王新剛

為有效解決疫情防控人手緊缺、應(yīng)急狀態(tài)力量不足問題，白城市廣泛發(fā)動群眾參與，配齊建強單元長隊伍，筑牢群防群治銅墻鐵壁。

一是精準(zhǔn)招募實，把有熱情的居民選出來。綜合考慮單元長為居民服務(wù)的連續(xù)性和持久性、完善居民自治體系的相關(guān)要求、推動疫情防控與基層治理有機結(jié)合等因素，明確單元長“4項基本條件”“7項工作職責(zé)”，公開發(fā)布動員令、招募令等150余條，8000余名下沉包保干部采取面對面交流、電話溝通、微信群發(fā)布等方式，開展動員招募。重新核實選定的10631名居民單元長，充分發(fā)揮其社區(qū)管控和核酸檢測聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、服務(wù)員、戰(zhàn)斗員作用，同時把各級機關(guān)干部從瑣碎繁雜的事務(wù)中解脫出來，回歸到各自應(yīng)該值守的崗位上履職盡責(zé)，推動政府管理社會的職能更加高效運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。

二是待遇保障實，把單元長的干勁激發(fā)出來。從增強單元長工作積極性入手，落實各項待遇保障，由財政承擔(dān)單元長意外傷害保險費用，為所有單元長繳納保險，每名單元長在工作時遇到意外傷害最高可享受4萬元保額。疫情防控期間，為每名單元長發(fā)放階段性電話補貼200元，增加40G手機流量，每月免費提供1次蔬菜包，優(yōu)先為其開展免費核酸檢測，解除其后顧之憂。結(jié)合疫情防控工作，統(tǒng)一配備工作袖標(biāo)，推行單元長服務(wù)“積分制”管理，以積分兌換獎品或服務(wù)。開展“最美單元長”評選工作，大力宣傳、表彰表揚，增強單元長歸屬感、榮譽感和成就感。全市1320名黨員單元長加入核酸采樣點臨時黨組織和黨員突擊隊，引領(lǐng)其他單元長配合完成多輪全員核酸、區(qū)域核酸檢測任務(wù)，為主城區(qū)社會面清零作出了突出貢獻。

三是作用發(fā)揮實，把群眾家門口的事管起來。將疫情防控作為檢驗單元長選配成效的“試驗場”，組織單元長開展“敲門行動”，摸清本單元居民底數(shù)，加強心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)居民不信謠、不造謠、不傳謠。靜態(tài)管控期間，單元長承擔(dān)管好單元門、營業(yè)門“兩個門”和做好核酸采樣引領(lǐng)、居民物資代送“兩件事”任務(wù)，24小時管理本單元居民不流動，并提供基本生活物資配送服務(wù)。疫情期間，單元長積極響應(yīng)、主動作為，發(fā)揮了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下居民自我管理、自我服務(wù)的不可替代作用。（作者單位：中共白城市委組織部）■

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