呂長謙

摘要：我國不斷提高社會發(fā)展速度，也逐漸提高科技發(fā)展水平。人們對于建筑行業(yè)也提出更高的要求，因此建筑企業(yè)不僅要滿足人們的居住需求，還要保障人們生活的便利性。建筑企業(yè)需要重視建筑工程的質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高質(zhì)量管理力度，但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，不利于改變整體管理格局。因此，建筑企業(yè)管理人員需要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，結(jié)合新形勢發(fā)展需求合理改善并且創(chuàng)新管理模式。本文針對建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略，保障建筑工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量工作現(xiàn)狀管理策略

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，如果在工程施工中發(fā)生安全事故將會延誤整體工期，甚至?xí)璧K企業(yè)和社會的發(fā)展。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要重視施工質(zhì)量管理工作，優(yōu)化工程管理效果。本文主要針對建筑工程管理工作，結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀提出針對性的管理方法，創(chuàng)新整體管理理念，利用最佳管理模式提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，推動建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1概述建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

近些年，人們非常關(guān)注建筑工程的品質(zhì)，但是在實(shí)際工作中并沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工流程，不利于保障施工質(zhì)量，提高了風(fēng)險事故發(fā)生率，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此在建筑工程施工過程中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作發(fā)揮著重要的作用。通過落實(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，有利于順利實(shí)施工程項目，避免發(fā)生意外風(fēng)險，進(jìn)一步提高建筑品質(zhì)。因為建筑工程涉及多樣化的工作類型，施工參與人數(shù)比較多，很多工作具有較高的危險性。為了提高工程施工的安全性，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程管理模式，更加科學(xué)地控制施工質(zhì)量，并且利用科學(xué)的管理模式，有序推進(jìn)整體建筑工程，避免在施工中產(chǎn)生各種風(fēng)險[1]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵條件

2.1人力條件

施工人員是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的主體，因此人為因素直接影響到施工質(zhì)量。建筑工程的施工規(guī)模比較大，需要投入較多的人力資源和物力資源等，同時增加了建筑工程施工的不確定因素。人為因素是指施工人員的技術(shù)水平和管理意識等，需要嚴(yán)格控制每個施工環(huán)節(jié)，顯著提高施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，人力資源直接影響到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效率，在施工控制過程中需要重視人為失誤，施工單位需要注重提高和施工人員的工作水平，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的日常操作行為，顯著提高建筑工程質(zhì)量。

2.2環(huán)境條件

在建筑工程施工過程中，環(huán)境條件直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。環(huán)境直接影響到建筑施工，如地質(zhì)情況、水文情況及交通條件等直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的環(huán)境直接關(guān)系到施工人員技術(shù)能力的發(fā)揮，同時關(guān)系到整體施工進(jìn)度，因此施工單位需要加強(qiáng)控制環(huán)境條件。在施工之前，施工單位需要提前勘測施工現(xiàn)場，分析當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況和水文情況等，獲取精確性的工程數(shù)據(jù)。施工人員還要結(jié)合氣候變化開展施工，如規(guī)避在雨天施工。因此，施工單位需要把控施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，有效保障工程施工質(zhì)量[2]。

2.3圖紙條件

設(shè)計圖紙是建筑工程施工的前提條件，在建筑工程施工中需要結(jié)合設(shè)計圖紙確定施工材料和施工人員及機(jī)械設(shè)備等，避免增加施工成本。但是在實(shí)際施工過程中，施工人員沒有提前勘測和分析地形條件等，不利于獲得精確性的土質(zhì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致土質(zhì)設(shè)計不符合施工條件，影響到建筑工程順利施工。保障設(shè)計圖紙的科學(xué)性，有利于合理指導(dǎo)建筑工程施工，施工人員通過勘察施工地點(diǎn)，合理分析施工現(xiàn)場，經(jīng)過復(fù)核之后合理調(diào)整和優(yōu)化圖紙，有利于保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.4材料條件

施工材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，施工單位加強(qiáng)管理材料采購，在不同的施工階段需要利用不同的施工材料，施工單位需要結(jié)合設(shè)計圖紙合理申購施工材料。因為建筑工程施工時間比較長，并且在實(shí)際施工中可能會產(chǎn)生各種變動，施工人員不能快速準(zhǔn)備齊全所有的施工材料，如果堆積時間比較長將會引發(fā)材料變質(zhì)等問題，從而降低整體材料的質(zhì)量，如果在施工過程中利用劣質(zhì)材料，將會降低整體施工質(zhì)量[3]。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1管理體系不健全

當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏完善的管理系統(tǒng)，同時沒有建立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)項目管理過程中，缺乏專業(yè)人員調(diào)查項目實(shí)施情況，也不夠了解項目技術(shù)指標(biāo)。此外，在實(shí)際施工中過程中，施工人員技術(shù)水平有待提高，缺乏專人負(fù)責(zé)具體的工程項目。因為人員和職位之間缺乏匹配度，影響到項目管理的有序性。為了保障工程效益，一些施工單位利用各種措施降低成本，影響到建筑工程管理的有序性，不利于開展精細(xì)化管理活動，再加上工作任務(wù)比較繁重，不斷降低工程質(zhì)量。

