表輸入輸出展現(xiàn)的相關(guān)要求，確保在企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中能夠滿足自動(dòng)抵消、復(fù)雜股權(quán)構(gòu)架合并計(jì)算等，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)分析以及信息披露等工作的開(kāi)展提供支撐和依據(jù)。相關(guān)工作的開(kāi)展還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)去綜合考慮和分析，在合并報(bào)表信息化系統(tǒng)和平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，確保具備一定的前瞻性和可擴(kuò)展性，也就是綜合考慮和分析未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的情況、子公司和分公司的數(shù)量及增減情況、成員用戶的增減情況、表單修改和規(guī)則修改等，要保證所構(gòu)建的合并報(bào)表信息化系統(tǒng)平臺(tái)符合這些需求和要求。

5.2 建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和合并業(yè)務(wù)流程

企業(yè)集團(tuán)需要持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，爭(zhēng)取在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系和合并業(yè)務(wù)流程，以有效彌補(bǔ)以往工作中的不足和缺陷。

首先，需要綜合考慮和分析企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司和分公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及合并流程，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表編制的實(shí)際需要，形成一套集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)科目體系以及合并業(yè)務(wù)流程規(guī)則。

其次，集團(tuán)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)會(huì)計(jì)科目體系當(dāng)中的一、二級(jí)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置和規(guī)范的統(tǒng)一，并確保其在各個(gè)子公司和分公司內(nèi)部得以有效貫徹和落實(shí)，子公司和分公司在會(huì)計(jì)工作實(shí)施中不能隨意地修改，如果實(shí)際情況和企業(yè)的業(yè)務(wù)有所出入，需要進(jìn)行修改和變動(dòng)，則要求及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)，在經(jīng)過(guò)共同的協(xié)商和探討之后進(jìn)行統(tǒng)一變動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)子公司和分公司可以依照自身的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，并在綜合考慮和分析集團(tuán)的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置二、三級(jí)會(huì)計(jì)科目。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系和合并業(yè)務(wù)流程，以確保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬、合并抵消邏輯等更加的規(guī)范，以免對(duì)合并報(bào)表造成影響。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理

在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)工作實(shí)施中還需要認(rèn)真做好安全管理工作，如通過(guò)采用VPN登錄方式，確保合并報(bào)表信息化系統(tǒng)平臺(tái)登錄和使用的安全性。在使用過(guò)程中還需要依照相關(guān)要求規(guī)范設(shè)置用戶權(quán)限，日常需要進(jìn)行數(shù)據(jù)增量備份，強(qiáng)調(diào)階段性地進(jìn)行系統(tǒng)全量備份，以保證所有數(shù)據(jù)信息的安全性和完整性。

6 結(jié)語(yǔ)

加快企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表信息化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)完善、規(guī)范、有序的合并報(bào)表信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展以及各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等提供科學(xué)支撐和有效保障，在很大程度上有助于規(guī)避和防止人為粉飾報(bào)表、操縱利益等漏洞問(wèn)題和不良影響，極大提高了企業(yè)合并報(bào)表的質(zhì)量和效率。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和持續(xù)加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍、持續(xù)發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建合并報(bào)表系統(tǒng)是其信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)照以往工作，明確自身的不足和缺陷，采取科學(xué)有效的措施推進(jìn)合并報(bào)表信息化建設(shè)工作的高效化實(shí)施，進(jìn)而有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

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