探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

張雅萍

摘要：事業(yè)單位作為社會(huì)生產(chǎn)和管理重要組成部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中受到巨大沖擊，強(qiáng)化人力資源管理成為重要課題。本文從績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效考核過(guò)于形式化、稽核考評(píng)難以發(fā)揮作用、績(jī)效監(jiān)管方法不靈活幾方面著手，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀展開(kāi)分析。在此基礎(chǔ)上，就如何提升事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核水平提出建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師人;才資源管理;績(jī)效考核

引言：人才支持作為事業(yè)單位發(fā)展的核心動(dòng)力，在如今社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的今天，為事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，事業(yè)單位具有公益性的社會(huì)效益，這就更需要人才的支持，因此事業(yè)單位中人力資源管理就顯得尤為重要，而在事業(yè)單位發(fā)展時(shí)，對(duì)于單位資金的規(guī)劃與合理應(yīng)用是單位管理的核心工作，因此，事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人才管理應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，則應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中重視績(jī)效考核，對(duì)人才進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督，同時(shí)提高其工作積極性，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的重要性

事業(yè)單位是以為社會(huì)、大眾進(jìn)行服務(wù)為目標(biāo)的，單位員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力毋庸置疑，但由于工作性質(zhì)主要以服務(wù)為主，所以員工的服務(wù)態(tài)度會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[1]。為避免人員出現(xiàn)怠慢以及消極等方面情緒，需要通過(guò)合理的管理手段，對(duì)人員積極性形成調(diào)動(dòng)，確保人員能夠及時(shí)克服自身問(wèn)題，保證態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量?？?jī)效考核制度的應(yīng)用，是對(duì)人力資源管理工作的有效輔助，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)師人力資源危機(jī)意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，加之淘汰制度的配合，會(huì)在單位內(nèi)部形成鯰魚(yú)效應(yīng)，能夠有效幫助人員及時(shí)擺正自身工作態(tài)度，確保其能夠更加主動(dòng)地投入到自身工作之中。這樣不僅會(huì)對(duì)人員工作能力強(qiáng)化產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也能夠更好地為人民進(jìn)行服務(wù)，會(huì)對(duì)人力資源管理工作形成有效促進(jìn)作用，從而形成良性循環(huán)。在事業(yè)單位的發(fā)展中有著重要的作用，在人力資源管理中起到事半功倍的效果，使事業(yè)單位在社會(huì)飛速的發(fā)展與變革中加快腳步，緊跟政府的變化，更好地為社會(huì)服務(wù)。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的績(jī)效考核制度

事業(yè)單位績(jī)效考核的主要工作職責(zé)在于日常的人力資源管理，制定完善的績(jī)效考核體系可讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作更好的開(kāi)展，能更有效的提升事業(yè)單位活動(dòng)效果。而就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位整體工作來(lái)看，大部分事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意識(shí)，缺乏健全的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核存在較大缺陷，如工作程序缺乏完整性，績(jī)效考核工作多為形式主義，未在實(shí)際工作中真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師工作積極性受挫，嚴(yán)重影響事業(yè)單位工作效率。

2.2績(jī)效考核過(guò)于形式化

事業(yè)單位績(jī)效考核的主要工作職責(zé)在于日常的人力資源管理，為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理效果，績(jī)效考核制度隨之被提出，要通過(guò)績(jī)效考核方式充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。對(duì)此，大部分事業(yè)單位為了響應(yīng)號(hào)召，紛紛制定了相應(yīng)的績(jī)效考核制度，但是由于內(nèi)部管理者對(duì)人力資源管理績(jī)效考核缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核形式陳舊，從而使得績(jī)效考核作用價(jià)值難以凸顯出來(lái)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)變化，傳統(tǒng)刻板的績(jī)效考核方式的單一性缺點(diǎn)暴露出來(lái)，如果不及時(shí)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核過(guò)于形式化。

