文趙溫臻
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入,我國(guó)要進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家和國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作,不斷提高中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位,從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,進(jìn)而提升我國(guó)在國(guó)際社會(huì)的影響力。從宏觀(guān)方面看,我國(guó)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,要提高對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重視程度,從而給我國(guó)貿(mào)易工作帶來(lái)新發(fā)展方向和機(jī)遇,提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的整體水平。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易已經(jīng)運(yùn)行幾百年,第一階段,早在十六世紀(jì)初,“地理大發(fā)現(xiàn)”后,將原來(lái)相互分離的區(qū)域性市場(chǎng)逐漸連接,最終組建成為世界市場(chǎng)。就如馬克思所說(shuō)的,“世界市場(chǎng)和世界貿(mào)易在十六世紀(jì)揭開(kāi)了資本主義的近代生活史”;第二階段,第二次產(chǎn)業(yè)革命出現(xiàn),全世界的資本和生產(chǎn)力大幅度增長(zhǎng),將很多國(guó)家都卷入到國(guó)際市場(chǎng)中。由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,資本主義國(guó)家要重新劃分世界殖民地市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缃鹑谫Y本活動(dòng);第三階段,科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新,很多國(guó)家和民族都迅速崛起,這也迎來(lái)了世界經(jīng)濟(jì)的高潮,在此后的二十年內(nèi),世界國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易向前邁進(jìn)了一大步,從而形成以資本流動(dòng)全球化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化為核心的世界國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易新方向;第四階段,國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易進(jìn)入全新階段,國(guó)際政治格局發(fā)生翻天覆地的改變,很多國(guó)家都逐漸意識(shí)到綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,促進(jìn)全球國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易得到深度融入。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)給國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易帶來(lái)巨大的發(fā)展空間,國(guó)際經(jīng)貿(mào)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化特征。近年來(lái),我國(guó)政府部門(mén)愈發(fā)重視開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作、并相繼頒布多條對(duì)外貿(mào)易的政策。但從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看,我國(guó)本身市場(chǎng)資源有限,想要促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,不能只依靠自身國(guó)家的資源,要為市場(chǎng)創(chuàng)造大量盈利機(jī)會(huì),從而提高資源配置的效益。基于此,政府部門(mén)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易進(jìn)行全面分析,從國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易角度來(lái)探討符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展進(jìn)程,提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易主要是以服務(wù)、生產(chǎn)、商品等形式出現(xiàn),又被人稱(chēng)為技術(shù)轉(zhuǎn)移、商品貿(mào)易等,這種流動(dòng)商品買(mǎi)賣(mài)的方式,是由低級(jí)的商品貿(mào)易逐漸向高級(jí)商品貿(mào)易轉(zhuǎn)變,能夠?qū)?guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從單一性、局部性逐漸向綜合性、全面性方向發(fā)展。從我國(guó)內(nèi)部角度來(lái)看,國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易是提高國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要方式,根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況,在我國(guó)承受范圍內(nèi),最大限度提高開(kāi)發(fā)程度,從而加快國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易進(jìn)程。從國(guó)際環(huán)境角度來(lái)看,一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件是十分有限的,只有參與交叉分工才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展。因此,應(yīng)積極跟進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,加大我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展力度。
一個(gè)國(guó)家在國(guó)際方面的影響力和該國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有直接聯(lián)系,特別是在信息化時(shí)代背景下,國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化特征,迫使不同國(guó)家將自身經(jīng)濟(jì)做出改變,從傳統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)向世界多領(lǐng)域合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升自身在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易工作,而我國(guó)工業(yè)加工原料不是完全出自本土,部分來(lái)自其他國(guó)家和地區(qū),他們不僅要提供給本國(guó)人們消費(fèi)和應(yīng)用,還要供給世界各國(guó)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是以奔走于全國(guó)各地為基礎(chǔ),采用到處創(chuàng)業(yè)、到處落戶(hù)的方式,在世界各地建立相應(yīng)聯(lián)系,一直到今天,國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易已經(jīng)逐漸成為信息化時(shí)代的潮流。因此,我國(guó)要從不同方面來(lái)分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的需求,結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)自身和合作國(guó)間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易,進(jìn)一步完成國(guó)際貿(mào)易合作對(duì)接工作,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu),從而提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易愈發(fā)頻繁,進(jìn)一步拉近了世界距離,也在一定程度上促進(jìn)各國(guó)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的深度合作,從而實(shí)現(xiàn)利益共贏的局面。同時(shí),經(jīng)濟(jì)貿(mào)易也有利于企業(yè)明確自身發(fā)展方向,培養(yǎng)大量高質(zhì)量人才,提高自身業(yè)務(wù)能力。以鋼鐵行業(yè)為例,我國(guó)在20世紀(jì)90年代,年產(chǎn)鋼就已居世界第一。但從單體鋼鐵企業(yè)規(guī)模來(lái)看,2004年我國(guó)鋼鐵企業(yè)約有2萬(wàn)余家,其中近50家大中型企業(yè)年平均鋼產(chǎn)量不足200萬(wàn)噸,年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)只有13家。