3.2缺乏有效監(jiān)管

當(dāng)前我國已經(jīng)逐漸完善成熟的工程監(jiān)督體制，但是仍舊存在一些問題，如缺乏完善的機(jī)制，監(jiān)管力度有待提高。如果在建筑工程施工中出現(xiàn)安全問題，很難明確相關(guān)責(zé)任人。還有一些分包單位過于重視經(jīng)濟(jì)效益，在施工中利用低價劣質(zhì)的材料，同時缺乏完善的工作機(jī)制，如缺乏激勵機(jī)制等，影響到監(jiān)理人員的工作積極性，不利于提高整體工作效率。在工程監(jiān)督過程中因為受到人為因素的影響，頻繁發(fā)生各種質(zhì)量問題，因此降低了建筑工程的質(zhì)量[4]。

3.3施工工藝和技術(shù)過于傳統(tǒng)

當(dāng)前在建筑工程中不斷利用各種新工藝和新技術(shù)，因此施工單位需要深入分析全新的施工工藝，滿足建筑工程需求。但是在實(shí)際工作中，一些施工人員習(xí)慣利用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和工藝，不利于滿足新型工程施工需求，在實(shí)際上施工中不利于發(fā)揮出施工技術(shù)的價值，無法保障整體工程質(zhì)量。此外，針對新型工程項目，施工單位需要根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)選擇施工技術(shù)，如果不利于保障施工技術(shù)的規(guī)范性，將會引發(fā)各種意外事故，不利于保障施工人員的安全性，同時還會影響到整體施工質(zhì)量。

3.4管理人員缺乏安全意識

在建筑工程安全管理過程中，一些管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，因此降低了安全管理水平，甚至?xí)l(fā)各種意外事故，不利于順利開展工程施工。一些施工單位忽視安全監(jiān)管工作，也沒有組織管理人員專業(yè)培訓(xùn)，因此降低了管理人員的業(yè)務(wù)水平。此外，一些建筑企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的安全監(jiān)管制度，無法滿足新型建筑工程的需求，導(dǎo)致工程施工缺乏參考依據(jù)，降低了整體施工品質(zhì)，不利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

4.1創(chuàng)新建筑施工管理理念

在建筑工程施工過程中，需要創(chuàng)新管理理念，因此保證整體施工質(zhì)量。首先需要創(chuàng)新管理人員的管理意識，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的規(guī)范性。再者，需要加強(qiáng)開展管理培訓(xùn)工作，幫助管理人員建立特色管理理念，同時可以學(xué)習(xí)各種現(xiàn)代化管理方式，建立現(xiàn)代化管理意識。管理人員可以利用計算機(jī)全面收集整合施工數(shù)據(jù)，并且通過數(shù)據(jù)分析監(jiān)控施工內(nèi)容。在施工監(jiān)督和管理過程中需要做好安全管理工作，充分發(fā)揮出管理工作的優(yōu)勢。

建筑企業(yè)需要建立專門管理單元，組織獨(dú)立的管理活動。例如，可以組織專業(yè)管理人員從事專業(yè)工作，避免一人擔(dān)任多職，充分發(fā)揮出員工的專業(yè)能力，更好地完成負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的針對性。

4.2加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)

當(dāng)前很多建筑工程利用項目分包方式，主要是通過招投標(biāo)方式向施工團(tuán)隊分包項目，但是這種方式會導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)缺乏緊密的聯(lián)系，不利于明確劃分管理部門的職能，無法保障建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。為了解決這一問題，需要加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃不同管理部門的管理職責(zé)和管理范圍，合理協(xié)調(diào)施工人員、物資及技術(shù)交流等。同時，需要完善項目管理體制和協(xié)調(diào)管理程序，合理改善整體協(xié)調(diào)過程，通過建立組織程序，降低人員失誤的負(fù)面影響。在項目進(jìn)度規(guī)劃階段，工作人員需要全面分析合同內(nèi)容和施工圖紙等，同時要組織安裝人員參與到計劃工作中，提高建筑安裝的便利性。通過合理協(xié)調(diào)各個工作階段，嚴(yán)格根據(jù)時間表協(xié)調(diào)施工設(shè)備和施工人員以及施工材料等[6]。

4.3強(qiáng)化施工質(zhì)量控制措施

4.3.1工程質(zhì)量預(yù)控工作

首先需要明確檢驗質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，其次需要明確施工項目的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，因此提出針對性的預(yù)控方案，在實(shí)際工作中有效落實(shí)預(yù)控方案，最后要評估預(yù)控結(jié)果，從而進(jìn)入到良性循環(huán)當(dāng)中。

4.3.2加強(qiáng)控制施工過程

施工單位需要做好準(zhǔn)備工作，通過圖紙審查解決相關(guān)問題。各個責(zé)任方需要深入溝通，綜合業(yè)主和施工單位的條件提出針對性的施工建議。在施工過程中，相關(guān)部門要注意協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，通過積極協(xié)調(diào)相關(guān)功能，有效減少實(shí)際變動。施工單位需要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)控施工現(xiàn)場，在施工之前組織員工培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提高建筑工程施工水平[7]。