2.3考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性與科學(xué)性應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行績(jī)效考核首要的要求，但是目前在我國(guó)的事業(yè)單位績(jī)效考核中，容易受到一些主觀因素的影響，相關(guān)人員會(huì)由于個(gè)人的主觀思維對(duì)經(jīng)濟(jì)師的考核造成影響，而一些經(jīng)濟(jì)師為了追求好的考核業(yè)績(jī)，會(huì)在私下尋求考核人員的幫助，這樣也在很大程度上影響了考核標(biāo)準(zhǔn)的主觀性與客觀性，在實(shí)際考核中造成較多的問(wèn)題，導(dǎo)致考核結(jié)果失去公信力[2]。在這樣的情況下，事業(yè)單位不應(yīng)該只是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師在工作中的行為也進(jìn)行考核，這樣才能進(jìn)一步保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公正化。

2.4考核結(jié)果重視程度有待提高

績(jī)效考核結(jié)果是單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，也是人力資源管理工作開(kāi)展的有效指導(dǎo)，但在考核結(jié)果利用方面，還存在著重視度不足以及考核使用缺乏規(guī)范性等方面的狀況。如果在進(jìn)行考核時(shí)，單純只展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)考核，而容易會(huì)出現(xiàn)考核不公平的狀況，可能會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失心而造成考核結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，這樣不僅會(huì)對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用形成嚴(yán)重影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工工作熱情造成打擊，需要及時(shí)展開(kāi)糾正。

3事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核改進(jìn)措施

3.1完善績(jī)效考核制度

事業(yè)單位管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的重要性，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績(jī)效考核范圍中。保證績(jī)效考核的全面性和實(shí)用性。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，應(yīng)多征求員工意見(jiàn)，不斷對(duì)制度進(jìn)行修訂、優(yōu)化，形成最終的績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核制度中，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，一旦員工犯錯(cuò)應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格追究其責(zé)任，而員工表現(xiàn)佳時(shí)，也需同樣給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作責(zé)任心和積極性。

3.2更新人力資源管理理念

針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核工作中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，更新人力資源管理理念是必要的前提條件。人力資管管理理念更新不及時(shí)，會(huì)在一定程度上使得人力資源管理工作難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，從而影響單位的工作績(jī)效。對(duì)此，想要促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核工作效率的進(jìn)一步提升，應(yīng)該積極吸取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)[3]。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師本身，也要切實(shí)做好自身的創(chuàng)新工作，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)性，從而更好的滿(mǎn)足績(jī)效考核工作崗位要求，肩負(fù)起事業(yè)單位人力資管創(chuàng)新的主要職責(zé)。

3.3明確績(jī)效考核目標(biāo)

管理人員要通過(guò)設(shè)置明確目標(biāo)的方式，保證考核針對(duì)性，以便對(duì)考核工作開(kāi)展形成有效指導(dǎo)作用。同時(shí)需要借助互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段，保證考核信息清晰性以及真實(shí)性，要及時(shí)做好各項(xiàng)信息收集，并對(duì)考核人員隱私展開(kāi)保護(hù)，保證考核人員能夠得到公正、公平的對(duì)待，進(jìn)而將績(jī)效考核工作開(kāi)展優(yōu)勢(shì)最大限度發(fā)揮出來(lái)。此外，為保證考核目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量，需要設(shè)置長(zhǎng)久性目標(biāo)以及短期目標(biāo)，以便通過(guò)用短期目標(biāo)控制人員工作熱情，用長(zhǎng)期目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)師工作開(kāi)展方向的方式，做好人力資源管理。

4重視考核結(jié)果

績(jī)效考核結(jié)束后，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認(rèn)真對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，避免形式主義。通過(guò)考核結(jié)果，管理人員可更滲入的了解單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)狀況，更有利于制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行更正，有利于提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：事業(yè)單位需要進(jìn)一步加大對(duì)人力資源管理工作中的績(jī)效考核工作關(guān)注力度，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀，按照經(jīng)濟(jì)師工作開(kāi)展情況以及人員綜合能力等內(nèi)容，制定出較為詳細(xì)的績(jī)效考核方案以及考核工作開(kāi)展問(wèn)題優(yōu)化策略，確?？?jī)效考核工作能夠得到高質(zhì)量落實(shí)，能夠在人力資源管理中發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作開(kāi)展提供可靠人力資源方面支持。

參考文獻(xiàn)：

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[3]江珊.如何建立事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（5）.56.