從產(chǎn)業(yè)集中度看,全球年產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)有47家,其中日本4家,占日本鋼產(chǎn)量的74.29%;美國(guó)4家,占美國(guó)鋼產(chǎn)量的54.50%;俄羅斯4家,占俄鋼產(chǎn)量的69.02%;韓國(guó)2家,占韓鋼產(chǎn)量79.80%;歐盟有7家,占?xì)W盟鋼產(chǎn)量87.4%。而我國(guó)這13家只占全國(guó)鋼產(chǎn)量的44.48%。我國(guó)其他行業(yè)如石化、汽車(chē)、醫(yī)藥等也基本一致。我國(guó)單體企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)集中度低,直接制約著我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升,企業(yè)抗御危機(jī)的能力遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。因此,只有積極響應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),才能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力,讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)內(nèi)擁有強(qiáng)大的實(shí)力,所以在國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易背景下全球化是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
在以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)嚴(yán)重的單一化貿(mào)易方式,但在新經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,給經(jīng)濟(jì)水平帶來(lái)不同程度的增長(zhǎng),讓世界貿(mào)易方式從原本的單一化貿(mào)易向多元化方向發(fā)展,尤其在信息化時(shí)代背景下,信息技術(shù)不斷普及到企業(yè)日常運(yùn)行中,不僅讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式趨于多樣化,也有效降低企業(yè)資本投入,讓企業(yè)能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地,將自身經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí),隨著信息技術(shù)滲透程度不斷深入,推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易方式出現(xiàn)質(zhì)的變化,產(chǎn)生新型的商務(wù)模式——電子商務(wù),該模式被廣泛應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,受到不同企業(yè)的高度重視,讓經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交易額大幅度提升。在商務(wù)模式引導(dǎo)下,進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,讓商務(wù)模式成為企業(yè)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié),有效拓展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易范圍,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入,讓企業(yè)突破區(qū)域的局限性,讓其業(yè)務(wù)不再限制在國(guó)內(nèi),對(duì)國(guó)外業(yè)務(wù)均有涉及,讓企業(yè)向國(guó)際方向發(fā)展,真正走出國(guó)門(mén)走向全世界,合理利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),及時(shí)滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),從而在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)揮應(yīng)有水平。
中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家,確保我國(guó)跟上國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須提高我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中的影響力,以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立中國(guó)國(guó)際的品牌,讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)向品牌化方向發(fā)展,讓企業(yè)能取得經(jīng)濟(jì)利益,有效提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平,提升國(guó)際軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí),企業(yè)走向國(guó)際化道路,要結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況提出針對(duì)性品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,打造具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的品牌,給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。另外,我國(guó)企業(yè)要從不同方面來(lái)了解自身品牌營(yíng)銷(xiāo)意義,真正意識(shí)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)雜性,在日常運(yùn)行過(guò)程中將個(gè)性特點(diǎn)滲透到各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新發(fā)展措施,不斷提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如,海爾集團(tuán)首先按照中國(guó)市場(chǎng)、美國(guó)及歐洲市場(chǎng)設(shè)計(jì)基本的冰箱款式,然后再對(duì)這些款式稍微更改來(lái)適應(yīng)其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售需求,公司推出的一系列款式只要稍加改動(dòng),就能夠適應(yīng)各地細(xì)分市場(chǎng)的需求。因?yàn)椴捎昧诉@種方法,海爾集團(tuán)將冰箱基本類(lèi)型主要?dú)w納為少量的幾個(gè),但可以隨時(shí)調(diào)整。這種方法方便了公司在各地市場(chǎng)同時(shí)推出新產(chǎn)品。
從某方面來(lái)看,國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng),想要提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和軟實(shí)力,要大力培育高科技人才,給國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,要結(jié)合目前新形勢(shì)背景,制定科學(xué)的人才培養(yǎng)措施,來(lái)進(jìn)一步提升人才整體質(zhì)量,構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。尤其在信息化時(shí)代背景下,給人才培養(yǎng)提出更高要求,不僅要求其擁有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),還要具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)突發(fā)性事件時(shí),能及時(shí)做到應(yīng)急處置,對(duì)自己的本職工作有較強(qiáng)的使命感,確保工作質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期要求。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,管理制度體系在其中具有至關(guān)重要的作用,企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求來(lái)制定健全的管理制度,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),企業(yè)管理人員要全面掌握各項(xiàng)工作的核心環(huán)節(jié),在提高管理工作水平的同時(shí),保證管理效率能滿(mǎn)足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),給企業(yè)發(fā)展提供有效支持。另外,企業(yè)應(yīng)拓展管理工作范圍,優(yōu)化管理模式和內(nèi)容,確保管理制度能滿(mǎn)足國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易要求。
綜上所述,面對(duì)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化潮流,必須盡快實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略,擴(kuò)大國(guó)際發(fā)展的眼界,用新目光來(lái)了解經(jīng)濟(jì)國(guó)際化,重新制定相關(guān)的措施和戰(zhàn)略部署,只有這樣才能讓我們?cè)谶@一歷史的潮流中,抓住機(jī)遇。