4.3.3質(zhì)量保證措施

首先，需要提高施工隊伍素質(zhì)，為了切實(shí)保證施工質(zhì)量，需要選擇高素質(zhì)的施工人員建設(shè)建筑工程。其次，保障采購質(zhì)量，在采購過程中需要加強(qiáng)審核材料供應(yīng)商，避免采購不合格的產(chǎn)品。再次，需要落實(shí)技術(shù)保證，通過及時審閱施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)和匯總其中存在的問題，并且及時處理相關(guān)問題。在實(shí)際施工中需要高度關(guān)注新工藝，結(jié)合實(shí)際情況有效應(yīng)用新工藝。在實(shí)際施工中要注意積累和分享施工經(jīng)驗，顯著提高施工人員的技術(shù)水平。最后，需要保障技術(shù)資料的質(zhì)量，需要利用計算機(jī)保存工程資料，為后續(xù)查看提供便利。

4.4完善監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)需要完善監(jiān)管機(jī)制，有序推進(jìn)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作。施工單位需要制定施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐層推進(jìn)工程質(zhì)量職責(zé)。建筑企業(yè)還需要加大力度監(jiān)督和管理建筑工程質(zhì)量，結(jié)合技術(shù)規(guī)范和合同內(nèi)容等全面監(jiān)督和驗收每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

針對當(dāng)前的監(jiān)督管理工作，建筑企業(yè)需要開展動態(tài)化管理工作，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，提高整體施工水平。施工單位需要做好施工準(zhǔn)備工作，規(guī)范性辦理相關(guān)手續(xù)。監(jiān)督管理部門要全面整合信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善建筑管理機(jī)制。此外，需要加強(qiáng)審核腮紅膏圖紙，確定沒有任何問題之后才可以在施工中應(yīng)用。在實(shí)際施工過程中，施工人員需要根據(jù)規(guī)定要求開展施工，不能隨意修改圖紙內(nèi)容，如果發(fā)生特殊情況合理審核方案，獲取設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意之后才可以更改設(shè)計內(nèi)容，避免影響到施工成本。在內(nèi)部監(jiān)督管理階段，建筑企業(yè)需要建立臨時工作小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理施工人員，促使施工人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工操作。如果發(fā)現(xiàn)施工行為不符合圖紙內(nèi)容，臨時工作小組可以停止施工，并且要檢查現(xiàn)場質(zhì)量，避免留下質(zhì)量隱患，優(yōu)化建筑工程監(jiān)督管理效果。在監(jiān)督管理過程中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)統(tǒng)計和分析施工數(shù)據(jù)，落實(shí)動態(tài)化管理工作，充分保證建筑工程質(zhì)量[8]。

4.5加強(qiáng)綠色施工和節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新

在節(jié)能環(huán)保理念下，推廣各個行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)需要全面滲透綠色施工理念，優(yōu)化整體施工效果，避免浪費(fèi)工程資金。在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，管理人員需要重視綠色施工管理的重要性，建立綠色施工意識，并且定期組織宣傳教育活動，優(yōu)化整體綠色施工氛圍，保障整體施工效果。在宣傳教育活動中，建筑企業(yè)需要向施工人員宣傳綠色施工的重要性和相關(guān)措施，在不同的建設(shè)環(huán)節(jié)中落實(shí)綠色施工理念。施工單位還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善管理模式，優(yōu)化整體施工效果。在后續(xù)施工過程中，建筑企業(yè)需要引進(jìn)高素質(zhì)的人員開展綠色施工和管理工作，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)開展全過程管理工作，并且要定期組織培訓(xùn)活動，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)還要及時處理施工管理中的問題，顯著提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平。

4.6注重利用信息化技術(shù)

因為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制非常復(fù)雜，為了避免影響到后續(xù)施工，在實(shí)際工作中需要利用信息化技術(shù)。例如在實(shí)際施工中可以利用BIM技術(shù)，建立立體化建筑模型，落實(shí)無死角全面管理工作，及時處理施工問題，并且優(yōu)化監(jiān)督施工過程。建筑企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展特征落實(shí)工程管理工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理工作的不足，高效地創(chuàng)新和調(diào)整相關(guān)技術(shù)。在施工現(xiàn)場需要構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，如果在后續(xù)施工中發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)將會及時通知管理人員，落實(shí)緊急處理工作，避免疑問突發(fā)因素影響到后續(xù)施工，拓展施工管理工作的開展空間，提高整體管理水平[9]。

4.7加強(qiáng)監(jiān)管施工材料

在材料采購階段，管理人員可以利用抽樣檢驗工作，確保選擇的施工材料符合施工檢驗報告，及時更換檢測不合格的材料。在存儲和管理施工材料的過程中，需要分類存放各種施工材料，同時需要做好防護(hù)工作，避免因為存儲工作影響到材料質(zhì)量。

5 結(jié)語

為了保障建筑工程施工質(zhì)量，施工單位需要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，結(jié)合實(shí)際情況完善施工管理制度，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程的綜合效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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